1. 培訓班。幾月算是淡季。 我想10月開 是不是淡季
寒暑假開好點吧
2. 培訓機構怎麼應對招生「淡季」
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3. 商業企業分淡季和旺季，通常在旺季技術剛剛培訓好，淡季不得不裁員，作為人力資源主管怎麼解決這個問題呢
根據精益生產管理模式，把正式職工的三分之一培養成以一當三的精兵，在較忙時，協同其他員工一起完成任務。在繁忙時，增添臨時工，由精兵1帶3完成任務。（實行績效工資以資獎勵）。
4. 如何在淡季市場，實現招生人數的突破
教育培訓機構受全日制教育學校制度的影響，導致培訓學校的市場規律非常明顯。所以教育培訓學校才有了旺季和淡季招生兩種說法，而且大多數培訓學校的校長都選擇在旺季做招生，而忽略淡季。但是，一年當中屬於培訓學校的招生旺季時間極短。春季招生旺季集中在學校開學後3周時間內，不足20天。暑期招生旺季集中在放暑假前後20天內，持續時間較長，大約40天左右。秋季招生旺季集中在秋季學校開學後4周左右時間，持續30天左右。寒假招生旺季集中在寒假前2周左右和寒假後一周時間，持續20天左右(北方稍長約30天)。這樣算來一年中屬於學校市場旺招的時間累積不足120天。佔全年時間不足30%。在淡季招生時間，只是偶爾才會有家長主動登門咨詢報名，大部分學校沒有實施主動的市場策略，導致學校發展困境不斷。
那麼，在淡季市場中，教育培訓學校如何實現招生人數的反突破呢？
第一、確定招生目標。首先，結合學校的實際情況，制定了此次招生的總目標人數
第二、招生團隊人員的培訓。在團隊培訓方面，重點強調三點，一是團隊人員每天工作的精神狀態的激勵；二是市場招生業務方面的培訓，比如邀約、咨詢、成交等；三是每天的工作總結和匯報。
第三、績效考核。制訂合理的考核標准，既確保了招生的結果目標數，又激勵了員工工作的積極性和主動性。比如設定每位工作人員明天按照要求完成應該應該獎勵多少，沒有完成的應該如何處罰，或者在這些目標確定招完之後，再招進一個學生，應該獎多少等等。最終一切目的都是以結果為導向。
第四、在活動方案操作過程中，關鍵節點的把控、及時的修正和監督。比如，咨詢台的設置方面，應該以公立學校為中心，在學校門口、十字路口、商超附近等地方設置，並且每個咨詢台應該匹配幾個專職市場人員，如果市場人員不足的情況，如何招聘兼職人員等問題。
淡季營銷活動要讓其他競爭的培訓機構防不勝防、讓家長意想不到，最後我們達到了出其不意攻其不備的好效果……」
如今，大多數培訓學校都遵循著「黑熊冬眠」的生存法則。旺季招生來臨時，加大宣傳和招生力度與成本擴大招生。到了淡季招生時，學校則轉入冬眠休整期，靠在讀學員支撐著學校的運營，等待著下一個招生旺季的到來。在這樣舒適的行業生存環境里，培養了培訓學校校長「用最小的投入換最大的回報」的經營思維。所以，只有改變校長的思維模式，才能實現教育和財富雙夢想。
5. 培訓行業有淡旺季嗎
1、2、7、8都是旺季，也就是寒暑假，淡旺季都是根據學生的時間來分配的，還有中高專考沖刺班，也屬是銷售額很大的，其他時間比較淡一些，也有長線班、雅思、托福什麼的，總而言之，做英語培訓還是很有發展的，最重要的是聲譽，否則就都是淡季了。
6. it技能培訓招生進入淡季怎麼辦
進入淡季就把心思放在管理，或者整理上唄
7. 淺談淡季如何做好員工培訓工作
1.有的放矢，抓好員工培訓規劃。
2.結合實際，抓好員工培訓內容。
3.提供保障，抓好員工培訓師資力量建設。
4.更新理念，抓好員工培訓創新。
8. 淡季員工管理：公司淡季員工正常上班，不過會很閑，希望高手給個系統些的培訓和活動方案。
在網上找一些培訓課程，讓大家在線學習，公司擬定一個學習進度計劃，定專期進行單元考核和淡季綜屬合考核，並與獎罰掛勾不就行了。
網路公司這樣做既方便，又靈活，適合IT工作者，並且不需要專門的培訓場地，培訓老師均很專業，費用幾乎為零。
具體內容，根據公司情況確定，可以服務類、營銷理念類、禮儀等