Ⅰ 如何做好熱力公司的安全生產管理
一、強化領導在安全生產管理工作中的作用
熱力公司與一般的公司不同，其擔當的任務與用熱企業的生產及百姓的生活息息相關。為此，在安全生產管理方面，必須充分強化領導在安全生產管理中的作用。從主觀的角度來分析，熱力公司的多數員工，僅僅是在自己的專業領域中工作。而領導則是在全局中擔任指揮者的角色，所以，領導的指引和管理，對熱力公司的安全生產，具有較大的積極意義。強化領導在安全生產管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個方面出發：第一，必須明確領導在安全生產管理中的職責。熱力公司所承擔的熱力供應具有一定的危險性，因此，領導必須建立、落實安全生產責任制度，同時採取積極的措施，去督促檢查安全生產工作，向上級及時的報告各種安全事故，將法律法規內的職責進行有效的落實，促進熱力公司安全運營。第二，需強化領導在熱力公司安全生產管理中的管理作用。
二、建立健全安全生產管理工作組織機構
熱力公司在目前的生產工作中，其安全性並沒有做到理想的標准。多數熱力公司表現出了「大問題沒有，小問題不斷」的情況，例如，部分地區在熱力供應方面，總是參數不穩定；新修建的熱力工程，出現溫降、管損沒有達到設計的效果等等，這些問題都對給熱用戶帶來諸多的不便，同時也給熱力公司帶來負面的影響。為此，在今後的安全生產管理中，熱力公司應建立安全生產管理工作的組織機構，通過組織的力量，完善各方面工作中的缺失，彌補固有的問題。建立健全安全生產管理工作組織機構，應從以下幾個方面出發：第一，根據熱力公司的實際情況以及安全工作水平，成立相應的安全生產委員會，委員會包括總經理、部門主管、各層級的負責人等等。第二，根據以往出現的安全事故或者是安全隱患，成立專職安全生產管理部門，並配有一定的專業技術性人員，使得熱力公司的安全生產獲得全面的保證，減少技術上的錯誤。第三，各級、各部門都要設定專職的安全檢查人員，發現問題及時上報，且要分辨出問題的類型和原因，實現安全生產問題的高效解決。
三、建立健全安全生產管理各項規章制度
熱力公司在日常的運營當中，必須按照相應的規章制度來完成。但現階段的很多熱力公司，其規章制度並沒有隨著時間的推移而變化，依然在遵守老舊的規章制度，這就導致遇到新情況時，沒有辦法較好的處理，不僅影響了對問題的處理水平，還會對類似問題的處理產生影響，進而對居民的日常生活造成不利。嚴格來講，熱力公司由於其工作上的特殊性，，每間隔一段時間，就應該對規章制度進行分析，找出其中的不足，並且與現實工作相聯系，不斷的健全。因此，熱力公司安全生產管理，還應該在建立健全規章制度方面努力。第一，根據我國的法律法規來做好安全生產底線制度，所有的工作都應保證基本的人身安全及設備安全，避免造成嚴重的安全事故。第二，優化規章制度時，應以促進熱力企業安全生產為標准，而不是象徵性的增加條款。應對工作人員的任務、工作內容做出明確規定，同時在獎懲措施方面，也要做好相應的規范。第三，所有的規章制度，必須保證員工的合法權益，並不是一味的規定工作，還要積極保障員工的各項利益得到實現。第四，規章制度應具有一定的激勵作用，促進員工和領導者更加積極的工作，充分調動工作積極性，自主規范操作，減少漏洞。
四、制定安健環目標及保證措施並分解落實
年初，制定全年的安健環生產目標，為全面實現熱力公司年度各項安健環目標，要求各部門、各班組、各工作崗位在堅持安健環目標、指標四級控制的原則下，結合實際，把熱力公司的安健環目標、安全責任一一分解、細化、落實到人，層層簽訂安全生產目標責任狀，逐級制定詳細的安全生產保障措施，早計劃、早安排、高標准、嚴要求，以更加積極、穩健的態度，更加認真、扎實的工作作風，為實現全年安全生產目標做好各項安全生產工作。
五、深化安全生產風險預控體系建設，實現安全風險可控、在控
建立以全面風險控制為核心，以過程式控制制為手段的綜合安全風險管理體系，穩步提升突發事件的應急管理水平。嚴格執行「兩票三制」，深入開展風險辨識與控制工作，確實提高員工對作業安全風的險辨識與控制能力，提高風險意識，規范作業行為。熱力公司應印發《應急工作手冊》，使員工人手一冊，隨身攜帶，便於學習和查閱。還要重點組織開展好供熱管道泄漏、台風暴雨、火災等應急預案的演習，總結及評價工作。正確評估自身應急能力，並制定有針對性的改進提升計劃。
六、深化推進隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環管理
認真開展熱網的隱患排查，加強設備劣化的日常趨勢分析，強化反事故措施的落實。對管網設備的隱患排查要常態化。發現的每一個問題進行精細化管理，反思問題背後的管理問題，並對問題的整改情況進行重點檢查，對反復出現未進行整改的問題進行掛牌督辦，實現從檢查整改到防範和根治的深化，有效解決同類問題重復發生的頑疾。
七、加強安全教育，提升職工的安全素質
熱公司的安全生產管理工作，應從各個層面來提升職工的安全素質。第一，員工必須先培訓後上崗，執行持證上崗制度；第二，做到系統性、規范性的安全培訓；第三，做到安全培訓考核的嚴肅性。
綜上所述，本文對如何做好熱力公司的安全生產管理進行討論，從七個方面進行了論述。就現階段的熱力公司安全生產管理而言，並沒有特別嚴重的問題出現，但我們不能忽略安全生產的各項管理手段，應積極的落實，以此來保證熱力公司能夠長久的實現安全運行。相信在今後的工作中，熱力公司的安全生產管理水平會有更大的提升。
Ⅱ 熱力公司生產安全注意事項（本題送出400分）
1、建立「安全責任到人頭」的制度
2、領導的安全責任
3、員工的安全回責任
4、建答立本行業的安全條例
5、人員、制度的培訓
6、日常安全的維護與管理
7、危險源的調查、排除和日常檢查
8、安全事故應急預案和演習
9、安全事故責任的調查、追究和備忘錄
Ⅲ 在供熱公司上班，當了十幾年的生產班班長，不知道原因被撤，有權不同意嗎
當然有權跟領導溝通了。去和領導談一談自己為什麼被撤，是不是自己工作中有什麼失誤，或者領導有什麼意圖。但不執行領導決定是不應該的。
Ⅳ 公司對一線生產操作人員進行了技術人才培養。可是有一個問題我不明白。
公司對你們一線生產操作人員進行培訓學習，這種做法是對公司負責任，也是對你們負責任，這真是一件大好事，你們培訓所學的知識，也就是考試的一些知識，如果培訓當中你認真聽講，認真記筆記，考試是沒有問題的。
Ⅳ 市政工程怎麼樣學習，我是供熱公司工程部的，主要職責是監督施工單位的施工質量，相當於甲方現場代表。
建築工程技復術主要包括土建制、採暖衛生與煤氣工程、電梯和消防四個方面。
主幹課程
建築識圖與建築構造、建築材料、建築工程測量、建築設備、土木工程力學、建築結構、地基與基礎、建築施工、建築工程造價、建築施工項目管理、資料員專業管理實務，建築施工組織，建築施工種及綜合訓練、單位工程施工組織設計、工程造價綜合練習、頂崗實習等。
職業能力
具備建築工程技術專業必須的文化基礎與專業理論知識，從事建築工程施工一線技術與管理等工作的高等技術應用型人才。
本專業畢業生應獲得的技能和職業資格證書
施工員、質量員、安全員、材料員、測量員、資料員、預算員、鋼筋工等其中之一。
Ⅵ 熱電廠的生產工藝流程
熱電車間工藝流程
熱電廠為火力發電廠，火力發電系統主要由燃燒系統（以鍋爐為核心）、汽水系統（主要由各類泵、給水加熱器、凝汽器、管道、水冷壁等組成）、電氣系統（以汽輪發電機、主變壓器等為主）、控制系統等組成。前二者產生高溫高壓蒸汽；電氣系統實現由熱能、機械能到電能的轉變；控制系統保證各系統安全、合理、經濟運行。
地下水經深水泵由地下水井抽出，部分直接打入貯水池供循環水系統冷卻循環使用。另一部分打入生水池，在生水池中沉澱出水中的泥沙，由化學泵送到高效過濾器，經過濾後進入清水箱，再經清水泵送到陽床，除去金屬離子，並與水中陰離子結合成無機酸，再經脫碳器脫去水中的二氧化碳後進入中間水泵，經中間水泵進入陰床，陰床內用OH—和水中的陰離子進行交換，於水中的H+結合生成水，從而達到水的除鹽目的後進入除鹽水箱貯存。
除鹽水經除鹽水泵送入除氧器後，經水泵加壓至高壓加熱器內，加熱水溫至150℃左右，再送至省煤器入口聯箱，在箱內吸收煙氣熱量後進入汽包，在汽包內經過粗分離後，由下降管進入水冷壁，在壁內蒸發汽化後，汽水混合物回入汽包，飽和水進入下降管繼續循環，飽和蒸汽被分離出來，經導汽管進入低溫過熱器，蒸汽進一步升溫至369.8℃，後進入減溫器與可調整水量的減溫水換熱，蒸汽得到冷卻後送 入高溫過熱器，蒸汽與煙氣對流換熱後進入汽輪機汽缸，膨脹做功後，部分蒸汽供車間使用，其餘經凝汽器後由冷凝水泵送入低壓加熱器，後被送入除氧器繼續循環使用。
蒸汽做功過程蒸汽能轉化為汽輪機機械能，進而帶動發電機運轉，轉化出電能由主變壓器導入輸電塔，後由電網輸送至各車間使用。
空氣由送風機送入預熱器，升溫後進入總風道，一部分由二次送風機送入爐膛，其餘送入風室後，由風門調節風量後送至爐排。原煤由皮帶機通過運煤棧橋送入原煤除鐵器，除去雜鐵後進入碎煤機，再由皮帶機組送入原煤斗，煤在斗內靠重力作用進入刮煤給煤機，後進入拋煤機送至爐排。煤燃燒產生的煙氣與蒸汽循環換熱，後經省煤器入口聯箱，經預熱器後進入脫硫裝置脫硫，再進入除塵器除塵後，由引風機送至煙囪排入大氣。煤燃燒後的灰渣落入灰渣斗內，由除渣機送機除渣皮帶，傳送至渣場外運。
Ⅶ 熱力公司所屬的生產運行部、經營管理部、工程技術部的工作與職責。
生產運營、經營管理、工程技術
Ⅷ 生產車間員工培訓內容
車間員工培訓方案
為了車間機台的合理使用和正確保養，加強車間的生產管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產產量和產品品質，現制定以下培訓方案：
一、 公司基本規章制度的培訓：
要求車間的員工牢記公司的基本規章制度，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內做好自己的工作。
二、 員工崗位職責：
1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產能力。
2、培訓方式：通過車間的日常生產，在班前會和機台現場進行講解和要求，學習車間優秀員工榜樣，通過書面文字學習等。
3、評價：學習後要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。
4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。
三、 車間產品質量要求：
1、目的：全面了解車間的產品類型及相關產品的質量技術要求，在日常的開機生產中嚴格把關自己所開產品的質量，做到產量高、質量好，最大限度提升車間的基本生產能力。
2：培訓方式：通過師傅及技術人員的講解說明、質檢員在檢驗產品時候的質量要求、在實際機台操作中學習產品質量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。
3、評價：員工所開出產品的質量檢驗、主管及質檢的檢驗結果、試卷問答等形式評價考核。
四、基本操作技能及常見的生產故障解決：
1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質量、高標準的要求下提高車間的整體生產水平，要求員工熟練的操作機台，熟練的解決一些常見的生產故障，在日常開機中提升自我的能力。
2、培訓方式：通過生產實際的操作鍛煉及相關經驗的總結，主管負責人員、師傅及相關人員的講解和操作演練，車間優秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。
3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調查）；另一方面員工的日常工作表現和現場實際操作，預防並及時發現解決一些生產故障。
五、車間生產設備的操作使用及保養：
1、目的：要求員工熟練操作機台，懂得一些生產設備的基本工作原理，掌握如何對生產設備進行保養，最大限度的減少車間生產設備的損壞次數，真正做好生產設備的保養工作。
2、培訓方式：通過車間主管、師傅及車間優秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業人員的指導及文字資料等。
3、評價：員工的日常工作表現，師傅及相關人員的檢驗監督，生產設備的使用及維修記錄等。
說明：
以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的詳細培訓內容參見各個方面的細節。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關准備，在最短的時間內提升自己各個方面的水平，最大限度的發揮自己的個人價值。
在日常生產中，嚴格按照各相關方面的要求，做好自己的本職工作，為華內的生產做出努力，全面提升我們車間生產一線的技能水平，在車間形成優秀的工作團隊。