『壹』 如何從技術能手走向優秀管理者學習心得
從技術能手到管理精英的轉變之路：技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術到管理的轉變，這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！技術人員和管理人員的差別不僅體現在工作內容上，還表現在工作時採用的思維方式和行動方式上，從習慣的養成到思維方式的轉變，經歷一次次的自我否定與升華。
作為管理人員，要做到有效管理：需要實踐「對下屬把關不設關、指導不主導、包容不從容，使用職權要到位不越位、授權不棄權」的方針引導下屬和團隊共同進步。要抓住管理的特性：誠信鋪墊基石、讓下屬忠心追隨並指引正確方向、嚴以律己寬以待人，擅長把握時機、不斷學習、更需長期的堅持和實踐。
任何一個人要想成為一個管理者，都要走過不同的階段：從讓別人做事，到讓別人心甘情願的做事最終達到讓大家開心做事的三部曲，這與我們企業倡導的「快樂工作，認真生活」有著異曲同工的味道；現實管理就是這樣。從技術人才轉向管理，在自我提高同時，也不正是華麗轉身的開始。
『貳』 如何成為一個優秀管理者培訓心得
參加本次培訓基本達到了我之前的預期。其實，領導力這個話題在中國已不陌生，我也看過一些相關的書籍但這個老師好在：
一方面他高度地就此話題進行了歸納總結，另一方面它把一些相對高深、難懂的定義用一些淺顯的故事、案例引導，起到了一種恍然大悟的作用。
因此，總體上說，這次培訓，對我來講是相當成功的。
但是也不能說沒有遺憾，我們培訓的目的是：學以致用。而要學以致用，除了個人慢慢體
會之外，我覺得最重要的還是趁熱打鐵，要理論聯系實際，用理論指導，解決現實中的問
題。因此，如果在培訓結束後，我們能就我們公司現實情況，找出一兩個題目，立即集中
研討，挖掘問題根源，找出解決辦法，我想效果就更好了。
『叄』 求從專業人才走向管理學習心得體會一遍
要想別人服從你的管理，你就要了解你所管理人員的性格，不觸及別人所反感的事情，有時候同一件事情，換個做法成功率會大幅度的提高，知己知彼，百戰不殆。 人員過多，只能盡力讓自己保持在平衡線上，微笑永遠是最好的表達方式，給別人的第一印象很重要，一個公司或一個團隊，總有那麼幾個中心人物，或者人際關系處理得當的員工，有時候自己完成不了的，可以對他們進行旁敲側擊，已達到共贏的目的，而不是完成你一個人的目的，你們可以有空一起聚在一起聊天，放鬆自己，可以對他們說說你自己的專業知識，在別人談論一個話題的時候，你同樣也要保持感興趣的態度，有時候也可以說說自己的見解，委婉而不傷同事的面子，無需針對，管理師一門學問，放低姿態，而不放低自尊。