1. 我是一個課程銷售員，做企業家管理培訓的，接觸的都是企業負責人，拜訪時，是先談工作好還是先聊天好呢
先可以談談其它的,但是這個其它的一定是要為你推銷的產品做推廣的,以便到後來好切入主題的鋪墊,因為有時候客戶知道你來的目的也不喜歡跟人聊其它的東西太多,畢竟時間是寶貴的!
2. 湖南企業家培訓課程有哪些
總裁班
戰略管理
運營管控
商業模式
轉型升級
領導藝術
宏觀經濟
企業文化
人力資源
公司治理
股權激勵
變革管理
創新管理
國學智慧
互聯網+
工業4.0
並購重組
資本運作
上市融資
IPO上市
新三板
管理哲學
品牌管理
華為管理
阿米巴經營
黨建政策
商業路演
3. 企業管理培訓課程學習什麼內容
根據不同的企業、不同的管理層次、企業不同的要求來確定： 老闆可讀的課程: 1、總裁班。總裁班的課一般包括商業模式設計與創新、戰略規劃與執行、戰略營銷模式、人力資源管控、財務管控特、運營管控、教練型領導力、企業家商務溝通與語言藝術、企業家成功與幸福等。 2、並購與資本班。未來中國的10年內，最好的資本市場機會在企業兼並與收購市場，並購重組培訓班是當下最火熱的培訓班之一。課程涵蓋資本模塊、資源整合、並購模塊、治理模塊等模塊。 3、商界領袖班。該培訓班主要幫助企業家融通中西智慧洞察未來，提升思維境界引領變革，重建產業秩序獲取競爭優勢。課程主要圍繞新視野、新思維新產業、新資本、新高度幾大方面設置。 4、EMBA班。比如人民大學EMBA課程由四部分組成：產業模塊、商業模塊和管理模塊、人文社科和領導力模塊、文化創意產業的體制情境模塊。 5、國學班。企業管理者不應該只關注物質財富的積累，還應注重精神財富的追求。綿延了五千多年的中華文化，蘊藏著無窮智慧，值得我們探索。該培訓班的課程主要包括儒家、易家、禪家、道家、兵家、法家、史家、黃帝內經、人物誌等模塊。 高管可讀的課程: 英才班。該培訓班主要針對企業高管或職業經理人，幫助企業打造輔佐之才，主要包括職業素養、戰略協助、效能提升、組織優化、管理深化、行為展現等課程。 基層可讀的課程: 銷售培訓。該企業管理培訓班主要是快速提升銷售人員的單兵技能及戰鬥力，課程主要從素質、技能（包括溝通、接人接物、職業氣質、銷售精神、心理素質等方面）入手。 以上這些課程博商管理科學研究院都有，我跟我的管理層、員工都在那學過，實戰效果真的很不錯！
4. 企業家培訓課程
上海匯聚投資公司的課程體系分為五個方面：
5. 如何邀請私企老闆參加企業家培訓課程的的
這就跟跑業務一樣，還得靠業務員，接近、熟識、推薦，沒那麼簡單的
6. 企業家培訓課程怎樣選
課程有很抄多，得看你自己襲需要什麼，
戰略管理
運營管控
商業模式
轉型升級
領導藝術
宏觀經濟
企業文化
人力資源
公司治理
股權激勵
變革管理
創新管理
國學智慧
互聯網+
工業4.0
並購重組
資本運作
上市融資
IPO上市
新三板
管理哲學
品牌管理
華為管理
阿米巴經營
黨建政策
商業路演
7. 哪裡有針對企業家的綜合性法律培訓課程班
職業經理人/企業家必修課
總經理的法律必修課 12
銷售總監的法律必修課 12
財務總監的法律必修課 12
人力資源總監的法律必修課 12
產品研發總監的法律必修課 12
知識產權總監的法律必修課 12
職業經理人/企業家選修課
職業經理人個人法律實務 4
企業股權激勵 2
法律爭議解決操作 4
刑事法律風險防範 4
合同法律風險防範 4
知識產權法律風險防範 4
財稅法律風險防範 4
這里的內訓比較好，而且是法律專業的，我們老闆曾經在他家上過課，說是不錯
8. 微信上推培訓課程 陳安之徐鶴寧的企業家學習會是傳銷嗎
可以從以下五個方面判斷是不是傳銷：
伎倆一 、傳銷的利潤來源不是靠銷售產品而是靠下線入會的費用。根據每個人的業績，由低到高逐級晉升，發展人員加入為其主要「業務」，報酬也是按發展人員的入門費進行提取。
伎倆二、暴力與精神雙重控制。多數人被洗腦後，對傳銷堅信不疑，同時，傳銷組織還逼迫參加者發展下線，繼續誘騙親朋好友加入。
伎倆三、沒有商品的「銷售」。非法的傳銷活動通常都是無商品的銷售，就是俗稱的「拉人頭」銷售。這些傳銷是以騙人多少、繳納入門費金額為依據進行計酬和提成，所謂的商品知識一個媒介，並沒有到消費者的手裡。
伎倆四、利用互聯網進行傳銷和變相傳銷。
一、利用網頁進行宣傳，鼓吹輕松賺大錢的思想
二、建立網上交易平台，靠發展會員聚斂財富。
伎倆五、以介紹工作為由騙取學生加入傳銷組織。以招工為由，利用年輕人渴望好工作的心態，掩蓋非法行為的事實。
9. 領導力培訓課包括什麼內容，學習費用貴不貴
應該根據不同的職位來進行培訓，領導力培訓有很多類型：1、信念力一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。2、規劃力作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。3、目標力美國前國務卿基辛格博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」許晉老師認為，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。4、影響力一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。5、人際力作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關系？如何進一步處理好、利用好這種關系？許晉老師表示，企業家要願意投資在建立與保持人際關繫上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。6、包容力對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會「打架」。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作為企業的企業家，是繼續沖撞對抗，還是停下來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！7、溝通力對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。許晉老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。8、讀人力企業家必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種「鞠躬盡瘁死而後已」的狀態。要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是企業家沒看錯這個人，一旦讀人發生錯誤，授出去的權力根本就不會發生任何作用甚至對企業產生致命性的影響。9、表達力可以說：中國企業的企業家對於怎麼發展企業？怎麼尋找客戶？怎麼開展業務？怎麼跟政府打交道？怎麼跟銀行打交道？哪些位置上需要用什麼能力的員工？他們比企業中的任何一個人都清楚要如何去處理！但是，作為企業家怎樣將這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？企業家必須具備這樣的表達能力：能夠將組織中復雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標的了解一致，才能更容易進行討論與計劃
專業是指企業經營與管理中某一具體的業務規范，企業管理中的專業技能指對某一具體范疇的業務規范的駕御和把握能力。
如市場、銷售、財務、人力資源、研發、生產等。管理指對事進行計劃、組織、檢查、控制的過程，管理主要對事，指對事物進行管理。
領導是指對員工進行方向指引、動機激發、能力培養、文化凝聚的過程，領導主要對人，指對人進行領導。 從概念上講，領導指確定一個明確的方向，凝聚團隊朝此方向前進，培養其相應能力，並激勵和鼓舞他們。
從功能上講，領導主要有四大功能：方向指引、動機擊發、能力培養、文化凝聚。 領導技能指為實現領導的功能，領導者必須具備的基本技巧和能力。 圍繞這四大功能展開學習的課程都屬於領導技能課程。
10. 企業家培訓課程有哪些
有很多哦，在制定相應的解決方案上，有針對性的幫助企業解決實際問題。