工程課程培訓ppt模板

『貳』 電腦培訓課程

電腦培訓主要涉獵的方面比較廣，如果只是電腦基礎的話，主要學習：
1、通內過學習辦公軟體中的word、EXCEL、 PPT 三個常容用軟體，使學員能輕松製作辦公常用表格、文字錄入技巧。
2、通過學習辦公自動化軟體之後再也不用一個個的計算EXCEL中的數據，輕松搞定所有數據。
3、一份完美的PPT 在公司中是非常重要的，公司的形象，做好PPT讓加薪升職都輕松。
辦公自動化培訓課程：
1、計算機組成結構原理，英文指法，鍵盤練習。
2、Win多窗口操作，字體安裝與輸入法設置。
3、Word: 文字處理應用程序，文字編輯與段落格式設置，分頁與分欄，字體段落修飾。圖表圖文製作，郵件合並，列印預覽。
4、Excel: 電子表格應用程序，工作表的編輯
5、Powerpoint: 演示文稿，創建模板及使用，演示文稿的編輯、視圖方式、文本格式的設置。
6、實用網路技術：IE網上瀏覽，信息查詢，網上聊天室的構建，收發電子郵件，軟體下載等。

『叄』 建築工程的質量管理培訓ppt課件免費下載

每個學校的課程都不抄一樣，不過施工工藝技術跟工程管理這兩個是必修的吧。畢業後一般是往施工或者監理這兩方面發展，也有少數轉去做資料、造價的
建築方面的工作也蠻多的，施工員，監理員，送檢員，測量員這些是要下工地的，只有預算員是坐辦公室的。

『肆』 誰有物業工程實操培訓PPT

https://wenku..com/view/42d9c86e1eb91a37f1115c9b.html?from=search

『伍』 誰能提供我一份工程部ERP操作流程的PPT給我啊

工程質量管理及獎懲辦法

一. 質量目標
1．分項工程合格率100%，單位工程優良率95%以上;
2．杜絕重大質量事故，減少一般質量事故，消除質量通病；
3. 建立、健全質量保證體系，嚴格貫徹以崗位責任制為中心的各項規章、制度，充分發揮各組織的作用，做好質量監控工作。
4. 參加工程施工的工程技術人員、生產管理人員及施工人員必須熟悉和遵守本《安全生產管理及獎懲辦法》的各項規定並組織貫徹執行。
5. 在確保所建工程的工程質量創優良工程，在降低工程成本，提高經濟效益的同時，建立良好的市場信譽，特製定本質量管理及獎懲辦法。
二、日常管理
1. 工程部實行二級檢查制度，即施工隊自檢、工程部專檢；施工隊自檢合格報工程部復檢；內部檢驗合格後由項目負責人向監理工程師報驗(終檢)。所有工序必須經監理工程師現場簽認後，方可進入下道工序的施工。
施工隊自檢合格後報請工程部派駐的施工技術管理員復檢，合格後由施工技術管理員報請工程部專檢及監理工程師驗收。
三、工程質量管理職責
(一)工程部質量管理職責
1.執行上級下發的有關質量的方針、政策且負責質量體系在工程部管轄內的正確運行。
2.負責質量計劃的實施。
3.負責質量的處理方法，實施糾正、預防 、維修措施。
4.堅持標准化作業，不違章指揮。
5.主持質量工作總結。
(二)工程項目質量管理職責
1.組織工程技術人員熟悉與審核圖紙,主持編制項目實施性施工組織設計並組織落實。
2. 負責質量檢查和試驗。參加工程驗收，處理質量事故。組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。
3. 指導技術學習，交流技術經驗。
4. 負責質量計劃、措施的具體實施。
5.參與最終檢驗與試驗以及交付工作，並提供竣工文件。
6.負責現場施工質量的監控,負責技術交底。
(四)現場管理人員質量管理職責
1.負責產品質量的驗證。
2.參與最終檢驗和試驗以及交付工作。
3.督促施工隊按施工作業指導書施工。
4.監督施工隊按規范、技術交底施工，有權制止違章作業。
5.負責日常質量管理工作。

四、獎勵與處罰
一、獎勵
（一）獎勵標准
1、嚴格執行公司、部門的各項規章制度。
2、行業基礎知識扎實，專業技能強，專業技巧高。
3、工作認真負責，兢兢業業。
4、服務態度優秀，服務水平高。
5、團結互助，樂於助人。
6、個人素質高，職業形象佳。
7、對項目、部門、公司提出合理化建議並被採納。
（二）獎勵類型
1、公開表揚
A、口頭表揚
工程部經理、總經理在例會、月總結會、公司大會上口頭表揚。
B、書面表揚
公司以文件形式下發到各部門並存入個人檔案。
2、提前轉正、晉級
試用期人員提前轉正，正式員工給予晉級。
3、專業獎項
公司視員工所做成績的不同設定以下獎項並頒發獎金。
A、 質量、進度獎
項目工程合格率達到95%以上，以項目工程合同工期和業主認可的工期之內，交工驗收。獎勵 元。
B、節約獎
嚴格控制各種工程材料的消耗，工程項目總成本不突破預算，成本控制在預算范圍之內按節約成本的 %給予獎勵
C、 優秀員工獎
公司年會總結表彰時業績突出，業務水平高的優秀員工頒發優秀員工獎。
D、 特別貢獻獎
對重要階段、重要活動做出突出貢獻者設立特別貢獻獎。
二、處罰
公司視情節對員工給予口頭批評、書面批評、罰款、降級或辭退等處罰。其中，口頭批評、書面批評形式上同上「表揚」，其他處罰如下;
(一) 罰款
1、 行政違規罰款
A、 考勤以具體項目作息時間、考勤表為依據，公司規定為標准，從工資體現。
B、 違反公司規章制度，散布不利於公司的信息，在團隊當中造成不良影響者，拉幫結派，搞小團隊，經提醒後仍未改正者罰款100元。
C、 無故不參加例會者，每次罰款30元。
D、 違反以下任何一項，每次罰款50元。
在工作場所喧嘩嬉戲，妨礙他人工作而不聽勸告者，做與工作無關的事。
不服從主管人員合理指導，情節輕微者。
因個人過失致使發生工作錯誤情節輕微者。
員工違規，部門經理未發現或發現未及時制止者，將承擔領導責任（以員工罰款的50%進行處罰）。
2、 業務違規處罰
明顯懈怠工作，玩忽職守者每次罰款100元
項目工程質量出現輕微問題者每次罰款50元。
項目工程進度每延期一天罰款200元。
項目工程材料超出預算者，公司視情況給予200-500元罰款。
因施工出錯導致項目後續工作無法開展（包括罰款，回款等），使公司蒙受損失者，公司視情況給予200-500元罰款。
未按規定完成並遞交各類報表，一次罰款50元。
（二）辭退並罰款 略 （同銷售獎懲制度）
（三）人員轉正、晉級的規定
施工管理人員入職一個月以上三個月以內，經考核合格後轉正。
（四）正式人員晉升如下
1、技術管理人員級別
初級人員 (三級職員)
中級人員（二級職員）
高級人員（一級職員）
3、 晉升條件（具備其中三條自行升級）
A、在公司工作滿三個月以上者（表現突出者克提前晉升）
B、在季度考核中連續獲得月冠軍2次以上者（包括2次）或季度平均得分90分以上者。
C、具備一定的專業知識，專業技能者。
D、有一定的協調、溝通能力，獨立處理突發事件的應變能力。
E、在團隊中具有表率作用，具有團隊合作精神。
F、對公司服務具有長期性，自身發展具有目標性。
3、降級條件（略）同銷售獎懲制度