銀行警示教育培訓簡報

Ⅰ 銀行警示教育觀後感

[銀行警示教育觀後感]讓我既充分認識到了肩負的使命，也更清楚地認識到了面臨的挑戰，銀行警示教育觀後感。對照先進找差距，反觀腐敗鳴警鍾，我決心在今後要樹立立黨為公、執政為民的政績觀，以更加積極的態度和更加飽滿的熱情投入到工作中，堅持公道正派，提高五種能力，不斷增強自身的人格魅力，爭做一名優秀統計幹部。一、不斷提高品質上的感染力。品質反映一個人的思想品德和精神風貌。統計幹部必須要有好的人品。首先，要講政治。政治上要清醒和堅定，把握正確的政治方向，任何時候都要與黨中央保持高度一致，與區委保持一致，與局班子領導保持一致。其次，要講誠信。時刻對黨忠誠，對人民的事業忠誠，做到為人民服務要真，行使權力要正，為人處事要守信用，為公立業要誠實。第三，心胸要豁達。統計幹部要襟懷坦白，寬厚待人，做到容得下人，聽得進不同意見，聞過則喜，從善如流，有則改之、無則加勉。第四，要講情理。要以人民為父母，視同志為兄弟，關心人、理解人、體貼人，即使批評同志也要擺事實講道理，以理服人、用真情感染人。第五，要講公心。工作中行得端、做得正，講黨性、顧大局，言忠信、行篤敬。在統計法的路線上，不為權勢所懼，不為錢財所動，不為酒色所惑，秉公辦事，剛正不阿。二、不斷提高學習上的堅毅力。學習是固本之舉。一要勤學習。這幾年局裡的學習機會一直很多，關鍵我們要在真學上下功夫。勤學馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想，運用辯證的方法來認識、分析、解決問題；勤學黨的建設和統計業務知識，加強黨性修養和世界觀的改造，把黨性修養與完美人格培養結合起來；勤學經濟、科技、法律、文化等方面的新知識，做到與時俱進，適應發展迅速、競爭激烈、日新月異新形勢的要求。二要善總結。近年來，統計局在實踐中探索出了許多新方法，積累了許多寶貴經驗，要認真系統地總結。要在總結工作的過程中完善措施、提升工作，要在總結工作的過程中發現問題、推進工作。三要勇於創新。創新是統計工作的靈魂，創新的能力來源於勤奮不倦的學習。統計幹部要從陳舊的思維方式和工作方式的羈絆中解放出來，善於從紛繁復雜的事情中抓住主要矛盾，創新工作思路，在實踐中不斷轉變思想觀念，創新工作運行機制、載體、途徑和方法。三、不斷提高作風上的影響力。統計幹部要用好的作風影響人，就是要培養求真務實的作風。一要深入基層、深入服務對象中。我們工作的重點在基層，要經常帶著濃厚感情，出現在田頭、街頭，深入在鄉間、車間，把基層的客觀環境掌握准，把可能遇到的問題判斷准，把幹部群眾的實際需求了解准，努力提高工作的預見性，觀後感《銀行警示教育觀後感》。二要真抓實干。不能擺盤景，要腳踏實地，埋頭苦幹，不斷拓展工作領域，豐富工作內容，改進工作方式，健全工作機制，不斷研究探索統計工作的新途徑、新方法，積極針對實際困難出主意，圍繞幹部群眾需求想辦法，按照工作要求想點子，努力提高工作針對性。三要務求實效。要養成嚴謹務實的工作態度，說老實話、辦老實事、做老實人，恪盡職守，一心為公，有一種干不好工作就食不甘味、寢不安席的使命感和責任感。要大力發揚勤奮工作、艱苦奮斗的敬業精神，銳意改革、開拓進取的創新精神，不畏艱險、知難而進的拼搏精神，身體力行，埋頭苦乾的務實精神，做到苦累面前多思得，職務面前多思責，特別在幹部工作上，要堅持講黨性、講政策、講原則、講程序，徹底放下私心，忘卻私情，公道正派。四、不斷提高廉潔上的自控力。統計幹部尤其要注意廉潔自律。一要嚴格遵守黨的組織紀律。自覺樹立組織紀律觀念，正確處理組織與個人關系、民主與集中的關系、自由和紀律的關系，自覺接受黨組織的教育、管理和監督。要經常打掃思想上的灰塵，檢查自己的思想和行為，是否符合組織工作的要求，是否辜負黨和人民的重託。二要嚴格遵守工作紀律。公道辦事，照章行事，不搞變通，不走形式，不做跑風漏氣的泄密者，不做封官許願的討好者，敢於堅持真理，扶正祛邪，主持公道，堅決同各種歪風邪氣作斗爭。三要嚴格自律。統計幹部只有防微杜漸、警鍾長鳴，一身正氣，潔身自好，才能抵禦各種腐朽思想的侵蝕，才能以實際行動影響和帶動黨員幹部和群眾。日常生活中要慎微、慎獨、慎欲、慎終，管住自己的心，不起貪欲；管住自己的手，不亂辦事；管住自己的嘴，不亂吃，不亂說；管住自己的腿，不到不該去的地方，做到自重、自省、自警、自勵。要清正廉潔，管好自己，管好家人，守得住清苦，耐得往寂寞，不為名利所惑，不為浮華所動，爭做一個統計系統的好乾部。五、不斷提高服務上的親和力。統計部門被譽為黨員之家、幹部之家、知識分子之家。統計幹部要樹立服務意識，對工作對象要做到三句話：第一句話，真心尊重，以文明的言行舉止吸引人。自己作為一名統計的領導幹部，要態度熱情、行為端正，衣著整潔、談吐文雅，做到心裡裝著職員，心裡裝著幹部。凡事想著職責，給工作對象以親切感。第二句話，真情交往，以隨和的交往方式對待人。做任何事都要以理服人，以情感人，謙虛謹慎，平等待人，而不是以權制人，以勢壓人。要把別人高看一等化作對工作更高一籌的動力，自覺放下架子，甘當小學生，為人處事謙恭、隨和，善於和服務對象交朋友。第三句話，真誠服務，以滿腔的熱情幫助人。要想工作對象所想、急工作對象所急，傾注真情幫助他們。工作上要雷厲風行，能辦的馬上就辦，需要一定時間的列出辦結計劃，跟蹤督查落實，做到扎實認真、效果出色，使工作對象滿意，時刻維護統計幹部隊伍公道正派、工作高效的良好形象。統計幹部塑造特有的人格魅力，需要堅持長期的黨性修養和工作實踐的磨煉，需要不斷加強世界觀、人生觀、價值觀的教育和改造，需要與時俱進地加強自身能力建設。只有這樣，才能使公道正派的理念深深地根植於心中。

Ⅱ 要寫一篇關於新進銀行員工對警示教育的觀後感.

第一，是其本人放鬆對世界觀改造而導致理想信念動搖、思想蛻化變質。但思想教育不扎實，針對性和實效性不強，也是他們犯錯誤的重要原因之一。（如這次組織員工看劉金寶的案例就沒有針對性也難收到什麼實效，叫員工寫觀後感，呵呵，可以說員工最深的感受就是有權者太黑了，根本不把集體利益和員工利益放在心上）。第二，我國正處於體制轉換、結構調整和社會變革的時期，由於一些領域中制度和體制機制還不完善，使形形色色的腐敗行為有可乘之機。這是腐敗現象易發多發的客觀原因。第三，一些部門和單位監督機制不完善，監督缺位或流於形式，監督工作不得力。 在現行的銀行運作機制中，一系列規章制度及相應的激勵約束機制並不是沒有，相應的紀檢、監察、稽核、監事、風險管理等職能也不是沒有確立，甚至於發達市場體制下的公司治理框架也早建立（比如中銀香港），但是，這些職能與機制卻不能夠如設定的那樣起到應有作用，何也？一是國有金融機構的主事者往往是由政府組織部門的任命或由上級任命的。在這樣的人才選拔機制下，金融機構的主事者不是對所任職的金融機構及股東負責，而是對任命他的組織部門負責。在這種情況下，這些金融機構的主事者他們只會唯上而欺下，他們的行為只會以上級部門的喜好而作為，而不是以金融機構的利潤最大化為目標。二是在上述的人事制度下，金融機構的主事者一旦獲得了任命，他（或他們幾人）就可能成為這個金融機構的絕對主宰者，不僅可以完全掌握這個金融機構的絕對權力，而且可以通過制定製度讓這個絕對權力為他或他們幾人主宰合法化。這種權力的濫用往往會以冠冕堂皇的「合法」的方式出現，使得濫用的權力完全合法化。盡管目前國內金融機構的股份制改造都在致力於建立良好的公司治理機制，並依照「三會分設、三權分開、有效制約、協調發展」的原則，建立了由公司股東大會、董事會、監事會和高級管理層構建的現代股份公司治理架構，但是如果上述金融機構的人事制度安排及權力結構不改變，這種公司治理架構同樣可以成為上述金融機構中絕對權力的附庸。如果有這種絕對的權力，任何金融犯罪活動都可能易如反掌。同時，由於他們能夠主持金融機構中不少制度安排的設定，這些機構的主事者還能夠通過各種各樣的方式把他們的金融犯罪行為合法化，以規避法律和制度之懲罰。這才是腐敗症結之所在。因此，對於目前國內金融機構屢屢發生的大案要案，僅從個人道德水平、思想覺悟、激勵約束機制、風險控制與管理上入手是遠遠不夠的，那隻是治表，而是要從這些犯罪者的權力源激勵與約束入手，並從根本上來對這些絕對權力進行約束，從而達到表本兼治，否則事倍功半。絕對的權力才能導致絕對的腐敗。這就是我對劉金寶案的感想

Ⅲ 銀行員工警示教育觀後感

讓我既充分認識到了肩負的使命，也更清楚地認識到了面臨的挑戰。對照先進找差距，反觀腐敗鳴警鍾，我決心在今後要樹立「立黨為公、執政為民」的政績觀，以更加積極的態度和更加飽滿的熱情投入到工作中，堅持公道正派，提高五種能力，不斷增強自身的人格魅力，爭做一名優秀統計幹部。
一、不斷提高品質上的感染力。品質反映一個人的思想品德和精神風貌。統計幹部必須要有好的人品。首先，要講政治。政治上要清醒和堅定，把握正確的政治方向，任何時候都要與黨中央保持高度一致，與區委保持一致，與局班子領導保持一致。其次，要講誠信。時刻對黨忠誠，對人民的事業忠誠，做到為人民服務要真，行使權力要正，為人處事要守信用，為公立業要誠實。第三，心胸要豁達。統計幹部要襟懷坦白，寬厚待人，做到容得下人，聽得進不同意見，聞過則喜，從善如流，有則改之、無則加勉。第四，要講情理。要以人民為父母，視同志為兄弟，關心人、理解人、體貼人，即使批評同志也要擺事實講道理，以理服人、用真情感染人。第五，要講公心。工作中行得端、做得正，講黨性、顧大局，言忠信、行篤敬。在統計法的路線上，不為權勢所懼，不為錢財所動，不為酒色所惑，秉公辦事，剛正不阿。
二、不斷提高學習上的堅毅力。學習是固本之舉。一要勤學習。這幾年局裡的學習機會一直很多，關鍵我們要在真學上下功夫。勤學馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，運用辯證的方法來認識、分析、解決問題；勤學黨的建設和統計業務知識，加強黨性修養和世界觀的改造，把黨性修養與完美人格培養結合起來；勤學經濟、科技、法律、文化等方面的新知識，做到與時俱進，適應發展迅速、競爭激烈、日新月異新形勢的要求。二要善總結。近年來，統計局在實踐中探索出了許多新方法，積累了許多寶貴經驗，要認真系統地總結。要在總結工作的過程中完善措施、提升工作，要在總結工作的過程中發現問題、推進工作。三要勇於創新。創新是統計工作的靈魂，創新的能力來源於勤奮不倦的學習。統計幹部要從陳舊的思維方式和工作方式的羈絆中解放出來，善於從紛繁復雜的事情中抓住主要矛盾，創新工作思路，在實踐中不斷轉變思想觀念，創新工作運行機制、載體、途徑和方法。
三、不斷提高作風上的影響力。統計幹部要用好的作風影響人，就是要培養求真務實的作風。一要深入基層、深入服務對象中。我們工作的重點在基層，要經常帶著濃厚感情，出現在田頭、街頭，深入在鄉間、車間，把基層的客觀環境掌握准，把可能遇到的問題判斷准，把幹部群眾的實際需求了解准，努力提高工作的預見性。二要真抓實干。不能擺盤景，要腳踏實地，埋頭苦幹，不斷拓展工作領域，豐富工作內容，改進工作方式，健全工作機制，不斷研究探索統計工作的新途徑、新方法，積極針對實際困難出主意，圍繞幹部群眾需求想辦法，按照工作要求想點子，努力提高工作針對性。三要務求實效。要養成嚴謹務實的工作態度，說老實話、辦老實事、做老實人，恪盡職守，一心為公，有一種干不好工作就食不甘味、寢不安席的使命感和責任感。要大力發揚勤奮工作、艱苦奮斗的敬業精神，銳意改革、開拓進取的創新精神，不畏艱險、知難而進的拼搏精神，身體力行，埋頭苦乾的務實精神，做到苦累面前多思得，職務面前多思責，特別在幹部工作上，要堅持講黨性、講政策、講原則、講程序，徹底放下私心，忘卻私情，公道正派。
四、不斷提高廉潔上的自控力。統計幹部尤其要注意廉潔自律。一要嚴格遵守黨的組織紀律。自覺樹立組織紀律觀念，正確處理組織與個人關系、民主與集中的關系、自由和紀律的關系，自覺接受黨組織的教育、管理和監督。要經常打掃思想上的灰塵，檢查自己的思想和行為，是否符合組織工作的要求，是否辜負黨和人民的重託。二要嚴格遵守工作紀律。公道辦事，照章行事，不搞變通，不走形式，不做跑風漏氣的泄密者，不做封官許願的討好者，敢於堅持真理，扶正祛邪，主持公道，堅決同各種歪風邪氣作斗爭。三要嚴格自律。統計幹部只有防微杜漸、警鍾長鳴，一身正氣，潔身自好，才能抵禦各種腐朽思想的侵蝕，才能以實際行動影響和帶動黨員幹部和群眾。日常生活中要慎微、慎獨、慎欲、慎終，管住自己的心，不起貪欲；管住自己的手，不亂辦事；管住自己的嘴，不亂吃，不亂說；管住自己的腿，不到不該去的地方，做到自重、自省、自警、自勵。要清正廉潔，管好自己，管好家人，「守得住清苦，耐得往寂寞」，「不為名利所惑，不為浮華所動」，爭做一個統計系統的好乾部。
五、不斷提高服務上的親和力。統計部門被譽為「黨員之家」、「幹部之家」、「知識分子之家」。統計幹部要樹立服務意識，對工作對象要做到三句話：第一句話，真心尊重，以文明的言行舉止吸引人。自己作為一名統計的領導幹部，要態度熱情、行為端正，衣著整潔、談吐文雅，做到心裡裝著職員，心裡裝著幹部。凡事想著職責，給工作對象以親切感。第二句話，真情交往，以隨和的交往方式對待人。做任何事都要以理服人，以情感人，謙虛謹慎，平等待人，而不是以權制人，以勢壓人。要把別人「高看一等」化作對工作「更高一籌」的動力，自覺放下架子，甘當小學生，為人處事謙恭、隨和，善於和服務對象交朋友。第三句話，真誠服務，以滿腔的熱情幫助人。要想工作對象所想、急工作對象所急，傾注真情幫助他們。工作上要雷厲風行，能辦的馬上就辦，需要一定時間的列出辦結計劃，跟蹤督查落實，做到扎實認真、效果出色，使工作對象滿意，時刻維護統計幹部隊伍公道正派、工作高效的良好形象。統計幹部塑造特有的人格魅力，需要堅持長期的黨性修養和工作實踐的磨煉，需要不斷加強世界觀、人生觀、價值觀的教育和改造，需要與時俱進地加強自身能力建設。只有這樣，才能使公道正派的理念深深地根植於心中。

Ⅳ 商業銀行如何通過加強培訓提升員工行為風險防控能力

強有力復的風險防控能力是制商業銀行實現經營目標的最有力的保障。員工行為風險防控是商業銀行防控風險最重要的部分,加強員工培訓,提升員工素質,是增強商業銀行員工行為風險防控能力的重要方式。一、培訓是人力資源管理開發與管理的重要方式,在提升員工風險防控能力方面有著極為重要和特殊的作用。商業銀行經營中最大的難點就是風險防範,員工是風險防範工作的重要執行者,同時又是員工行為風險的產生源頭。面對銀行人員結構的特殊性,特別是大型上市銀行人力資源存在的年齡、學歷、知識、素質等參差不齊,風險隱患較多的情況,針對員工行為風險要點,有目標、有計劃、有針對性的實施培訓,增強員工行為風險防控能力尤為必要。二、員工行為風險的主要風險點(一)思想觀念風險。表現為管理者重營銷輕管理、重規模輕質量的經營管理理念,盲目追求規模數量,留下風險隱患。企業文化建設平泛,思想教育落後,人員素質偏低,道德缺失,形成風險。(二)管理風險。表現為管理環節失控,制約

Ⅳ 如何做好銀行網點員工安全教育培訓工作

1：制定完善，各級管理人員的崗位職責，明確職責范圍，強化安全保衛工作制度的落實。安全保衛工作，領導常態化管理，是各級分支，主要領導和分管安全保衛工作的領導，都要做好本職工作。

2：落實安防責任制，構建安全防範網路體系。落實安全防範責任制是基層行、特別是一線網點的安全防範的中心工作。

3：實行標准化管理，全面掌握網點安防工作情況。根據上級行制定的標准，逐步將營業場所的人防、物防、技防和安全管理標准化。

4：實安全檢查制度，提高安全檢查效能。要根據安全保衛工作安排，結合網點工作實際，統一安全檢查工作內容，規范安全檢查登記，建立安全管理檢查記錄，由安全檢查人員根據對營業網點安全檢查考核內容逐項進行檢查記錄，查看營業網點對各項安全保衛工作管理制度的執行落實情況。

5：落實周檢查、月評比，季通報制度，將營業網點的安全管理納入經營管理范疇，促使網點負責人由被動管理變為主動管理，增強網點負責人的安全責任意識。

(5)銀行警示教育培訓簡報擴展閱讀：

1：網點要經常性組織員工開展警示教育活動，充分運用銀行活生生的案例，以案說法、以法講理、以理教人，使大家看得見、說得清、學得真。一方面，要教育員工在世界觀、人生觀、價值觀上樹立正確的思想信念，提升員工隊伍整體素質。

2：另一方面，網點負責人要對各類案件通報加以重視，召集全員進行學習分析，以血的事實警示大家，使員工清醒地認識到麻痹大意、有章不循不僅給國家、集體造成損失，甚至危及自己的生命。通過教育增強員工的超前防範意識，提高員工認真履行崗位職責、嚴格執行規章制度自覺性，有效防範和遏制案件的發生。