『壹』 管理學原理中專業化分工的優點是什麼
『貳』 管理學原理中專業化分工的優點
『叄』 如何推動教師培訓走向專業化
教師培訓機構需要共同發起聯盟。該聯盟需要針對我國教師在職培訓的關鍵問題,以及教師培訓者的專業發展,整合優質教師培訓資源,創新教師培訓資源流通的靈活機制,為教師培訓者的專業發展創造交流的機會,提供研究基地與系統化解決方案,探索培訓者專業化發展的有效機制與路徑。其主要服務對象為基礎教育教師。
近年來,教育部教師工作司不斷加大對中小學教師培訓的支持與管理力度,加強對國培計劃、教師培訓機構的嚴格遴選,湖南師范大學培訓中心榜上有名。在湖南地區成功獲得國培計劃的培訓資格。在這中間的培訓需要組織研製國培計劃教師培訓課程標准,鄉村教師培訓指南,能力提升工程課程資源等。這些管理舉措與研究成果,凝結了全國教師培訓工作者的集體智慧,使得教師培訓工作的各個環節、各項工作有了設計與實施的標准與規范。
我國現行的教師培訓工作具有數量型、學歷提升型、學科知識補充型等特點。教師培訓轉型不應「急轉彎」,而是進一步加強專業化、個性化、綜合化、信息化和校本化的發展。教師培訓的質量標准、課程設置、培訓手段、培訓者的素質要求,以及相應的形式、手段與學校教育截然不同。「促進教師的專業發展,首先要將教師培訓這項工作專業化。」袁振國表示,要用研究的態度看待這一課題。同時,每一位教師的學科背景、成長經歷和發展需求不同,反過來「倒逼」教師培訓向個性化發展,讓每位參與培訓的教師真正得到發展。
「教師培訓不能僅僅變成一種短暫的、功利性的培訓,要增強教師的學術情懷、人文情懷,要成為一個有內在修養的人。因此我們的教師培訓工作,應該要努力的讓我們的教師在他非所熟悉的學術領域裡面有廣泛的涉獵。」一位優秀的教師對於這個世界的理解、對於人生的理解,對於社會變化的洞察遠遠超出了他對於學科的理解。正因為這個原因,他才能夠在社會生活當中有尊嚴,受到人們的尊重、受到家長們的愛戴,受到學生們的擁戴。
在全國的課堂里,新的思想、新的組織形態、新的教學內容、新的手段和方法層出不窮,互聯網無疑是其中的弄潮兒。通過現代信息技術的信息收集,通過大數據的分析,能夠讓個性化的教育、個性化的培訓變成可能。要知道教師最活躍、最激動的領域是在他的網路社區空間裡面。「充分發揮互動社區的功能,可能是我們這個群體能夠最好的利用的一個空間。」
此外,教師培訓主要在學校里是實現,校本研修也是教師培訓最可靠的地方。通過以學校為基礎,結合教師培訓的功能現狀和實際需要。另一方面,要通過個人的反思,通過同伴的互助,通過專家的引領來實現校本研修的高質量,而不是把校本研修變成了本校研修。
『肆』 如何加強黨務幹部隊伍自身建設,不斷提升黨務工作者的業務能力和工作水平
1.強化素質提升。深入學習貫徹黨的十九大精神,提升黨務幹部政治理論素養,增強黨務幹部的政治意識。
2.強化思想認識。通過外出參觀學習、體驗式教學等有針對性、實效性的方式,讓黨務幹部們對自身肩負的光榮使命和工作職責有更加清晰的認識,對不斷提高業務能力水平有更加清晰的思路。
3.強化業務培訓。加強基礎黨務知識培訓。採取現場培訓和視頻培訓相結合的方式,進行系統的黨務基礎知識培訓。
通過搭建平台,拓寬學習渠道,營造良好學風。切實增強做好新形勢下黨務工作的自覺性、主動性。
(4)開展專業化能力培訓擴展閱讀:
加強黨務幹部隊伍自身建設,不斷提升黨務工作者的業務能力和工作水平需要解決的問題:
1.解決好工作定位「不準」問題。
針對內心浮躁、態度不端,對基層黨建工作底數不清、掌握不準,自身對黨建工作缺乏正確的思想認識,認為黨建「務虛」多、「抓實」少,對抓實主責主業不能精準把握。
因此,在日常工作中,應把黨務幹部的思想教育放在首位,抓實主責,樹立鮮明的工作導向,引導廣大黨務幹部沉下身子、凝心聚力抓黨建,把抓好黨建當成是是「最大政績」、「第一責任」。
進一步加大對優秀黨務幹部的提拔任用力度,在評優評先、後備推薦等工作中予以傾斜,對履職不力的黨務幹部,採取誡勉談話、取消評優、崗位調整等方式進行組織處理。
2.解決好本職業務「不精」問題。
一些黨務幹部習慣於被動性的開展工作,習慣於上級安排什麼干什麼,對黨建工作缺乏主動謀劃和總結提煉。
因此,要通過進一步加強對黨務幹部的專題培訓,不斷提升黨務幹部專業化水平及服務新時代發展的能力。
上級組織部門要通過「幹部下基層」活動,積極引導廣大黨務幹部常下基層、到群眾中去拜群眾為師,進行深入「走訪」,真正「沉下身子、放下架子」去體察民情,密切關注基層黨員幹部和群眾反應。
多方收集民意,找准黨建工作的結合點,使基層黨建工作更好地為中心大局服務。
同時,作為黨務幹部,還要深入學習基層黨建知識,虛心向周圍人請教,對別人提出的意見、建議,耐心傾聽、冷靜思考、虛心吸取,在不斷學習中提升自已,努力成為黨務工作的「政策通」和「多面手」。
3.解決好責任擔當「不足」問題。
作為一名新時代黨務幹部,不但要有敢於擔責的勇氣,還要具備敢於擔責的能力,這樣才能為事業發展貢獻力量。要善於謀事。
堅持把工作的重心和著力點聚焦到引領農村經濟發展、加強黨員幹部隊伍、培育人才等方面,堅持以新思路、新方法、新舉措抓好基層黨務工作。
要敢於幹事。認真貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨要求,建策群力、齊抓共管形成黨建工作新格局
『伍』 如何造就一支高素質專業化的公務員隊伍
(一)強化學習培訓,努力提高公務員隊伍整體素質
現階段,人類從工業經濟時代向知識經濟時代轉化,科技進步的速度已然加快,有人估算,人類社會知識總量的90%是近50年生產、創造出來的,近年來人類的全部知識每5年翻一番。在西方國家目前流行這樣一條「知識折舊」定律:一年不學習,所擁有的知識就會折舊20%。因此,作為國家公務員,要積極適應時代要求,轉變觀念,樹立終身學習思想。而培訓是開發人的智力和技能的基本途徑,國外把培訓公務員看作是最值得的投資,是各種效益中最大的一種效益。國家公務員培訓是國家行政機關根據經濟、社會發展的需要,按照職位的要求,有計劃、有組織開展的旨在提高公務員政治和業務素質的一種教育、訓練活動和提高過程。
從目前我國的情況來看,公務員隊伍還存在著文化偏低、管理水平不高、專業人才缺乏等問題。況且,在新進入公務員隊伍的各類人員中,大都缺乏行政管理的理論與技能,這種狀況與搞現代化建設和社會主義市場經濟,都是不相適應的。要改變這種狀況,提高政府效能,就要加強培訓,通過培訓來提高公務員的業務能力和個體素質,發揮公務員的群體效能,形成一個強有力的高效能的政府工作系統。所以說,培訓是提高公務員素質,保證公務員隊伍優化、精幹、廉潔、穩定、高效的根本措施。對公務員的培訓有四種情況:
一是對新錄用人員的培訓。對新錄用人員的培訓是指國家行政機關對新錄用人員在正式上崗前所進行的培訓。這類培訓也叫「入門訓練」、「職能培訓」。目的在於通過培訓,使新錄用人員對機關的工作特點、組織紀律、動作程序有所了解,明確自己的工作內容和職責范疇,初步掌握即將從事的工作所需的基本知識、工作程序和工作方法,為正式上崗做好准備。對新錄用公務員的培訓主要有兩種方式:一是工作實習,即在有經驗的公務員指導和帶領下,直接參加實際的行政工作,通過工作實踐逐步適應本職工作。二是專門的培訓教育,即由各行政部門自行組織辦班培訓,或派往專門的培訓機構去接受培訓。在法國,政府特別重視對公務員的「入門培訓」,僅用於此項的培訓費就佔全部培訓費的64.4%。
二是任職培訓。任職培訓是指國家行政機關對准備晉升一定領導職務的公務員按照其相應職位的要求所實施的培訓。培訓的目的在於,通過對擬任新領導職務的公務員進行所需的政策水平、組織領導能力和專業知識能力的培訓,為其勝任即將晉升的職務做好充分地准備。
三是專門業務培訓。專門業務培訓是指國家行政機關為公務員從事專項工作而提供所需知識和技能的培訓。公務員從事專門的業務工作,是指因國家和政府某些工作的需要,從政府機關暫時抽調公務員進行工作,如人口普查、計劃生育等。公務員的專門業務培訓也就是圍繞從事上述專項工作所需的知識、技能、工作方法等的培訓。培訓的對象完全取決於專項工作的需要,可能是新錄用公務員,也可能是有工作經驗的公務員。培訓的目的是使受培訓的公務員具備擬從事專門業務工作所需的知識、能力和工作方法,保證公務員能夠勝任專項工作的需要。
四是更新知識的培訓。更新知識的培訓是指國家行政機關有計劃地對在職公務員所進行的以更新知識為主要目的的全員培訓。此類培訓的目的在於按照崗位責任的要求和經濟、社會發展的需要,對全體在職公務員進行分期分批地有計劃地培訓,使其不斷掌握新的知識和技能,及時更新知識結構,提高行政管理水平,以適應高新科學技術革命、人力資源開發、知識智力經濟發展以及社會、經濟新格局、新形勢發展的需要。
(二)強化教育管理,進一步激發公務員隊伍內在活力
加強對公務員隊伍的教育管理,是提高公務員隊伍整體素質和綜合能力的有效途徑,對激發公務員的內在活力具有積極的促進作用。
1.不斷強化各方面的教育,更新公務員知識與觀念
一是要強化公務員的政治素質教育和「三個代表」重要思想的理論教育,確保公務員在政治上堅持清醒頭腦,培養正確的馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,破除「官本位」思想,樹立全心全意為人民服務的公僕意識,積極踐行社會主義榮辱觀,培養與時俱進、開拓創新的能力。
二是要強化公務員現代辦公自動化知識培訓,包括電腦知識、全能知識、行政管理知識等,逐步提高公務員的綜合素質。
三是要制定規劃,每年選派一定公務員到高等院校進行深造、學習,學習先進思想觀念、先進科學技術,進一步提高公務員整體素質。
2.建立和推行新陳代謝機制,增強公務員隊伍的活力
一是建立和推行末位淘汰制,增強公務員隊伍的活力。根據《國家公務員法》和有關規定,對各類行政機關和參照公務員管理的工作人員進行嚴格的年度考核,其考核結果要充分運用到職務(職稱)的升降、任免和人才的培訓、獎懲,以及工資晉級中去。在考核中建立和推行末位淘汰制,注重考核內容和標準的量化、細化以及公正、客觀、科學,使考核結果能真正反映每一個公務員的德、能、勤、績、廉等方面的情況,逐步形成幹部能上能下,不斷更新充實的機制,始終保持幹部隊伍的生機和活力。建立待崗制,對不稱職人員進行離崗培訓,待學習提高後再回崗任職。落實辭退制度,把那些素質差,不稱職的人員淘汰出公務員隊伍,從而提高公務員隊伍的整體素質,促進公務員隊伍的新陳代謝;特別是對違法亂紀人員,要禁止其在刑期滿後再回到國家機關、企事業單位中來,以達到教育廣大公務員遵紀守法、主動工作的目的。
二是完善健全進人機制。各個單位空餘的公務員編制,要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則,面向社會招錄優秀高校畢業生,充實、壯大公務員隊伍;要向社會公開招考本部門緊缺的專業人才,促進人才合理分布。三是完善交流輪崗機制,促進公務員健康成長。交流輪崗作為培養和鍛煉公務員的重要環節,對於改善用人環境、管理機制、監督體系的形成,將起到積極的作用。
3.積極推行競爭激勵機制,促進優秀人才脫穎而出
一是加大公開選拔工作力度,吸收優秀人才進入公務員隊伍。一個領導的品質好壞、素質高低、能力大小,對一個部門、一個行業甚至一個地區的發展都至關重要,因此,在選拔過程中,要堅持任人唯賢、德才兼備的原則,推行公開、公平、競爭、擇優的公開選拔機制,科學確定領導職位及招考條件,嚴格進行報名與資格審查,組織人事部門從嚴考察,把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過,堅持科學發展觀和正確政績觀,善於領導科學發展的幹部,把那些想幹事、會幹事、干成事又能共事、不出事的幹部選拔到各級領導崗位上來。這樣,不僅可以增強幹部作風透明度,更重要的是可以把社會上年輕優秀的人才選拔到領導隊伍中來,促進幹部隊伍的優化,促進當地社會經濟的發展。
二是積極推行競爭上崗機制,充分發揮和挖掘幹部的才乾和潛能。人不能盡其才,才不能盡其用,是過去以來幹部管理中存在的問題之一。要改變這一現狀,只有破除論資排輩思想,積極推行競爭上崗機制,使人才開發由靜態封閉式的行政控制轉變為動態的開放式的科學管理,讓各類人才的潛能在競爭中得以表現和發揮,達到賢者上、庸者下的目的。推行競爭上崗機制是現代社會政治的必然要求和唯一選擇,是事業的需要,發展的需要,我們應該進一步加大力度,使之經常化、規范化,促進優秀人才更好地發揮才幹,為建設有中國特色的社會主義事業做貢獻。
三是疏通公務員下的渠道。首先要營造「下」的良好氛圍,採用媒體和其他宣傳手段,積極引導廣大公務員正確對待公開選拔、競爭上崗制度。其次要按照「一把鑰匙開一把鎖」的原則,做好每一個「下」的公務員的思想政治教育工作,確保其服從、支持各項工作。再次要對「下」的公務員進行知識更新培訓,促使其適應新的工作崗位,適應新的工作環境。最後,在政策允許的前提下,積極探索鼓勵公務員「下」的優惠機制,適當提高其政治經濟級別待遇。
(三)強化職責意識,切實提高服務群眾的水平
公務員代表國家執行公務,其權力是人民授予的,因此必須正確運用手中的權力,為人民辦事,真正做到秉公盡責,不以權謀私;嚴守法律,不貪贓枉法;艱苦奮斗,不奢侈浪費。決不能利用職權為自己或自己周圍的一些人謀取私利,或者利用職權與私人關系搞特殊化,違法亂紀。公務員的職責意識主要體現在以下幾個方面:
1.法律意識
國家公務員要遵守憲法、法律和法規,依照國家法律、法規和政策執行公務。即要求公務員「依法行政」,在執行公務時全力地、忠實地遵循憲法、法律、行政法規等現行制度,在憲法、法律和法規所允許的范圍內活動,法律面前人人平等。
2.創新意識
國家公務員大膽開拓、務實創新的核心要求是「創新」。創新是發展的動力,是時代對新時期國家公務員提出的要求,當前,面對確定市場經濟體制和形成全面開放格局的形勢,要把有利的條件轉化為現實發展的業績,除了創新之外別無它法,創新才有活力,創新才有作為,創新才能進步。國家公務員要有創新意識,它既是個人的思想意識,更是一個組織總體的精神狀態和思想氛圍。
3.服務意識
國家公務員要牢固樹立權力是人民賦予的觀點,為人民謀利益是國家公務員全部活動的出發點和歸宿點。全體公務員要傾聽群眾呼聲,關心群眾疾苦,把群眾的安危冷暖時刻放在心上,維護人民群眾的經濟、政治、文化權益,努力為群眾辦實事,要把精力用在勤勤懇懇為人民服務上,不搞華而不實和脫離實際的「形象工程」、「政績工程」。
4.奉獻意識
公務員是社會需要的產物,離開社會需要,公務員是不存在的。因此,公務員要把奉獻社會、奉獻國家作為自己的崇高責任。每個公務員在自己的崗位上認真履行職責,盡到了該盡的義務,就是在對社會作貢獻。要增強公務員的社會責任感,把自己的本職工作與國家的發展、社會的進步和人民的根本利益聯系起來,在索取和奉獻的關繫上,把奉獻放在首位,甚至在必要時犧牲個人利益,這是作為國家公務員必備的職業素質。
『陸』 高端培訓如何做到專業化
在當今的世界裡知識就是力量,相對於我出來兩年工作經驗的年輕人來說有了更深刻的體會,不!應該說有了更深的概念。21世紀人才就是最核心競爭力,但是在培訓行業力,特別是高端類的培訓客戶成為我們的最核心價值所在。 客戶,我相信大家很多都不願意成為哪一位的客戶,因為這意味著被銷售。當然有時候被銷售科是一種很快樂的事情,因為銷售他的人夠專業。那麼作為我做到了夠專業了嗎?提到專業這個名詞,不禁讓我打了一個冷顫,因為我的不夠專業葬送了我許多,這里不僅僅是財富。在當今培訓行業當中普遍走的兩種方式,第一通過大量的海選,讓你不斷的挑選合適的客戶,這種也是不得已而為之。另一種就是成熟的培訓公司做的就是專業化,你來選擇客戶。這是做培訓從小到大,必須經過的一條道路。 我對專業的理解。所謂專業就是是指對一種物質了解的非常透徹的程度。非常透徹在形容專業這個詞,我覺得在合適不過了。專業的對自己產品的了解,面對眾多客戶,能表現出不卑不亢,正所謂專業;效率,做事情的條理性清清楚楚,對客戶的真誠,正所謂專業;穿著的職業化,得體化,對自己的形象的塑造性,正所謂專業化,以上幾點如果您是培訓行業,您做到了嘛? 真的很想大聲的喊出來,我要突破,我渴望突破,我要專業。我更要幸福生活!!!
『柒』 專業化程度高的移動護理系統推薦一下最好是理論考核和操作技能培訓規范化教學培訓。
我想來想去能推抄薦的就是e答了,培訓模塊可以自主上傳圖文課、語音課、視頻課,有配套考核題庫;考核模塊是覆蓋理論和操作的,比如操作評分,考官可以自定義考試標簽和打分表,考試打人過程中可語音實時錄入評語,多人評分系統也能自動統分,並做多維度數據分析圖表。如果有不明白的,可以直接追問哦
『捌』 高校領導幹部專業化能力培訓的內容有哪一些
一部分是內部溝通,包括部屬的溝通,這部分可能要分情境的,比如培訓時的溝通,批評時的溝通等等,這屬於對下溝通。還有對應的就是對上的溝通,以及跨部門溝通。
對外的部分,包括對客戶的溝通,對合作夥伴的溝通等等。
基本上就是這些。