A. 紅黃藍幼兒園的藝術課怎樣有沒有上過的
我孩子就在紅黃藍，她很喜歡畫畫，紅黃藍藝術課程偏注重對孩子創意性的培養，我經常能看到她畫的腦洞大開的畫。除了平常的課程之外，紅黃藍幼兒園還給了孩子很多參加藝術活動的平台。
B. 紅黃藍早教培訓費都是員工自己出么
1培訓費屬於用人單位和勞動者協商的部分。你自己簽的協議表示你同意從公司里版面扣。
2建立勞動關系權，用人單位應當依法與勞動者簽訂書面合同，否則可根據勞動合同法第82條主張賠償金。
3勞動者單方面解除勞動關系，應當根據勞動合同法第37條，正式工提前30天試用期提前三天，以書面形式通知用人單位。如果單位給你記曠工，可以根據公司規定扣工資。給單位造成的實際經濟損失可以要求你承擔責任，所以不要傻。
4除非你和單位另外還簽訂了競業限制協議，約定有違約金，否則不存在此項。
C. 要經過一個月的崗前培訓才能在紅黃藍親子園工作嗎
這個具體的不太清楚，不過正規點的地方再上崗之前都是有培訓的，你這就一個月，忍忍就過去了，沒什麼的
D. 紅黃藍的老師怎樣
他們的老師都是經過嚴格的審核和培訓才留下來的，而且紅黃藍不是主要是以愛育人嗎？
E. 辦教育機構與加盟教育培訓哪個更好
李先生曾經獨立投資開辦了一家早教中心，但經營不到一年就關閉了。談起當時的經營狀況，他十分感慨地說:「我第這次創業失敗最大的問題就是對早教的專業性估計不足，認為自己完全有能力選教材、找老師，自己進行管理，沒必要加盟品牌，花近十萬的加盟費用，還要每年繳納品牌使用費。但事實證明，做早教，資金只是敲門磚，真正的門檻卻是教育理念、專業的課程、優秀的教師和職業規范的管理者，這是品牌早教機構的核心競爭力，短時間內難以復制的。未來我還會做早教，但一定選擇加盟一家優秀的品牌早教機構。」 品牌早教機構成功的背後是十幾年甚至幾十年的積累，才獲得了家長的信賴、良好的品牌美譽度和知名度。早教加盟是站在成功者的肩膀上發展。對於喜愛教育卻有沒有教育經驗的人來說，加盟品牌早教機構無疑是進入早教行業最好的選擇。 史燕來總裁說，早教經過十幾年的發展，已經進入了一個充分競爭的市場狀態，個人獨立投資進入機會渺茫，難度主要集中在師資、教材和經營管理上，教師需要幾年甚至更長時間的不斷學習提高，教材更需要以強大的科研能力為基礎，經營管理則需要長時間的經驗積累和一個優秀團隊。 以紅黃藍為例：紅黃藍擁有近百人的獨立的教研中心，研發教師全部是來自中國頂級師范類學校的教育學、學前教育學、兒童發展心理學、音樂學等相關專業碩士畢業生，更邀請社會知名的早期教育、家庭教育、兒童心理學、兒童營養學和衛生保健等方面的專家加入紅黃藍專家團隊，作為紅黃藍教育智囊團。紅黃藍十幾年來在教育研究方面累計投入幾千萬，獨立研發的《紅黃藍立體教育方案》是國家十五重點科研課題子課題的研究成果。紅黃藍耗時三年，投資千萬研發的家庭教育產品《竹兜快樂家庭》作為中國民辦教育協會的唯一推薦的家庭教育產品，其中的3D動漫片《竹兜和朋友們》是國家計生委唯一指定的親子動漫產品。即使是紅黃藍幼兒園孩子們的食譜都是與中國老教授協會共同研發符合孩子年齡特點、結合四季特徵的《365天科學營養膳食》。在紅黃藍，教育的每一環節都精益求精，都滲透著科研的力量，滿懷著教育工作者的愛心和責任心。 在教師培訓方面，紅黃藍擁有自己的培訓學校，所有的教師上崗前都要經過紅黃藍系統的教師培訓，從師風師德到教育業務，考核合格後才能成為紅黃藍的幼兒教師。培訓貫穿著教師的職業生涯，從初級到中級、高級。紅黃藍提供給教師系統的職業規劃和廣大的發展平台，目前，整合紅黃藍有7000多名教職員工，紅黃藍教師的穩定性卻遠遠高於其他早教機構。 只有一個管理規范的教育機構才能為父母和孩子提供優質的教育服務。經營管理是一個園所成功運營的驅動器。紅黃藍經過十幾年的經驗積累，擁有了獨具特色的成功商業模式和模板化的經營管理方法，形成了一套完善、系統的標准化管理手冊，確保園所的成功運營。同時紅黃藍培養了一個老、中、青互補的優秀經營管理團隊，傳承並革新管理方法，讓管理與時俱進。 師資、教研、規范管理是教育的「核心」，也是父母為孩子選擇教育機構首先考慮的問題，這是只有品牌教育機構才具備的雄厚實力。 不少像周女士、李先生這樣的願意投身幼兒教育事業的投資者，他們有資金、有學歷、愛孩子，有些還有豐富的管理經驗，但他們不了解教育，缺少的就是打開早教事業大門的金鑰匙。品牌早教機構正是他們加盟的領路人。 據了解，品牌早教機構有完善的標准化管理系統，給加盟者提供全面、系統、持續地服務支持。每一位加盟紅黃藍的投資者都將得到「八大加盟服務和支持體系」分別是：品牌支持、課程支持、標准化管理手冊支持、網路支持、培訓支持、升級支持、營運指導支持、物流支持。 史燕來總裁說，作為一個剛剛進入早教行業的投資者，一方面要幫助他們全面了解早教行業，另一方面要幫助他們真正把園所開辦起來，運營成功，這涉及到很多細節。紅黃藍為加盟商提供了投資人培訓和二十套標准化管理手冊、光碟，細化到從選址、裝修、招聘、教師培訓、課程銷售、市場推廣到園所財務建立、網路管理、活動案例等，對於投資人需要的與課程配套的玩教具還提供了物流配送系統。這些讓隔行不再如隔山，沒有教育行業從業經驗的加盟者一樣能短期內成為專家，在紅黃藍運營指導下輕松復制紅黃藍的成功模式。 早期教育是為孩子一生奠基的事業，需要更多的社會力量參與到這份愛心和責任的事業中，共同促進高品質早教的推廣傳播，惠及更多的中國兒童。
F. 紅黃藍對教師的培訓要求嚴格嗎
出了紅黃藍事件之後，估計要求嚴格的方面要換了，不過作為知名幼兒園集團，嚴格點也不奇怪，但是現在出了事情，有些社會輿論對那裡的員工可能不太好，希望你再考慮清楚
G. 北京紅黃藍幼兒園初級教師培訓心得
短短一天培訓學習，在轉眼之間飛逝而過，很榮幸自己能有參加這次的培訓學習的機會，這次的培訓充實而意義非凡，使我受益匪淺，讓我明白：教育的核心是育人，關注孩子的精神成長，學習是孩子主動構建的過程的教育理念。二教育的重心是改變孩子的學習方式和思維方式，此次培訓理論與實踐結合，給了我深深的感染與理論引領， 在孫建婷老師的講座中，我了解到孩子的學習是主動構建的過程，正驗證了「授人與魚不如授人以漁的道理」，孫老師的講座內容非常詳細，對教材的核心理念等方面做了細致的講解，還指導老師們如何組織教育活動以及教育活動應注意的問題和遵循的原則，點出：房子是讓孩子自己構造，老師搭「腳手架」。指出幼兒園給孩子的應是主動構建的經驗，美國幼兒園給孩子創造的環境是：寬松的、自主的、積極主動地，這也提示我們在幼兒園環境創設中根據我們幼兒園的現狀，和孩子們的實際情況，要為孩子們創設一個什麼樣的環境，這是值得我們去思考與探索的，通過這次培訓，我更加深刻地體會到幼兒園教育工作應該基於孩子的終身發展，重點是激起孩子們的學習的興趣與慾望，培養眾孩子們的探究精神及其創造性。遵循幼兒身心發展的規律，符合幼兒的年齡特點，注重個體差異，因人施教，引導幼兒個性健康發展空間。幼兒教育要面向全體幼兒，熱愛幼兒，堅持積極鼓勵，啟發誘導。合理地綜合組織各方面的教育內容，並滲透於幼兒一日生活的各項活動中，充分發揮各種教育手段的交互作用迅速騰達。創設與教育相適應的良好環境，為幼兒提供活動和表現能力的機會與條件。以游戲為基本活動，寓教育於各項活動中。 建構課程將以建構為核心，使幼兒成為課程的主體，使學前教育課程真正成為兒童的課程。作為幼教工作者，確實應承擔起這樣的責任，努力學習理論，反思多種幼兒園課程的長處和不足，在總結實踐經驗的基礎上，進行「幼兒園建構式課程」的嘗試和設計，使兒童真正成為課程的主體。 第 一，我們應把環境創設、家園共育、活動區域活動常活動都視為課程的組成部分，使教育教學活動顯示出幼兒園課程自身的特點。在目標方面，根據幼兒自身發展的特點，在多種教育活動中，通過幼兒自我建構來實現。 第 二，在內容而言應選擇對兒童發展有利，適合幼兒學習的有意義的主題內容，充分讓幼兒主動建構。 建構式課程注重學習過程，注重生成、互動、合作，讓過程和結果、生成和預設、互動與主動、獨立和合作辨證地統一起來，使幼兒和教師共同成長，成為課程的建構者和創造者。我們在今後的教學活動中會繼續努力，不斷研究、摸索，使得課程變得更好，更適合於幼兒的發展。
H. 加盟紅黃藍親子園，紅黃藍品牌方提供的培訓是要收費的嗎
紅黃藍名牌方提供的培訓，收費、免費的都有，其中滿足中心的基本運營需要版的培訓是免費權的，但是參加培訓所產生的食宿、交通等其他費用由加盟商承擔。若加 盟商需要申請計劃之外的培訓支持，總部則會依照合同條款和培訓成本酌情收取一定費用。
I. 紅黃藍幼兒園教師入職前有選拔、培訓機制嗎
有的，紅黃藍幼兒園新教師必須經過紅黃藍培訓學校 15 天封閉崗前培訓，
嚴格的師德培養、標准化學習與考核，可以確保教師的能力與素質。