導航:首頁 > 技能課程 > 團隊培訓課程

團隊培訓課程

發布時間:2020-12-03 04:08:44

❶ 有沒有提高團隊凝聚力的企業培訓課程

《凝聚型團隊建設》微課由思創開發,內容包括:
第一章 走近團隊
第一節 何謂團隊
第二節 團隊的發展階段
第三節 提升團隊凝聚性

第二章 組建凝聚型團隊
第一節 確定團隊目標
第二節 挑選合適的團隊成員
第三節 清晰的角色定位
第四節 工作委派與授權
第五節 將目標轉化為計劃

❷ 高效提高團隊領導力,打造高效團隊的培訓課程有哪些

源自王大琨教授團隊領導力教程:
第一部分:團隊領導力綜述
團隊訓練:從「同心桿」開始
1、 中高層為什麼強調領導力?
2、 影響領導力的原因?
3、 什麼是領導力?
4、 領導力提升模型?
團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色
5、 明確公司對領導者領導力的要求
6、 標桿企業領導力提升方法?
第二部分:如何提升對部門的領導力
(了解組織、了解團隊、了解團隊績效)
1、 理解所在企業戰略,明確戰略部門定位和職責
2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面
演練內容:1、團隊工作各階段提交成果、成果標准及責任人清單
3、 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果
案例分析:設計流程執行的關鍵------概念設計的標准和要點解讀
4、 團隊的人員編制和組合
習練:部門中的八種角色的測試、自己團隊的角色優化
5、 團隊文化的在領導力中的應用
6、 如何明確領導者的團隊管理目標?
案例分析:某個團隊通過目標提升領導力的分析
7、 如何編制部門的進度、成本、質量計劃
案例分析:某集團部門的計劃講解
8、 如何針對進行團隊協調?
工具分享:團隊協調「七對眼睛」工具介紹
9、 如何在團隊執行中進行控制?
案例:某專項計劃控制管理的講解
10、 如何在執行中加強團隊的溝通?
案例分析:某公司溝通與協作解讀
情景習練:如何組織一次設計評審會議?
11、 如何解決工作中的問題?
案例解讀:團隊工作月報分析、動態成本報告
12、 如何通過考核提升團隊效能?
13、 如何有效激勵提升團隊執行力?
14、 如何組織學習來領導團隊進步?
團隊習練:如何建立團隊自己的學習體系?
第三部分:如何提升對員工個人的領導力
(了解員工、了解崗位、了解個人績效)
1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位?
2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點?
案例分析:設計總監的崗位分析
3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力?
案例分析:成本管理人員的能力提升
4、如何輔導員工制定個人計劃?
5、如何提升員工工作中的溝通技巧?
6、如何加強對員工執行中的指導和監控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領導藝術在領導員工中的應用
第四部分:如何提升對合作夥伴/供應商的領導力
(了解供應商、了解控制方法、了解組織間的領導力提升)
1、 提升供應商領導管理的理念?
2、 如何選擇合適的供應商?
案例分析:設計院選擇的五條標准
3、 如何編號供應商任務書?
案例分析:某個設計任務書解讀
4、 如何編制好供應商的合同?
5、 如何明確供應商的交工標准?
6、 如何培訓好供應商?
案例分析:總包進場培訓
7、 如何在執行中加強對供應商的管理和指導?
案例分析:某公司「設計方案評審」案例點評
8、 如何對供應商的執行情況進行評估和總結?
案例案例:景觀設計單位資料庫
說明:為客戶量體裁衣的顧問式培訓是我們的核心優勢所在,確定合作後,我們將展開專業的課前調研。我們將關注客戶的需求、有針對性設計案例,並在授課中重點關注與展示。

❸ 初創企業管理,帶團隊是個問題,有什麼培訓課程可以介紹嗎

針對不同階段的員工進行情境領導:

● 能力低,意願高(想做不會做)——初生牛犢不怕虎;

命令式(單向溝通)

● 能力低,意願低(既不太會做也不想做)——幻想破滅;

教練式(雙管齊下)

● 能力較高,意願波動(愛做不做)——得過且過;

支持式(意願不足,用支持補充)

● 能力高,意願高(會做且願意做)——藝高人膽大。

授權式(委託下屬決定)

❹ 團隊建設培訓講些什麼內容

應該講以下內容:

1、什麼是團隊,優秀團隊的特徵是什麼,團隊建設的幾個要素是什麼。

2、團隊建設分幾個階段,團隊如何制定共同的目標,採取什麼樣的組織原則。

3、團隊的風格怎樣確定,團隊成員間的協作如何達成,如何做到人崗匹配,等等。

4、由於內容多,所以,如果企業培訓的時間短,就要具體了解客戶在團隊建設方面哪裡是瓶頸問題,然後有側重點地培訓。

(4)團隊培訓課程擴展閱讀:

心理學家馬斯洛說:傑出團隊的顯著特徵,便是具有共同的願景與目的。因此建立團隊的首要要素,便是建立團隊共同的願景與目的,但是由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同,因此要讓目標趨於一致,也是極為困難的,但是俗話說"人同此心,心同此理"只要能具有同理心,加上熟練的技巧,建立共同的目標還是不難的。

那麼拆分開來講,一個優秀的團隊必須要滿足下列幾個條件:

1. 具有共同的願望與目標。

2. 和諧、相互依賴的關系。

3. 具有共同的規范與方法。

了解上述一部分內容,我們可以從一些成熟的理論書中總結出團隊建設的基本的法則:

1. 評估團隊現況。

2. 採取對策。

3. 觀察結果。

4. 採取進一步對策。

並且建設一支高效的團隊,必然會經歷四個階段:

1. 形成期:從混亂中理順頭緒的階段。

2. 凝聚期:開始產生共識與積極參與的階段。

3. 激化期:團隊成員可以公開表達不同意見的階段。

4. 收割期:品嘗甜美果實的階段。

參考資料:網路-團隊建設



❺ 有關管理類的培訓課程有哪些

管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、會計學、人力資源管理、財務管理、生產與運作管理、統計學、戰略管理、組織行為學、企業文化、貨幣銀行學、國際貿易、運籌學、概率與統計學。

❻ 團隊建設培訓課程怎麼設計

團隊管理者如果想帶好一個團隊,必須要了解團隊成員,之後確認是否把員工放在合適的位置上。管理者要盡量了解團隊成員的性格、工作能力、職業水平、職業期望值,然後要分析目前團隊的工作結構是不是合理,確定團隊成員的工作節奏相對一致。同時,團隊管理者還需要了解團隊成員的職業水平跟工作崗位是否匹配。如果不夠匹配,管理者就要及時調整,這樣才能做好團隊協作,不至於有大的矛盾出現。

❼ 如何針對團隊建設選擇企業培訓課程

夏天離不開檸檬呀,團隊建設對於企業培訓來說是必不可少的一部分,必不可少的課程。建議你應該選擇一個合適的

❽ 高效提高團隊領導力,打造高效團隊的培訓課程有哪些

源自王大琨教授團隊領導力教程: 第一部分:團隊領導力綜述 團隊訓練:從「同心桿」開始 1、 中高層為什麼強調領導力? 2、 影響領導力的原因? 3、 什麼是領導力? 4、 領導力提升模型? 團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色 5、 明確公司對領導者領導力的要求 6、 標桿企業領導力提升方法? 第二部分:如何提升對部門的領導力 (了解組織、了解團隊、了解團隊績效) 1、 理解所在企業戰略,明確戰略部門定位和職責 2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面 演練內容:1、團隊工作各階段提交成果、成果標准及責任人清單 3、 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果 案例分析:設計流程執行的關鍵------概念設計的標准和要點解讀 4、 團隊的人員編制和組合 習練:部門中的八種角色的測試、自己團隊的角色優化 5、 團隊文化的在領導力中的應用 6、 如何明確領導者的團隊管理目標? 案例分析:某個團隊通過目標提升領導力的分析 7、 如何編制部門的進度、成本、質量計劃 案例分析:某集團部門的計劃講解 8、 如何針對進行團隊協調? 工具分享:團隊協調「七對眼睛」工具介紹 9、 如何在團隊執行中進行控制? 案例:某專項計劃控制管理的講解 10、 如何在執行中加強團隊的溝通? 案例分析:某公司溝通與協作解讀 情景習練:如何組織一次設計評審會議? 11、 如何解決工作中的問題? 案例解讀:團隊工作月報分析、動態成本報告 12、 如何通過考核提升團隊效能? 13、 如何有效激勵提升團隊執行力? 14、 如何組織學習來領導團隊進步? 團隊習練:如何建立團隊自己的學習體系? 第三部分:如何提升對員工個人的領導力 (了解員工、了解崗位、了解個人績效) 1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位? 2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點? 案例分析:設計總監的崗位分析 3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力? 案例分析:成本管理人員的能力提升 4、如何輔導員工制定個人計劃? 5、如何提升員工工作中的溝通技巧? 6、如何加強對員工執行中的指導和監控 7、針對不同員工的個性化激勵 8、情境領導藝術在領導員工中的應用 第四部分:如何提升對合作夥伴/供應商的領導力 (了解供應商、了解控制方法、了解組織間的領導力提升) 1、 提升供應商領導管理的理念? 2、 如何選擇合適的供應商? 案例分析:設計院選擇的五條標准 3、 如何編號供應商任務書? 案例分析:某個設計任務書解讀 4、 如何編制好供應商的合同? 5、 如何明確供應商的交工標准? 6、 如何培訓好供應商? 案例分析:總包進場培訓 7、 如何在執行中加強對供應商的管理和指導? 案例分析:某公司「設計方案評審」案例點評 8、 如何對供應商的執行情況進行評估和總結? 案例案例:景觀設計單位資料庫 說明:為客戶量體裁衣的顧問式培訓是我們的核心優勢所在,確定合作後,我們將展開專業的課前調研。
我們將關注客戶的需求、有針對性設計案例,並在授課中重點關注與展示。

❾ 如何針對團隊建設進行企業培訓課程

團隊建設培訓 講哪些內容?
團隊建設的如何,直接影響著團隊目標的實現,所以團隊建設培訓課程,目前越來越被重視。團隊管理培訓,如果很全面地講,涉及的內容很多。我們都知道,團隊和團伙不一樣,和群體不一樣,唐僧團隊和劉備團隊的風格也不一樣,所以,要建設一個優秀的團隊需要思考很多方面的問題,何岸研究了大量國內外關於團隊建設方面的資料,大致總結出,團隊建設需要思考的幾個方面:
A、 共同的願景和核心價值觀
B、 清晰的達成共識的目標
C、 每個成員都具備差異化優勢
D、 優勢互補組建團隊,實現1+1 > 2
E、 合理的組織架構和清晰的角色分工
F、 人的能力與崗位要求高度匹配
G、 充滿正能量的團隊氛圍
H、 權責對等,政策激勵
I、 有共同的行為准則
J、 分工協作 合作共贏
K、 團隊建設不是一蹴而就,需分階段提升
綜上所述,團隊建設涉及到企業管理的方方面面。一般的團隊建設培訓,會講什麼是團隊,優秀團隊的特徵是什麼,團隊建設的幾個要素是什麼,團隊建設分幾個階段,團隊如何制定共同的目標,採取什麼樣的組織原則,團隊的風格怎樣確定,團隊成員間的協作如何達成,如何做到人崗匹配,等等。由於內容多,所以,如果企業培訓的時間短,就要具體了解客戶在團隊建設方面哪裡是瓶頸問題,然後有側重點地培訓。
如果企業氛圍很差,培訓要側重企業文化、價值觀、願景和團隊凝聚力方面;如果氛圍好,制度流程需要完善,則建議培訓側重管理提升的工作,提升學員制度流程完善的能力,或請顧問公司,優化流程制度等;如果企業實現高績效的最大問題點是管理層不得力,可以側重管理層管理能力,選育用留能力及綜合管理素質提升。
這樣看來,團隊建設培訓課程之前的調研,就顯得更重要的,目的是聚焦問題點。

閱讀全文

與團隊培訓課程相關的資料

熱點內容
公辦春考培訓學校 瀏覽:734
九江船員培訓中心 瀏覽:5
台州繪墨藝術培訓有限公司 瀏覽:207
非科級後備幹部集中培訓總結 瀏覽:419
東北舞蹈藝考培訓機構 瀏覽:427
民營企業家培訓班結業式 瀏覽:59
2017入黨培訓內容 瀏覽:828
順德駕駛員培訓中心 瀏覽:125
姜堰市三水培訓中心網站 瀏覽:263
電動汽車維修培訓視頻 瀏覽:737
機關黨務幹部培訓內容 瀏覽:423
企業培訓為自己工作心得體會 瀏覽:512
線上培訓工作 瀏覽:303
泉州舞蹈培訓招聘 瀏覽:709
禮儀培訓三年計劃書 瀏覽:926
稅務學校培訓個人總結 瀏覽:508
專業技術人才初聘培訓小結 瀏覽:980
是實驗室設備安全培訓 瀏覽:54
北京砂鍋米線培訓學校 瀏覽:127
幹部教育培訓工作意見建議 瀏覽:836