采購員需要培訓的課程名稱

❶ 想學習采購課程

國際的注冊好來像有個自CIPS， 國內的就是高級注冊采購師，但是這個證件非資格認證，一般個人認為除非進國企，才會要求有證件，實際真正的行家，隨便問你幾個問題，就知道你的實戰經驗如何，如果是工作經驗不是特別久，個人認為不太需要考證，可以多看看相關讀物，看看案例分析！希望幫到了你！

❷ 做采購需要了解和學習哪些課程呢

只需要一本《采購師國家職業標准》，下面是圖書內容介紹：
《采購師專國家職業標准》已屬經由現人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部）正式頒布施行。該標准全面、系統規定了采購人員應該掌握和具備的知識和技能，該標準的頒布實施標志著我國采購管理人員的職業培訓及資格認證有了統一規范和科學依據，並已正式納入國家考試制度這一法制軌道。
《采購師考試》根據《國家職業標准——采購師（試行）》的要求，由中國就業培訓技術指導中心按照標准、教材、題庫相銜接的原則組織編寫，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
《采購師考試》介紹了采購師應掌握的工作技能及相關知識，涉及需求分析、采購計劃制定、采購洽商、采購合同履行、供應商管理、采購信息管理、采購培訓與指導等內容。

❸ 采購屬於什麼專業,需要讀哪些課程

應該報市場營銷
給我分！

❹ 采購管理與供應鏈管理課程培訓有哪些

在確定供應商范圍，挑選最終供應商，確定技術標准，談判價格，審核質量標准以及完成訂單並爭取更多服務的采購過程中，專一的采購需要多部門協調並協商一致，最終完成所有采購流程。
確定供應商范圍，需要你的行業專業知識和經驗；
選擇最終供應商，需要多部門合作的協調能力；
確定技術標准，需要你懂技術或者能跟技術部門配合嫻熟；
談判價格，不僅僅需要你的商務知識、經驗，還需要談判技巧；
審核質量標准，需要你成為兼有質量素質的多面手，並且有跟質量部門人員打交道的協調能力；
完成訂單、落實付款、賬期、交貨日程、售後服務等事項，則需要你懂得基本財務和稅務知識，並具備一定的商務、法務素質。

❺ 采購培訓有哪些課程

看你主要想學哪些：抄
比如《實用采購與成本削減》（湯曉華）、《專業采購核心技能提升》（王大勇）、《實用采購談判技巧》（湯曉華）、《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧》（王大勇）等等課程。想要的話可以網路用戶名

❻ 采購培訓有哪些課程

采購培訓的課程有《專業采購技能提升 》、《實用采購與成本削減 》、《實用采購回與談判技巧答 》《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 》基本課程。

采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。

(6)采購員需要培訓的課程名稱擴展閱讀：

采購管理培訓是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。

采購管理包括采購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動。

合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業可以有限的資金保證經營活動的有效開展，在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

❼ 想參加采購管理方面的培訓,哪近期有哪些課程

可以去問下三策咨詢那邊，他們常年有安排。

❽ CPPM采購培訓需要哪些知識培訓，培訓課程有哪些

CPPM采購培訓需要培訓：
采購談判,供應商管理,合同管理,國際采購,國際貿易培訓,供應鏈管理培訓等

❾ 企業采購管理培訓課程那個老師講的好

宮迅偉老師不錯，他從事采購管理領域擁有十多年的經驗：15年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動。
建議你看一看他的視頻可能更加了解老師的實力。
謝謝。

❿ 有可以講采購管理培訓課程的老師嗎

講采購管理培訓課程的老師有：宮迅偉老師、魏及淇老師。
魏及淇老師：著名項目管理實戰導師。
魏及淇，著名項目管理實戰導師，平衡管理模式創始人，國際注冊管理咨詢師（CMC），國家外專局項目管理PMP培訓師，高級企業管理培訓師，香港大術國際管理學院院長，中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師。
魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先後曾擔任國家電網（1981——2000年電力工程公司總經理等）、中國水電建設集團（2001——2007年任信息資源網CEO）、中國瑞林工程技術集團（2008——2011年任項目副總）等國家大型企業的項目高管。
精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念，曾親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
宮迅偉:中國人民大學MBA
清華中旭商學院高級講師
宮迅偉-中旭商學院高級講師
美國供應管理協會C.P.M.培訓講師
中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長
宮老師曾先後在美國、歐洲、亞洲等大型集團以及多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理等職務，20多年供應鏈管理工作經驗。曾工作訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個大型工廠的建設與項目采購、10多億美元工廠建設項目。曾因降低成本的突出貢獻獲得過500強美國總部全球總裁特別獎。對項目采購管理、工廠建設、流程再造、員工培訓、成本控制管理、績效考核、供應商評估與選擇有豐富的實踐經驗。
人物履歷
先後在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理等15年，某日資企業總經理。
在世界500強企業DELPHI由於推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎。
在老國企與世界500強公司合資的公司，成功進行了流程再造，而使老企業獲得新的生機。
為新加坡CPT集團推行集中采購戰略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個生產廠的采購有了統一的模式、統一的采購平台，降低了采購成本15％、節約了人力成本20％。
參加過的項目采購有50多億工廠建設項目, 保證了采購項目與土建項目建設同步、並降低預算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應商數量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應商管理模式，成功處理了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價模式，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業帶來的風險。
對設備采購、套期保值、價格預測等有豐富的實戰經驗。
擁有豐富的公開課、內訓課、專題講座等培訓經歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業幾千家企業。
資歷背景
20多年特大型企業工作經驗，15年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動，因此很多學員把課程推薦給同事、朋友。
主講課程
《戰略采購》 《從采購戰略到執行》
《項目采購管理》《招投標采購實務技巧》
《實用降低采購成本技術》《采購供應管理－采購流程》
《采購人員必備財務知識》 《采購價格分析與成本分析》
《八招應對強勢供應商》 《如何成為一個專業的采購人員》
《供應商管理與談判技巧》《供應商關系管理與選擇評估》
《采購供應管理－價值增值》《采購供應管理－領導過程》