6西格瑪綠帶培訓課程

『壹』 本人已參加過六西格瑪綠帶培訓了，也做了一些項目，請問學員如何成為能夠勝任六西格瑪的從業者

學員如何成為能夠勝任六西格瑪的從業者：
1、學習技藝
然而，在持續改進領域(尤其是使用六西格瑪進行)，人們好像忽略了「勝任」概念。許多人都提供六西格瑪和精益培訓，簡直是瘋了。這讓人覺得隨便哪個人都能夠成為六西格瑪大師。同時，項目團隊領導者所接受的培訓也長短不一，區別很大。例如，廣告上的黑帶培訓課程長則是6周的面授，短則5天培訓就可以拿到黑帶資格證書。現在，人們仍懷疑在短短5天內能學到什麼?

學習成為一名稱職的黑帶或綠帶，正如學習一門手藝。當我們把六西格瑪培訓裸程報請國家專業培訓機構(頒發所有涉及第三產業的資格證書)審批時，毫不驚奇，黑帶課程有資格獲取高級認證。我們都必須承認:這些資格證書並不能頒發給只會使用工具的人。更有甚者，有些人上網學一點六西格瑪知識，然後通過面授學幾天工具和重要概念，就算是理解六西格瑪及其工具了。如此短暫倉促的學習，根本不能使他們成為合格的六西格瑪從業者。只學習工具，無法成為黑帶或綠帶。

2、勝任的持續改進者
在企業的核心業務流程中，勝任的黑帶或綠帶能夠描述並使用與所獲資格相符的工具。此外，他們還能跟項目團隊一起有效地推動改進項目，使用先進的統計方法生成並分析數據以獲取期望的結果，激發流程中的工作人員給出創造性的解決方案，並應對在動態環境中進行長期變革將遇到的困難。

誰要想具備上述能力，就必須深入實地跟他人共事，並在工作中學習。這就要求學習者在日常經營條件和限制下接受大量培訓和指導，並實際應用各種工具和概念。

3、勝任是目標，而不是證書
六西格瑪培訓的目標是讓學員真正勝任並能夠實現預期結果。專業級的六西格瑪和精益培訓機構在學員勝任或取得成果之前絕不會頒發證書，所以要警惕那些吹噓能夠很快頒發證書的機構。它們可能只講解一下六西格瑪管理工具，如果你想報名，一定要認真考慮它能否使你成為合格的六西格瑪從業者。

『貳』 6西格瑪基礎培訓課程是不是六西格瑪綠帶

是的，六西格瑪綠帶是基礎課程。綠帶培訓一般為5天，也有10天的課程。

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

天行健咨詢的《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【成果鑒定】：
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪xx課程培訓證書》。

【培訓模式】：
（1）六西格瑪老師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。

『叄』 六西格瑪綠帶培訓需要完成項目嗎

你說的是六西格瑪復綠帶(SSGB)認證吧，要經制過培訓並提供培訓證明的。。
六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），並提供培訓證明。
3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

『肆』 六西格瑪綠帶培訓重點有哪些內容

因此，綠帶需要復能夠使用所有精製益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。這一個為期十天的基礎培訓課程，為學員提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施並在新的層次進行調控的能力訓練，並幫助他們為實施精益六西格瑪突破作好准備。 清晰地定義問題之所在並確立改進目標；以計量方法明確問題的影響范圍和性質；快速歸納導致問題發生的可能原因；分析問題並找到根本原因，並開發並實施有效的補救方法；在改進的新的層次建立調控機制。

『伍』 六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼

《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

以下是六西格瑪綠帶培訓的內容：
第一講：6 Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選

第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設

第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析

第四講：Analyze分析
·Process mapping流程變數分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)

第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹

第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結

『陸』 請問，六西格瑪綠帶證書如何才能拿到

六西格瑪綠帶證書有兩種：

一種是中國質量協會頒發的， 一種是培訓機構頒發的。

培訓機構頒發的也有兩種:

一種是六西培訓綠帶培訓證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。

每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是通過培訓公司的系統培訓，培訓之後經過培訓教師的對理論及項目的考核，考核達到合格，才能頒發六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發六西格瑪培訓證書。

六西格瑪綠帶培訓對人員的要求：

一. 必須大專及大專文憑以上，在企業的質量工作三年以上，有一定的管理經驗。

二. 必須是中專及中專以上文憑，在企業的質量工作五年以上，有一定的管理經驗。

六西格瑪綠帶考核內容：

六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和項目考核。

理論考核就是考培訓時書本上的知識，在培訓時間結束後，培訓中心會組織一次理論考核，在考試合格時，就是頒發六西格瑪培訓證書。

項目考核就是等理論考核通過後，老師會要求學員選 定一個項目回企業實戰，實施項目時，如果遇到困難，可以聯系授課老師，讓老師幫你一起完成項目，項目完成後，提交給老師，老師會根據你的項目實施的完美度給予評分，合格後，則會頒發六西格瑪綠帶資格證書。

拓展資料：

六西格瑪綠帶

六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。「黑帶」由摩托羅拉所提出，它指一個六西格瑪的專家，就類似「黑帶」在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施項目中為企業節省一百萬美金以上，但不是只有「黑帶」能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。

『柒』 六西格瑪綠帶培訓可以學到哪些知識呢

參加六西格瑪綠帶培訓，可以學習到以下知識：
1、熟悉質量對於企業的含意；
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼；
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法；
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出；
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等；
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善。

天行健咨詢公司的《六西格瑪綠帶經典課程》就是按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【培訓模式】
培訓過程中，老師摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。（案例演練較多）

『捌』 線上六西格瑪綠帶培訓是直播課還是錄播

張馳咨詢線上六西格瑪綠帶培訓有兩種方式：
1、錄播課；（下單後即專可觀看視頻）屬
2、直播課（每天7小時，全程直播，可隨時和老師語音視頻交流互動）
在製造行業，張馳咨詢認為IE人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課/網路直播培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）

『玖』 六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的區別

六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的的區別簡而言之，等級不同。張馳咨詢綠帶、黑帶培訓公開課每月固定開課，同時提供企業內訓與項目輔導咨詢。

通常，組織的六西格瑪管理從高到底是由執行領導、倡導者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳遞並實施的。

一、執行領導（Executives）

六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責：

建立組織的六西格瑪管理願景；

確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統；

確定組織的經營重點；

在組織中建立促進應用六西格瑪管理方法與工具的環境。

二、倡導者(Champion)

六西格瑪管理倡導者是實施六西格瑪的組織中的關鍵角色，他們負有以下職責：

負責六西格瑪管理在組織中的部署；

構建六西格瑪管理基礎，例如：部署人員培訓、制定六西格瑪項目選擇標准並批准項目、建立報告系統、提供實施資源等；

向執行領導報告六西格瑪管理的進展；

負責六西格瑪管理實施中的溝通與協調。

三、大黑帶（MBB-Master Black Belt）

又稱為黑帶大師或黑帶主管。一般來說，他們是六西格瑪管理的專家。他們為倡導者提供六西格瑪管理咨詢，為黑帶提供項目指導與技術支持。他們負有以下職責：

對六西格瑪管理理念和技術方法具有較深的了解與體驗，並將他們傳遞到組織中來；

培訓黑帶和綠帶，確保他們掌握了適用的工具和方法；

為黑帶和綠帶的六西格瑪項目提供指導；

協調和指導跨職能的六西格瑪項目；

協助倡導者和管理層選擇和管理六西格瑪項目

四、黑帶（BB- Black Belt）

六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數量的六西格瑪項目並為組織帶來相應經濟效益。他們負有以下職責：

領導六西格瑪項目團隊，實施並完成六西格瑪項目；

向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；

識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；

向團隊傳達六西格瑪管理理念，建立對六西格瑪管理的共識；

向倡導者和管理層報告六西格瑪項目的進展；

將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；

為綠帶提供項目指導。

五、綠帶（GB-Green Belt）

六西格瑪綠帶是組織中經過六西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成六西格瑪項目的人員。一般，他們是黑帶領導的項目團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及范圍較小的六西格瑪項目。

六、六西格瑪項目團隊（Six Sigma Team）

六西格瑪項目通常是通過團隊合作完成的。項目團隊由項目所涉及的有關職能（比如：技術、生產、工程、采購、銷售、財務、管理等）人員構成，一般由3-10人組成，並且應包括對所改進的過程負有管理職責的人員和財務人員。

『拾』 六西格瑪培訓咨詢，關於六西格瑪綠帶培訓的內容

六西格瑪綠帶培訓時間一般為5天，也有10天的課程。以下是天行健六西格瑪綠帶培訓課程內容：

【課程背景】
六西格瑪綠帶培訓是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。

本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。並結合了製造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。經考核合格學員頒發《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》

本課程旨在使學員通過專業化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪的實踐者。

【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【培訓收益】
通過培訓，學員能夠掌握綠帶具備的以下技能：
1.系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解並能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
5.與六西格瑪黑帶協作共同確定改進項目，並具體實施
6.領導團隊完成改進項目
7.有效使用六西格瑪方法與工具
8.控制和管理每日產品和服務的質量
9.獲得改進項目和控制流程的實戰知識

【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

註：同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優惠！同一企業報名5人以上可獨立開班。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【課程大綱】
第一講：6Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選

第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設

第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析

第四講：Analyze分析
·Processmapping流程變數分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)

第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹

第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結

【培訓模式】
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

【講師介紹】
李國武老師
現任天行健咨詢機構項目總監，美國質量協會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產與六西格瑪項目實踐經歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經歷，指導30餘家知名企業構建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，並為百家企業提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設計(DFSS)相關課程培訓，培養精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500餘位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。