稅務幹部教育培訓工作的實踐

① 稅務幹部如何發揮黨員的先鋒模範作用

服務周到，因為你們身具宣傳稅法的責任；服務態度好，因為你們是黨員；公權公用，因為權是人民賦予，公不公看站位人多人少。

② 淺議如何增強稅務幹部的事業心和責任感

一、增強稅務幹部事業心、責任感的重要意義 毛澤東同志在《紀念白求恩》一文中講到,「一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益於人民的人。」白求恩精神至今仍保持著強大的感召力，很大程度上是緣於他那強烈的事業心和責任感。事業心、責任感作為一種精神面貌、工作姿態、思想境界，是幹部必備的思想基礎和政治素質。強烈的事業心、責任感是幹部成就事業、成長進步的動力源，是立足本職干好工作的關鍵。只有有了事業心、責任感，才能想幹事、干好事。一個人能力大小固然重要，但事業心、責任感更加重要。因為有了事業心、責任感，能力強的可以把工作做得更好，能力弱的可以在學習實踐中不斷提高，把工作做得越來越好。高度的事業心、責任感是做好一切工作的前提條件。 稅務幹部隊伍建設的關鍵在幹部，幹部的關鍵在事業心、責任感。俗話說得好，只有想幹事，才能去幹事、干好事；只有心有責任，才能盡心盡力，盡職盡責。實踐證明，有了強烈的事業心責任感，才有飽滿的工作熱情、鍥而不舍的拼搏精神和大膽創新的開拓意識，形成強大的凝聚力和戰鬥力。凡是幹部盡職盡責、盡心盡力的單位，各項建設和工作進步就快；凡是多年起色不大，甚至發生這樣那樣問題的單位，都可以從幹部的事業心責任感上找到原因。這說明，稅務幹部隊伍建設的發展進步，離不開各級幹部的事業心、責任感這個重要的基礎。抓好了幹部的事業心責任感，就抓住了幹部隊伍建設的關鍵。 隨著我國社會主義市場經濟的發展和法制化進程的不斷加快，稅收事業也進入了一個嶄新的發展時期。這一時期，社會各界對稅務工作的關注程度不斷提高，納稅人的稅收法制觀念、政策掌握能力也在不斷增強，稅務幹部隊伍的建設也在不斷地完善，各種管理制度、考核制度相應出台。因而稅務系統的內外環境逐漸發生變化。處在這樣一個時期，稅務幹部隊伍建設出現很多新情況新問題，對各級幹部的事業心、責任感提出了更高要求。因此，必須堅持以科學發展觀為指導，從根源上想對策，切實增強幹部的事業心責任感。 二、當前少數稅務幹部事業心、責任感不足的表現及原因剖析 近年來，稅務系統不斷加強幹部的政治思想教育工作，著力提高幹部的政治水平和思想覺悟。各級幹部以飽滿的精神狀態總是聚精會神干工作，一心一意謀發展，在各自的崗位上履職盡責，作出了應有貢獻。幹部隊伍建設和發展的每一點進步，都凝聚著他們的汗水和心血。但毋庸諱言，隨著社會環境和幹部成分結構的變化，確有少數幹部事業心、責任感減弱，存在著不容忽視的問題，主要表現在以下幾個方面： （一）作風懶散。有的幹部追逐功名，私心太重。考慮自己進退、上下太多，沒有興趣想正事、想工作；有的幹部沉湎玩樂，愛吃愛喝，清醒的時候少，糊塗的時候多，沒有精力去干好工作；有的幹部閑事太多，三親六戚、同學、老鄉人找不斷、電話不斷、應酬不斷，沒有心思去考慮工作。 （二）工作缺乏激情。有的幹部懶於思考，工作沒有思路，沒有特色，其思想狀況往往也影響到幹部的情緒，整體上不利於稅務幹部隊伍的建設；有的幹部脫離基層，不願調查，對基層情況不明、問題不清，這邊應付領導，那邊糊弄群眾，能拖就拖，能躲就躲；有的幹部主觀能動性不強，表面按照規定辦事，實際上在本職工作范圍內，能不做就不做，能少做就少做。 （三）未正確認識責任與權力之間的關系。稅收工作的責任重大，是關繫到國計民生的大事。一項職務就是一份責任，但在實際工作當中，有些幹部往往只想要權力，不願擔責任，甚至互相推諉。有了成績功勞是自己的，有了問題責任是別人的，有了好事拚命擠，有了責任溜得急。 出現以上問題的重要原因就在於幹部的事業心、責任感不強。事業心、責任感是個源於堅定的理想信念，源於對黨和人民事業的忠誠，源於對稅收事業的熱愛，源於對履行職能使命深刻的憂患意識。具體說來，事業心是指對待黨和人民的事業所表現出的心態和行為。對黨和人民的事業，心裡想得越多並在行動上越是主動積極、盡心盡力地干，而且乾的效果越好，則說明事業心越強，心裡想得越少，並在行動上幹得越少，而且乾的效果越差，則說明事業心越差。責任感是指對待自己的崗位責任所表現出的感受和行為。對崗位責任記得越牢，盡其責任所投入的時間和精力越多，工作的成就越大，則說明責任感越強；對崗位責任越是丟三拉四，感到無所謂，盡其責任所耗費的時間和精力越少，工作的成就越小，則說明責任感越差。 如果幹部的事業心、責任感不強，想要做好各項工作，提高隊伍凝聚力就只能是一句空話。可見，在幹部隊伍建設中把幹部的事業心責任感放在一個基礎的地位來把握，提高到一個新的高度來認識，並採取有效的措施來提升，在新形勢下顯得尤為重要和緊迫。 三、增強稅務幹部事業心、責任感的幾點建議 建設一支有強烈事業心和高度責任感的幹部隊伍，是貫徹落實科學發展觀，推動幹部隊伍建設又好又快發展的客觀要求，是有效履行新的歷史使命的必然選擇。面對多種社會思潮的沖擊和挑戰，怎樣保持幹部的事業心成為稅務幹部思想建設的重心。幹部的事業心責任感不會憑空產生，增強事業心責任感也不可能一蹴而就，既需要個人的主觀努力，也需要客觀環境的熏陶；既需要領導的長期教育，也需要組織創造有利的條件；既需要內在的自覺，也需要外在的督促。 （一）增強幹部的事業心、責任感，必須堅持任人為賢 幹部的選任和提撥關繫到稅務幹部隊伍建設的長遠，用好一個幹部可以帶動一片，搞活一個局面。幹部任免具有很強的導向作用。如果組織重用的是那些以單位為家、以事業為重，一心一意幹事業的幹部；是那些勤於學習、長於思考，實實在在能幹事的幹部，那麼廣大幹部就會受到鼓舞和鞭策，就會激發起自己的事業心和責任感，履職盡責，干好工作。因此，必須堅持正確的用人導向，切實樹立靠組織培養、靠素質立身、靠實干進步的正確導向，讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，有作為的人有地位，抓落實的人受重用。 （二）增強幹部的事業心、責任感，必須堅持內抓思想、外抓業務 內抓思想，是指抓好思想教育，使各級幹部進一步堅定政治信仰，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，確立與履行新使命、完成新任務相適應的思想觀念、精神境界和工作標准，正確對待名利地位、生活待遇、進退去留，自覺抵制各種消極思想，經受住各種考驗，始終保持昂揚進取的精神狀態。 外抓業務，是指抓好乾部業務績效考評，完善幹部管理的一系列規章制度，落實好乾部述職和重要工作履職報告制度，切實依法規范幹部的行為。充分發揮黨組織管幹部的職能作用，加強對幹部的監督、檢查，認真搞好民主評議和測評。幹部佔有將本職崗位與黨的事業、與人民利益、與整個社會緊密聯系起來，才會產生強烈的責任感。 （三）增強幹部的事業心、責任感，必須堅持上抓機關、下抓基層 機關和基層有著不同的職能，因而，機關幹部與基層幹部的事業心、責任感的具體體現也有所不同。 機關幹部是基層的「指導員」和所有稅務幹部的「服務員」，嚴幹部隊伍先嚴機關，嚴下屬先嚴自己。只有牢牢樹立面向基層、服務基層的思想，做到經常「身」入一線、「沉」到基層，才能服務到位、指導到位。應把滿懷熱情化為服務基層的具體行動，想基層之所想，幫基層之所需，急基層之所急，同時要愛崗勤政，增強工作責任心，時時處處為基層樹榜樣。 基層幹部，是稅收工作各項任務的具體組織者、實施者。抓好基層基礎建設，決定性因素在基層，基層幹部處在一線，擔子很重，責任很大，事業和家庭面臨許多實際困難和問題。因此，要想方設法為基層解決實際困難和問題。同樣，基層幹部更要始終保持昂揚向上的精神狀態，恪盡職守，勤奮工作，發揮模範帶頭作用，以高度的事業心責任感帶領隊伍切實把各項工作落到實處。 綜上所述，要建立一支讓黨委政府放心、人民群眾滿意的團結向上的稅務幹部隊伍，必須將增強幹部事業心、責任感作為當前幹部隊伍建設以至整個幹部隊伍思想政治建設的一個重要問題來抓，從人事任免教育引導、監督約束等方面著手打牢幹部「一心一意想事業、盡心盡職干工作」的思想基礎，不斷提高幹部的整體思想素質。

③ 稅務幹部如何做好納稅服務

（一）加強納稅服務隊伍建設，不斷提高國稅人員素質。作為一線的國稅工作人員，常年與納稅人打交道，自身形象的好壞、素質的高低直接代表著國稅的形象和服務水平。如果我們這支隊伍的素質不高基礎不牢，就將難以適應現代服務方式和服務理念。我們認為應圍繞著力培養提高幹部的政治素質、職業道德素養、專業理論知識水平等方面去努力。
1、要堅持用鄧小平理論和「三個代表」的重要思想指導大家的言行，堅定黨的理想信念不動搖，樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，增強服務意識，提高服務能力和水平，逐步建設一支政治合格、作風優良、業務過硬的國稅幹部隊伍。
2、要努力加強職業道德教育，大力開展和提倡依法行政、依法治稅、依法辦事、文明服務的活動，自覺樹立超前意識、環境意識、公僕意識，杜絕對立心態、對等心態、補償心態。以良好的職業道德素養去贏得納稅人的信任，真正激發納稅人自覺納稅、誠信納稅的光榮感和自豪感。
3、要有針對性的加強專業理論知識的學習、培養與更新，想方設法為大家營造良好的學習氛圍，既要積極為年輕同志的成長進步鋪路搭橋，又要鼓勵老同志自覺更新觀念搞好「傳、幫、帶」，激發大家自覺學習的積極性和主動性，達到互幫互學，共同提高的目的，真正為提高納稅服務水平掌握過硬的業務技能和本領打下堅實的基礎。
（二）建立健全嚴格的規章制度，強化稅收管理。俗話說，嚴是愛，松是害。一個單位，有沒有凝聚力和戰鬥力，關鍵要看其管理制度是否建全，管理措施是否到位，管理方法是否得當。納稅服務水平的高低直接反映其隊伍建設、服務質量、辦稅效率等管理是否嚴格。因此，要為納稅服務注入新的活力、增添新的動力，嚴格要求、嚴格管理勢在必行。
1、要把以人為本、帶好隊伍作為我們抓好各項工作的前提，注重從帶思想、帶作風上入手。生活上關心體貼，工作上嚴格要求，嚴格管理，不允許任何一位同志掉隊，使大家牢固樹立強烈的事業心、責任感。
2、要建立健全嚴密的規章制度，加強服務質量和辦稅效率的管理。以嚴密的規章制度去管理人、約束人，以科學的措施和辦法去規范服務，促進辦稅效率和服務質量的提高。
3、服務質量和辦稅效率與稅務幹部的思想、作風建設有著密切聯系。只有嚴格管理，增強自我管理、相互管理的意識，使幹部隊伍建設、納稅服務水平繼續充滿生機和活力，才能不斷提升服務質量和提高辦稅效率。
（三）求實創新，為納稅服務謀發展。環境要改善，服務須提高。我們應充分認識到現代區域經濟的發展對投資環境和服務質量提出的更高要求，納稅服務的好壞直接影響到稅收環境的成敗，如果因循守舊、固步自封終將會被時代所淘汰。「發展才是硬道理」。同樣，納稅服務要發展，只有不斷賦予其文明化服務、規范化服務、信息化服務、超前化服務的新內涵，因此，我們要做到「兩及時、一回訪」的納稅特色服務。即：「納稅人只要在納稅中有不方便的地方我們就及時改善；只要在納稅中有困難，我們就及時幫助。定期到納稅戶進行回訪，了解其服務需求和服務的意見、建議」。勇於探索，積極簡化辦稅環節和程序，承諾限時服務，拓寬服務渠道，不斷創新服務方式，實施面對面零距離服務。確實使納稅服務做到：「有求必應，有言必納」。即：「只要企業有需求我們就要及時答復，只要企業有合理化建議我們就要採納和改進」。把納稅服務向小、細、實延伸和拓展，為納稅人營造一流的服務環境，搭建一流的發展平台。通過深化納稅服務，凈化稅收環境；通過優良的稅收環境，吸引投資人、穩定納稅人；通過投資人、納稅人聚攏資源、創造財富，增加稅收收入，推動我市縣域經濟加快發展。

④ 淺談如何提高稅務幹部教育培訓

近幾年，尼勒克縣地方稅務局嚴格按照國家稅務總局和伊犁州地方稅務局的幹部培訓思路，切實保證將培訓工作放在優先發展，對幹部培訓予以重視，實行規范化管理。堅持以業務實際需求為導向，立足崗位本身，加強針對性和有效性，在實踐中主抓業務成果，力爭以實踐抓學習，學習促實踐。全體稅務幹部的文化、業務素質有了明顯提高。在稅收業務發展的新時期，如何更有效的提高教育培訓工作，更好的促進稅收業務的發展，建立起全新有效的培訓模式勢在必行。 一、基層局培訓工作存在的問題 （一）教育培訓工作具有長期性的特點，需要不斷提升、改革培訓機制，以配合不斷革新的稅收知識。但是目前縣局培訓工作沒有完全形成有效，完整，系統，監督的培訓體系。在實施全年培訓計劃過程中，有時會出現計劃外事例，沒有嚴格執行培訓計劃。現階段培訓內容比較淺顯，幹部對稅收知識的掌握層次不一，授課內容停留在一般性稅務知識層面，缺少對工作難點的講解。 （二）培訓方式較為單一，課下自主學習不夠。目前縣局培訓主要以授課方式，講台上講解，講台下聽課，培訓內容多以理論知識為主，缺少實際案例分析，缺少教與學之間的交流與溝通，在有限的時間內不易達到對政策的理解與掌握。業余時間也少有幹部認真復習業務知識，知識得不到鞏固與更新，只是為了應付上級部門、縣局組織的考試，考前實行突擊戰略，知識無法有續連貫，使培訓達不到預期效果。 （三）培訓缺少有效評估。對培訓結束以及考試成績的追蹤力度不夠，缺少理論培訓與實際的聯系，雖然設有獎懲制度，但是對幹部自主學習仍然起不到實質性作用。部分幹部考試成績不穩定，對有些稅收政策的理解與掌握仍然有偏差。部分幹部對考試抱有僥幸心裡，寄託於考前短暫的復習，考後再無鞏固，使月考沒有完全發揮其應有的作用。 二、強化教育培訓工作的建議 加強教育培訓工作是地稅工作發展持續的動力源，要將培訓工作與稅收工作實際結合起來，在工作中能真正用到培訓知識，提高幹部工作能力，增強幹部工作的熱情與興趣，這樣就可以使工作學習較好的結合起來，使培訓成果快速轉化為實際工作能力。 （一）創新教育方式，提高培訓的時效性。由於縣局幹部的興趣，學歷，年齡，知識結構，崗位職能不一，這就要求我們在培訓時選准培訓對象，打破傳統培訓模式，明確培訓目標，進行分層次的培訓。對於幹部培訓要有相應的側重點，重點提高稅收業務能力與稅收信息化建設，同時也應對行政類科室進行基礎知識培訓。在提高業務水平的同時，也應對全局幹部加強思想道德教育與廉潔自律教育，促進全面發展。 （二）打破傳統教學，建立系統培訓體系。堅持以需求為導向，將過去應急式的培訓轉化為長期，系統，規范的培訓方式。根據縣局崗位技能要求，確定每個崗位都應具備的崗位素質與技能。嘗試多鍾多樣的培訓方式，充分利用區域網絡學習平台，針對不同科室每周更新復習題，並對題目進行講解。這樣可以充分利用空間時間，不受地域環境限制，有效促進幹部自主學習。同時也應引導幹部認識到學習的重要性，加強自主學習能力，逐步形成重視學習的良好學風，建立善於學習，勤於思考，勇於創新，富於實乾的幹部隊伍。 （三）完善幹部職能管理與績效考核機制。為防治幹部意志消退，安於現狀，不思進取，形成干與不幹一樣，學與不學一樣的不良現象，更要進一步探究崗位職能管理，將個人教育培訓列入個人檔案，最大化的使用考核激勵手段，將幹部培訓相關內容列入幹部任職，評優，競爭上崗等重要依據和條件。同時也可以針對崗位責任人下達各類資格考試目標任務，督促幹部自主學習。比如可以規定縣局多少人次取得注冊稅務師及其他證書。同時相應制定詳細的獎懲措施以提高培訓工作的時效性和針對性。

⑤ 稅務幹部學校 是干什麼的

主要承擔稅務系統在職幹部、納稅企業財務人員的培訓和其他培訓教育工作。

⑥ 如何做好新形勢下稅務幹部的思想政治教育工作總結

新形勢下如何做好稅務幹部思想政治工作的理論文章

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