❶ 如何做好PMC經理工作
做PMC最怕出現的問題就是：車間馬上要准備投產，這個時候才發現有一款物料還在供貨商那兒。這是PMC工作最不允許出現的問題。這種問題的出現尤其是頻繁出現，就表明PMC部的工作已經失控或者完全失控。這對PMC經理來說，無疑是當頭一棒。他最終也就是被考慮去留的時候了。因而，各公司對PMC經理的要求就非同一般了。 一般來說，不同的廠因其自身文化的不同對PMC經理的要求會有不同。比如大公司的PMC經理，他所經常處理的事情，基本上就離不開電郵和ERP系統（或者其它的工廠系統，比如MFG）。為什麼這么講呢？因為，在大公司里，每天的電郵就會如雪片般橫飛過來，其數量不少於每天500件到1000件。要處理的事情非常多，PMC經理要叮嚀主管或者PMC把未處理好的郵件及時處理完畢。對於系統，除了要及時審核物料的請購外，還需要對物料的到位情況做及時的督促。通常的方法是，把最近一星期要做的工單，用系統篩選一個清單出來。然後根據這個清單中的工單查看采購單。通過「截止某日已采購未到物料」查看工單的欠料情況。這可以很好的減輕MC的工作負單，而且能夠及時發現物料到位的異常！這就要求大公司的PMC經理具有實乾的工作能力。也就是說除了綜合素質高外，還需要本身投入到龐大的工作系統里。 小公司的PMC經理基本上就起一個協調的作用，其職能等同於大公司的主管或者小公司的廠長之類，通常語言溝通能力特強的人就可以勝任這個工作。因為，他並不像大公司那樣需要自身投入到龐大的物料跟進當中。 當然，也有是從接單情況來招PMC經理的。其實，PMC經理要做的事情很多，但綜合一下就不外乎有以下兩點： 1.要有絕對的把握掌控PMC在銷售單(SO)轉工單時投產時間不會建錯!(系統通常是建在一周內) 2.要有絕對的把握確保采購單(PO)的物料到位時間一定是在投產時間前三天!這可有效控制采購成本! 上面兩個事情能做好,基本上剩下的就是PMC各自跟進的事情了.因為系統的運行會很有規律. 說實話,大公司在操作上會比小公司簡單一些!小公司通常是電話在跟進物料,大公司基本上就是在系統K單時沒有出錯,物料就會有條有理的進來.
❷ 身為PMC經理，對生產進度、物料控制有哪些有效管理辦法
意識很重要來。從「客戶源」的理念出發，做合理管理。
如，業務出貨需求是生產計劃員的客戶，生產計劃員是物料計劃員的客戶，物料計劃員是采購人員的客戶。。。等！
1。作為客戶，需要給供應者明確的需求。
2。作為供應者，就是想盡辦法滿足客戶需求。。
所以，生產計劃員要一切圍繞出貨為目標安排生產計劃，物料計劃員一切圍繞生產計劃進度為物料計劃安排。。。等等。
有了上面的理念，其他的細節手段，就看你如何通過「報表制度」和「會議制度」管理了。可以根據各自公司的特點具體安排。
生產進度管控，最好的方法還是每天固定的生產計劃達成會議。每天。。記住了！
物料管控嘛，ERP的善用當然是前提。沒有ERP的公司，起碼要有ERP的管控理念，用EXCEL輔助加以簡單化的實現。當然，庫存水位的管控也是物料控制的一大重點。多了少了，都有問題。要協調各相關部門一同整合制度和流程。
❸ 我是一名新上任的PMC經理，請問各位大俠，我要如何進行工作呢
以下是PMC的工作職責，相信對你有幫助
答案一：
PMC代表Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正
常進出用料控制）等。
● 產能分析主要針對哪幾個方面？
產能的分析主要針對以下幾個方面：
1、 做何種機型以及此機型的製造流程。
2、 製程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、 產品的總標准時間，每個製程的標准時間（人力負荷能力）。
4、 材料的准備前置時間。
5、 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
● 生產排期應注意什麼原則？
生產計劃排程的安排應注意以下原則：
1、 交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有
的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。
3、 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負
荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、 工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
● PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、 經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的
停工待料
2、 生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，
只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大
堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產
計劃根本不起作用，徒具形式。
5、 對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的
機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6、 計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡
性循環
答案二：
PMC 是英文「Portable Media Center」的縮寫，即「攜帶型媒體中心」。微軟公司統一規定了PMC的硬體規格，CPU 採用了英特爾公司提供的 XScale，而整體的軟體框架則是微軟的 "Windows Portable Media Center " 操作系統，看來這次 WIN-TEL 陣營又將進軍便攜媒體市場，創立了便攜媒體播放器的標准。PMC整體架構為開放式，可以在操作系統的基礎上自行擴展應用軟體
❹ 今天面試問及「PMC經理」與「供應鏈經理」的區別，請各位賜教！
PMC經理 是公司內部管具體管理實施的
生產線上主要管理物料發放一直到產品生產出來的整個流程
供應鏈經理管的就比較多了，從財務到生產到物流
簡單的理解供應鏈經理是公司的副總，PMC經理是部門經理
❺ PMC經理的工作職責是什麼
1、 在合理的成本下，准確准時制定合理的生產計劃，物料計劃並組織實施；
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。
部門職責一、計劃管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；
2.編制生產計劃和生產訂單並組織生產；
3.生產計劃和生產訂單情況跟進；
4.生產協調會、周例會的組織與召開；
5.進行產能負荷分析，調整生產計劃；
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；
7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告；
8.准確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計；9.提出各種分析報告，反饋統計信息。二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監督執行；
2.配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制；
3.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進；
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；
5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制；
7.公司所有生產材料采購請購的預審；
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。
三、倉庫管理：
1.建立、完善倉庫管理制度；
2.准確統計庫存，做到賬物卡相符；
3.做好倉庫6s及物料標志等現場管理，且執行檢查；
4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；
5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫准時備貨率、呆料金額、庫存周轉周期參考指標實際單機效率供應商准時交貨率供應商質量達標率單機實際工時
管理許可權
1.公司產品政策的參與權和知情權；
2.生產計劃及物料計劃的編制執行和監督權、解釋權；
3.相關采購規則以及采購工作監督跟蹤權；（進行交期、質量的有效控制）
4.相關信息與資源的獲取權及其他部門的協同權；特別是各生產車間或外協廠商生產進度監督與指導權；
5.違規供應、采購的否決、制止權和處罰權（要求有所有A、B類材料采購預審權）；
6.物料管理的監控權；
7.其他部門支援配合權。總體職責負責公司產品生產計劃及物料計劃的編制、督導與落實，確保公司銷售產品足量准時供應
❻ pmc經理的職業發展
由於工作復的原因接觸到很多和您制相似情況的人。他人發展路徑，供您參考：
目前您的工作重心側重於現場，以後可以去供應鏈管理。這就需要您更多的和供應商和客戶等廠外人群打交道。
或者，您可以換一個環境，如果您現在在大型OEM做PMC，這樣工作2-3年可以去代工廠的大客戶公司那裡做OEM管理。
我覺得您工作經驗足夠了，現在要提升的就是軟實力，擴大業務范圍和交際圈。還有英語。
如果您還有別的問題可以給我留言，祝好運！
❼ 做PMC主管的職責和要具備的能力是什麼
職責 1）負責市場銷售訂單評審，綜合協調生產及銷售計劃。
2）負責制定與內審查生產計容劃，以使公司產能得到最大的利用，確保產、供、銷平衡。
3）負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理。
4）負責對生產計劃的各項進度的檢查，當生產、物料出現異常時進行協調及處理。
5）負責宣導和完善事業部的有關ISO文件和管理制度，明確PMC各級人員職責。
6）相關部門的溝通與協調;
7）負責協助上級領導完成事業部總計劃和總目標
任職資格：
1、管理類大專以上學歷，有ERP計劃系統管理2年以上工作經驗
2、有很強的邏輯思維和溝通協調能力
3、英格爾產品生產流程，掌握備貨型生產計劃管理的特點和要求
4、掌握存貨控制技術
❽ 面試pmc經理怎樣提問
我以前做來過兩年PMC經理，有什麼問題倒自是可以探討一下，在這里不是一下兩下可以說得清楚，主要看面試的是什麼性質的企業，生產什麼，企業大小，部門大概情況，部門人員多少，主要去了以後負責哪些工作，首先肯定要有PMC部門的豐富經驗，有管理經驗，出了問題能解決，能獨擋面。當然各工廠都不一樣的，涉及的東西也很多，不能一一口述，有機會再交流吧， 呵呵，祝你好運！
❾ 我是一名新上任的PMC經理，請問各位大俠，我要如何進行工作呢
我以前做過兩年pmc經理，有什麼問題倒是可以探討一下，在這里不是一下兩下可以專說得清屬楚，主要看面試的是什麼性質的企業，生產什麼，企業大小，部門大概情況，部門人員多少，主要去了以後負責哪些工作，首先肯定要有pmc部門的豐富經驗，有管理經驗，出了問題能解決，能獨擋面。當然各工廠都不一樣的，涉及的東西也很多，不能一一口述，有機會再交流吧，
呵呵，祝你好運！
❿ pmc主管職責與pmc經理職責有什麼區別
這個主要是看公司的崗位設定；pmc主要是生產計劃於與物料控制；可以說這兩個都屬內於pmc管理決策代表者；容一般公司設定的話pmc主管=pmc經理。如：兩個都有的是大型企業應是pmc經理大於pmc主管，這樣pmc主管可能就是負責某一分區的pmc計劃；經理就是全盤控制。