職業經理人培訓課程百度雲

① 顧楓的培訓客戶

授課經歷：
1、公開課研修班：
清華大學繼續教育學院管理系列研修班、北京大學經濟學院職業經理人課程、復旦大學醫院管理研修班、 上海交通大學醫院院長EMBA高級研修班、浙江大學管理學院EDP中心、浙江大學繼續教育學院系列研修班、浙江大學工商管理總裁研修班、清華大學高級經理班、復旦大學高級經理班、上海大學MBA研修班、中國人民大學醫葯培訓部、華中科技大學管理學院EDP中心研修班、中華國際醫學交流基金會等合作課程及其他公開課。
2、內訓企業：
國有企事業單位：
國家知識產權局、中國鹽業總公司、南方航空集團、武漢市委組織部、北車集團大連機車研究院、新疆克拉瑪依市公安局、共青團杭州市委、新疆地稅局、民航空管甘肅局、浙江省郵政儲匯局、浙江水利河口研究院、江蘇無錫地鐵、義烏自來水廠、江蘇啟東工商聯。。。。。
煙草行業：
上海煙草、江蘇省局公司、浙江省局公司、廣東省局公司、廣西區局公司、山西省局公司、甘肅省局公司、青海省局公司；杭州煙草、嘉興煙草、湖州煙草、溫州煙草、台州煙草、寧波煙草、金華煙草、建德煙草、富陽煙草、昆明煙草、保山煙草、郴州煙草、永州煙草、太原煙草、運城煙草、長治煙草、臨夏煙草、福州煙草、蘇州煙草、宿遷煙草、常熟煙草、吳江煙草、淮安煙草、南昌煙草、西寧煙草、三亞煙草、瓊海煙草、梅州煙草、菏澤煙草、玉林煙草、保定煙草、德陽煙草、福建中煙、雲南中煙、貴州中煙、甘肅中煙、紅塔集團、紅雲紅河集團、井岡山卷煙廠、興國卷煙廠、合肥卷煙廠、淮安卷煙廠、徐州卷煙廠。。。。。
醫療衛生行業：
復旦大學醫院院長管理研修班、復旦大學社區健康醫療管理研修班、北京醫院、北京海淀醫院、北京平谷中醫院、上海中山醫院、上海仁濟醫院、上海兒童醫院、上海五官科醫院、復旦大學附屬兒科醫院、上海腫瘤醫院、上海第一人民醫院、上海長寧區婦幼保健院、上海松江區中心醫院、南京兒童醫院、南京鼓樓醫院、南京第三人民醫院、通州市第一人民醫院、南通第一人民醫院、蘇州市第五人民醫院、鎮江江濱醫院、常州第七人民醫院、崑山周市人民醫院、桐廬第一人民醫院、寧波第一人民醫院、湖州中醫院、廣東省人民醫院、廣州第八人民醫院、佛山第一人民醫院、佛山第二人民醫院、順德第一人民醫院、本溪金山醫院、本溪中醫院、河南省腫瘤醫院、臨沂腫瘤醫院、淮北人民醫院、懷化第五醫院、欽州第二人民醫院、江西省精神衛生中心、上海國葯控股、浙江震元股份、南通聯亞葯業、上海微創醫療器械、上海浦東疾控中心、中國社區血壓達標工程領導力全國巡迴沙龍、賀利氏古莎、GE、輝瑞、博士倫等著名葯企管理論壇。。。。。
電力能源行業：
浙江省電力局、嘉興電力局、富陽電力局、南湖電力分局、河北石家莊電力局、河北保定電力局、湖北咸寧電力局、遼寧鐵嶺電力局、雲南新平電力局、雲南海通電力局、安徽含山電力局、江西省電力公司培訓中心、國家電網華東天荒坪電站、浙江省電力設計研究院、江蘇海峰電力機械集團、江蘇林洋股份、中石油金華分公司、內蒙古伊東集團。。。。。
生產製造行業：
柯尼卡美能達控股株式會社、吉利控股集團、北汽福田汽車、新安化工集團、萬馬集團、蘇泊爾股份、卧龍控股集團、金田銅業集團、萬國富士集團、杭州汽輪動力集團、頓力集團、浙江萬邦漿紙集團、河南安陽鋼鐵集團、蘇州金紅葉/金華盛紙業（APP）、南通丸井織物（日資）、泰州正大飼料、三九焊接機器、江蘇潤邦重工、美麗健乳業集團。。。。。
其他行業：
阿里巴巴、中國博客網、文峰大世界連鎖股份、開元旅業集團、萬華房產、動力地產、理想四維地產、星湖置業、漢嘉地產、怡和工貿、通達汽車4S、力贏科技、安恆信息技術。。。。。

② ttt培訓是什麼

HSE的TTT課程培訓：幫助企業內訓師來搭建所需的HSE知識架構並完善所需的HSE知識和技能，將掌握的HSE知識和培訓技巧有機融合，滿足企業內部真實的HSE培訓需求。培訓包含面授課程和線上課程，滿足企業線下和線上的需求，賽為公司提供全程指導，協助內訓師開發企業自己的課程庫，滿足企業具體培訓需求。

③ 如何成為一名企業培訓師

想要成為一名企業培訓師，可以先接受TTT培訓。
TTT培訓是培訓的一種，TTT是英文短語Training the Trainerto Train的縮寫，是培訓「培訓師」的意思。一般情況下，它是通用企業管理培訓領域的職業培訓師、企業內訓師的職業技能和職業素質訓練課程，有時特指在某個專業領域內的專業技能培訓師的培訓技能訓練課程。
比如《塑造超級公眾感召力——TTT企業培訓師培訓課程》， 由時代光華知名講師傾情傳授。
時代光華TTT(Training The Trainer)課程勘稱管理培訓業內之傳奇經典，傳授時代光華講師快速成長的「獨門秘笈」，十年鑄劍，一朝開刃，獨特的課程結構+體驗式的培訓方式+寓意深刻的鮮活案例＋現場十分火爆的PK大戰！助您獲得超級公眾感召力，從優秀走向卓越，由卓越升華輝煌！
時代光華TTT標准教程，擁有一套完整的培訓系統，為優秀企業高管層職業經理人修煉公共感召力的必修課程，全面專業訓練和嚴格精心打造，極具權威性的行業認證，全國500多名率先成功的職業講師與您「相伴成長一起飛」！

④ 如何成為一位職業經理人

——結合一部分企業淺談職業經理人 內容提要：職業經理人即是一種職業，選擇了職業經理人即選擇了自己的人生，就應該對企業負責，對員工負責，對客戶負責。然而要想成為一名優秀的職業經理人，需要具備多方面的素質。為此我分別從自身、從對企業、對員工等方面分析了作為一個職業經理人應具備的知識技能。 關鍵詞：職業經理人 所謂職業經理人就是將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體。當然對於職業經理人自身所具備的條件，不同的人力資源管理專家有不同的見解，但是我認為21世紀的職業經理人應具備以下幾方面最基本的素質和能力：開闊視野，具有全球性眼光；適應新形勢，不斷變革；善於交際，溝通協調；具有創造性的管理才能；品德高尚，多謀善斷等。具體而言，我從以下幾方面作了論述。 塑造良好的企業文化 文化是一個企業的共有的信念、態度和價值觀，更簡單地說，文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像「社會黏液」把人們黏合在一塊兒，因此消除本來是企業生活不可避免的一部分的差異過程。企業文化提供一套共享的意義體系，這是溝通和相互了解的基礎。如果這些作用不能以一種令人滿意的方式實現，文化就會大大削減一個企業的效率。由此可見企業文化對一個企業的發展意義重大。 我認為企業文化就是這個企業的靈魂，良好的企業文化則是企業能否健康、高效運轉的基礎。作為一個職業經理人，則首先應該為企業塑造一個良好的企業文化，並力求使所有員工都能夠接受此文化，使員工在一個積極、和諧和競爭的企業文化中工作，使企業在一個良好的文化氛圍下健康、高速發展。但是同時應注意優秀的企業文化又是在不斷適應新的環境，摒棄落後的管理思想，吸納先進的企業管理文化而形成的。所以一個企業要想永遠保持先進的企業文化，就必須針對企業的外部環境和內部存在的問題，適時地對現有企業文化進行修正，有效地促進企業持續、健康、快速發展。 伊利企業就遵循了這樣一個過程，其之所以由一個奶食品加工廠轉變為當今中國的乳業巨頭，職業經理人在制訂公司企業文化中的作用功不可沒，而且其企業文化也正是隨企業的發展而發展的。在90年代伊利發展緩慢的情況下，鄭俊懷提出了「伊利靠我發展，我靠伊利生存」的理念和「獅子與羚羊」的故事，既使公司與員工之間建立了一種親密的關系，又增強了員工的競爭意識，從而為伊利的騰飛奠定了良好的文化基礎。然而到了21世紀，為了適應當今乳業發展的需要，伊利又適時的提出了三步走的發展戰略，為企業的進一步發展做好了准備。 用人的藝術 21世紀企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才在企業中越來越起到關鍵性的作用，因此企業職業經理人要懂得用人的藝術。我認為用人的藝術關鍵就是要知人善任，惟才是舉，用人之長，避其之短，充分發揮每個成員的潛力和積極性。然而這項任務的主導者是職業經理人，因為作為一個領導者，其核心就是用人。 例如日本Sony集團為了自身的發展而請一個外國人——霍華德.斯金格擔任董事長兼首席執行官，而施振榮則把宏基交給了一個義大利人掌管等，這樣的事例舉不勝舉，這就是我所說的知人善任，惟才是舉。還有牛根生用周圍農村裡的農民在蒙牛打掃衛生，是因為農民朴實、厚道、勤勞，這就是所謂的用人之長，避其之短。 因此作為職業經理人關鍵就在於如何掌握這門藝術，這關繫到企業實力的雄厚與否，關系企業競爭力的強弱。真正懂得了這門藝術，則會使企業立於不敗之地。 懂得經營人心 正所謂「得人心者得市場」，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業才能佔領市場，只有那些懂得經營人心的職業經理人才能更好籠絡人才、團結員工、得到員工的支持和信任，從而使企業在一股強大的凝聚力下平穩的發展。然而人心難測，因為人心在不斷的發生變化，所以採取何種措施經營人心就成了對職業經理人的嚴重考驗。 「小勝評智，大勝靠德」，我認為這是對職業經理人如何經營人心的最好的詮釋。但是如何做到這一點，我通過以下的舉例來解釋。 在看完《蒙牛內幕》這本書之後，我對總裁牛根生經營人心的策略很是贊成。首先是誠信。蒙牛99年成立時，曾經在伊利身居要職，薪水豐厚，為伊利立下赫赫戰功的功臣們(孫先紅、盧俊、楊文俊、邱連軍等)之所以願意跟隨牛根生在極其 艱苦的條件下創業，究其原因正如其中的一位所說的「牛總一定會贏，牛總絕對不會騙人」。後來的一些曾經願意出巨資加入蒙牛的投資人同樣證明了這一點。所以我認為誠信是職業經理人經營人心的關鍵。其次是關心和尊重。牛根生在這方面表現尤為突出，例如他曾拿出自己108萬的年薪為伊利員工發工資；拿自己的錢看望生病的和家庭條件困難的員工及家屬；拿自己的錢為部下發獎金等，無一不體現了牛總對屬下的關心和尊重。從而使牛總深得下屬的信任和支持。所以這是職業經理人經營人心的基礎。最後是慷慨和不拘小節。這從牛根生捐出自己的股份，設立「老牛專項基金」，為百年蒙牛發展中可以看出。所以這是職業經理人經營人心的策略。 不斷創新和變革 作為一名職業經理人必須具有偉大的想像力，對於任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結果往往是別出心裁的，即使面對相同的情況，也能用心的方法去完成。即要求職業經理人要有適應新形勢，不斷變革的能力。這種總是避免落入企業界常規思考模式的個性，就是一個職業經理人如何將企業做成功的主要原因。 古語雲：凡事預則立，不預則廢。適用於企業中則為「凡事變則立，不變則廢」。正如英特爾總裁安迪.格魯夫說：「當今時代一切都在發生巨變，不變的只有一條，那就是永不停歇且愈演愈烈的變化」。因此當今世界各方面都在高速發展，尤其企業的競爭日趨激烈化，因此要使自己的企業立於不敗之地，其管理者就應對企業進行不斷的變革和創新。 牛根生創立蒙牛之出「先建市場，後建工廠」的戰略就是其使蒙牛品牌迅速走紅的一種創新，而其運用社會資本使公司迅速發展則是蒙牛區別於其他公司的一種變革。華為老總任正非也曾講過：「不能靠沒完沒了的加班，一定要改進我們的管理」，而且華為也正是這樣做的，從而變革使華為一直居於中國電子業的前幾名。因此作為一個職業經理人擁有變革和創新的能力是其必備的因素。 要有憂患意識 企業的任何經營活動都在獲得收益的同時而存在著風險，世界上沒有隻有收益而沒有任何風險的經營活動。天有不測風雲，許多危機讓企業防不勝防。我在這里所說的風險、危機即包括自然風險，也包括競爭企業對自己造成的威脅。 古人曾經說過：「先天下之憂而憂」，擴展到企業中，作為職業經人要時時刻刻有憂患意識。比爾.蓋茨說過：「微軟永遠離破產只有18個月」，而海爾公司則把「永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰」作為自己的生存理念。國內外的知名大公司尚且如此，可見憂患意識的重要性。 職業經理人作為公司的領導者，他的決策、思想、意識與公司的生存發展有著直接的關系，意識的正確與否關系企業的成敗，但是如果時時刻刻有憂患意識，則會使企業發展處於一種無形的壓力之下。有壓力才有動力，從而企業也會因此產生強大的動力，這兩種力量結合在一起，則會激勵企業迅速的發展。 不斷學習，多謀善斷 未來的企業是頭腦的企業，只有靈活的頭腦，才會在企業里不故步自封，墨守陳規，保持鮮活的思維，為企業的發展而盡心盡力。這就需要不斷地學習，包括職業經理人在內。同時作為職業經理人要多謀善斷，應善於發現問題，尋找最優決策方案，隨機應變地處理問題。 有著14000多名員工的華為，其中博士有300多人，碩士有5000多人，知識文化層次可謂很高，但是總裁任正非仍大聲疾呼：「知不等於會」，即倡導所有人要繼續學習，從而可見學習的重要性。 說到多謀善變，牛根生做的很是出色，例如在伊利慶祝上市10周年時，牛根生不請自到，大出人們所意料，事後他曾說，蒙牛和伊利不僅有自己的品牌，而且還有共同的品牌，那就是草原品牌、內蒙品牌，因此我們不應互相殘殺，而應實現共贏，為共同的品牌而努力。 所以作為職業經理人要想不使自己落後，要想把企業做大做強，就必須不斷地學習新知識，接觸新事物，保持新思維，隨機應變，多謀善斷。 我認為以上幾方面只是作為一名職業經理人應具備的基本技能，這只是我通過學習「人力資源管理」所做的一些總結。

⑤ 誰知道職業經理人沙盤模擬的啊我想請教請教！

剛開始做決策可能會眼花繚亂不知道從何做起，我下面根據階段不同給題主一個建議的決策順序。
一、奪勝前期：重點在於規模，資金大頭放在材料人工設備上。

其中設備根據難度可能具有遞延效果（設備生產周期），前期可能設備沒有飽和，參賽者不會注意這點，但是做預算時是以設備生產力為起點開始計算的，這個是中期發展不可忽視的。建議拉一個建議報表，起點是生產量，推出設備投入和人力、材料費，中點是結合品牌結合行業定研發和市場費用規模和比例，形象的說以兩個指標建立坐標軸，你是什麼定位，坐標軸的傾斜程度就不一樣，這就是比例（前期競爭在規模，後期競爭在成本，這個比例很大影響成本）。而研發和市場費用的量級首先考慮設備夠不夠打到中期發展計劃，如果不能加大研發費用（前提是你玩的版本研發對設備有影響），確定了研發費用再根據比例定營銷費用，由於營銷費用影響銷售能力，若計劃生產數量很大，也需要提高營銷費用。這兩個費用是相互影響制約的關系，可以前推後後推前。
注意：規模擴大過快負債過高，可能導致財務費用飄高，財務風險放大，但凡一次市場變動（其他競爭對手大動作）就會引發破產風險，切記杠桿不可過高。
二、奪勝中期：重點在於解決快速擴大的問題
註：由前期到中期的信號是市場趨於飽和，幾大競爭者占據市場90%以上，產品存在剩餘，這時候就是差異化的時候了。
這階段重點是減緩規模擴張速度，同時進行競企分析、市場分析，有條件的看看競爭者的報表和市場信息佔有，沒條件的找找規模數據、研發、營銷費用，其他倒推。核心在於經營的行業不同，規模擴張過快，會有問題，可能是其他能力跟不上，長期發展會受到影響。比較利潤高於自身的企業特點，規模同等的情況下，差別就是策略的不同，好好想一想要不要變化。
三、奪勝後期：重點在於壓縮成本
註：由中期到後期的信號是市場佔有率無論是自己還是競企都不怎麼發生變動了，商品過剩，倉儲費用飆漲，處於幾足鼎立，一家的策略影響不了整盤了。
後期重點除了維持現狀，其他費用均持續消減，降低成本，增加利潤。另外由於模擬凈利潤決策是回合制，現實企業可能會在一個產品走到成熟期開發新產品，但模擬經理人最後幾回合的研發和設備費用就可以為0（根據情況減少），這兩個費用的遞延屬性使即使最後兩期花費了該費用也看不到效果了，因為游戲要結束了。
註：由於模擬經理人決策有不同版本和難度，限制不同，還需要根據規則變化，但是我說的是核心的幾個指標，希望能對你產生幫助。

⑥ 中國職業經理人必讀大全書哪裡有

《天下無謀之秘卷八書(套裝共8冊)》在古代涉及權術謀略的古籍中，挑選出八本最具有指導性和謀略價值的，進行了全面的整理，系統的注釋，引經據典，讀來令人豁然開朗。歷史總是驚人的相似，從這些書中，讀者不僅能很好地重溫歷史，更能以史為鑒，指導自己在生活上、工作上、商場上、人際交往上更好地解決難題。
《羅織經(最奇特的典籍)》：唐朝酷吏來俊臣、萬國俊所撰的《羅織經》，是一部專講羅織罪名、角謀鬥智的書籍。在中國幾千年的歷史上，它是一道獨特的「風景」，一次必然的孽生，有著不同尋常的意味。其一，它是人類有始以來，第一部製造冤獄的經典。其二，它是酷吏政治中，第一部由酷吏所寫，赤裸裸的施惡告白。其三，它是文明史上，第一部集邪惡智慧之大成的詭計全書。其四，它第一次揭示了奸臣何以比忠臣過得更好的奧秘——權謀厚黑。
《小人經"壞人哲學"》：《小人經》是中國歷史上最早出現的評述小人「智慧」的專著。作者馮道可作者馮道可稱得上是官場上一個真正獨一無二的奇跡。由於作者特殊的經歷和小人視角，此書便來得有些分量，用曾國蕃的話說：「一部《小人經》，道盡小人之秘技，人生之榮枯，它使小人汗顏，君子驚悚……」《小人經》提供給人們的只是審視小人的一個獨特的視角，至於如何定義小人、如何防範小人、並最終戰勝小人，讀者可以仁者見仁，智者見智。
《權謀術(處世絕學)》：權謀術是應用於人際關系中的一些策略和手段，如果運用得好，權謀術就是智慧，甚至可以成為一門藝術，令人賞心悅目，擊節贊賞。無論在政治、外交、軍事，乃至最為普通的人際交往中，權謀術其實無處不在。權謀術在我國只是一種應用技術，而很少有人從理論上系統地加以研究和總結。作為中國古代為數不多的權謀術著作，這部書的參考價值是無可懷疑的。現代作者史半山對這部書加以注釋，並附以相應歷史典故、人物簡介，並加以闡發，既充實了內容，又增強了可讀性。
《守弱學(人生勝經)》：世上存在著強弱之分，有強者，但更多的是弱者。難道弱者便永遠處於弱勢，強者便可恆強嗎？人的一生為何有時處於強勢有時又處於弱勢？強弱之勢又是如何轉化的？著名古籍整理專家馬樹全先生，便根據西晉名臣杜預有關強弱之「勢」的散見論述，整理編著了這一非常具有實用價值的《守弱學》。內容豐富，意義深刻，具有知識性、趣味性、情節性、生動性、可讀性等特點。
《韜晦書(最具功效的學問)》：韜晦術是中國歷代智謀人士的枕箱秘笈，是他們求生存、謀發跡的法寶。盡管人們對它心悅誠服，細加揣摩，並在政治爭斗、官場角逐以及日常生活中不斷運用，卻沒有人把它付諸筆端，寫成一部專著，大有「君子遠庖廚」的意味。這是因為封建歷史中講究的是「代聖人立言」，韜晦術因此有了「陰謀」的嫌疑。鑒此，楊慎生前把這部凝聚其心血的重要著作不收入自己文集的苦心， 就不難理解了。
《止學(勝敗榮辱書)》：千萬不要小瞧一個「止」字，它關乎每一個人的勝敗榮辱：對於大人物來說，一個「止」決定了其平凡與偉大；對於一個平凡人來說，它決定了他的成與敗；對於賭徒來說，它決定了輸與贏……「止」之奧妙，存乎一心。
《解厄鑒(趨利避害書)》：遭逢厄運，自陷困境是人生的常態，抱怨和逃避是毫無出路的。人的一生不可能一帆風順，重要的是解厄脫困，化不利為有利，化災厄為吉祥。北宋宰相晏殊的這本書不僅立足於「解厄」，它更關注人們致厄的根源。晏殊在書中深刻而具體地剖析了人性的種種弱點，提出了解厄當治本的主張。這是晏殊的高明之處，亦是此書的特殊之處，可以說，這是一部古代歷史上唯一的系統論述和解析「人性的弱點」的專著，可謂洞察深邃，入木三分。
《仕經(做官學)》：在中國古代社會，除了戰亂和改朝換代這樣大的社會動盪外，表面上風平浪靜，但實際上波譎雲詭、變動迭出的就要數官場了。做官的人一方面要努力實現自己的政治抱負，即所謂建功立業，拜將入相，另一方面更要盡量保全自身，以固榮寵，其中自有諸多的學問和策略。

⑦ 怎樣成為一名職業經理人

1、塑造良好的企業文化
文化是一個企業的共有的信念、態度和價值觀，更簡單地說，文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像「社會黏液」把人們黏合在一塊兒，因此消除本來是企業生活不可避免的一部分的差異過程。企業文化提供一套共享的意義體系，這是溝通和相互了解的基礎。如果這些作用不能以一種令人滿意的方式實現，文化就會大大削減一個企業的效率。由此可見企業文化對一個企業的發展意義重大。
企業文化就是這個企業的靈魂，良好的企業文化則是企業能否健康、高效運轉的基礎。作為一個職業經理人，則首先應該為企業塑造一個良好的企業文化，並力求使所有員工都能夠接受此文化，使員工在一個積極、和諧和競爭的企業文化中工作，使企業在一個良好的文化氛圍下健康、高速發展。但是同時應注意優秀的企業文化又是在不斷適應新的環境，摒棄落後的管理思想，吸納先進的企業管理文化而形成的。所以一個企業要想永遠保持先進的企業文化，就必須針對企業的外部環境和內部存在的問題，適時地對現有企業文化進行修正，有效地促進企業持續、健康、快速發展。
2、用人的藝術
21世紀企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才在企業中越來越起到關鍵性的作用，因此企業職業經理人要懂得用人的藝術。用人的藝術關鍵就是要知人善任，惟才是舉，用人之長，避其之短，充分發揮每個成員的潛力和積極性。然而這項任務的主導者是職業經理人，因為作為一個領導者，其核心就是用人。
3、懂得經營人心
正所謂「得人心者得市場」，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業才能佔領市場，只有那些懂得經營人心的職業經理人才能更好籠絡人才、團結員工、得到員工的支持和信任，從而使企業在一股強大的凝聚力下平穩的發展。然而人心難測，因為人心在不斷的發生變化，所以採取何種措施經營人心就成了對職業經理人的嚴重考驗。「小勝評智，大勝靠德」，這是對職業經理人如何經營人心的最好的詮釋。
4、不斷創新和變革
作為一名職業經理人必須具有偉大的想像力，對於任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結果往往是別出心裁的，即使面對相同的情況，也能用心的方法去完成。即要求職業經理人要有適應新形勢，不斷變革的能力。這種總是避免落入企業界常規思考模式的個性，就是一個職業經理人如何將企業做成功的主要原因。
古語雲：凡事預則立，不預則廢。適用於企業中則為「凡事變則立，不變則廢」。正如英特爾總裁安迪.格魯夫說：「當今時代一切都在發生巨變，不變的只有一條，那就是永不停歇且愈演愈烈的變化」。因此當今世界各方面都在高速發展，尤其企業的競爭日趨激烈化，因此要使自己的企業立於不敗之地，其管理者就應對企業進行不斷的變革和創新。
5、要有憂患意識
企業的任何經營活動都在獲得收益的同時而存在著風險，世界上沒有隻有收益而沒有任何風險的經營活動。天有不測風雲，許多危機讓企業防不勝防。我在這里所說的風險、危機即包括自然風險，也包括競爭企業對自己造成的威脅。
古人曾經說過：「先天下之憂而憂」，擴展到企業中，作為職業經人要時時刻刻有憂患意識。比爾.蓋茨說過：「微軟永遠離破產只有18個月」，而海爾公司則把「永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰」作為自己的生存理念。國內外的知名大公司尚且如此，可見憂患意識的重要性。
職業經理人作為公司的領導者，他的決策、思想、意識與公司的生存發展有著直接的關系，意識的正確與否關系企業的成敗，但是如果時時刻刻有憂患意識，則會使企業發展處於一種無形的壓力之下。有壓力才有動力，從而企業也會因此產生強大的動力，這兩種力量結合在一起，則會激勵企業迅速的發展。
6、不斷學習，多謀善斷
未來的企業是頭腦的企業，只有靈活的頭腦，才會在企業里不故步自封，墨守陳規，保持鮮活的思維，為企業的發展而盡心盡力。這就需要不斷地學習，包括職業經理人在內。同時作為職業經理人要多謀善斷，應善於發現問題，尋找最優決策方案，隨機應變地處理問題。

⑧ 如何成為一名真正的職業經理人

做合格職業經理人的八項能力
領悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。
計劃能力：執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計劃。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。
指揮能力：無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。好的指揮可以激發部屬的意願，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。
控制能力：控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用。
協調能力：任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、採取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調。
授權能力：任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能像業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。
判斷能力：判斷對於一個經理人來說非常重要，企業經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正症結所在，並提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最後變成良機。
創新能力：創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

⑨ 企業培訓師怎麼考

高級企業培訓師需達到報名條件並且通過考試，方能取得職業資格，具體要求如下：

1、具有博士學位，從事職業培訓工作滿4年，經本職業本等級正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書。

2、具有碩士學位，從事職業培訓工作滿7年。

3、具有碩士學位，並取得本職業企業培訓師職業資格證書滿3年，經本職業本等級正規培訓達規定學時數，並取得畢（結）業證書。

4、具有大學本科學歷（或同等學力），並取得本職業企業培訓師職業資格證書滿4年，經正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書。

報名時間：一般為每年的3月和9月，各地報名時間略有不同。

國家職業資格鑒定現實行「統考日」制度。一般安排在每年的5、11月的第三個周末進行。

考試內容：

分為理論知識考試和專業技能考核。理論知識考試採取閉卷筆試；專業技能考核採取現場模擬方式。理論知識考試和專業技能考核均實行百分制，成績皆達到60分以上者為合格。

企業培訓師、高級企業培訓師還需進行綜合評審。理論知識考試時間為90分鍾，專業技能考核為120 -150分鍾。綜合評審時間為60分鍾。

(9)職業經理人培訓課程百度雲擴展閱讀：

企業培訓師證由人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部）統一鑒定，鑒定合格者按照有關規定統一核發相應等級的《中華人民共和國職業資格證書。助理企業培訓師頒發國家職業資格三級證書，企業培訓師頒發國家職業資格二級證書，高級企業培訓師頒發國家職業資格一級證書，以此作為就業、上崗、晉級、加薪唯一的職業資格證明，該證書全國通用，國際認可。

企業培訓師能夠結合經濟、技術發展和就業要求，研究開發針對新職業（工種）的培訓項目，以及根據企業生產、經營需要，掌握並運用現代培訓理念和手段，策劃、開發培訓項目，制定、實施培訓計劃，並從事培訓咨詢和教學活動的人員。

⑩ CCPM商業職業經理人是什麼

國際商業職業經理人資格認證培訓項目
介紹
一、項目背景：
中共中央組織部《關於加強和改進企業經營管理人員培訓工作的意見》中強調，「企業經營管理人員隊伍的整體素質 和水平，與新形勢、新任務的要求相比還有一定差距，特別是缺少具有世界眼光和戰略決策能力的企業家，缺少既懂管理又懂技術、既熟悉國內市場又熟悉國際市場的復合型高級管理人才，難以適應在更大范圍、更廣領域和更高層次上參
與國際經濟技術合作和競爭的需要，急需加大對企業經營管理人員教育培訓的力度。」國際職業經理人已成為目前我國工商企業最稀缺的人力資源。由中國商業聯合會引進美國國際商務協會先進成熟的職業培訓模式、課程及國際認證，在全國開展的國際商業職業經理人資格認證培訓工作，具有非常的現實意義。
二、宗旨：規范運作、誠信服務、創新發展
三、職業等級：
國際商業職業經理人資格認證採取國內國際雙認證方式，現階段包括以下七個方面：
A、人力資源管理
人力資源助理經理、人力資源經理、高級人力資源經理
本專業結合中國人力資源管理實際，對企業初、中、高級人力資源管理人員進行全面的、系統的職業培訓，根據企業管理者的具體要求，教授科學的現代企業人力資源管理模式，使之能對企業現有人力資源體系進行升級。通過績效管理、薪酬管理、福利及激勵機制設計、人力資源開發和職業生涯設計、企業人力資源架構設計等多方面先進知識的學習，運用平衡計分法、績效指標體系等國際最新人力資源管理技術，結合中國企業的實際，使學員掌握科學的、實用的人才管理及企業行政管理知識，使企業人力資源管理科學化、實用化，提升企業的人才競爭力。
針對企業人力資源管理人員工作性質的不同，分為三個級別：
1、人力資源經理助理，教學內容以操作層面為主，集中在如何操作的具體技術，兼顧主要理論指導。主要課程：績效管理技術、人事考評制度、甄選和用人技術、激勵管理技術等。
2、人力資源經理，主要針對企業人力資源管理部門經理，教學內容以建立現代企業人力資源管理體系為核心，通過經典案例分析來加深理論的理解，從而使企業經理級管理人員大幅提高科學管理能力。主要課程：工作分析流程和方法、人力資源的獲取與配置、職業生涯設計、關鍵績效指標體系、薪酬制度的設計、員工福利管理等。
3、高級人力資源經理，主要針對企業人力資源總監或企業主管人力資源的副總，教學內容以企業人力資源戰略規劃，如何用人，採用什麼樣的人力資源體系，建立什麼樣的人力資源架構為主，介紹國內外最新的人力資源理論和發展趨勢，最具代表意義或創新意義的案例分析。主要課程：人力資源管理的核心、知人善用、人力資源戰略規劃、團隊建設與企業文化、平衡計分法、國際人力資源管理實踐的最新進展。
B、物流管理
物流經理助理、物流經理、高級物流經理
本專業通過采購作業規范、物流系統規劃設計、運行機制、第三方物流與供應鏈管理、電子商務下的物流解決方案、戰略采購、配送中心的管理等系統培訓，使企業建立資金流、商品流和物資流高度統一的、科學的現代物流體系。
針對企業物流從業人員工作性質的不同，分為三個級別：
1、物流經理助理，教學內容以操作層面為主，集中在如何進行物流操作的具體技術，兼顧主要理論指導。主要課程：標准采購作業程序、物流服務、庫存控制、配送中心作業管理等。
2、物流經理，主要針對企業采購與物流部門經理，教學內容以建立現代企業物流管理體系為核心，通過經典案例分析來加深理論的理解，從而使企業物流經理級管理人員大幅提高科學管理能力。主要課程：采購計劃與預算、采購認證體系、供應鏈管理系統、零庫存管理、配送中心的管理、物流電子商務解決方案等。
3、高級物流經理，主要針對企業主管物流的副總，教學內容以戰略采購、物流系統戰略規劃，企業物流體系建設為主要內容，介紹國內外最新的采購與物流管理理論和發展趨勢，最具代表意義或創新意義的案例分析。主要課程：采購戰略與規劃、第三方物流與供應鏈管理、國際物流戰略、采購全球化等。

C、會展管理
會展業經理助理、會展業職業經理、會展業高級職業經理
培訓認證的目的是使通過認證的學員在當前會展經濟快速發展的形勢下，通過學習國際最先進的會展策劃和組織管理知識和會議展覽運作流程，使學習者具備國內和國際會展策劃和管理能力。（以案例教學為主，具體課程內容見教學大綱）
D、營銷管理
營銷經理助理、營銷經理、營銷總監
通過營銷技能、市場策劃、營銷網路建設、企業營銷戰略的系統培訓，使企業管理者全方位的學習適應市場競爭激烈環境的現代科學營銷體系。
針對企業營銷管理人員工作性質的不同，分為三個級別：
1、營銷經理助理，集中在面對客戶如何進行營銷的具體方式方法，兼顧主要理論指導。主要課程：營銷員的基本素質、社交禮儀、推銷技巧、客戶關系、消費者行為分析等。
2、營銷經理，主要針對企業市場營銷部門經理，教學內容以建立市場營銷渠道及科學管理營銷團隊為核心，從而使企業營銷經理級管理人員提高營銷管理能力。主要課程：企業營銷戰略、營銷渠道選擇、銷售計劃制定、特許經營、電子商務與網路營銷、客戶關系管理、商務談判等。
3、營銷總監，主要針對企業市場總監、營銷總監或企業主管市場的副總，教學內容以企業市場戰略規劃，營銷體系建設為主要內容，介紹國內外最新的市場營銷理論和發展趨勢，最具代表意義或創新意義的案例分析。主要課程：企業定位策略、邊際分析與需求導向、物流系統、創造核心競爭力、國際營銷管理實踐的最新進展。
E、商務管理
用國際先進的商務管理理念對商務人員、服務行業人員進行職業化的培訓。通過對辦公室管理、商務禮儀、商務交往、商務活動管理、商務談判、商務英語的培訓，使學員掌握實用的、科學的現代商務管理知識，提高企業商務人員職業標准及職業素質，有力的推動企業品牌形象的樹立，提高企業市場競爭力。
針對企業商務人員工作性質的不同，分為二個層面：
1、商務助理，教學內容使學員掌握基本的商務操作技能及相應的規范禮儀。主要課程：辦公設備的使用、辦公室文案管理、商務著裝和儀表、商務交往禮儀、商務會議操作、商務旅行運作、初級商務英語等。
2、高級商務專員，主要針對企業管理層面定向培訓，以提高企業從事商務活動時的職業素質及修養為核心。主要課程：商務活動管理、電子商務、商務交往、商務談判、高級商務英語等。
F、企業管理
經理助理、職業經理、高級職業經理
用國際先進的企業管理理念對企業管理人員進行職業化的培訓。通過職業經理人素質、職業經理人心理訓練、科學發展觀與可持續發展、國際企業管理、組織中成員的心理研究、領導力與執行力、項目管理、企業投融資及資金鏈管理、孫子兵法與領導決策、危機管理與媒體應對等課程培訓，使學員掌握實用的、科學的現代企業管理知識，提高企業管理人員職業標准及職業素質，提高企業市場競爭力。
G、商業房地產管理
商業房地產經理助理、商業房地產經理、高級商業房地產經理
隨著中國經濟的持續快速發展，房地產業——這一片充滿朝氣與活力的熱土，十餘年間成就了大批業界精英和房地產業的繁榮。無可否認，房地產職業經理已成為當今炙手可熱的朝陽職業，既是職業，則要求其應具有相應的系統性與規范性；同時，也要求房地產職業經理人的知識結構和對房地產職業經理人的培訓能夠隨著時代與市場的發展不斷改進、推陳出新，以適應風雲莫測的行業變幻、發展。我們將摒棄紙上談兵的泛泛說教，採用高屋建瓴的理論研討與經典實用的案例分析相結合的互動式教學模式，將市場研究、營銷策劃、投融資管理、組織管理、項目管理、物業管理及房地產法律架構體系等模塊中深邃晦澀的理論融於精彩紛呈的實例演繹之中，使學員輕松掌握房地產管理的要義所在。將通過系統的理論講授與詳實的案例解析，帶領學員走出先前存在的種種困惑與誤區，使他們學成後能夠在紛繁詭譎的市場競爭中脫穎而出，在房地產業舞台上縱橫闔裨、游刃有餘，最終成為的房地產項目營銷策劃與組織管理的高級操盤手。從而全面提升房地產業高級管理者的綜合管理能力，培養一代職業經理人，塑造新時期地產精英。
四、資格證書：
1、中國商業聯合會與美國國際商務協會共同頒發《國際商業職業經理人資格證書》，可在中國商業聯合會及美國國際商務協會認證網站進行查詢。
2、通過認證的中高級職業經理人可自願申請由美國國際商務協會頒發的《國際注冊職業經理人資格證書》，在美國國際商務協會范圍內通用。