總包對專業分包教育培訓

『壹』 總包企業能否做專業分包。

總承包單位能承包專業分包工程，分包必須徵得建設單位同意，且分包單位還須有相應的資質。法律條文有明確的規定。投標文件或合同即便沒有任何文字提及，都不影響建設單位法定的確認權。未經建設單位同意，總包單位就是違法分包。 分包工程程序：在總包單位確定後，由總包單位選擇滿足資質要求的分包單位交給建設單位確認，建設單位確認後，由總包單位與分包單位簽訂合同，總包單位與分包單位承擔連帶責任。有時候，在總包與建設單位的合同中會直接明確將某個部分的施工內容由某個分包單位完成。建設單位對分包單位的選擇確認權是法定的。 「承包」准確的說應是「承包經營管理」，是指企業與承包者間訂立承包經營合同，將企業的「經營管理權」全部或部分在一定期限內交給承包者，由承包者對企業進行經營管理，並承擔經營風險及獲取企業收益的行為。由於承包只是企業經營管理的一種補充措施，不能消滅、變更原有企業或創設新的企業，也不能改變合資企業的法人地位、名稱和經營范圍。承包者與被承包的企業間所存在的是一種合同關系。因此，承包經營可採取公開招標方式進行，也可根據董事會決議由合資企業直接與承包者（合資一方或第三方）簽訂承包經營協議。承包經營期間，合營企業的負債余額不得超過當年承包利潤的總額。

『貳』 總承包資質可以承包專業分包工程嗎

總承包資質可以承擔專業工程，但是提前是必須是相對應的工程。取得施內工總承包資容質的企業，可以承接施工總承包工程。施工總承包企業可以對所承接的施工總承包工程內各專業工程全部自行施工，也可以將專業工程或勞務作業依法分包給具有相應資質的專業承包企業或勞務分包企業。關於總承包資質覆蓋哪些專業承包資質可以參考：建築總承包資質覆蓋專業資質對照表。

『叄』 專業承包和專業分包有什麼區別

專業承包和專業分包區別如下：

1、專業承包指項目工程的發包人將工程中的專業工程發包給具有相應資質的企業完成的活動。

2、專業工程分包是指建築工程總承包單位根據總承包合同的約定或者經建設單位的允許，將承包工程中的專業性較強的專業工程發包給具有相應資質的其他建築業完成的活動。

3、專業承包企業一般需要特殊的資質。專業承包的范圍包括：如地基與基礎工程、土石方工程、建築裝修裝飾工程、建築幕牆工程、鋼結構工程、空調安裝工程、建築防水工程、金屬門窗工程、設備安裝工程、建築智能化工程、線路管道工程以及市政、橋梁工程中各專業工程、小區配套的道路、排水、園林、綠化工程等。

4、專業工程分包的形式：①分包工程發包人將專業工程或者勞務作業分包給不具備相應資質條件的分包工程承包單位的；②施工總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，分包工程發包人將承包工程中的部分專業工程分包給他人的；③專業工程分包人再次實施分包的；④分包工程承包人沒有將其承包的工程進行分包，在施工現場所設項目管理機構的項目負責人、技術負責人、項目核算負責人、質量管理人員、安全管理人員不是工程承包人本單位人員的，視同允許他人以本企業名義承攬工程；⑤轉讓、出借企業資質證書或者以其他方式允許他人以本企業名義承攬工程。

拓展資料：

專業工程分包是指建築工程總承包單位根據總承包合同的約定或者經建設單位的允許，將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質的分包單位的行為。

獨立專項承包是指各個不同的承包施工公司單獨與甲方簽訂承包合同。

區別對於各個建築或裝修公司而言，專業工程分包是與總承包公司簽訂合同，獨立專項承包是與甲方直接簽訂合同。

『肆』 總承包單位能不能承包專業分包工程，參照什麼條文呢

總承包單位能不能承包專業分包工程，參照《施工總承包企業特級資質標准》第五條，承包范圍：

1、取得施工總承包特級資質的企業可承擔本類別各等級工程施工總承包、設計及開展工程總承包和項目管理業務；

2、取得房屋建築、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電等專業中任意一項施工總承包特級資質和其中二項施工總承包一級資質，即可承接上述各專業工程的施工總承包、工程總承包和項目管理業務,及開展相應設計主導專業人員齊備的施工圖設計業務。

3、取得房屋建築、礦山、冶煉、石油化工、電力等專業中任意一項施工總承包特級資質和其中二項施工總承包一級資質，即可承接上述各專業工程的施工總承包、工程總承包和項目管理業務，及開展相應設計主導專業人員齊備的施工圖設計業務。

4、特級資質的企業，限承擔施工單項合同額3000萬元以上的房屋建築工程。

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參照《施工總承包企業特級資質標准》第一條，企業資信能力：

1、企業注冊資本金3億元以上。

2、企業凈資產3.6億元以上。

3、企業近三年上繳建築業營業稅均在5000萬元以上。

4、企業銀行授信額度近三年均在5億元以上。

參照《施工總承包企業特級資質標准》第二條，企業主要管理人員和專業技術人員要求：

1、企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷。

2、技術負責人具有15年以上從事工程技術管理工作經歷，且具有工程序列高級職稱及一級注冊建造師或注冊工程師執業資格；主持完成過兩項及以上施工總承包一級資質要求的代表工程的技術工作或甲級設計資質要求的代表工程或合同額2億元以上的工程總承包項目。

3、財務負責人具有高級會計師職稱及注冊會計師資格。

4、企業具有注冊一級建造師（一級項目經理）50人以上。

5、企業具有本類別相關的行業工程設計甲級資質標准要求的專業技術人員。

參照《建築業企業資質管理規定》第五條，建築業企業資質分為施工總承包資質、專業承包資質、施工勞務資質三個序列。施工總承包資質、專業承包資質按照工程性質和技術特點分別劃分為若干資質類別，各資質類別按照規定的條件劃分為若干資質等級。施工勞務資質不分類別與等級。

參照《建築業企業資質管理規定》第六條，建築業企業資質標准和取得相應資質的企業可以承擔工程的具體范圍，由國務院住房城鄉建設主管部門會同國務院有關部門制定。

參照《建築業企業資質管理規定》第十四條，企業申請建築業企業資質，應當提交以下材料：

（一）建築業企業資質申請表及相應的電子文檔；

（二）企業營業執照正副本復印件；

（三）企業章程復印件；

（四）企業資產證明文件復印件；

（五）企業主要人員證明文件復印件；

（六）企業資質標准要求的技術裝備的相應證明文件復印件；

（七）企業安全生產條件有關材料復印件；

（八）按照國家有關規定應提交的其他材料。

參照《建築業企業資質管理規定》第十五條，企業申請建築業企業資質，應當如實提交有關申請材料。資質許可機關收到申請材料後，應當按照《中華人民共和國行政許可法》的規定辦理受理手續。

參照《建築業企業資質管理規定》第十七條，建築業企業資質證書分為正本和副本，由國務院住房城鄉建設主管部門統一印製，正、副本具備同等法律效力。資質證書有效期為5年。

『伍』 在怎樣的情況下總承包單位可以對專業工程進行分包

住建部2014年8月4日發布，同年10月1日生效的《建築工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》建市[2014]118號，對總承包單位的發包或轉保有明確的界定，第七條存在下列情形之一的，屬於轉包：

1. 施工單位將其承包的全部工程轉給其他單位或個人施工的；

2. 施工總承包單位或專業承包單位將其承包的全部工程肢解以後，以分包的名義分別轉給其他單位或個人施工的；

3. 施工總承包單位或專業承包單位未在施工現場設立項目管理機構或未派駐項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，不履行管理義務，未對該工程的施工活動進行組織管理的；

4. 施工總承包單位或專業承包單位不履行管理義務，只向實際施工單位收取費用，主要建築材料、構配件及工程設備的采購由其他單位或個人實施的；

5. 勞務分包單位承包的范圍是施工總承包單位或專業承包單位承包的全部工程，勞務分包單位計取的是除上繳給施工總承包單位或專業承包單位「管理費」之外的全部工程價款的；

6. 施工總承包單位或專業承包單位通過採取合作、聯營、個人承包等形式或名義，直接或變相的將其承包的全部工程轉給其他單位或個人施工的；

7. 法律法規規定的其他轉包行為。

第八條:本辦法所稱違法分包，是指施工單位承包工程後違反法律法規規定或者施工合同關於工程分包的約定，把單位工程或分部分項工程分包給其他單位或個人施工的行為。

第九條:存在下列情形之一的，屬於違法分包：

1. 施工單位將工程分包給個人的；

2. 施工單位將工程分包給不具備相應資質或安全生產許可的單位的；

3. 施工合同中沒有約定，又未經建設單位認可，施工單位將其承包的部分工程交由其他單位施工的；

4. 施工總承包單位將房屋建築工程的主體結構的施工分包給其他單位的，鋼結構工程除外；

5. 專業分包單位將其承包的專業工程中非勞務作業部分再分包的；

6. 勞務分包單位將其承包的勞務再分包的；

7. 勞務分包單位除計取勞務作業費用外，還計取主要建築材料款、周轉材料款和大中型施工機械設備費用的；

8. 法律法規規定的其他違法分包行為。

『陸』 施工總包單位對各專業分包商提供的主要服務要點有哪些

嚴格履行總包責復任、權制力和義務，為各專業承包商提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：
1、提供現場已有的腳手架、操作平台。
2、提供現場已有的垂直運輸機械設備並合理分配使用時間。
3、合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，並盡可能提供施工場地。
4、提供各專業承包商臨時辦公及庫房場地。
5、在施工現場提供公共部位的照明及臨時動力電源。
6、在施工現場提供足夠的水源。
7、清除現場指定位置的垃圾運出場外。
8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標准符合國家規定。
9、提供現場警衛、消防設施（各專業承包商施工操作面和自有倉儲的警衛和消防工作由各專業承包商自行負責）。各分包商要服從我方關於現場的保衛和消防管理。
10、提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。
11、提供其它招標文件所要求的措施

『柒』 總包管理的認識以及對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案

七、對總包管理的認識以及對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案
我公司將充分發揮總承包商作用，重視並強度總包管理的綜合組織、協調和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現和突出總包的管理和作用，綜合協調處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協調能力；工程項目的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。
1工程項目的協調工作
1.1 協調工作內容
1.1.1與業主協調配合
項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，項目經理部全體人員確認「業主是顧客、是上帝」的觀念，把業主期望的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的建築產品，讓業主滿意。
1.1.1.1定期向業主提供工程進度報告。
1.1.1.2為保證項目的順利建設，應積極與業主交流匯報，主動為業主排憂解難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處。
1.1.1.3經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發現有不符的及時查找原因，並請業主與監理核實和簽證。
1.1.2與監理單位工作的協調
1.1.2.1在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的「施工組織設計」進行對施工單位的質量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內部檢驗的基礎，接受監理師的驗收和檢查，並按照監理要求，予以整改。
1.1.2.2貫徹質量控制、檢查、管理制度，並據此進行檢查，確保產品達到市優良樣板。
1.1.2.3所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動和監理師提交產品合格證或質保書，使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。
1.1.2.4按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行「上道工序不合格，下道工序不施工」的准則，使監理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況。遵循「先執行監理的指導後予以磋商統一」的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。
1.1.3與設計單位的協調配合
1.1.3.1如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案，協助設計院完善施工圖設計。
1.1.3.2參加施工圖會審，提出建議，完善設計內容。
1.1.3.3對施工中出現的情況，除按設計院、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，並會同業主、設計師按照總進度計劃進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。
1.1.3.4協助工程師解決諸如因多管道並列等原因引起的標高、幾何尺寸的平等協調工作，協助工程師解決不可預測因素引起的裂縫等變化。
1.1.4與城監部門的協調配合
1.1.4.1與城監部門協調與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強與城監的關系，為本工程的順利開展創造條件。
1.1.4.2.主動與城監部門加強聯系，以取得他們對於本工程文明施工的指導與認可。
1.1.4.3我司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給城監部門塑造一個良好的形象，以取得城監等部門對我司的支持。
1.1.5與專業單位的協調配合
在施工過程中（竣工驗收前），我司保證按照發包方、監理人的要求及時為專業工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設施等）提供工作面及為專業工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我司在施工過程中將充分考慮專業工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。
1.1.5.1顧全大局，確立工程一盤棋的指導思想。要在工程指揮部的統一領導、統一管理下，加強同各專業施工單位的聯系，團結、協作、配合，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配角，以局部服從工，講求職業道德，講究文明禮貌，注重工程質量，注重安全施工，加大預防交叉感染，相互影響的措施，創造良好、和諧的施工環境和氛圍。
1.1.5.2加強專業工程施工單位的團結協作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴格執行工程指揮部的規章制度和現場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員，決不準設置障礙，決不準打架斗毆，一經發生決不護短、姑息養奸，從嚴懲處。要依據施工作業面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業的協調會，提出問題，找准難點，研究並解決協調配合的措施，為順利施工創造條件。
1.1.5.3以我為主，切實加強和妥善解決預防交叉感染和相互影響的措施。對於同一作業面交叉施工並存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應「寧停三分，不搶一秒「，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發生。要採取妥善的辦法保護好已安裝的管道、電纜、設備。當會發生污染時，應預先對已安裝的設備覆蓋塑料布；當會影響本工程質量時應事先採取相應的預防性措施。對於電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設施等相關連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優質服務。
1.1.6與當地有關部門及居民之間的協調配合
我公司具有與工程現場周邊居民聯系溝通並建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯系進行溝通，相互建立良好的諒解關系，採取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過程中使用周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調整避開居民休息的時間，對於居民提出的擾民問題應虛心接受，並研究採取相應的避免措施，對於居民提出的擾民問題應虛心接受，並研究採取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協作關系，徹底解決擾民問題。
2對各專業分包商提供措施
我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業承包商提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：
2.1提供現場已有的操作平台、垂直運輸機械設備並分配好使用的時間，合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，並提供施工場地；
2.2提供現場場地和樓層內為各專業承包商建造臨時辦公場地及庫房；
2.3在施工現場提供足夠公共部位的照明及臨時動力電源，提供足夠的水源；
2.4提供工程安全防護和公共走道安全防護，防護標准符合國家規定；提供現場警衛、消防設施（各專業承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛和消防工作（包括設施）由各專業承包商自行負責）。各分包商要服從我方現場的保衛和消防管理。
3、對各專業承包商的組織、管理、協調和控制
項目管理的核心環節是對現場各分包的管理和協調。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業承包商的情況，嚴格執行招標制，嚴格控制各專業承包商的綜合能力和素質，制定完備有效的分包管理規定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在該標段上，我公司的具體做法是：
3.1對各專業承包商的服務與支持
積極主動對其進行服務與支持，協助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作。根據各專業承包商的作業內容主次不同，合理分配現場各項資源（包括場地道）和機械設備，合理安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業之間交叉施工發生矛盾時，優先保證關鍵線路，並處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。
3.2對質量的管理和控制
3.2.1根據項目質量計劃和質量保證體系，協助、要求和敦促各專業承包商建立起完善的各專業承包商的質量計劃和質量保證體系，將各專業承包商納入統一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，並定期檢查質量保證體系的運行情況。
3.2.2制訂質量通病預防及糾正措施，實現對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評；質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。
3.2.3嚴格程序控制和過程式控制制，同樣使各專業承包商的專業工程質量實現「過程精品」；對各專業承包商嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和「一案三工序」，嚴格實行工序交接製作；最大限度地協調好各專業承包商的立體交叉作業和正確的工作銜接。
3.3.4嚴格檢驗程序和檢驗、報難、試驗工作；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統一部署、與各專業承包商一道做好成品保護工作；協助、檢查、敦促各專業承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。
4對工期計劃管理和控制
4.1要求各專業承包商根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業施工總計劃、月、周進度計劃進程報送我方，並確定上報日期。
4.2各專業總進度計劃、月進度計劃、日計劃應包括與之相應的配套計劃。通過項目經理部的統一計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。
5對專業承包商深化設計和詳圖設計的協調和管理
5.1除按照合同嚴格管理各專業承包商之外，要協助、指導各專業承包商深化設計和詳圖設計工作，並貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。
5.2協調各專業承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相應的一切問題；協調好不同專業承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業設計之間的矛盾。
6對工程質量的嚴格控制，確保工程精品
6.1嚴格按照設計參數標准、樣板或樣品進行選型和采購，並滿足功能型、環保型和節能型指標；對材料設備進行過程和環節跟蹤控制；對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上。
6.2建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，把質量責任落實到最基層。制定切實可行的各項管理制度。嚴格質量程序化管理。強化質量過程式控制制。科學有效實施強有力的質量保證措施。
6.3對其它方面的組織、管理、協調和控制
對各專業承包商的組織、管理、協調和控制還包括很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規定和措施，一旦我公司中標，將針對本工程的特點和各專業承包商及其承包內容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實施，忠實實現對業主的合同承諾。