A. 鄉村幼兒園園長素質能力提升班研修日誌
生命的價值意義，信仰
B. 幼兒園園長日誌
如何經營管理幼兒園
如何通過信息化手段，規范和提升幼兒園的管理水平
幼兒招生 入園管理
學生收費 績效考核
教學排課 後勤醫務
工資管理 財務記帳
倉庫管理 車次安排
教學資源 園務日誌
1、 如何解決幼兒園辦園核心問題：幼兒園生源問題？
? 解決兩方面的問題：提高看園幼兒的新生入學率，降低老生退學率，從而為幼兒園最終達到 「增加學生生源」的目標。
1) 對看園學生資料和跟進工作進行科學、有效的管理，有效的挖掘生源信息，合理安排新生的跟進工作，提高新生的入學率；
2) 對學生退學原因、退學班級的情況進行准確的統計，從而發現管理漏洞。
2、 新學期開學時，如何提高學生辦理入學手續的工作效率，協調各部門間的有效工作，提升幼兒園的形象？
? 快速、規范的辦理新生入學手續，直接用攝像頭攝取照片，快速列印學生回執單、班級存根、司機存根，學生學藉卡、學生接送卡，達到提高工作效率、提升幼兒園形象的目的；
? 對學生的「看園、入園、退學、復學、畢業、畢業後」各個階段的信息進行全面、系統的跟蹤管理，統計出歷期的在園學生、入園新生、退學學生數量情況。
3、 如何解決幼兒園「學生收費」日常工作中的重要難題？
? 能根據幼兒園的實際管理模式，真正實現收、退費項目的自定義；
? 具有類POS機的收、退費操作界面，能列印標准收退費單據；
? 能真正實現智能結算，根據學生的請假記錄，入學類型變更記錄，學生用葯記錄，學生活動、教材、體檢等費用記錄，自動生成相關的收退費項目和金額的記錄；
? 能自動生成學生本期交費和老生新學期交費預警記錄；
? 可按時間段對各班級收費、收費項目、現金進出進行分類匯總統計；
4、 如何輔助幼兒園實現「員工崗位績效考核「管理？
? 輔助幼兒園實現「員工崗位績效考核「管理，對各個崗位員工日常工作，實現精細化管理，並能有效的工缺勤、獎勵、處罰信息。
? 通過對員工違規記錄的，及時發現幼兒園的問題是屬於什麼人、班級、部門，以及存在有什麼樣的問題，從而針對管理漏洞，有的放矢，不斷改進、提升幼兒園的管理水平。
5、 如何進行快速排課，如何對老師的每周日常教學工作進行有效的管理？
? 老師能按年級組長制定的每周的教學課程，只需5分鍾左右時間就能完成快速排課，並能對同年級的課表進行和修改；
? 對各班級各老師的備課本、教育筆記、聽課、班會檢查、成長檔案、家長電訪等各項常規教學考核工作進行有效的記錄和管理。
6、 如何提高幼兒園後勤醫務的管理水平，有效的管理排餐、學生看病用葯、學生體檢信息？
? 能快速每周的食譜，並能對每周的食譜進行營養；
? 科學的管理學生出勤信息、全托學生考勤信息，學生看病醫葯費用信息，學生體檢費用信息；
? 並能對班級平均出勤率、學生每期葯費進行匯總統計，某時間段內各班級、各種疾病的發病率信息，為改進醫務後勤工作提供客觀依據。
C. 如何寫好幼兒園園長跟崗研修日誌
一，增強了學習的意識。正如賴教授所說，作為園長再忙也要看管理類的書籍。而且要有計劃、有系統地學習。她特別介紹了近期要我們看的一些書。如美國教育家彼德·德魯克的管理著作，如《卓有成效的管理》、以及海爾集團總裁張瑞敏、全球首富彼爾蓋茨等大師級的書籍等。同時還要看一些組織、決策等管理類書及工商管理書...等。以不斷豐富和提高自身的管理理論水平，更好地用於管理實踐。 二，作為21世紀園長，要努力做多元型的園長：學習型的園長，思考型的園長，研究型的園長，創新型的園長和發展型的園長。 三，要學會用案例來進行管理。案例管理是現代管理的一種基本方法。她提倡三度管理：即認同度、忠誠度和執行度管理。她用了大量的案例給於了闡述。她的講座給於了我很大的啟發。園長的經驗介紹、園長沙龍及參觀幼兒園交流活動等，真是受益匪淺。
D. 美樹日記幼兒園園長是誰
建議直接去幼兒園詢問。
邁著輕盈的步伐，迎著三月的陽光，在這播種的季節里，我們又迎來了嶄新的學期，回到了熟悉溫馨的幼兒園。
今天是開學的第一天，也是新學期的第一個升旗儀式，它代表著我們的又一次起航，鼓舞著我們為新的希望再次努力。
E. 幼兒園業務園長日誌
分版塊寫
教學類
行政類
業務類
後勤內
每個大類今天做了什麼記錄什麼。