『壹』 如何打造堅實的基層團隊心得
基層團隊作為企業的執行層，其堅實程度直接關繫到企業各種戰略與策略的執行效果，直接決定著企業能否正常運轉，是企業生存的基本保障。如果基層團隊不踏實、不穩定、不可靠，企業則很難逃脫失敗的命運。如何才能打造出堅實的基層團隊呢?在本課程中，「中國式管理之父」曾仕強先生根據他幾十年的管理經驗，從分析基層員工著手，總結出一套打造堅實基層團隊的要領。課程案例豐富，見解獨到，對管理者提升基層團隊管理能力，以及對企業加強基層團隊建設具有重要參考價值。 課程目標:
1.認知基層人員應該做好的事情
3.掌握提升基層員工計劃與執行能力的要領
4.掌握締造堅實基層團隊的要領及方法
第一講 企業不喜歡的基層人員1.前言2.組織通常劃分為三個階層
3.基層人員扮演的角色
第二講 企業所喜歡的基層人員1. 引言2.必須具備的三個基本條件
3.最好培養三種良好態度
第三講 發揚墨子三大基本精神
1.組織三階層的主要精神
2.墨子的中心主張
3.墨子的三大精神
第四講 分析確定作業標准
1.作業現場的動作
2.動作必須加以分析
3.建立作業標准並實施
第五講 培養計劃與執行的習慣1.引言2.善於工作便是善於計劃和執行
3.執行計劃的主力是人
4.檢討得失作為下次的參考
第六講 打造堅實基層團隊的要領1.引言2.基層主管的職責十分重要
3.慎選員工4.在照顧中合理要求