⑴ 如何制定一個完整的新員工培訓計劃
你好，新員工培復訓計制劃：
介紹公司的發展歷程，公司公司文化，公司的制度等等；讓新員工對公司有個清晰的認識；
介紹公司的產品，
針對不同崗位的新員工，要開始對各個崗位進行崗前培訓（每個崗位的職責，制度以及待遇）
後期有變更的東西，再做一個臨時的培訓。
⑵ 您公司多久組織一次新人入職培訓，培訓前新人如何跟進和安排呢
初期人事專員進行入職培訓以及公司制度的相關培訓，部門負責人進行專員知識的培訓，並由人事進行培訓總結跟蹤，這樣新入職人員會感受到公司的人文關懷以及被重視度
⑶ 如何培訓公司的新人
1、關注新員工入職體驗
新員工加入到新的企業後的一段時間內，甚至在上崗的第一天，均會遭遇到「現實沖擊」，即新員工對新企業和新工作所懷有的期望與新企業和新工作實際情況之間的差異。
2.系統化的入職培訓
廣義的入職培訓是一個系統的過程。3-6個月後，將對新員工進行一次跟進式培訓，內容除了總裁講話，還有培訓部開設的課程。另一環節是參觀典型的子公司。
3.快速熟悉新環境
新員工面臨的環境之新宏觀上主要體現在企業文化、組織結構、規章制度上。
4.重視新員工的職業規劃
職業生涯規劃對調動員工積極性、提高忠誠度的作用，已經是眾所周知的了。但是，當我們提起職業生涯規劃時，大家想到的便是企業的資深員工，對新員工進行職業生涯規劃也許並不被很多人所認可。
但是，職業生涯規劃對於新員工來說同樣重要，與新員工進行深入的溝通，了解其職業發展願景，為期提高廣闊到發展平台和公平的職業發展路徑，不僅能夠調動新員工的積極性，實現員工的自我成長，更能提高新員工對企業的忠誠度，為企業創造更高更持久的價值。
5.角色職責明晰化
明確新員工的崗位定位，幫助新員工梳理所在部門的職責、本崗職責與相關流程，通俗來講就是告訴新員工他所在的職位是干什麼的，希望他能做到什麼，需要掌握哪些專業技能；明確績效目標，明確其價值領域，並提供一份富有挑戰性的、進努力可達到的最初工作。 一定程度的挑戰性能調動新員工的工作積極性，提高其工作成就感。在其工作過程中，管理者主動關注其面臨的困難，如技能培訓、資源支持、人脈網路等，積極指導幫助其解決問題。對新員工工作做出及時評價並反饋給員工，幫助其一步步成長。
6.提供階段性的工作輪換
工作輪換能豐富工作內容，讓新員工獲得更多鍛煉機會和發展空間。如果新員工經過3～6個月仍然表現出對崗位的不適和績效不佳，要深入分析根源，思考人崗是否匹配，如有可能，進行崗位調換，讓其找到真正適合自己的崗位。
7.關注新員工的生活
幫助其解決生活上的困難，生活上無後顧之憂才能將更多的精力投入到工作中來。
⑷ 新員工入職培訓課程有哪些
我覺得主要是釐清新員工培訓的目標，需要讓其對行業、企業的了解及個人的職業規劃，還是樹立正確的價值觀，團隊精神，還是其他。每個企業不一樣。就目前八零九零新進員工的培訓而言，平衡智慧管理學院就有專門的培訓課題，他們還是深圳市教育局的下屬培訓單位，他們專門針對新員工的培訓《從校園人到企業人》這一課題已經是世界500強等優秀企業的必修課。 這是一個比較成熟的課程了，包含有下面這些部分，還可以針對您的企業進行個性化的培訓。 第一部分 從校園到社會的跨越 企業和學校的四大不同點 企業最歡迎什麼樣的大學生 初入職場十大困惑分析 案例討論：新員工珊珊剛進公司一個月就離職的現象分析 第二部分 初入職場四個意識的轉變 個人導向到團隊導向：放下個人英雄，尋求團隊合作，在共贏中實現自己； 情感導向到職業導向：放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立職業形象； 成長導向到責任導向：放下「小我」，主動承擔團隊責任，在責任中成長； 思維導向到行為導向：放下「光說不練」，快速行動，在行動中尋找有效方法。 第三部分 人在職場應該具備的心態 正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎接挑戰，在不斷的挑戰中成長自己； 空杯學習：學歷不等於學習力，社會上考驗的是學習力； 主動負責：一個人能負多大的責任，就能成就多大的事業； 合作共贏：你能和多少人合作，和什麼樣的人合作，決定了你的成就有多大； 樹立人生目標：明確的人生目標，能讓你利用一切資源、一切機會去實現它。 第四部分 人在職場應該懂得的禮儀 基本職業形象 基本辦公室禮儀 與領導或同事溝通禮儀 拜訪或接待客戶禮儀 會議發言禮儀 還有其他的培訓課程，您可以上他們網站看，就是平衡智慧的全拼，或網路《平衡智慧管理學院》就可以了！
⑸ 企業對剛進入公司的新人做哪些培訓
必須要做的是企業文化類的培訓，比如制度啊，績效啊這類的。
另外還要內做的就要結合其容崗位和「新」的程度了。
比如說，生產崗位的，安全培訓，技能培訓比較重要，銷售崗位呢，銷售的心態和技巧。服務類呢，服務SOP和個人形象啊這類的。
新的程度呢，比如說，有幾年工作經驗，但進入到新公司的員工，也是新員工啊，這類員工屬於社招員工，和校招相比，社招的新員工比較重要的是做心態重新塑造的培訓，因為很容易和上一家或之前公司相比較，所以要在其剛進入公司的時候就幫助其重新樹立態度，接受企業新的文化。
⑹ 新人培訓計劃應怎樣安排、實施
培訓目的：讓新員工能夠全面、深入的了解公司組織架構、企業文化及規章制度，並快速的融專入到我們大家屬庭中，盡快適應新的工作環境，迅速成長、不斷發展。
培訓對象：入職1-3個月的新員工。 培訓規模：根據會議室容量
培訓時間：控制在2個小時以內。 培訓准備：預約會議室、邀請主講嘉賓、發通知、簽到表、會場安排等。
培訓內容:
1、自我介紹、相互熟悉。
2、介紹企業文化、企業的發展史和公司組織架構。
3、講解公司規章制度；重點講解與員工切身利益相關的規章制度。
4、點評風險案例。
5、宣講安全消防知識。
6、員工提問與互動。
7、培訓結束。
培訓總結：針對培訓內容安排以及培訓效果，進行總結，不斷完善新員工培訓。
希望對你有所幫助。
⑺ 企業如何開展新人培訓課程
比較大的公司會找外包公司，找一些培訓機構來集體培訓員工，現在大型企業使用的比較多的方法是與在線培訓系統的廠商合作，例如【企慧通】
⑻ 公司新人培訓應從哪幾方面著手
企業新員工職業化素質培訓：如下
感悟積極心態的重要力量，具備職業人合格職業態度
認識企業，理解企業人的思維方式
快速進入職業化角色，獲得承擔崗位責任的自信
掌握人際關系、溝通、時間管理、有效的會議等職業技巧
學習制定工作計劃的技巧，掌握科學的工作方式及解決問題的基本方法
掌握商務禮儀規范以適應現代商務活動要求
塑造良好的職業形象，提升精神面貌與企業形象
1、個人角色的轉變
一、認識企業與團隊
二、職業化進程：
三、走向成功——職業化必備素質
2、職業人士的基本技巧與良好的工作習慣
一、處理工作中的人際關系技巧
二、溝通與協作
三、基本團隊合作技能
四、基本時間管理技能
五、系統分析問題與解決問題技能
六、職場壓力管理與情緒控制
3、職業形象塑造、禮儀素質培養
一、職業形象與禮儀的構成要素：
二、日常行為動作規范、禮儀的重要注意事項
三、公務、商務活動中的基本禮儀、辦公室禮儀
新員工培訓課程：如下
培訓目標：
理解企業人的思維方式
獲得承擔崗位責任的自信
掌握與他人溝通與協作的態度與技能
學習制定工作計劃的技巧
明確個人職業生涯的發展
培訓內容：
1、 企業人的特點
職業化形象及工作態度
自我管理
2、 學習承擔責任
個人價值與目標
應變與創新
從結果出發
3、 職業人士的基本技巧
處理工作中的人際關系技巧
自尊與自信
關心與幫助他人
4、 基本溝通技能
傾聽
提問
5、 基本團隊合作技能
工作群體中的角色與相應的行為
團隊的凝聚力與團隊精神
6、系統分析問題與解決問題技能
7、基本時間管理技能
分清重要與緊迫
希望會對你有所幫助！