❶ 培訓的方式方法有哪些
企業培訓學習方式有很多種,為了提高了企業培訓的效率,我們必須要找到好的企業培訓學習方式,如何提高培訓的投資回報率應該是很多企業特別是人力資源管理者或培訓管理者所關注的問題。
我們可以使用以下公式簡單地表示培訓的投資回報率:
投資回報率=培訓產出/培訓成本
根據這個公式,我們可以發現有兩種途徑可以大幅度提高培訓的投資回報率,即降低培訓成本和增加培訓產出。這里有三種提高訓練回報率的方法。
方法一:明確需求,統一預期。
許多人力資源或培訓書籍談到培訓需求分析的重要性。這里我要強調的不僅是需求的分析,更是期望的統一。教科書中提到的需求分析大多集中在確定企業的需求上。然而,在實際訓練中,參與者都是有自己需求的個體。因此,我們的需求分析的范圍應該擴大到這里。我們不知道企業需要什麼樣的培訓,員工需要什麼樣的培訓。只有找到兩者的焦點,才能形成預期的統一,才能使訓練順利進行。同時,訓練後的效果會更好。
例如,高管培訓在過去幾年非常流行。很多企業派員工參加,認為這樣可以提高企業的執行力。然而,這些企業都沒有認真回答這個問題:被派遣員工是否認為自己的執行能力差?你認為你需要這種訓練嗎?如果你問老闆這個問題,他會說當然有問題,當然有培訓,但是說到員工,答案可能就大不相同了。如果真是這樣,那麼訓練效果可想而知!
所以,要想提高培訓的投資回報率,應該從一開始就把事情做好,需要決定什麼樣的培訓,這時,我們會堅持以人為本的原則,雖然原則提了很多年,但是很少有企業認真去做,現在,是時候重新思考了,實質上,培訓問題是人的問題,如果違反了人的基本需要和規律,員工就會用人性去打破它,不管培訓做得多好!
方法二,選擇正確的方式,降低成本。
第二種方法是討論如何降低培訓成本。培訓成本大致可分為兩類:金錢成本和時間成本。在金錢成本上,主要是上課成本、場地成本、差旅費等等,時間成本,要看參加培訓人員工作的重要性。組織中不同層次的人同時創造不同的價值觀。那麼如何才能有效降低成本呢?關鍵在於訓練方法的選擇。
在我國,大多數企業更願意參加現場培訓,而在西方,混合培訓已被企業廣泛接受。什麼是混合訓練?簡單地說,就是在互聯網技術的幫助下,在線和離線學習方法相結合的培訓。對於線下培訓,這里就不多介紹了,因為大多數企業都很熟悉。我想把重點放在利用互聯網技術進行培訓上。據我預測,在未來十年內,這種方法將被中國企業廣泛接受,形成在線學習的熱潮。
有兩個原因:
首先,與線下訓練相比,網路訓練具有獨特的優勢。企業可以通過互聯網技術創建自己的網上商學院,設計適合自己企業的課程體系。員工可以隨時登錄商學院進行學習和分享,不受時間和空間的限制。它還節省了實地培訓的差旅費和其他費用,這突出了在線學習的高成本性能。
第二,學習小組的變化使得網路學習的趨勢不可避免。進入21世紀,越來越多的90後成為各大企業的主力軍。再過幾年,00後一代也將進入歷史舞台。作為一家優秀的公司,要想在競爭中保持領先地位,我們需要走在時代的前列,所以我們必須回答:這些新人是如何學習的?他們喜歡什麼樣的學習方式?我認為答案是顯而易見的。對於新的人來說,互聯網就像空氣一樣不可缺少,而基於互聯網的學習方法肯定會成為他們的第一選擇,這不是由人決定的,而是時代科技進步的必然結果!
在以上兩段中,雖然列舉了在線學習的優點,但並不意味著我們應該放棄離線學習。混合不是剛性的組合,而是有機的結合,既能降低成本,又能提高學習效率,這自然會大大提高投資回報率!
方法三,學習文化,可持續發展。
在我國,很多企業在培訓上功利浮躁,希望通過一次培訓來解決企業多年積累的問題。俗話說:羅馬不是一天建成的!對於企業培訓來說,與其一次花很多錢,不如讓培訓正常化,建立企業的學習文化。我相信只有這樣才能保持企業的成長,提高培訓的回報率。
事實上,很多投資回報的問題都是在投資回報這個詞產生的時候就註定要出現的,因為在投資回報的問題上,人們往往會陷入短期利益的陷阱,變得功利化,特別是對於企業這樣的營利性組織來說,這個短視的孩子更是嚴重。對於自己的問題,只能靠公司來解決,外力多數時候只能採取暫時的解決辦法而不能起到永久的治療作用。
因此,當我們能夠跳出培訓的短期視角,我們就可以找到好的企業培訓學習方式。從長遠和可持續發展的角度來看待組織學習時,我們以十年磨一劍的心態來進行培訓,打造企業的學習文化,我們相信回報會豐富而持久!這就是好的企業培訓學習方式的重要性。
❷ 培訓有什麼互動
1、講師可以和學員互動。講師可以用提問的方式,通過問一個學員,一組學員,或所有學員問題,來完成和學員的互動。比如講師問:「每天在外面做銷售,辛苦不辛苦?」學員說:「辛苦。」講師繼續問:「俗話說,做業務是,起的比,雞早,吃的比」(講師不說話,微笑著,露出8顆牙齒,看著學員)。學員說:「比豬差。」講師繼續引導地為:「掙得比?」學員(開心而會意地)說:「民工少。」
你看這象不象某歌星,在台上個歌迷互動。歌星說:「深圳的朋友們,大家好。」歌迷說:「好。」歌星說:「大家跟我唱,我曾經問個不休,」歌迷唱:「你可曾跟我走等。」歌迷隨著歌星的歌聲,開始台上台下,共唱一首歌,其樂融融。
不過講師和學員的互動,講師最好不要只和一個學員互動,也就是不要點學員的名字。萬一那個學員沒有準備好,他會很尷尬,甚至很沒面子,其他學員也沒有安全感。凡是上課點名的講師,授課技巧都值得懷疑。
2、學員和學員的互動。可以讓一個學員和一個學員的互動,這就是我們在教學中,經常說的角色扮演了。一個扮演銷售代表,一個扮演客戶,兩個人在教室,開始了模擬銷售。或者以小組為單位,開始小組的案例討論,或經驗交流,甚至小組里開展批評與自我批評,用到我們前面說的8種,多元智能的手段,都是學員和學員之間的互動。有的講師甚至開展,學員小組之間的互動。小組之間的競賽。小組之間的互相教學。
3、學員和事情的互動。學員一個人,或者一個小組,或者一群,或者所有的學員,大家一起來做個活動,就屬於學員和事情的互動。這里的事情,可以是大家一起創作一首歌,可以是做個戶外或室內的游戲,可以是大家一起來扮演個情景劇,可以是大家一起來作畫,可以是大家一起來學習企業文化的書本。這些學員和某個事情發生了關系,都屬於互動的范疇。
4、學員和環境的互動。比如讓學員到教室外的街道上,銷售某個產品。比如讓學員到教室旁邊的工作現場,觀察店面的銷售,回頭總結。比如說讓學員利用教室的材料,來團隊合作,完成什麼作品。這些都屬於學員和環境的互動。當然也有講師和環境的互動,不過比較少,更多的是學員和環境。
以上只是舉例說出了,教學互動中,不同的形式,只能給廣大讀者做個參考。重點來看,還是我們前面說的講師、學員、事情和場地,和8種多元智能的排列組合,構成了各種各樣的互動形式。具體適合你那個培訓,你將採取什麼互動方式,要靠你自己按照前面的思路來組合了。
❸ 培訓會議應在哪個時間開展互動環節
培訓會議的互動環節,一般在會前展開,調動大家參與氛圍,打破隔閡,相互熟悉。主要要看會議的進展情況如何,如果會中,大家精神狀態不是很好,也可以在會中繼續互動環節,提高大家積極性。
❹ 求培訓現場活躍氣氛的互動游戲~~~~~
一、串名字
游戲方法:
小組成員圍成一圈,任意提名一位學員自我介紹單位、姓名,第二名學員輪流介紹,但是要說:我是***後面的***,第三名學員說:我是***後面的***的後面的***,依次下去……,最後介紹的一名學員要將前面所有學員的名字、單位復述一遍。
分析:活躍氣氛,打破僵局,加速學員之間的了解 。
二、扮時鍾
游戲規則:
1、在白板或牆壁上畫一個大的時鍾模型,分別將時鍾的刻度標識出來;
2、找三個人分別扮演時鍾的秒針、分針和時針,手上拿著三種長度不一的棍子或其他道具(代表時鍾的指針)在時鍾前面站成一縱列(注意是背向白板或牆壁,扮演者看不到時鍾模型);
3、主持人任意說出一個時刻,比如是3小時45分15秒,要三個分別扮演的人迅速的將代表指針的道具指向正確的位置,指示錯誤或指示慢的人受罰
4、可重復玩多次,亦可有一人同時扮演時鍾的分針和時針,訓練表演者的判斷力和反應能力。
三、紙杯傳水
目的
增進親近感,考驗成員配合、協作能力。
游戲方法
人員選八名一組,男女交替配合。共選十六名員工,分二組同時進行比賽。另有二名人員輔助組第一名人員倒水至銜至的紙杯內,再一個個傳遞至下一個人的紙杯內,最後一人的紙杯內的水倒入一個小缸內,最後在限定的五分鍾內,看誰的缸內的水最多,誰就獲勝。
四、猜五官
游戲說明:
1、兩人面對面
2、先隨機由一人先開始,指著自己的五官任何一處,問對方:「這是哪裡?」
3、對方必須在很短的時間內來回答提問方的問題,例如如果對方指著自己的鼻子問這是哪裡的話,同伴就必須說:這是鼻子。同時同伴的手必須指著自己鼻子以外的任何其它五官。
4、如果過程中有任意一方出錯,就要受罰;3個問題之後,雙方互換。
五、瞎背瘸
游戲目的
溝通配合能力,活躍氣氛
游戲規則
當場選六名員工,三男三女,男生背女生,男生當「瞎子」,用紗巾蒙住眼睛,女生扮「瘸子」,為「瞎子」指引路,繞過路障,達到終點,最早到達者,為贏。其中路障設置可擺放椅子,須繞行;汽球,須踩破;鮮花,須拾起,遞給女生。
❺ 培訓時如何進行互動
我覺得:互動,一定是很好地融入到整個培訓過程中的,
不是刻意為之。互動與培訓主題專要有緊密的關聯性。
互動不能僅僅為了不讓參訓者睡覺。我不喜歡考試。笑話,游戲,搶答,都是好的形式,但一定要緊緊扣住主題,不屬能跑偏。
❻ 培訓機構課堂教學時的互動與調節氣氛的游戲
1、一起跳舞,台上有人帶著跳舞;
2、彼此握手或者擁抱,相互認識;
3、分組建新團隊,選隊長,隊名等;
4、培訓的游戲網路直接搜索。
5、過程中提問,互動PK。
❼ 房產中介培訓中間穿插什麼互動環節比較吸引人聽課
提示一點 有獎知識問答 關鍵還是講師的狀態,他決定學生聽課的效果 推薦一些人的課程給你 翟鴻燊、杜雲生、梁凱恩還不錯。去找找啟發吧。希望對你有幫助!
❽ 企業培訓如何進行課堂互動
教師如何認識教育活動,如何看待自己的學生,如何看待自己的教師身份,這些教育觀念問題是支配教師行為的內在動因。
良好的互動必須建立在教師的平等意識、尊重學生主體地位意識、促進學生發展的意識上。
教師對自身職業的認識,教師的職業精神與道德修養是形成教師對待課堂互動態度的主要因素,沒有教師職業修養的提高,也難以形成良好的課堂互動。
教師只有持續不斷地提高專業水平,加強專業修養,才能更好地溝通與互動,促進課堂的持續改善。
❾ 新員工培訓-互動提問環節問題徵集
建議要根據培訓的目的制定互動問題,如新員工的培訓需要了解員工的職業發展規劃,那就要設置這類的問題。
❿ 培訓過程中如何與學員互動
課堂上與學員交流
課後與學員進行活動之類的