教育轉化培訓

⑴ 教育培訓學校如何提高生源轉化率

提高生源轉化率是一個系統的工作。需要把握好各個幫忙的工作細節。細節決定成敗是吧。推薦你一個教培拓客小程序鏈卡教育小程序，里邊有很多功能點都是比較不錯的，對促進轉化率很有幫助的。

⑵ 教育培訓學校如何提高生源轉化率

生源是決定教育培訓學校能否在教培行業中立足的基礎，因此提高機構的生源轉化率是管理者一直思考的重點。那麼，教育培訓學校該如何提高生源轉化率？使用crm管理系統有用嗎？導致機構的生源轉化率低的原因又是什麼呢？
1、電話咨詢、網路咨詢、廣告媒體資訊等多種潛在學員來源構成不清晰，不能評估市場活動收益，從而無法推廣轉化率高的活動；
2、不同課程的差異性使體驗、排課、插班、轉學等教務工作拖沓、繁雜；
3、市場、電話銷售、校區銷售、校區管理之間信息流轉不暢，潛在學員跟進是一個管理難題；
4、業務和管理人員在出差期間或回家時不在區域網絡內，無法辦公；
5、創新服務機制難以落實，信息系統不能及時更新業務流程變化，單一部門級的信息系統不能支撐標准管理模式的快速推廣；
6、管理決策層對整體運營缺乏有效控制與管理；
7、學員或家長不能清晰地了解培訓效果，無法了解自己的成長歷程。
為滿足復雜多變的市場形勢，教育培訓機構希望管理系統能夠快速實施上線，而且成本可控。
針對上述造成教育培訓學校生源轉化率低的問題，管理者們紛紛選擇使用培訓教育crm管理系統。校盈易培訓教育crm管理系統，滿足復雜多變的市場形勢，並且管理系統能夠快速實施上線，而且成本可控。
校盈易培訓教育Crm管理系統的使用，幫助培訓教育機構管理招生線索、試聽安排、客戶跟進、招生與渠道分析，輕松提高生源轉化率。

⑶ 如何提高幹部教育培訓成果轉化效用

培訓是一個框架哦，關鍵是要實踐，而在實踐中，再進行總結，總會有新的發現的啦

⑷ 小孩去轉化教育好嗎

小孩子去找他家裡好不好不知道，不知道轉發是什麼意思，是上哪裡到哪裡去教育教育培訓機構是什麼？是學校還是課外學校這些都是廣告清楚的，所以說小孩子去轉化教育好也不好，這個不能簡單的判斷。

⑸ 教育培訓行業該用什麼方式獲客

謝邀~你好，我是小胡桃，很高興很和你一起交流與分享，有關教育培訓行業該用什麼方式獲客？

剛好我從事的行業也是教育培訓，面向的對象是：興趣班的3-12歲小朋友，以及培優課程的初高中生，和需要家庭教育課程的家長。

首先除了我們要明確目標客戶的群體的歸屬地，年齡，性別，需求。以及我們自己所能服務的特色。還要分線上線下獲客方式。

線下獲客方式有一下幾種：

1、明確目標客戶區域，根據自身的項目和課程屬性，分析並篩選目標客戶比較集中的區域。機構附近周邊開展地推宣傳模式，在學院門口，小區門口，超市門口等派單宣傳。這些方式需要提前調研，熟悉周邊幾個小區，附近學校情況，小區地段的消費水平，可以地推的擺攤的點，等方式來獲取客戶信息。

2、定時免費提供公益課程：有點在於讓目標客戶先體驗，也能展現機構的課程特色，和師資能力。

3、在機構硬體上提供便捷和資源來獲客，比如一個很有特色機構，場地有1000多平米。除了有10間教室之外，中間建立了一個圖書館，利用這個圖書館的特色，提供借閱，辦理會員，來獲取客源。

線上獲客方式：1、投放廣告及宣傳：針對目標用戶製作用戶轉化的廣告落地頁，並通過大數據操作平台針對目標客戶投放活動廣告。約客成交，通過目標客戶在廣告落地頁上留下的聯系方式邀約客戶，最終達成交易。

2、建立以及維護社群等。以上分享，希望對你有幫助。

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用戶696660990736
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轉發了

⑹ 工作三年了，現在想轉行做教育培訓這塊，不知道好不好進

我不建議輕易轉行，首先轉行要根據你目前的行業轉個相接近的，有共通的比較好。內教育行業還要看你從事幼教還容是編制內的。如果你畢業是個很好的學校或者研究生畢業。有喜歡教育行業，我覺得轉行沒有問題，如果沒有好的基礎，不建議轉。
我有個妹妹是幼師因為沒有考上幼師證，只能在私人幼兒園上班。 來自職Q用戶：趙女士
你需要考慮的是想不想、適合不適合。如果是因為周邊的人影響，我建議不要去嘗試，因為沒有興趣的事情，不可能專注，不專注絕對不可能深入。干一行愛一行，其實應該愛一行干好一行，不要借鑒別人的例子，做你最喜歡最擅長的，成功了收入地位隨之就來了。
如果你想和適合做，那麼你更不需要畏首畏尾，即使腦袋削尖我也要進 來自職Q用戶：徐先生

⑺ 教育培訓如何做好生源轉化

第一，當然是產品。產品要過硬，不僅僅在質量上，還要在功能上、特色上去下足功夫，當然不能為了特色而特色，特色有了，目標消費者卻沒了，剩下干看的份，市場當然就沒你什麼事了。
第二，當然是要有品牌的前期規劃和策劃。要有明確的和有競爭力的品牌定位，關鍵是有競爭力，很多企業會說，我的品牌定位很明確了，就是定位高端，請問這是定位嗎?如果是定位，你的競爭力從何而來，定位高端就有競爭力嗎?答案當然是否定的。
第三，就是傳播方式。傳播方式是否有效，關繫到品牌建立需要的時間長短，有效的傳播方式，能夠彌補因前二項缺陷引起的不足。其中最關鍵的是有效和循序漸近，要根據企業自身資源並在此基礎上進行創新，任何好高騖遠的行為，除了浪費金錢和機會外，沒有什麼好處。
第四，就是營銷隊伍。一支好的營銷隊伍，他可以彌補前三項出現的大部分問題，市場上很多產品並不是質量或者功能最好的，但他卻成為了市場上最暢銷的產品，除了一部分是因為傳播的功勞外，很多情況是因為有了一支了不起的營銷隊伍。

⑻ 我想轉行做教育培訓行業

中小學培訓很有市場，不過做什麼都是需要堅持下去的。

⑼ 教育培訓機構地推招生，如何做好高效地推與有效轉化

發傳單這個事情，做過的人知道，轉化率通常是在0.3%到0.5%左右。也就是說，你發1萬張上面印著各種降價優惠商品的傳單，會有大概30～50個人會通過掃上面的二維碼下載你的APP客戶端。如果上面再附上什麼「十元抵用券」之類的，那麼轉化率會再高一些，0.8%～1.0%左右。

小於1.0%的轉化率。這是大部分O2O、電商、移動互聯網公司交出的「發傳單」答卷。而在這個大項目中，我們發傳單的轉化率是多少呢？1.0%？不對。2.0%？不對。5.0%？不對。難道是10%？不對。22.3%。我們發出了22.3%的轉化率。也就是傳統傳單轉化率20倍～40倍。那麼問題來了—傳單們是怎麼做到的呢？

故事背景

策略：以5元爆款團購為主題的大促銷（是不是聽上去覺得挺無聊的，這才是樂趣所在）。對顧客來說，上團購，花5元錢就可以看一場電影，或者買20塊錢麵包甜點等等。

電影票和麵包券均是團購上很暢銷的產品。配合線上線下所有產品、免費、付費渠道的推廣，為期兩個月，覆蓋25個城市。

不難算出，這是一個幾千萬元級別投入的推廣項目。那麼問題來了，在對新市場幾乎一無所知的情況下，你如何策劃，才能確保這樣一大筆錢都花在了有效的地方？

▌ 挖掘用戶場景

一個策劃就是一個產品。

產品新人有一個通病，就是喜歡在產品里堆積酷炫功能。而很多做Marketing的人的通病，就是喜歡堆積FAB（Marketing術語：Features，Advantages，Benefits）。比如你看一個轉化率是0.5%的電商傳單上，一般就是列印著一堆優惠，例如：「電冰箱8折！」「看電影5折！」「僅限十一黃金周！」「買100送50！」，然後上面印了十來個優惠商品。

這樣的設計，都是創意驅動或是資源驅動的。換句話說，是從設計者擁有的「資源」出發，有什麼創意就往上加，有什麼FAB就再往上堆，推向市場以後，又問—為什麼消費者都不買賬呢？

如果讓一個產品經理來分析這個問題，答案就很簡單了：因為你不是從用戶需求出發的。

有人反駁，我給優惠，難道不是瞄準用戶需求嗎？不是。因為用戶需求是分場景的，他在超市結賬的時候，對於一張20元抵用券的需求，和他在電梯里看到你的框架廣告的時候對於同一張20元抵用券的需求是不一樣的。所以，做產品的人都知道一個叫作「用戶場景」的詞，即用戶使用產品時候的很常見場景是什麼。圍繞著這個場景，才能做出具有黏性的好產品。

現在你已經知道了策劃即產品，那麼我們回到「發傳單」這么一個小環節中，你需要思考的問題是—用戶通常是在什麼樣的場景下拿到我的傳單的？

於是你就會發現，用戶拿傳單的場景，需要再被拆分成三個細分場景：

（1）選擇接受傳單的場景

（2）閱讀傳單上內容的場景

（3）根據傳單上的內容做出行動的場景。

在這三個場景中，第一個場景的優化可以提高發傳單的接受率；第二、第三個場景的優化可以提高傳單的轉化率。在每一個場景上提升3倍～5倍的轉化率，很終就可以帶來20倍～40倍的轉化率差距。

▌第一個細分場景：選擇接受傳單

很多人以為發傳單的關鍵只有一張傳單的內容本身。而事實上，這個立體的場景里至少有四個重要元素：傳單、發傳單的人、用戶的心情，以及用戶所處的環境。

用戶看到地推人員時，往往是在商場或CBD來去匆匆的道路上。他是忙碌的，而他對陌生的地推人員的情緒往往是帶著一定抵觸的。你的「傳單產品」—記住，不僅僅是傳單本身，還有發傳單的人和他所說的話—如何適應這個場景？

大部分的O2O公司的大促銷地推人員在發傳單的時候，會努力加上15-30秒的話術，例如說：「你好，我是XXX的。現在下載我們這個APP看電影只要5塊錢啊，你只要掃一下這個二維碼，然後點擊下載，然後BLAHBLAHBLAH……就可以了。要記得回去下載噢！」

這樣做有三個問題：

1.降低了地推的效率；

2.話術越長，在將話術的指導從總部傳遞到一線地推人員的過程中，打折就越厲害，導致很後極其依賴於個人能力，而不是整體策略；

3.作為一個陌生地推人員，你說這么些話，與正常在商圈大街上走的人的情緒（或是匆忙，或是開心）是不匹配甚至相抵觸的。

如何做一個簡單高效、容易傳授，又充滿情緒共鳴的第一步呢？當你圍繞著這個場景去思考以後，答案就出來了。

說完，就遞上傳單。然後轉向下一個。用戶往往還沒有經過邏輯思考，就已經接受了。（事實是，大部分人決定接受或者不接受傳單，只有不到0.3秒的時間，哪來什麼邏輯思考，全是情緒驅動。）

▌第二個細分場景：閱讀傳單

但是「五塊錢的快樂—你Y在說什麼呢？」（別忘了我們的核心優惠是五塊錢的電影團購券之類的）不要急，且看下去。

在接到傳單以後，用戶閱讀傳單上的內容的時間一般也不超過1秒鍾。這樣想，你很快就可以理解上面印12個優惠商品再加上三行打折信息是沒有用的。你如何設計一個在1秒鍾內就能讓用戶決定行動的「傳單產品」？（提示：上面肯定沒有寫滿12條優惠信息）

很多做Marketing的人覺得CTA（Marketing術語：CallToAction）一定是基於優惠。這是一個非常錯誤的思維定式。因為優惠是一個邏輯概念，而人是一個情感動物—人類幾乎所有行動決策的臨門一腳都是情感驅動的（引自神經學家AntonioDamasio在1994年的科學著作《笛卡爾的錯誤》）。

所以你的CallToAction，應該基於一個情感訴求，而非邏輯訴求。所有的優惠的存在，都應該是為了推向一種情緒。

網頁鏈接

繼續分析場景。大街上接到傳單的用戶可以分為兩大類，第一大類是處在逛街中歡樂的狀態，第二大類是處在奔波中、前往上班路上，或者剛剛下班的疲憊狀態。在這兩種情緒下，你的「產品」如何介入他們的視野，才能夠在1秒的時間內激發他們的行動（CallToAction）？

以下是我的答案（它絕不一定是很好的）：

沒有七八個優惠商品，沒有折扣力度，沒有下載APP的提示，甚至連周圍的那些小字都是設計團隊堅持說「不加實在是太醜陋了」才加上去的。其實我覺得不加，效果可能更好。

有人可能會問，但是你連優惠都沒有交代，根本沒有達到目的啊！

用戶路徑中的每一個步驟，只傳遞一個信息或者一個指令，就已經足夠。很忌諱的就是試圖在一個步驟里告訴用戶五件事情。這會讓用戶不知道究竟該干什麼。

而這傳單只是試圖在這1秒內傳達一個與用戶場景有情緒共鳴的信息：「掃一掃這個二維碼，你會獲得一些快樂。」（再帶上一些好奇心情緒的驅動）

▌第三個細分場景：做出行動

現在用戶決定行動了。

這時候大部分用戶的場景是什麼呢？他們正行走在沒有Wifi的大街上，而手機數據又特別寶貴。所以，你的「傳單產品」必須在這種非常惡劣的氣候條件下，讓用戶非常輕松順暢簡單地完成整個操作。你會怎麼做呢？

傳統O2O電商的做法是，讓用戶掃二維碼，然後去到應用市場下載APP。這又是一個充滿本位主義（「我想要你下載我們動輒幾十個MB大小的APP」），不思考用戶場景的做法。很終結果就是轉化率極低。

針對這個場景，我們做了一個簡單有效的優化：

用戶掃了掃二維碼以後，直接去到我們建立的一個本地微信公眾號。我們在這個公眾號的簡介中，終於給出了「5塊錢可以看一場電影」的FAB。而在用戶點擊關注以後，系統的第一條自動回復，就是下載APP的鏈接。

這樣，如果用戶不在乎流量或者在WiFi環境下，那麼他可以當場下載；或者，他在去到WiFi環境以後，依然保留著這個下載鏈接。而在用戶忘記了的情況下，我們會通過後續地推送對用戶有價值的本地生活信息，來提醒他回到這個下載鏈接中來，直到完成很終的轉化。此外，作為一個本地生活服務信息提供商，你還建立了在每個本地城市的媒體渠道，但這是後話了。

很重要的是，你已經成功地讓用戶做出了第一步行動。「行動」這件事，是有加成效應的，也就是說你有了第一步簡單地行動，就會有更大地可能去做出第二步、稍微更困難一點的行動。

▌MVP策劃和ABCDE測試

當然，Marketing不是拍腦袋拍出來的。

在這個傳單的設計上，我們在三天內做了五個版本的對比測試，每個版本發1000份傳單：

版本一：傳單正面是買50送50的優惠信息，二維碼是微信號；反面是傳統的超優惠爆款陳列。

版本二：傳單正面是買50送50的優惠信息，二維碼是去到應用市場；反面是傳統的超優惠爆款陳列。

版本三：傳單正面是「五塊錢的快樂是什麼？」的標題，下面是超優惠爆款陳列；反面是公司Logo和Slogan。

版本四：傳單正面只有「五塊錢的快樂是什麼？」；反面是超優惠爆款陳列。

版本五：傳單正面只有「五塊錢的快樂是什麼？」；沒有反面。

做這五個版本的測試，因為內容不同、優惠方式不同，所以要求設計團隊、地推團隊、數據分析團隊、物料團隊、銷售團隊（需要談下相應爆款團單）在三天內緊密配合。很後測試結果的數據顯示，版本五的轉化率很高：發出去的1000份傳單，帶來了223個關注，當天轉化成下載的佔25%。而其他版本的轉化率都在個位數。

我們在兩個城市都用版本五做了測試，都得到了22%左右的數據。很終敲定了這個方案，也就是你上面所看到的這個「很簡單」的設計。它一點也不簡單。

這個「傳單產品」被鋪開到25個城市以後，它維持著20%的轉化率—這是一個傳統發傳單的人很難想像的恐怖數據。但通過以上的分享，你能夠看到我們是如何一步一步將它變成現實的。

很忌諱的就是試圖在一個步驟里告訴用戶五件事情。這會讓用戶不知道究竟該干什麼。

這個「傳單產品」被鋪開到25個城市以後，它維持著20%的轉化率——這是一個傳統發傳單的人很難想像的恐怖數據。