A. 幼兒園骨幹教師培訓感謝詞
非常感謝貴公司為我們提供的這次骨幹教師培訓的機會！通過這次培訓我們不僅梳理了理論知識，也通過實際操作和觀摩教研迅速提高自己教研的水平。希望我們能以這次培訓為起點，用培訓中學到的知識繼續豐富我們的教學工作，為幼教貢獻我們的一生！
B. 國培計劃幼兒骨幹教師培訓自我鑒定i
在2012年的初，我有幸與我們雅安名山的同仁們一起和來自各個地區的幼教同仁一起相聚在重慶美麗的山城，來到我夢寐以求都想來的——西南師范大學。參加「國培計劃（2011）」——四川省幼兒園骨幹教師培訓班。心中感到無限的榮幸與感激，使我提高了認識，理清了思路，學到了新的教學理念，找到了自身的差距和不足。我從中學習到了很多知識，而且在國培計劃中有幸傾聽了眾多專家和學者的精彩講解，使我對教學有了更多新的認識。能參與此次國培計劃的都是奮戰在教學一線的骨幹教師們和園長，而此次培訓也是國家及其重視學前教育，專門為我們聘請到許多名師教授為我們授課，是非常難得的一次學習機會。雖然我們頂著凜冽的寒風從各地匯聚於此，但國培猶如冬日裡的暖陽，溫暖著，照亮著每一位老師的心。 國培地點在重慶西南大學培訓學院，我們置身於美麗而又文化氛圍濃厚的大學校園中，彷彿又回到了學生時代。對知識的渴求，對理論上的指導，實踐中的困惑，無一不促使我們認真聆聽幼教專家學者的精彩講座。雖然國培時間快結束了，可覺得還不夠，還想再多留些日子多好啊，就對這長達8天的培訓我有一些總結和反思： 培訓給我許多思考，深刻的體會到自己有很多東西要去學習。《牟映雪—幼兒游戲活動的理論與實踐》，《羅虹—如何做一名優秀的幼兒教師》，《 任桂英—當前形勢下幼兒園的使命與作為》，《宋榮—以「至愛」堅守幼教追求，以「和諧」創造兒童樂園》宋園長的教育生涯等。。。。。。
一、問題還很多
樣去走自己的職業、教育生涯。專家們談及到幼兒園的發展問題，值得我們去深思的，反思的。教育學生，從愛出發。平等的愛，理解的愛，尊重的愛，信任的愛，這些都是老師愛的真諦。不論在生活上，還是在學習上，都要給予學生必要的關心和幫助。只要有了問題時及時處理，處理的方法得當，注意和學生溝通，學生就會信任你，喜歡你。愛學生，還表現在老師對學生的尊重和信任，以及對學生的嚴格
要求，又要注意對學生的個體差異，區別對待。對成績比較差的學生，我們老師要採用不同的教育方法，因材施教。師愛要全面、公平。
二、 榜樣互動
最為欣賞的是在幼兒園班級組織和管理中的宋榮園長精彩的授課，開篇點題，借用非誠勿擾中的一句話：你講或不講，班級組織與管理它都在那裡。在宋榮園長的會談中，大量運用一線教師喜聞樂見的案例為我們深入淺出的剖析班級組織和管理中存在的困惑。並與我們做互動談話，激發了我們共同與專家一起探究問題的極大興趣。在互動中，我們逐步掌握了班級管理的方法，如：規則的引導，情感的溝通，互動指導，榜樣激勵、目標指引等等。宋榮園長在長達三個小時的授課過程中激情，睿智，大方而富有感染力在我們心中埋下了榜樣的種子，榜樣的力量是無窮無盡的，相信在我們日後的工作中影響深遠。她提出的還給孩子的童真，他們幼兒園自主教材的研發，自主游戲的研發。讓孩子們真正的釋放自己。是值得我們去倡導和學習的。
三、 嚴謹治學、環境育人
此次做客的專家教授中，牟教授眼中、口中我們明白了，是游戲是人類從野蠻進入了文明，游戲是生命力的表現，是感性與理性的結合，游戲表現的是善於美。在他的指導下，我們在游戲與活動區活動做了一番探究，這一領域，老師們常常是做吃力不討好的事情，往往廢寢忘食的自製了許多玩具孩子們卻不愛玩，家長花錢買的玩具也常常得不到孩子的愛惜。是因為孩子們缺乏的是從玩具的命名，它的玩法以及製作過程的了解。這些細節的缺失造成了目前的狀態。並得到啟示：幼兒對玩具的認識是由面到點，由整體到部分，由淺入深。其中袁教授提出育人環境的重要性，環境育人的重要性。
四、 修養身心
這一點不是談專家們的講座，這是我從參加國培計劃第一天至今思想上發生的轉變。
如今的社會生活是一個快節奏、壓力大的大環境。留給我們真正靜下心來去思考，去學習，去探究的時間很少。所以很感謝這次學習的機會。美麗的大學校園，統一住宿的學生寢室，規律的作息生活，這一切洗去了附著在我身上的一切關於浮躁的東西，讓我回歸本真，靜心學習。真正做一名研究型的教師。修心—修行—修能。真正做一個成功 的幼教著，需要不斷的努力，努力塑造好的幼兒教師形象。 最後，我將在學習期間，一如既往的靜心、專心讀書學習，提高責任感，使命感。惜時如金，取長補短，團結同學。做一名優秀的學員。並學以致用，將此次的收獲傳播到家鄉，圓滿完成任務。
C. 如何做一名優秀的幼兒園骨幹教師
眾所周知，教育是一種無私而又博愛的職業，幼兒教育更是需要用愛心和耐心來溫暖呵護每一顆童稚的心靈的事業，所以想成為一名幼兒教師，尤其是一名職業素質較高，教育教學能力較強，在教育教學活動中能起支撐作用，在教育教學管理、教研方面取得明顯成就，產生良好影響並發揮示範輻射作用的幼兒園骨幹教師更是難上加難。
D. 怎樣寫幼兒園骨幹教師培訓後的感想
幼兒園骨幹教師培訓心得體會 20xx年4月1日，我有幸參加了市裡組織的幼兒骨幹教師培訓班。聽了崔傑園長的一次藝術活動，又聆聽了高靜組長的精彩講座和李素英專家的課堂點評，所見所聞收獲很多。 一、對幼兒園美術教育活動設計的重新認識。 幼兒園美術教育活動的成功與否，受到各種因素的影響和制約。主要有教育目標、教育課程、教師與幼兒的互動方式等因素，李素英專家再次給我們闡述了制定目標的重要性等等。 二、對幼兒園教學評價的再思考。 看完活動後，高靜組長又講了幼兒園教學評價——幼兒園教學活動是幼兒園教育活動的一種重要形式，是教師進行計劃、設計和組織的專門活動，或稱正式指導的活動。對教學活動的評價是幼兒教育評價的重要內容。教學活動的評價，因教育及教學觀的不同的方案，評價項目也因此有所不同。但教學評價的核心目標都是為了了解教學活動的成效，了解教學過程中教師和幼兒的行為，了解教學對幼兒發展的意義。因此，我們認為教學評價的基本價值取向應該是：教學應促進幼兒認識、學習方法及情感等多方面的全面、和諧發展；體驗、嘗試和發現等是幼兒重要的學習方式；適宜的目標和內容才能引發真正有效的教和學；教學應當具有開放的、能激發幼兒探究慾望和思考的環境；產生問題、引發互動是有效教育的重要特徵；教學過程應該讓幼兒感受挑戰。 三、對自身的反思 聽了這么多骨幹教師的評課，雖然角度各不相同，但是有一點是很多老師都提到的，那就是崔傑老師的多媒體運用熟練，技術性能很高，有人說年齡越大，人就越懶惰了，我知道這話不可能適合所有人，但是確實有些人能夠激情不減。作為一名幼兒骨幹老師，有時需要冷靜的思考，更多的時候需要噴薄而出的情感，需要與時俱進的各方面領頭的精神和技能，雖然我不能很好做到對電腦精通這一點，但是也算是我這次學習後的一點感觸吧，以後會努力的！ 心得二：幼兒園骨幹教師培訓心得體會 自1996年工作以來，從一個懵懵懂懂的學生，到一個具有一定教學經驗的幼兒園老師，這離不開幼兒園對我的培養和教育。很有幸，這次又作為骨幹教師來聆聽各位教授、專家的講座，對我的思想又是一次大的提升。作為一線教師的領跑人，只有不斷地學習，不斷的提高，才能更加充分的發揮骨幹教師的帶動作用，我覺得自己肩上的責任之重大。 5月20日，我有幸參加了我們市幼兒骨幹教師培訓班的學習。使我在教育思想、教育理念、教育方法等方面都獲益匪淺。通過各位學員的交流和座談，讓我更多的吸取各種工作中的實踐經驗，以達到自我提高。我在學到專業理論的同時，老師們的認真、進取、謙虛、朴實的精神與態度，深深地感染了我。 這次骨幹教師崗位培訓中，各位教授、專家生動的案例，以及精彩的講座，讓我更深層次地了解和掌握了我們幼兒園教育今後的發展方向和目標，也從中發現自己工作的所存在的問題。下面是我通過培訓獲得的幾個方面的體會： 一、愛孩子，從愛事業做起 在這次培訓中，為我們進行培訓的老師來自各個不同的地區，最遠的是來自江蘇的湯翠英和成尚榮兩位教授。他們也是其中年齡最大的兩位。在長達3個多小時的授課過程中，他們那種敬業的精神讓我由衷的敬佩，湯老師整整站了一下午，用她的行動向我們展示了一個對教師事業執著的熱愛。作為一個骨幹教師，我們更應該在今後的工作中，把工作當做心愛的事業來做，你會發現它是如此的美好。 二、好教師，從更新理念做起 隨著我們國家對幼兒園教育的重視，近幾年的幼兒園越來越受到社會的關注。在社會發展的新時代，首先教師應樹立新型的教育觀，在相互理解、相互尊重、相互信任的基礎上建立平等、民主、合作的師幼關系。在新理念的指引下，從幼兒的實際需要出發，支持、引導幼兒的活動，讓幼兒在獨立、自主的活動中，獲得良好的發展。 三、好心態，從日常生活做起 隨著社會發發展以及生活水平的提高，我們不會再為孩子的衣食問題而擔憂，更多的關注點是幼兒的心理健康問題。我認為，我們教師同樣需要一個健康的心理 。社會上一個個虐童事件的發生，一次次為我們敲響了警鍾。他提醒著我們，作為教師要有著良好的心理，正確的面對幼兒所出現的問題，把問題當做是一個幼兒教育的契機，讓幼兒在平和、溫暖的環境中收獲他們的幸福。 四、好教育，從生活中發現 在陶行知的教育理念中，他認為兒童教育的途徑就是生活教育。我們現在的幼兒園教育很多還停留在課本教育中，脫離了課本不知道該如何去進行教育。其實，教育的契機就存在於我們的生活之中。幼兒對大千世界充滿著好奇，他們通過自己的探索、發現了解這這個世界，認識世界對他們有著無比的吸引力。所以，「一日生活皆教育」，我們教師要善於觀察幼兒，從中發現他們學習的興趣點，著重、適時的加以引導，使孩子在自主的活動中，探索世界的奧秘。 五、好孩子，從另一個角度 在本次學習中，許多先進的教育方法和教育理念都沖擊著我們的視野。畫面中，一個個在我們平時看來調皮搗蛋的孩子，卻讓我們教師發出陣陣的笑聲，這是為何呢？因為我們所站的角度不同。作為教師身份的我們，遇到這樣的孩子，一定會覺得孩子做的很過分，而作為一個旁觀者，我們會發現這是孩子的天性，是孩子探索世界的一個舉動。從中發現到孩子的可愛。他向我們傳達著生活在自己快樂世界裡的信息。孩子是個獨立人格的人，他們有著自己的興趣、愛好、要求、願望。所以，老師首先要尊重孩子，平等地對待孩子。
E. 參加幼兒園骨幹教師培訓希望解決什麼問題
C. 缺乏教育學、心理學背景知識的支持 D. 缺乏對教育與信息技術手段的了解和掌握 E. 缺乏組織一日常規能力 F. 缺乏新教育信息的交流渠道 G 缺乏教學設計及實施能力 H. 缺乏教學科研意識和方法 3. 當您遇到教育教學上的疑難問題時，您的解決方法是（ ） A. 向同行請教 B. 個人專研 C.... 向曾經培訓過您的教師請教 D. 順其自然 第三部分 您的培訓情況及評價 1. 您曾經參加過的職後培訓級別有（ ） （可多選 ) ： A. 國家級 B. 省市級 C. 區縣級 D. 園本培訓 2. 您對所參加培訓的滿意程度（ ） ： A. 非常滿意 B. 比較滿意 C. 一般 D. 不滿意 E. 很不滿意 3. 您以前參加過的培訓中，最適合您的培訓模式是（ ） ： A. 集中培訓 B. 園本培訓 C. 遠程培訓 D. 脫產進修 E. 個人自學 F. 園本與集中培訓結合 G 集中培訓與遠程培訓相結合 H. 其他 4. 您參加過的培訓主要形式是（ ） ( 限選五個並排序） ： A. 專家講座 B. 外出觀摩 C. 專家 / 名師具體指導 D. 聽課評課 E. 教研討論 F. 師徒帶教 G . 園所交流 H. 案例研究 I 互動式培訓 ( 通過雙向交流來培訓） 5. 您參加過的培訓內容方面主要是（ ） ( 可多選） ： A. 教學技能技巧 B. 教育教學理論 C. 教育科研 D. 園本教研 E. 幼兒園環境創設 F. 政策文件 G 教學管理常規 H. 幼兒園特色課程 I. 《綱要》解讀 J. 師德 K. 園所文化 L. 教師專業發展 M. 急救護理 N. 多媒體技術 0. 團隊合作 R 兒童觀察與評價 R. 英語 S. 師幼互動 6. 您所在的幼兒園是否設立了專門的教師培訓制度（ ） ： A. 培訓制度明確 B. 培訓制度不明確 C. 未設立培訓制度 7. 您參加培訓的頻率是（ ） ： A. 經常 ( 如， 平均每學期幾次） B. 偶爾 ( 如， 每年一次） C. 極少 ( 如， 幾年一次） 8. 您參加培訓的時間是（ ） ： A. 工作期間 B. 晚間 C. 周末 D. 寒署假 9. 您覺得培訓後對工作的幫助程度（ ） ： A. 對工作幫助很大 B. 有幫助 C. 只有一點幫助 D. 沒什麼太大用處 10. 通過培訓，您在工作中取得了哪些收獲（ ） ( 限選三並排序） ： A. 提升了教學技能 B. 改進了教學方法 C. 更新了教育教學理念 D. 增強了教育科研能力 E. 提升了自身素養 1 1. 您認為，目前的培訓內容和培訓模式存在下列哪些問題（ ） （限選 三並排序 ) ： A. 過於強調知識的專業化和理論性 B. 過於側重實踐教學等微觀問題 C. 對一線教學的指導意義不大 D. 缺少針對性較強的案例分析 E. 缺少教師間研討與診斷 F. 缺少對教師綜合素質提高課程 G . 培訓中主要是「你講我聽」式培訓 H. 缺少與專家直接溝通的機會 I. 其它 1 2. (1) 你認為參加骨幹教師培訓對您的吸引力如何（ ） ： A. 十分有吸引力 B. —般，參不參加都可以 C. 沒有太大的吸引力 (2) 若上一題您選的是 BC 選項，您認為影響您參加骨幹教師培訓積極性的根本 原因是（ ） ： A. 沒有自我專業發展的自主權 B. 想參加但沒有時間 C. 工作都應付不過來，培訓是負擔 D. 培訓只是理論上的更新，對實踐幫助不大 E. 都是照本宜科的培訓， 培訓效果不佳 F. 單調的工作模式產生的職業倦怠 G . 自己能夠很好的勝任工作，不需要培訓 第四部分 您對培訓的需求 1. 您對參加培訓的需求程度（ ） ： A. 非常強烈 B. 較為強烈 C. 一般 D. 不很強烈 E. 不需要 2. 您對個人專業發展的期望是（ ） ： A. 成為專家型教師 B. 成為教學科研型教師 C. 成為教學型教師 D. 沒有什 么期望 3. 您對教師職業的態度是（ ） ： A. 熱愛 B. 較熱愛 C. 一般 D. 不喜歡 E. 討厭 4. 現階段您最需要的培訓方式是（ ） ： A. 院校培訓模式 B. 專題課程培訓模式 C. 園本培訓模式 D. 研培結合 培訓模式 E. 其它 5. 現階段您希望參加下列哪些培訓和學習模式 （ ） （限選五個並排序） ： A. 專題講座 B. 師帶徒 C. 專題研討會 D. 案例討論與分析 E. 聽優質課 F. 現場研修 G . 異地考察觀摩 H. 自主學習及反思 I. 課題研究 J. 園際交流 K. 網路學習 L. 參與式培訓 M. 經驗分享 N. 短期課程培訓 0. 中長期課程培訓 P. 其它 6. 對您專業提升幫助最大的培訓者是（ ） ( 限選三個並排序 ) ： A. 教育學專家 B. 心理學專家 C. 學前教育專家 D. 進修院校教研員 E. 知名園長 F. —線名師 G . 其他 7. 您參加骨幹教師培訓的目的是（ ） （限選三個） ： A. 提高自身的綜合素質 B. 提高教育教學質量 C. 拓展加深學前專業知識 D. 更新教育觀念 E. 評優晉升需要 F. 服從上級安排 G . 開闊視野， 獲得學科 和教改前沿知識 H. 其他 8. 您最希望的培訓時間（ ） ： A. 工作期間 B. 周末 C. 晚間 D. 寒暑假 9. 您希望參加骨幹教師培訓的頻率（ ） ： A 平均每周數次 B. 平均每周一次 C. 每學期幾次 D. 每年一次
F. 幼兒園應對骨幹教師進行哪些培訓
(一)更新教育管理的觀念，弘揚「以人為本」的教育管理理念。
1.搭建教師成長的平台，發現他們的特色，閃光點。
2.確定培養對象，針對教師的實際，科學制定培養目標，激勵教師向前奮進。
(二)給骨幹教師成長提供支持與服務
1.為骨幹教師創造良好的發展環境。
(1) 加強師德教育，引導教師確立強烈的競爭意識和奮發向上的精神。
(2) 實行多向互動管理，營造自由開放、寬松和諧的學習工作情境。
(3) 倡導合作精神，發揮集體作用。
2.為骨幹教師的成長創造空間。
(1) 關心教師的成長，激勵教師參加高一層次的學歷進修。 (2)
通過多種渠道(網路、書籍、外出學習等)加強對骨幹教師的培訓，樹立她們的新教育觀。注重理論與實踐的反思和指導作用，定期選擇一些學前教育理論書籍，推薦給骨幹教師，採用自學與輔導相結合的方法，使她們從中吸取精神營養，引發聯想，形成觀點。並結合保教工作實踐，寫出學習體會，使骨幹教師不斷更新教育思想，掌握現代化教育觀念，並不斷使自己的教育觀念轉化為教育行為
(3) 去別的幼兒園參觀，學習他人之長，不斷反思努力。使骨幹教師學有目標，行有方向。
(4) 通過現代化教育媒體，不斷獲取教育信息和資料，充足自我。
(5) 有目的地開展形式多樣的活動，引導教師找准自己的突破點，發揮優勢，形成自己的特色。
(6) 積極開展科研活動，讓骨幹教師通過研究性學習，教育行動研究，逐步提升專業素質。
(7)幼兒園搭建舞台為骨幹教師創造"拋頭露面"的機會，積極鼓勵骨幹教師參加各類競賽、評比活動，對得獎的教師予以重獎。
幼兒園骨幹教師的培養一定能帶動幼兒園整個師資隊伍素質的全面提高，促進了幼兒園的可持續性發展。
G. 如何加強幼兒園骨幹教師培養
一、目標與任務（一）培養目標1、區級及以上骨幹教師的培養目標是：使培養對象在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學能力與教育
科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本園乃至區教育教學工作中起示範帶頭作用。
2、校級骨幹教師的培養目標是：使其成為具有現代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本園范圍內具有指導、帶頭作用，為高一級骨幹教師評選儲備人選。
（二）培養任務根據幼兒園教育教學發展要求，力爭三年內培養市級骨幹教師1人，區級骨幹3-4人，校級骨幹8餘人，逐步建立一支高素質的骨幹教師隊伍。
二、建立選拔制度1、各級骨幹教師一般每三年選拔調整一次。
2、幼兒園建立各級骨幹教師後備隊伍成長檔案，逐層選拔培 養。
3、建立公開、公平、公正選拔造就人才的機制。
三、培養措施1、各級骨幹教師一般3年為一培養周期，跟蹤培養。
2、根據"注重能力、講求實效、更新觀念、發展自我、形成特色"的原則安排培養計劃。
3、幼兒園為各級骨幹教師培養對象創造各種學習、進修、研究和實踐的條件，為其成長提供舞台。
4、建立各級骨幹教師管理檔案制度，為高一級骨幹教師評選儲備人選，考核不合格者，幼兒園取消其資格。
四、本學期開展活動1、開展領導幹部、骨幹教師與青年教師"結對助教"活動，努力發揮優秀骨幹教師的輻射帶動作用，通過互相聽課、看活動在教育教學研究、班級管理、教育幼兒等方面深入的進行研究，切磋，學習他人之長，不斷反思，使青年教師快速成長。
2、舉行骨幹教師教育教學觀摩活動五、表彰獎勵1、各級骨幹教師具有指導培養下一級骨幹教師（或教師）的義務，3年培養3－5人，培養對象被評選為、市、區、校級骨幹教師的，對骨幹教師進行獎勵。
2、各級骨幹教師在任職期間內，應認真學習教育理論，積極進行教育教學方法的改革與實驗，每年度進行一次考核。每年度評選一次優秀骨幹教師，納入期末考核中。
3、骨幹教師必須積極參加教育科研課題的實驗與研究，獲國家、市、區科研成果的，按幼兒園有關政策進行獎勵。