入職培訓課程評估

⑴ 會計專業的就業方向

1、本科會計考研可以考慮報考財政學、會計學、財務管理、企業管理、審計學、金回融學等相答關專業，因為有基礎。還可以考慮報考相關專碩如0251金融、0252應用統計、0253稅務、0254國際商務、0255保險、0256資產評估、0257審計、1253會計等碩士。當然，也可以跨專業報考。

2、選擇報考專業主要看自己的興趣、職業規劃和備考的難度。

3、自己去招生單位官網看看專業目錄的專業名稱和考試科目即可判斷和選擇。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

⑵ 人力資源培訓有哪幾種方式

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

⑶ 目前國家准備怎樣對農民工進行崗前培訓

崗前培訓制度
一、目的
1、讓新員工了解集團概況、規章制度、組織結構，使其更快適應工作環境。
2、讓新員工熟悉崗位職責、工作流程及公司對他的期望。
3、讓新員工了解與工作相關的應具備的行業基本素質，培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
二、職責：
1、人力資源部：
負責設計集團統一培訓課程；
負責定期進行課程內容優化；
負責組織統一培訓課程實施、效果評估、培訓檔案管理；
由培訓專員組織實施開展此培訓，各部門須予以配合和支持。
2、用人部門：
負責專業課程課件編寫；
配合培訓實施進程，進行授課；
3、新入職人員：必須參加由人力資源部及其所在部門安排的各項培訓課程，並參加考核。
三、培訓程序
對於新進人員的崗前培訓，按工作環境與程序分為三階段：
1、集團總部的統一培訓。
2、部門的專業培訓。
3、崗位傳幫帶培訓
四、崗前培訓課程體系（課程詳細見<崗前培訓課程體系>）
（一）集團總部培訓
1、公司概況，了解企業各部門的業務范圍和工作項目。
2、企業文化、發展歷史。
3、介紹公司主要管理制度。
4、介紹職能崗位特徵。
5、介紹相關行業規范、標准以及安全知識。
6、介紹企業文化及對員工道德情操和禮儀的要求。
（二）專業技能培訓，專業骨幹親自授課，部門負責人對培訓內容負責。
（三）培訓的重點在於崗位「應知」「應會」培訓，其要求如下：
1、崗位日常工作及可能的臨時性業務。
2、從事未來崗位的基本知識、技能及從事工作的基本方法。
3、時間運籌和時間管理。
4、工作任務完成綜合評價。
五、培訓組織實施流程及要求
所有培訓均參照以下流程實施，可根據具體情況做適當調整。
（一）、課件製作負責人及講師
1、人力資源部根據具體培訓需求及時下發課件製作要求給相關部門負責人，部門負責人根據課程具體要求推選課件開發人（一般課件開發人即為培訓講師）。
2、課件開發人員必須在接到課件製作任務7個工作日內提交課件初稿（由培訓專員跟進），並交由課件評審小組評審，評審通過課件入集團培訓資料庫備用，在有此課程培訓需求時組織初次培訓即試講，試講結束根據各項調查問卷及學員意見及時修改課件，以備隨時調用。
3、課件評審小組成員由對應技術人員（一般由部門經理擔任），課程需求人員、人力資源部培訓人員及經理、總監等組成。分別從內容准確性、合理性、與培訓需求的貼合度以及視覺感觀度等方面做出評審（詳見培訓課件審核表）。
（二）、培訓組織人員
1、培訓人員名單確認
2、物資准備：《培訓簽到表》、《講師滿意度調查表》、《學員滿意度調查表》、《學員自我評估表》、培訓用電腦.課件；
3、確定培訓時間地點，通知相關人員參加培訓；
4、培訓結束發放調查表並回收；
5、進行培訓考核，回收試卷；
6、培訓結束
7、評估各調查問卷，生成評估報告
8、閱卷、記錄培訓結果
9、通知參訓人員考核結果
（三）、參訓人員部門
參訓人員部門根據培訓組織部門要求通知相關人員到場參訓，並合理安排工作，不得因為培訓影響正常工作
（四）、參訓人員
1、參訓人員必須按規定時間到達培訓地點，保持正常的培訓學習狀態
2、所有培訓都必須簽到，不得代他人簽名，否則按缺勤記。
3、培訓期間須認真聽講積極發言，達到培訓目標，不得擾亂培訓秩序，
4、培訓結束必須參加相關的考核評估
六、課程開展時間
1、《集團介紹》、《制度紀律》每周五定期舉行；
2、《品質與生產安全》、《消防安全》、《工廠參觀》、《職業素養》等集團統一培訓每月定期開展一次；
3、各部門內部新人培訓須在新人轉正之前完成，可根據具體需求適當調整時間，每次培訓結束將培訓簽到表連同考核記錄一起提交至人力資源部培訓專員處，所有培訓均以培訓簽到表作為唯一出勤記錄；
七、考核與評估
1、人力資源部須定期開展集團統一培訓項目，並保證質量；
2、用人部門對不同崗位新人開展針對應培訓，所有部門培訓須在新人轉正之前完成，並保證質量，培訓結束助理須及時將培訓考核結果反饋給人力資源部培訓專員，由其負責培訓結果錄入；
3、新進人員必須在規定的時間內參加所安排培訓課程，不得缺席，若有特殊原因不能參加培訓須及時向培訓組織者請假，不得無故缺席，否則按缺勤計算。
4、新進人員必須參加培訓對應的考核評估，並拿到學分，所有課程學分均為5分，考核合格者獲5個學分，不合格者必須參加補考，補考不得學分。
5、新進人員培訓總學分不得低於對應崗位要求總學分，學分總數詳見崗前培訓課程表（即崗位對應須參訓課程數× 5）
6、所有新人入職培訓結束，由培訓專員填寫《新員工崗前培訓參訓記錄表》，將表單提交至新人直屬上司進行綜合評估，評估完畢將表單反饋到人力資源部備案。
八、附表詳見《培訓工具表格》

⑷ 員工培訓管理辦法一般包括幾個部分

1．培訓目的
2．培訓對象的確定
3．培訓計劃與管理
4．培訓方式的確定
5．培訓內容
6．培訓講師
7．培訓教材、培訓設施設備
8．培訓經費、培訓檔案
9．培訓紀律
10．培訓項目實施
11．進行培訓效果評估，總結
12．獎勵