人力資源模塊培訓課程

⑴ 人力資源六大模塊怎麼學

學習方法有很多，可以買書學習。另外網上有很多視頻講解都是免費的。學習你知識掌握了基礎的知識內容，一定要通過實操才能有效的掌握專業知識。

⑵ 人力資源管理六大模塊培訓

人力資源管理師的6大模塊培訓包括：人力資源規劃 招聘與面試 培訓與開發 績效考核回管理 薪酬管理 勞動關系答管理 有的培訓機構 人力資源管理師的培訓 只講這6大模塊 沒有實戰課 有的機構 會有很多人力資源崗位實戰課 差異很大 賽德國際就不錯 如果你想學 可以咨詢下他們

⑶ 人力資源管理師培訓六大模塊是哪些內容

人力資源管理師培訓六大模塊主要的內容有人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開回發、績效管理、薪酬管理、勞動答關系要求，廣西職業培訓網上面有很多《人力資源六大模塊》及其他的培訓考試資料免費下載的，你上去注冊就可以免費下載了，給我加分額。

⑷ 人力資源六大模塊中的培訓和開發要如何做好

如果是針對團隊的培訓和開發，本質上，是在解決這兩個問題：首先，你希望團隊具有何種能力和素質；其次，用什麼樣的方法才能讓你的團隊具備這種能力和素質。
解決「希望團隊具備何種素質」這個問題，可以從團隊的職能、在組織中所處的地位以及團隊內部管理等角度出發去思考和總結，你希望團隊具備的這種素質，可以是一種業務領域的，也可以是一種自我發展領域的，或者是管理領域的，不一而論，但是有一點可以肯定：就是這種素質是非常明確的、能夠觀察到的，它將通過團隊的投入產出、團隊成員的精神面貌和技能等方式，在工作中體現出來。
解決「什麼樣的方法才能使你的團隊具備這種能力和素質」這個問題，這是培訓管理者必須要慎重思考的，這方面的技術方法不多，大家看到的各種各樣的培訓課程，都在拚命地說通過該培訓可以提高團隊凝聚力、向心力、執行力等等，其實不然。培訓管理者要很清楚的知道一件事，那就是一樣米養百樣人，這個道理對團隊來說也是一樣的，首先你要知道，你所經營的團隊，是一支具備何種特色的團隊，這種特色和公司文化、氛圍、團隊成員背景、團隊所從事的工作類型都有關系，你要能夠清楚的界定這支團隊的特色之後，再來設計培訓方法（或者說培訓課程），這樣才能達到培訓目標，這就是為什麼大型的企業都會設立內訓師的原因，培訓管理者本質上應該具備內訓師的方法論，這是我對這個問題的認識，希望可以幫到您！

⑸ 人力資源的八大模塊是什麼

人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理、職業生涯管理和人事管理八大模塊。
具體細分
一、人力資源規劃：
1.組織機構的設置，
2.企業組織機構的調整與分析，
3.企業人員供給需求分析，
4.企業人力資源制度的制定，
5.人力資源管理費用預算的編制與執行
二、人力資源的招聘與配置：
1.招聘需求分析，
2.工作分析和勝任能力分析，
3.招聘程序和策略、
4.招聘渠道分析與選擇，
5.招聘實施，
6.特殊政策與應變方案，
7.離職面談，
8.降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發
1.理論學習，
2.項目評估，
3.調查與評估，
4.培訓與發展，
5.需求評估與培訓，
6.培訓建議的構成，
7.培訓、發展與員工教育，
8.培訓的設計、系統方法，
9.開發管理與企業領導；開發自己和他人，
10.項目管理：項目開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：
1.績效管理准備階段，
2.實施階段，
3.考評階段，
4.總結階段，
5.應用開發階段，
6.績效管理的面談，
7.績效改進的方法，
8.行為導向型考評方法，
9.結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：
（補償、激勵和收益）
1.薪酬，
2.構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），
3.福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4.評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關系：
1.就業法，
2.勞動關系和社會，
3.行業關系和社會，
4.勞資談判，
5.工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理職業健康和安全）
人力資源管理與競爭
1.人力資源管理與競爭優勢，
2.人力資源管理的發令以及環境，
3.人力資源規劃，
4.工作分析，
5.人員招聘
6.培訓和發展員工
7.員工績效評估
8.提高生產力方案。
七、人事管理
包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。
八、職業生涯管理
職業生涯管理是企業通過規劃員工的職業生涯，引導員工把自身發展目標與企業發展目標充分結合，有效發揮自身優勢，實現良好發展的人力資源管理措施。 良好的職業生涯管理體系可以充分發揮員工的潛能，給優秀員工一個明確而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。藉助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業規劃與職業發展理論等相關科學經典理論，結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特徵，形成了比較成熟、完善的職業生涯規劃體系。
也有人力資源學者把人力資源劃分為九大模塊：
1.人力資源戰略與規劃
2.人力資源組織設計與工作分析
3.招聘管理
4.薪酬與福利
5.績效管理
6.員工發展與培訓
7.企業文化
8.員工關系
9.人力資源信息系統。

⑹ 人力資源的課程應該有哪些不是六大模塊的課程，而是大學本科的課程

除了大一時公共課程——微積分、計算機基礎、西經，就是一本概括性的管理學跟人回力資源管理答
大二的時候，開始了專業課，六大基本模塊是一定的：人力資源管理規劃、工作分析、招聘、績效管理、培訓與開發、薪酬管理、勞動關系。
然後就是一些輔助課程：專業英語、社會保障、統計學、生產運作管理、管理與溝通、市場經濟學、市場經濟法律、會計、財務管理
另外就是一些選修了

⑺ 人力資源六大模塊的具體內容是什麼

人力資源分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等六大模塊。 各大模塊內容主要有：

一、人力資源規劃
1.組織機構的設置，

2.企業組織機構的調整與分析，

3.企業人員供給需求分析，

4.企業人力資源制度的制定，

5.人力資源管理費用預算的編制與執行

二、招聘與配置
1.招聘需求分析，

2.工作分析和勝任能力分析，

3.招聘程序和策略、

4.招聘渠道分析與選擇，

5.招聘實施，

6.特殊政策與應變方案，

7.離職面談，

8.降低員工流失的措施

三、培訓和開發
1.理論學習，

2.項目評估，

3.調查與評估，

4.培訓與發展，

5.需求評估與培訓，

6.培訓建議的構成，

7.培訓、發展與員工教育，

8.培訓的設計、系統方法，

9.開發管理與企業領導；開發自己和他人，

10.項目管理：項目開發與管理慣例。

四、績效管理
1.績效管理准備階段，

2.實施階段，

3.考評階段，

4.總結階段，

5.應用開發階段，

6.績效管理的面談，

7.績效改進的方法，

8.行為導向型考評方法，

9.結果導向型考評方法。

五、薪酬管理

1.薪酬，

2.構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），

3.福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4.評估績效和提供反饋。

六、勞動關系
1.就業法，

2.勞動關系和社會，

3.行業關系和社會，

4.勞資談判，

5.工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理職業健康和安全）

⑻ 人力資源培訓模塊是什麼工作

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。

⑼ 人力資源六大模塊及其詳細講解

人力資源管理-人力資源六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理

人力資源規劃: Human resources plan:

招聘與配置:
Employment advertise and disposition

培訓與開發:
Training and development

績效管理:
Achievements management

薪酬福利管理
Salary welfare management

勞動關系管理
Work relations management

人力資源六大模塊-人力資源的六大模塊解釋

模塊一 國際人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管

模塊二 人力資源培訓和開發模塊 1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例

模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋

模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案

模塊五 員工和勞動關系 1、就業法 2、勞動關系和社會 3、行業關系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判

模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全 來源：網路 經營界整理

⑽ 人力資源六大模塊怎麼去學習

人力資源是復最難而且最能創造制價值資源。
不管那個模塊，必要的理論知識必須是要有的
先根據體系要求，制定各模塊的管理制度及管理流程，這樣在實際工作中操作就容易了！如果你能親自將各模塊的管理制度都做一次，你在工作中的掌握或成熟會更快！特別是在做管理流程中是進步最大的，比方說培訓管理流程：由年度培訓計劃分解到月度，然後實施然後有效性考核，然後月度、年度總結，又回到年度計劃，但是這期中，做年度培訓計劃的依據：公司發展目標、上年度業績考核結果、企業新增項目、各部門需求等，就是先是主幹，然後骨頭，然後肉。