大眾維修專業培訓中心

『壹』 求 一汽-大眾售後服務 培訓教學系列片

回樓主
一汽大眾售後服務 培訓教學系列片一共3套
分別是：
精品新內飾捷達轎車(一汽內大眾售後服務培訓系列容教學片)(VCD版)

精品電路圖的使用方法(一汽大眾售後服務培訓系列教學片)(VCD版)

精品VAS 5051使用方法(一汽大眾售後服務培訓系列教學片)(VCD版)

其中配套教材光碟：
精品汽車運行故障排除(VCD版)

精品汽車構造與原理(多媒體版)

精品《汽車維修技術資料》光碟

精品轎車維護與保養(VCD版)

培訓光碟頻道·報告在線 可以買到
地址：

www.51report.com/e/detail/9701391.html

『貳』 上海大眾服務顧問基礎培訓考核好過不

上海大眾初級服務顧問資質認證，非常好過。包括簡單的基礎溝通、禮儀、服務流程等等

『叄』 做地鐵國家圖書館到一汽大眾培訓中心

地鐵9號線→地鐵7號線→439路/865路/740路內環

『肆』 為什麼我家沒法打開上海大眾培訓網

有時候都會遇到這種問題。是伺服器的原因，和網速沒有關系。建議不要晚上吧，平時白天大家都要賣車，只有晚上有時間做在線作業，所以比較慢一點。

『伍』 青島一汽大眾培訓中心周邊有什麼景點

周圍近的地方來沒有景點自的，培訓中心靠近汽車城，在重慶路段，是青島南北交通要道。
如果要在青島遊玩，最好是去嶗山，嶗山一日游，幾乎任何一個賓館都能提供旅行社信息。
市南區海邊就別去了，全國的海邊基本都一樣，極地海洋世界也不過如此，八大關不錯，只是周邊太過擁擠，一天時間走不了多少地方。

『陸』 前輩們，青島一汽大眾培訓中心培訓多少錢，新手能去嗎

關鍵是您能夠學個稱心如意的技術，這才是最為關鍵的，還有就是要根據現在社會上的局勢，選出一個適合自己的職業，比如IT方面現在就很熱門，前途也非常不錯的！！！

『柒』 大眾培訓學校怎麼樣

大眾教育學校總部設在交通便利的紅旗商圈，學校下設三個辦學分部和五個獨立部門及專門的會計就業指導安置中心，分別位於紅旗街、桂林路、同志街、北安路、人民廣場，為學員學習提供了方便的條件，為學員就業鋪平了道路。學校的培訓項目有：高級會計簽約就業班、VIP會計實務全科班、會計實務班、會計電算化軟體班、崗前集訓班等；考證類下設：《注冊會計師》、《注冊稅務師》、《初（中）級會計師》、《會計從業資格證》等。

為確保廣大考生順利通過今年的會計從業資格考試，吉林考試網大眾考試培訓中心特在9月23、24日舉辦考前輔導班。特別聘請省內著名教師親自面授，根據學員實際情況，針對考試重點難點要點進行輔導，答疑解惑，針對性強，范圍精確，通過率高！

緊扣試題大綱，考點要點精講，全真模擬試題
超級強化訓練，鞏固基礎知識，增強應試能力
獨家內部資料，提高得分技巧，爭取一次通過

聯系電話：85652275 聯系人：張老師，孫老師
地址：長春市桂林路與牡丹街交匯處朝陽區政務中心三樓考試培訓中心（朝陽區檢察院對面），在火車站乘坐25路到牡丹街下車，乘坐62，362，363到桂林路下車，乘坐156到牡丹街下車

『捌』 一汽大眾經銷商培訓管理系統是怎麼注冊的

一汽大眾內部獲悉，一汽大眾銷售公司已初步通過一項重大改革措施，將靜國松、徐愛群、周純、荊青春等7位副總經理級的事業部負責人和部門部長的職位全部空出，在全公司范圍內重新競聘上崗。僅保留兩位副總——兼任大眾品牌事業部總經理的孫宏宇和負責產品戰略規劃的副總經理石濤。實施多層次、多形式的差別化培訓 先後同美國聖里奧大學、加州大學及荷蘭馬斯特里赫特工商管理學院合作，培養了60多名工商管理碩士（MBA）；通過同國外有關科研部門和優秀企業進行聯合設計，學習國外先進的設計思想和設計方法，僅2002年就派出396人；與吉林大學、哈爾濱工業大學等聯合培養工商管理、管理科學與工程、車輛工程等專業研究生200多人；選派400多名專業技術管理骨幹到清華大學、同濟大學、大連理工大學、上海財經大學、海南改革發展研究院等進行短期進修培訓；集團公司組織項目管理等各領域培訓。 培養與使用有機結合 一汽分步實施了「801」和「901」兩大人才工程，即每個經營班子分別配備八十、九十年代畢業的大學生一名。通過實施「801」和「901」人才工程，共有273名年輕優秀的專業技術及管理人員走上了高級經理的崗位，占現任高級經理總數的45.5％，其中4人成長為集團公司的領導。 開辟人才成長的綠色通道 即為調動那些不擔任任何行政領導職務的高層次人才的積極性，鼓勵他們鑽研業務，發揮特長，實行評聘一、二、三級設計師（工藝師）、管理師和操作師。被評聘為各類師的高層次人才，可以享受到集團公司二級經理、高級經理，乃至於副總經理的工資待遇。目前，已評聘各類師1244名，其中具有本科學歷的人員佔78％，並為評聘的74名二級設計（工藝）師、6名一級操作師配備了公務用車。 建立不同的激勵機制 對技術人員實行項目工資；對在研發、營銷、采購、生產製造及職能管理等生產經營中有特殊貢獻的員工實行特殊貢獻獎勵，獎勵標准為1-10萬元。在對優秀人才高薪吸引的同時，大力提倡「企業分配靠效益、員工收入憑貢獻」的分配理念，力爭實現「一流員工創一流業績享一流待遇」的良性循環。 實施多層次、多形式的差別化培訓培養與使用有機結合