技術培訓資料

❶ 職業技能培訓都有哪些方面

職業培訓的基本內容一般分為基本素質培訓、職業知識培訓、專業知識與技能培訓和社會實踐培訓。

（1）基本素質培訓包括文化知識、道德知識、法律知識、公共關系與社會知識、生產知識與技能。這種培訓主要是培養熟練工，培訓的內容以基本素質培訓為主，並結合用人單位的崗位設置及職業要求進行培訓；

（2）職業知識培訓包括職業基礎知識、職業指導、勞動安全與保護知識、社會保險知識等。使求職者了解國家有關就業方針政策以及個人選擇職業的知識和方法；掌握求職技巧、開業程序與相關政策；了解職業安全與勞動保護有關政策和知識；掌握社會保險方面的知識和政策；

（3）專業知識與技能培訓包括專業理論、專業技能和專業實習。學員在專業理論的指導下掌握一定的專業技能，並通過在企業的實習，提高解決實際問題的能力，為就業打好基礎；

（4）社會實踐包括各種社會公益活動、義務勞動、參觀學習和勤工儉學等。

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職業培訓具有以下幾個主要特點：

（1）具有較強的針對性與實用性。職業培訓目標、專業設置、教學內容等均根據職業技能標准、勞動力市場需求和用人單位的實際要求確定。經過職業培訓的畢（結）業生可上崗作業。

（2）具有較強的靈活性。在培訓形式上可採取聯合辦學、委託培訓、定向培訓等方式；在培訓期限上採取長短結合的方式，可以脫產也可以半脫產；在培養對象上依據崗位的實際需要靈活確定；在教學形式上不受某種固定模式的限制，根據職業標準的要求採取多種形式的教學手段。

（3）教學與生產相結合。主要體現在一方面教學要緊緊圍繞生產實際進行，另一方面要貫徹勤工儉學、自力更生和艱苦奮斗的原則，通過教學與生產經營相結合，既培養了人才，又創造了物質財富，獲得社會、經濟的雙重效益。

（4）培訓方法上強調理論知識教育與實際操作訓練相結合，突出技能操作訓練。

參考資料：網路-職業培訓

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❸ 把子肉怎麼做技術培訓資料

把子肉怎麼做
材料
【原料】豬肉1000克

【輔料】白糖50克、花雕酒3湯匙、食鹽3茶匙、生抽內3湯匙、老容抽1/2茶匙、麥芽糖2湯匙、蜂蜜2湯匙
做法
1、豬肉洗干凈後瀝干水份；

2、將豬肉切成大約4指寬的長條，加入白糖抓勻，腌至糖全部融化為止；

3、待白糖融化後，加入花雕灑、食鹽、生抽和老抽，用手抓勻並按摩片刻；

4、把肉連同腌制的醬汁一起放入保鮮盒中，蓋好蓋子後放入冰箱冷藏一個晚上；

5、將腌好的肉攤放到烤網上，瀝去部分醬汁；

6、碗中放入蜂蜜和麥芽糖，隔水蒸至麥芽糖融化；

7、在肉的上下兩面刷上蜜汁；

8、烤箱預熱2分鍾，烤盤鋪上錫紙，將烤網置在第二層，調上下火加熱風，用220度將肉烤30分鍾；

9、將烤好的叉燒肉取出來，待放至溫熱時切成塊即可食用。

❹ 員工培訓內容有哪些

新員工入職之初，往往對工作性質、工作職責等均不甚了解。因此，針對新員工開展一場有關工作職責、工作如何具體展開等等的培訓非常必要。新員工培訓應包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的內容。具體如下：
一、意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
二、認知培訓

認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業，從而盡快找准自己的企業中的定位。認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
三、職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。
四、技能培訓

技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之。技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
最後，新員工培訓一定要針對新員工的特點，設置培訓內容和培訓時間。在許多企業，尤其值得警示的是，許多企業開展的新員工培訓往往是在新員工一上崗就隨之結束了。可事實上，從新員工入職到之後1-2年，這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企業從不同的角度給與支持與引導，從而使員工能夠更快的進步、更好的發展，也能為企業做出更大的效益貢獻。

❺ 員工培訓資料

□ 《Excel函數使用技巧》 □ 《PPT演示文檔製作》 □ 《公司財務流程》 □ 《公司內控管理》
□ 《公司客服流程》 □ 《公司產品及市場》 □ 《商務禮儀》 □ 《壓力與情緒管理》
□ 《溝通技巧》 □ 《時間管理》 □ 《積極心態》 □ 《商務英語口語與寫作》
如果您屬於銷售相關崗位，以下哪些銷售技能課程能幫助您提升工作績效（請選出最緊迫的四個需求）：
□ 《電話營銷技巧》 □ 《人際關系行銷》 □ 《優質客戶服務》 □ 《產品呈現技巧》
□ 《銷售談判技巧》 □ 《銷售心理學》 □ 《主動行銷》 □ 《銷售策略分析》
□ 《市場調研分析》 □ 《如何撰寫銷售報告》 □ 《成本控制》 □ 《銷售技巧提升》
□ 《銷售財務管理》 □ 《客戶管理》 □ 《銷售預測》 □ 《增值型銷售技巧》
如果您的工作對以下管理技能課程有需求，請選擇您認為最緊迫的三個培訓需求：
□ 《項目管理》 □ 《目標管理》 □ 《危機管理》 □ 《問題分析與解決》
□ 《創新思維》 □ 《普通心理學》 □ 《組織行為學》 □ 《提升執行力》
□ 《提升領導力》 □ 《高層戰略管理》 □ 《跨部門溝通與合作》 □ 《高績效團隊建設》
□ 《決策管理》 □ 《員工輔導與激勵》 □ 《高效會議管理技巧》 □ 《勞動法及相關知識》
□ 《年度經營計劃制訂》 □《從優秀專才走向管理者》 □ 《授權管理》 □ 《商務演講技巧》
□ 《營銷戰略規劃與執行》 □《非財務經理的財務管理》 □ 《非人力資源經理的人力資源管理》
以下財務管理、兼並收購、流程審計課程，如與您工作相關，請選擇您認為最緊迫的三個培訓需求：
□ 《財務報表的編制》 □ 《財務報表分析》 □ 《成本分析與成本管理》 □ 《全面預算管理與控制》
□ 《稅法與稅務籌劃》 □ 《財務診斷及預警機制》 □ 《國際規范預算管理》 □ 《逾期賬款管理實務》
□ 《項目投資分析與決策》 □ 《收購兼並實務》 □ 《內部審計與風險控制》 □ 《專項審計開展要點》