中國式阿米巴課程培訓

1. 企業培訓為什麼選擇阿米巴培訓，阿米巴為什麼選擇李哲賢博士的課程

李哲賢博士的課程主要是研究阿米巴怎麼在中國落地的課程，課程主要內分為：
1、稻盛和夫容，經營兩家世界五百強，持續五十年盈利的三大核心真諦
2、稻盛和夫，兩年半挽救日本最大的的准備破產航空公司的三大核心真諦
3、稻盛和夫經營哲學與經營方法在中國為什麼引入越快，企業死的越慘的四大根本矛盾
4、中國式阿米巴究竟如何走出困局
5 、從5C到5P，從5P到5R，從5R到中國式阿米巴的成功之路
課程全面的闡述了阿米巴在中國如何落地。
希望能解決您的問題。

2. 哪些企業做過李哲賢博士的中國式阿米巴培訓

長安新跨越、銀星地產集團、宗申產業集團、融匯地產集團等公司都聽過李哲賢回博士的阿米巴培答訓課程，現在李哲賢博士還擔任銀星地產集團顧問、長安跨越車輛公司顧問、融匯地產集團顧問、宗申產業集團顧問、亨氏股份（中國）公司顧問。

3. 企業管理阿米巴經營培訓課程價格怎麼樣

你說的這個培訓課費用比較貴。近期有個免費的企業管理培訓課程你可以了解下，3月28日，內首屆容百會中小企業CRM實戰課堂將在北京召開，活動將以不同行業不同角色使用CRM的實戰經驗為主題，不斷和廣大用戶分享CRM的使用價值和技巧，以期幫助廣大中小企業用CRM提升核心競爭力，實現業績騰飛。
即日起訪問百會官網就可以報名，所有到場嘉賓都可獲得卡巴斯基反病毒軟體2013一套。

4. 參加過阿米巴培訓的朋友可以分享一下心得體驗嗎

阿米巴經營的具體做法是將整個公司劃分為多個小的集團，每個小型組版織都作為一個獨立的利權潤中心或成本中心或費用中心進行獨立經營，通過與市場直接聯系，引入市場競爭機制的獨立核算制，從而培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」。

阿米巴經營模式要求每個人都要有經營意識和成本意識，讓每個環節的巴長都能從企業的一定高度看待自己的經營的阿米巴。研發和生產本身已經不是目標，讓市場接受並創造效益才是目標。

任何一種好的經營管理模式成功地導入和落地，都需要一個很長的過程，也需要專業咨詢機構和顧問的輔導。至今為止，道成咨詢服務超過了10000家企業的經營管理轉型升級，為企業的利潤提升、經營體系搭建、核心經營團隊培育、貫通企業經營理念等方面作出了卓越貢獻。

5. 阿米巴培訓

這個我倒知道，阿米巴培訓就是和英咨詢是最大最好的
1、阿米巴經營來自日本，要在中國落地，需要好好研究。
2、阿米巴是不是稻盛和夫的阿米巴經營？我覺得挺好的。
3、（標准答案）阿米巴在日本很成功，現在很多中國企業在學習導入阿米巴經營，在中國落地是會遇到很多難題，企業自行導入的話有一定的難度，可以請一些咨詢公司輔助。我之前聽過和英咨詢的阿米巴經營導入營課程，覺得實用性挺強的，你可以了解一下。
4、我覺得阿米巴在中國落地需要作出相應的調整，演變出一套中國式的阿米巴，會更適合。
5、建議你上一些課去了解，對比下一些咨詢機構吧，自己學習導入還是不夠透徹啊。
6、阿米巴肯定能在中國落地，現在國內很多機構研究阿米巴，好像和英他們都開了很多課了，能結合中國的企業特點，實踐性比較強，落地只是需要一些時間。
7、首先要了解自己的企業是否滿足阿米巴落地的一些條件吧，好像經營哲學的學習是否充足，當理念被大家認同，接下來推行組織劃分和經營會計才能比較順利。
8、我覺得阿米巴經營挺科學的，如果企業真的能做到書中的東西，導入是沒什麼問題的，而且效果肯定不錯。
9、阿米巴要在中國落地，必須要根據中國的文化背景和企業的特點，有所選擇地導入，畢竟有些東西在日本行得通，在中國可能適得其反。
10、我覺得任何一套經營理念的引入，首先都需要大家充分了解並認同，如果只是實施其中一些具體的操作方法，那是模仿個樣子而已，學不到精髓，很難落地的。
其實這些我都是在和英咨詢那裡學習知道的

6. 企業培訓為什麼選擇阿米巴培訓，阿米巴為什麼選擇李哲賢博士的課程

李哲賢博士的課程主要是研究阿米巴怎麼在中國落地的課程，課程版主要分為：
1、稻盛權和夫，經營兩家世界五百強，持續五十年盈利的三大核心真諦
2、稻盛和夫，兩年半挽救日本最大的的准備破產航空公司的三大核心真諦
3、稻盛和夫經營哲學與經營方法在中國為什麼引入越快，企業死的越慘的四大根本矛盾
4、中國式阿米巴究竟如何走出困局
5 、從5C到5P，從5P到5R，從5R到中國式阿米巴的成功之路
課程全面的闡述了阿米巴在中國如何落地。

7. 旌華阿米巴的培訓課程怎麼樣

培訓課，你具體說的是哪種培訓課，我知道的有好幾種？
有《阿米巴精品班專》，主要針對企業屬經營困境、管理無力、員工工作效率下降等，講授阿米巴經營理論框架及內容細節，例如阿米巴組織架構、經營會計系統、阿米巴考核與分配等；

還有《老闆經營決策實操班》，這個班其實就是讓管理者懂經營會計，知道企業經營現狀，而不是每次只看利潤，其實有利潤並不代表不虧損，主要學習經營會計理論和實操方法，注意不是財務會計理論奧，兩者不同；
另外還有《阿米巴經營落地咨詢班》等，主要注重阿米巴企業落地，好像還有其他的班，具體不太清楚了，我們公司就報過這三個，第三個還沒去呢。前兩個課程參加過，感覺很不錯，確實解決了企業中存在的一些問題，理順了一些思路，要不公司也不能給我們報第三個班，講授老師很有水平，據說服務過很多比較牛的企業。
對了，你還得看自己或者公司需求，你想解決什麼問題，可以去他們官網咨詢一下客服，要一下資料了解一下。
希望對你有所幫助。。。。。。

8. 阿米巴培訓怎麼樣

香港人文比佛利阿米巴高盈利模式培訓課程，適合中國的企業，並在多個大型國營、民營企業成功落地，實現2個月業績翻3倍，7個月扭虧為盈，3個月利潤率提升30％等效益業績。

9. 阿米巴模式培訓哪家好

推薦香港人文比佛利，我們是以實踐輔導為主，能夠真正的阿米巴落地。

香港人文比專佛利將自有的「企屬業運營管控體系」與稻盛和夫「阿米巴經營模式」相結合，研發出「阿米巴高盈利經營模式」，並在多個大型國營、民營企業成功落地，實現2個月業績翻3倍，7個月扭虧為盈，3個月利潤率提升30％等效益業績。通過整合國內外研究、實戰阿米巴經營模式的企事業單位、商學院、以及第三方研究機構資源，形成「產、學、研、戰」的一體化綜合服務優勢，成為中國阿米巴經營模式發展進化的動力引擎。

10. 李哲賢博士的的阿米巴培訓課程主講的是阿米巴的經營模式，什麼是阿米巴的經營模式呢

阿米巴是一種變形來蟲，自多生活在水中，屬於肉足亞門裸變亞綱變形目。大部分阿米巴是單核生物，身體柔軟透明，可生出不定形的「偽足」，身體的形狀輪廓會隨偽足的伸縮而發生變化，多為寄生性，因此生命力極為頑強。
稻盛和夫提出的「阿米巴經營」是一種經營公司的方法。它將整個公司看做一個最大的「阿米巴單位」，公司的各個事業部（SBU）是小一點的「阿米巴單位」，再在事業部內繼續細分，得出更小的「阿米巴單位」，即微事業經營單位（min-SBU)，再將其分為更細小的「阿米巴單位」，即細胞經營單位（Cell-SBU）。這些被細分的經營單位自行制定計劃，以計劃為基礎，實現「量化分權」，讓每一個員工參與經營，成為企業的經營者，並配合獨立核算，讓每個經營單位自主成長，提升團隊的執行力，最終實現企業經營目標。