A. 幼兒園園長證怎麼考
這個也得經過正式考試的,你可以上網上查一下
B. 幼兒園園長培訓課程有哪些
教學管理、財務管理、營銷管理、人員管理、教學管理,溝通力、執行力、創新能力等。也可以網路《卓越園長特訓營》
C. 如何考取幼兒園園長證
中央電教館頒發的,屬於教育部直屬部門,目前還可以不用考試,謝謝。
D. 幼兒園園長培訓的有效方法,途徑,模式有哪些
幼兒園辦園理念與實踐 幼兒園辦園理念與實踐 xxx 已創辦四年。幼兒園教育經費主要來源於家長所交的費用,繳費標准與本區同等級 幼兒園一致。園長和教師均通過早期兒童教育專業培訓,園長必須擁有園長資格證書,教 師必須擁有教師資格證書,此標準是為保證高質量的幼兒教育、早期兒童社區教育以及公 立學校教育之間形成有效鏈接。 一、 明確辦園目標 明確的辦園目標是正常開展教育工作的基礎,理念就是辦園的「脊柱」,辦園理念是一 所幼兒園的靈魂。從我國目前中小學、幼兒園的教育共性上看,幼兒個性發展是十分欠缺 薄弱的環節。個性是什麼?個性是自己獨有、他人難以企及的東西。很多幼兒園在辦園過 程中初步形成了自己的特色:或游戲娛樂特長,或保育見優,或家園聯繫到位。顯然,辦 學特色和辦學模式的多樣化應該從辦學理念的追求開始。確立富有個性的、特色的辦園理 念,是教育改革和發展的必然要求。我園確立了「以快樂為本,自由發揮幼兒特長」為辦 園理念,然後,以一貫之,扎實推進。圍繞辦園理念,又確立了與之相適應的辦園思想、 辦園目標、園訓、園風、教風等。通過認真實踐,開拓創新,逐步形成自己的經驗,推出 見人之所未見,言人之所未言的先進辦園成果。 這一辦園目標不但確立了為家長服務、為兒童發展服務的教育指導方針,而且提出了為 教師教育服務,為教育教學研究的行動綱領。我園不斷改進教育實踐,提高辦園水平。 二、 建構幼兒園課程 在眾多的教育理論中,我園選擇了多元化教育作為辦園理念思想。我園重視發展每個幼 兒的好奇心、自信心、獨立性和應變能力;強調創設豐富的室內外環境,結合幼兒的興趣 和已有水平開展各項活動;強調游戲是課程組織的基本形式,鼓勵幼兒用自己的方式思考 和解決問題;強調教師要在變化的情境中根據個體不同的發展需求提供靈活而有差異的教 育。為此,幼兒園主要通過以下活動模式來實施課程。 科學活動模式:在烹飪、玩水和觀察動植物等活動中,幼兒通過比較、分類,分析和尋 找因果關系,感受事物之間的關系,體驗大自然的奧秘以及創造的過程,獲得科學探究的 能力。教師在鼓勵幼兒觀察事物變化的過程,引導幼兒討論觀察所得,在幼兒預測結果時 提出質疑以引發幼兒的思考。 運動類活動模式:在室內外活動區中發展幼兒的投擲、跳、跑、攀爬等運動技能,使幼 兒真實感受身體各個部分的組成以及它們是如何協調運動的,以加深幼兒對運動的理解。 藝術活動模式:在藝術活動區,幼兒可以塗鴉、撕紙或剪紙或用黏土造型。通過藝術創 作,幼兒可以提高手部控制能力。 戲劇游戲模式:幼兒通過扮演生活中的角色,嘗試理解、控制自己的世界,體驗分享的 快樂,提高解決問題的能力,釋放生活中的緊張感和壓力感。幼兒也可以通過模仿日常生 活中的事件來嘗試適應外部世界。 閱讀活動模式:當幼兒用語言來表達感受、分享觀點和傳達喜歡或害怕等情緒時,他們 開始體會到語言的力量;當幼兒聽音樂或欣賞詩歌時,他們能從中獲得閱讀的樂趣。 三、 落實幼兒日常管理工作 1.實行混齡編班促進幼兒情感和社會性的發展 xxx 的日常作息時間是 7:40~17:30,幼兒園實行混齡編班,分 2 到 3 歲年齡班和 4 到 5 歲年齡班,使幼兒有更多的協作機會,以促進幼兒情感和社會性的發展。在日常教育 教學中,教師堅持觀察和記錄每個幼兒的行為表現,這些記錄常常成為家長與教師交流討 論的素材。對於教師來說,有效評價幼兒是教育的責任,客觀公正地記錄幼兒的表現有利 於家長和教師共同合作,採取有針對性的教育方法。對於有特殊需要或學習有障礙的幼 兒,教師或園長會和家長討論,一起制定教育計劃。以便在教師與家長的共同努力下,有 針對性地促進幼兒的發展。 2.安排生日和節日慶祝活動 生日和節日慶祝活動的原則是簡單以幼兒為中心結合教育活動的「觀察會」,而不是家 庭式的「慶典會」,其目的是促進幼兒的發展,尤其是發展幼兒的社會知識和社會認同 感。對於特殊節日或少數民族節日,教師在組織活動時強調節日的文化內涵或特殊意義, 但不涉及宗教問題。 3.重視與家長的合作 在民主辦園的教育理念的指導下,我園積極鼓勵家長們能一起參與辦園,在家庭和幼兒 園之間建立相互支持與溝通的系統;共同探討幼兒的需求以及如何使他們的需求得到滿 足;給家長和教職工提供分享信息和解決問題的機會;共同討論課程目標及其落實情況。 幼兒園規定家長有權在任何時候到幼兒園探望自己的孩子。可以和幼兒一起進行藝術或 科學活動,也可以協助教師組織郊遊活動。 幼兒園明確提出家長和教職工不能在幼兒園交換禮物,以免家長要求教師特別關照自己 的孩子。如果家長希望向教職工表達謝意,可以通過口頭或書面的形式而不是通過禮物來 表達;如果幼兒希望給教師一件禮物,家長可以建議他們畫一幅畫或自製一件紀念品來表 達對教師的喜愛和感謝。 四、 打造教師梯隊 俗話說:「學校之本在教學,教學之本在教師」,教師隊伍的培養與建設是教育教學質 量提高的根本。在實踐中我們得出一個評價標准:一個優秀的教師要同時具備兩個方面的 條件,一是能力度,一是情感度。幼兒園面對的是 2~6 歲的低年齡幼兒,教師的教育具 有特殊性,高學歷、高理論水平、高實踐能力可以讓我們擁有教育的條件,創設好教育的 前提;高情感可以讓教師更加熱愛專業、熱愛孩子,敬業愛生,刻苦鑽研,將可能性變為 現實性。為此,我們通過分層設置目標、分層培訓的方式培養教師隊伍梯隊的建設。 我們將教師按工作年限分層,對不同的教師提出不同的要求。我們還對一些有培養前途 的教師重點培養、指導,安排他們上公開課、手把手教。同時加強師德教育。通過有計 劃、有目的的培養一支素質較高的教師隊伍。 五、 園長必須擁有法制觀念 依法治園是幼兒園管理的重要方法之一。實行依法治園是一個學法、守法、用法的過 程。好些園長長期以來總是習慣於把願望是否善良、動機是否端正作為治理幼兒園的指導 思想基礎。這樣單純地強調動機而不顧及效果好壞的做法,致使教育管理始終上不去。還 有的幼兒園搞「人治」,以言代法,權大於法,更是導致人心渙散,管理混亂。一所幼兒 園要在社會中生存、發展必須受到法律的約束,作為園長,首先必須更新觀念,轉變思維 方式,因為陳舊落後的思維方式已不適應當今日新月異的客觀發展。思維方式的科學化、 現代化是當今時代的要求,改革開放,是思維方式變革的強大推動力。幼兒園園長必須按 照黨中央的要求,開拓新視野,樹立新觀念,進入新境界,開拓新路子,只有這樣才能在 社會主義市場經濟的大潮中永遠立於不敗之地。
E. 幼兒園園長任職資格證書和園長崗位合格證書有什麼區別
宏博幼師沈老師為你解答
園長證書有挺多種,一種是教育部門發的,園長崗位合格證書多半是某省市教委頒發,也是國家教育部文件39令中規定的園長證。如下圖:
考取哪種證書,要看您是用作何用,如果是開辦幼兒園,接受教委檢查,年檢等,最好以第一種、第二種為主。
如果是想提升自己的能力和資質,提高自己的水平,以上哪一種都可以,沒有什麼太大的分別。
比如有些人是做管理投資的,那麼考哪種或者說您的資質符合哪種,就看自己的意願了。
F. 公立幼兒園園長可以辦校培訓學校
應該可以的,都是教育培訓系統
G. 賽優幼兒園園長證培訓怎麼樣我想考園長證,有誰在這里學習過
一直想辦個幼兒園,在這兒報了個班想拿個證
H. 幼兒園園長培訓還應該增設哪些課程
園長培訓必須要涉及到如下8個內容: 第一:園長培訓必須要有園長領導能力提高方面的內容。所謂「工欲善其事必先利其器」,園長選擇培訓是一定要注意是否有提升領導能力方面的培訓。 第二:園長培訓必須要有關於品牌建設方方面的內容,未來的競爭一定是品牌的競爭,幼兒園園長多數為教師出身,普遍對品牌建設方面知識缺乏,或意識淡薄,所以園長培訓必須要有品牌建設方面的知識。 第三:園長培訓必須要有課程管理方面的知識,課程管理是園所運營的核心 ,如何優化園所課程設置,是每個園長必須要考慮的問題,所以園長培訓必須要涉及到課程優化方面的內容。 第四:園長培訓必須要涉及到人員管理方面的問題,人員管理是園所管理的最重要的問題,如何引進人才,如何留用人才,如何激勵人才等,好的園長培訓內容,必須要有人員管理的內容。 第五:園長培訓需必須要涉及到安全管理方面的問題,安全管理是幼兒園管理工作中最重要的,最核心的問題,所以如何培養員工的安全防範意識,如何構建科學的安全防範體系,對於幼兒園的安全管理工作十分重要。 第六:園長培訓必須要涉及到環境創設方面的內容,環境也是提供良好教育的必要條件,環境創設不僅僅是前期的裝修,還涉及到後期的維護,包含整理,整頓,清掃,清潔,素養等各個方面。掌握環境創設方面的技巧,不僅可以構建溫馨舒適的教學環境,還可以提高幼兒園工作效率。所以園長培訓中涉及環境創設方面的內容十分必要。 第七:園長培訓還必須要涉及到營銷方面的知識,目前是一個營銷的時代,隨著中國民辦幼兒園的快速發展,競爭逐漸加劇,幼兒園園長必須轉變思維,增強營銷意識,如何為園所制定一套科學的營銷體系,將成為園所贏得競爭的關鍵因素。 第八:園長培訓必須要涉及家園共育方面的內容。隨著80後家長的誕生,家長的個性和多元訴求讓園所更加難以應對,家長的認可是園所成敗的關鍵,所以做好家長工作,對園所的成敗意義重大。如何才能做好家長工作呢,涉及到溝通,服務等很多工作,園長必須要系統學習優秀的方法,認真吸取成功經驗,方能在家長工作方面有所建樹。
I. 幼兒園園長培訓課程有哪些
我是在美嬰教育 學的,課程主要有教學管理、財務 、營銷 、人員 、溝通力、執行力、創新能力等等。