❶ 迎智教育科技集團騙局
騙局不過是騙錢。
這個不經歷的說不明白，我知道青島三利集團就是騙押金的公司。說的非常好，管吃住的待遇，就是加班罰款扣工資，辭職就不給工資不給退兩萬押金。
❷ 迎智教育科技（上海）有限公司怎麼樣
簡介：迎智教育科技（上海）有限公司於2014年12月25日在自貿區市場監督管理局內登記成立容。法定代表人劉紅梅，公司經營范圍包括教育科技技術領域內的技術開發、技術轉讓、技術服務等。
法定代表人：劉紅梅
成立時間：2014-12-25
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：310115002536017
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區北張家浜路128號403-A室
❸ 智聯招聘組織的人事培訓有用嗎
這是客戶福利。
每個銷售手裡只有很少的名額，能找到你參加證明還是很重視你的。
至於要不要參加，你可以從自己的時間和課程內容方面考慮。
至於有沒有用，因授課老師和個人而異了。
❹ 擔任人事部經理薪水問題
我想你需要的是人力資源部經理的績效考核辦法吧需要人力資源的考核辦法就要從人力資源管理的工作入手——人力資源管理的六大模塊：人力資源管理（HRM）就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。 傳統的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門，重復著事務性工作；與傳統的人事管理相比較，現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源，既需要管理，更需要開發，人力資源部則提升到企業發展戰略的高度，其工作的效率直接關繫到企業的成敗，人力資源戰略也成為企業的核心競爭力之一。
模塊一 國際人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管
模塊二 人力資源培訓和開發模塊 1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例
模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案
模塊五 員工和勞動關系 1、就業法 2、勞動關系和社會 3、行業關系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全從上述我們可以看出，人力資源工作的龐雜，那麼對於人力資源管理人員的績效考核的制定就要從他的工作范疇入手，如果涉及到績效考核，那麼則涉及到數字關系，而表面上看，人力資源管理許多東西都是空泛的，無法用數據進行衡量，其實則不然：舉例：人才的招聘和選拔，每年為了企業的發展都需要吐陳納新，先說納新，首先，人力資源要完成本年度的招聘目標，也就是說要找多少人，找什麼樣的人。在納新過程中有一個最重要的數據那就是新人成活率，比方說招進100個生產工人，按公司以前的情況有80%的新人可以留下是歷年來的正常水平，而今年的流失率是10%，那麼人力資源應該得到獎勵，如果流失率超過20%則應該受到處罰，因為人員流失過程中式要產生成本的，如招聘成本，人員試用期成本，新近員工的培訓成本都是企業要負擔的，所以造成這樣沒必要的浪費是人力資源的責任，這時還有一個問題，新員工入崗後能達到確保的流失率，那麼如何考察人力資源的工作情況呢？這時候又有一批數據在背後作為支持，公司應有每年招收新人的生產率的情況的記錄，如年平均招收100人，平均每年招收新人的生產能力是1000萬，則平均每人的年生產能力是10萬元，而今年招收了20人，年生產能力是300萬，則提升了50%（本年度的招聘計劃是20人，如招聘計劃是100人不用我說大家也知道人力資源的工作沒到位），那麼要設定一個標准獎勵人力資源的工作，反之則處罰。該辦法依然適用於銷售團隊。舉例：績效考核標準的制定，人力資源要對企業充分的了解才能制定出合理的績效考核制度，要懂得每一個運作流程的關鍵點進行考核，如本年度業務團隊實施了新的績效考核辦法，那麼今年的業績量提升的多少就是考核新的績效考核辦法的尺度。舉例：培訓管理，培訓為了提高員工能力更好適應工作而制定每年的培訓計劃和培訓撥款，培訓是要花錢的，每年年終要看培訓費用的花銷和數字體現出的培訓效果的比例比去年有何變化，比方說去年花掉培訓費用100萬，使得企業的效益比前年提升了10%，而今年培訓費用花費是200萬，而提升了40%，從這個數據上我們可以很明顯的看出單位培訓費用下對企業提升的比率是多少，則可以認定今年的培訓是否得當正確，如單位培訓費用取得的效果好於往年，獎勵，如單位培訓費用取得的效果低於往年，則需要處罰。其實仔細的去推敲人力資源管理的每一個工作點你會發現有很多工作都是可以量化的，可以用數據體現的，這時我相信你會問到，這么多考核方向如何設定在一起？我相信一個企業的人力資源總監下設一定有很多分部門的經理，如招聘經理、培訓經理、行政經理等等，根據每一個經理的工作內容對經理進行考核，而做到人力資源總監這個位子的人應該按照他的部門的整體數據進行考核，或者像這樣的高層管理可以使用期權的方式進行合同約束，問題就迎刃而解了。如有其它方面問題或不同想法希望可以加我QQ找時間探討。
❺ 西安迎智教育軟體科技有限公司怎麼樣
西安迎智教育軟體科技有限公司是2015-10-26在陝西省西安市碑林區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於西安市碑林區友誼東路81號天倫盛世2幢1單元12903室。
西安迎智教育軟體科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91610103MA6TX2BMXQ，企業法人呂秀珍，目前企業處於開業狀態。
西安迎智教育軟體科技有限公司的經營范圍是：一般經營項目：教育科技技術內的技術開發、技術轉讓、技術服務、技術咨詢、計算機硬體及輔助設備、通訊器材、照相器材、音響設備、日用百貨、針紡織品、化妝品、工藝品、床上用品、服裝鞋帽、皮革製品、辦公文化用品、鍾表、眼鏡、玻璃製品、體育用品的銷售、財務咨詢、企業管理咨詢、商務咨詢、創業咨詢、廣告設計、代理、發布；文化藝術交流策劃，體育賽事活動策劃、會務服務、翻譯服務、婚慶禮儀服務(上述經營范圍涉及許可經營項目的，憑許可證明文件或批准證書在有效期內經營，未經許可不得經營)。在陝西省，相近經營范圍的公司總注冊資本為815212萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共2188家。
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❻ 集團公司人力資源部負責招聘培訓的主管崗位職責謝謝
招聘方面：制定並實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。 根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃； 建立和完善公司的招聘流程和招聘體系； 利用各種招聘渠道發布招聘廣告，尋求招聘機構； 執行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作； 進行聘前測試和簡歷甄別工作； 充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求； 建立後備人才選拔方案和人才儲備機制。--------- 關於培訓：(1) 在部長領導下,負責公司人力資源培訓與教育工作. (2) 負責編寫公司人力資源培訓教育發展規劃,擬訂年度工作和預算計劃,在領導批 准後組織實施. (3) 指導各部門和下屬企業制定多層次的培訓教育計劃,並協助其實施. (4) 負責組織公司內的新員工崗位培訓,各類知識班,研討班,講座等活動,對參加 人員進行考核. (5) 負責合理安排培訓資源,對公司培訓師進行合理分工,並適時聘用外部培訓講師. 檢查講師培訓質量和教學效果. (6) 組織收集,篩選,編寫,翻譯,審校各類培訓教材和資料. (7) 負責教育儀器設備的保養,維修,以及審查新器材的選型,采購. (8) 安排和管理外派培訓員工,審核公司員工業余學習費用報銷申請. (9) 負責收集國內外企業培訓信息資料,追蹤其動態,分析總結現有培訓政策效果, 提出改進咨詢意見. (10) 完成人事部長臨時交辦的其他任務.