A. 羅森便利店上班怎麼樣，是直營店那種，就是經過面試培訓考核已經健康證這些流程之後才能上班，在裡面上
羅森便利店上班，是直營店那種，就是經過面試培訓考核已經健康證這些流程之後才能上班，在裡面上班是按業績發工資就要看店鋪人流量。
B. 羅森便利店店長培訓班
感覺做上店長的都不會再體恤下屬了……
C. 羅森便利店培訓視屏觀後感怎麼寫
上海便利店之爭這部紀錄片，講述的是中國加入WTO三年之後，零售業全面向外資開放，紀錄片開頭就引入了一個事件，一家全家便利店超市開在了好德便利店超市的旁邊，使得好德便利店超市的銷售額由原來的每天一萬元下滑到每天一千元，這無疑將會將給好德帶來一個巨大的威脅。
片中，全家便利店對好德等便利店展開了圍棋般的包圍，在他們周圍開便利店，目的就是搶奪他們的客戶，同時由於全家便利店的服務比好德便利店的服務設施環境好很多，贏得了客戶們歡迎。一場浩大的便利店之爭就此開展！
紀錄片中，有一家在學校對面的好德便利店旁邊開了一家全家便利店，全家便利店與好德便利店相比，店主與店員都是年輕人，銷售對象是面對富裕人家的獨生子女，迅速搶走了好德原來的大部分客源，而好德這邊也是迅速展開防禦反擊，首先是完善了自己店裡面的環境，將原來店裡面壞的地方修不好，還買來了全家的便當嘗，最終的決定卻是賣起了大米雞蛋還提供送米服務，最後全家的人來看過之後，說他們調查過附近的住宅區70%以上都是辦公室，那些顧客不會去買大米和雞蛋，這無疑將會是好德的敗因，商場是很殘酷的，誰掌握的信息資源多，誰提供給客戶的服務好，誰就是贏家。好德便利店的調查工作做得不夠，以及他的服務和全家比也差遠了。但是對於我們顧客來說，我覺得是好事，零售業的對外開放，國內的零售業公司將受到很大的沖擊，沖擊的同時也將會帶來進步，只有不斷進步，不斷創新，不斷思考努力爭取為客戶服務到位的公司最終才能存活下來！
之後，學校對面那家的好德便利店營業額不足5000，按理說是要關門的，好德對於這家店是否關門也展開了一場會議討論，最終呢，結論也是蠻觸動我的，「要關他們關，我們不關，一定要有信心才能在上海的市場競爭中存活下去，如果競爭對手以來我們就逃，這生意也就別做了！」確實好德在便當上，甚至於環境都不如全家，但是呢在其他方面仍舊可以想辦法抓住客戶，每家都關門而沒所作為主動放棄，是非常不可取的，我也希望好德便利店能夠做好，畢竟是國內的公司企業不希望他被給外來的公司企業給擊垮咯，未來隨著中國經濟逐步對外開放，中國的其他許多產業都會面臨這類似的沖擊，國內的企業也應當做好充分的心理准備迎接即將到來的挑戰，做大做好，頂住沖擊，就是成功！
還有一個故事是羅森便利店，製作出了新的便當，第一天准備了50份新便當，吸引了不少客戶來買，40分鍾就賣完了，但是一周後同樣的50份便當最後卻剩下了15份沒有賣完，只能做廢品處理，三個月之後便當就會被新的便當取代而退出市場，這也給與了我不少啟示，在這個信息大爆炸的時代，每天都有新鮮的事物產生，同時也有許多舊事物被替代，只有不斷創新，跟緊社會潮流，才不會被淘汰。不只是便利店行業，所有的服務業都是如此！
最後，總結一下，國家經濟的對外開放，對於民眾來說是好事，因為民眾可以享受到更加好的服務與便利，對於國內已有的產業公司帶來的是巨大的挑戰與機遇，挑戰是不言而喻，外來的優質量的公司服務將可能會搶走大量的原有顧客，但同時也是給予了這些公司企業一個學習的機會，學習外來企業好的地方，並加以自己的創新改善，穩住陣腳，相信在同等質量條件下，國內的顧客還是會選擇支持買國內公司企業的產品！最終帶來的結果將是國內企業服務質量水平上升，吸引更多的客戶消費，雙贏局面，但是需要企業做出很大的努力才能成功。拭目以待~