教育培訓一年贏利多少

㈠ 我想辦一個教育培訓公司大概多少錢

教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：
1、房租和裝修，一般佔比在內30%以上，一線城市可能容會更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源於此；
2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣 基本工資會被平攤；
3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；
如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對於招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，CRM銷售跟蹤系統，教學過程結果社會化分享模塊都為中小為機構招生。
總之，開一家微型機構大約20萬，但是如何經營管理好，就需要教務系統輔助了。

㈡ 100教育一對一培訓費用一年多少錢

在所有輔導班中，一對一培訓費用是最高的，大致一年在五千至一萬五元版左右，大家在買課前一定要咨權詢好客服。

這里分享一家性價比較高的一對一培訓，阿卡索外教網，無論是教學質量還是教材都是非常不錯的。主攻網路在線英語一對一輔導，課時為25分鍾，專業外教一對一授課，價格也非常劃算，這里分享免費試課給大家，除了一節外教試課外，還可以幫助各位免費測試英語水平哦：【點擊領取388元免費外教課】

為什麼說阿卡索性價比高呢？

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2.能夠提升少兒英語聽說讀寫各方面的水平，每天一節課保證學習頻率
3.價格是真的實惠，最便宜可低至13.8元/課

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㈢ 教育類的培訓機構年入100萬需要交稅多少萬元

簡單算一下來，年收入按100萬元源計算，培訓機構屬於服務業，服務業增值稅按照6%，計算如果沒有成本支出，就沒有進項稅，這樣就是100萬*6%＝6萬元的增值稅，還涉及企業所得稅，應納稅所得額*25%計算，如果沒有成本在所得稅前扣除，就得用收入計算企業所得稅為25萬元，還有城建稅，印花稅，教育費附加，地方教育費附加，大概還有0.7萬左右，粗略算下來要交31.7萬稅，不過培訓機構是不可能沒有成本的，比如教師工資，場地租賃或者場地折舊，水電費，培訓器材支出等都可以在所得稅前扣除，這樣所得稅遠沒有25萬元那麼高的。具體問題具體分析吧，最好找個會計幫忙算一下

㈣ 一個公司一年培訓員工的費用用占該年營業額的多少才是好

你好，公司注冊下來，就算你不經營，最少每個月的報稅也要做的，年檢也要做的，記賬費用最低大概300一個月，年檢1000元左右

㈤ 教育培訓機構招生投入成本比例為多少

教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：
1、房租和裝修，一般佔比在30%以上，一線城內市可能會容更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源於此；
2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣 基本工資會被平攤；
3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；
如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對於招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，CRM銷售跟蹤系統，教學過程結果社會化分享模塊都為中小為機構招生。

㈥ 辦教育培訓機構大概多少錢

定位不一樣，那麼需要投資的也就不一樣，少一點兒的有二三十萬，多一點兒的有一兩百萬，要做高端的話，少兒禮儀素質教育是目前少兒教育市場的趨勢方向，希望可以幫到你，望採納。

㈦ 邯鄲教育培訓機構一年能掙多少,越具體越好。。。

看是什麼類的，你推廣，與名聲，咋樣，還有你學費定製什麼水平的。
你的授業人群是哪些。 具體 條件 不一樣，掙得當然也不一樣。 像樣點的，除了所有開支掙個二三十萬應該不成問題 畢竟 培訓有旺季有淡季

㈧ 投資一個教育培訓機構需要多少錢 教育培訓的市場前景

書法教育入行門檻相較低一些，可製作性強，適合廣大創業人士考慮加盟一個成熟的品牌，得到的不僅僅是一個名號，而是一套成熟的支持體系——完善的課程、專業的師資培訓支持、較高認可度的課程品牌，能夠確保在辦學的過程中少走彎路。

以鋒格練字加盟為例：會提供相對完善的扶持措施，比如選址、選修、市場定位、招生、開業、宣傳、師資培訓、教材教案等比較全面，且可以參考其他分校的模式營業。

㈨ 教育培訓機構的回報率第一年大概在多少。

假設A機構在08財年的年收入是1000萬，那麼稅前凈利潤應該是在200萬左右，那麼稅前估值應該在1000萬左右。 這個估值對於傳統行業是比較合理的，因為如果按照企業凈利潤的6倍來估值的話。那麼意味著：在企業保持穩定的情況下，6年收回投入，每年的投資回報率是17%左右。這個投資回報率相對於投資如此小規模、不成熟的教育培訓機構，風險是顯得尤其的高。而當我接觸到一些年收入在200萬，利潤50萬的機構動不動就要1000萬的估值，真想狠狠的踹他幾腳（保持冷靜、我現在不是站在新東方講台上可以激揚文字、糞土當年萬戶侯的小老師了；這得學習Jasper和Steven老師的儒雅，真正投資人的風范。用JAPSER老師的話來說：做了這么些年的投資，什麼「人」沒有見過）。20倍的估值意味著什麼？在沒有成長的情況下，每年投資回報率只有5%，還不如存在銀行呢。 傳統行業就是傳統行業，成本在收入中的比例是固定的。你不是互聯網，人家把結構搭好，品牌做好了以後，1個人用和1億人用的成本是一樣的，人家的利潤和收入是可以成幾何級數的增長的。 當然對於一些對自己極其有自信的、或者企業確實是在高速成長的機構，往往會以本財年，甚至是下一個財年的收入和預算來評估企業的價值。假設A機構08財年的實際收入-實際利潤是1000萬-200萬，09財年預算收入2000萬-預算利潤400萬，10財年預算收入5000萬-預算利潤1000萬（真甜蜜的有人敢這么報數，大部分敢這么報的都是自信到膨脹的邊緣的；咱是自己一磚一瓦辦過學校，敢這么說的多半是騙人害己）。那投資機構也不能說扔塊板磚過去打擊你的積極性，那怎麼給你錢呢？那就相信你唄。按10財年預算利潤的15倍估（這么快的增長，按25倍也不過分啊，如果是真的）就是1.5億。但是你做不到呢？總的給投資人一個保險吧。於是「對賭協議」產生了。在你08年做到1000萬收入的時候，現在給你1500萬只佔你10%（按照10年年底的估值）。分兩次給，09年中期給1000萬，09年年底預算完成了再給500萬。如果09年年底沒完成，就開始打架了。到了10年如果收入只做到1500萬，離前期預算差了3500萬，那兩家就打死了。投資機構開始行駛自己的對賭權利，增持到100%。創始人和團隊走人，投資機構也沒法管，要麼變賣，要麼自己也走人。反正大部分這樣做的投資機構都是風險投資，10個能成1個就行啊。大不了從高科技的案子上找補回來就行了唄。可是這個教育機構可是創始人和團隊一段時間的唯一啊。慎重！慎重！ 所以給要錢的教育培訓機構忠告：一定問清楚自己：為什麼要錢？什麼時間要錢？什麼時間要多少錢？千萬不要趕時髦看到別人拿錢自己也去拿錢。拜託，這叫股權融資。不是實在缺錢，幹嘛把好好生意的利潤和別人去分享？（當然引進帶著戰略合作夥伴、先進管理經驗和技術的Smart Money除外）。 另外對於一些教育機構，可能會因為一些其他的特質：比如說獨特地理位置、在投資機構產業鏈整合中的獨特價值、極其特別的團隊等特質而獲得較高的倍數的估值。但是有一點是可以確定的，投資人絕對不傻；而且這個圈子極小，就算能夠拿到錢，但是如果沒有兌現自己的承諾，這位企業家這輩子在全世界范圍內再去找投資就極難。所以一定要對自己的企業有一個客觀、公正的估值。用好投資人的錢、資源、視野來幫助自己、團隊和企業成長！祝那些已經有了全球化視野的教育機構、團隊和創始人成功！ 後記：這篇文章寫於1年前，現在隨著世界整體經濟形勢的冷靜，教育市場的投融資也已經冷靜了很多。但是我們也需要注意到教育投資無論從個人投資者還是機構投資者來說都和黃金的投資有得一比。在眾多股票大跌的時候，新東方依然保持堅挺。吹盡狂沙始到金，隨著一些不理性的、對教育缺乏深刻認識的投資者的離開，以及一些沒有理想和堅持的所謂的教育機構的倒台，我們相信留在教育這片神聖土地上的一定是一群有理想的教育者。教育從來就是知識密集型的模式，今天無論是國內動則數十億的校園建設，還是美國常青藤名校動則數百億的教育基金，向我們展示了教育同時也在成為資本密集型的模式。擁有高品質的教育理念、產品、模式優秀團隊需要藉助資本的力量來盡快實現自己的教育理想，讓更多的學生、家庭受益。因為教育機構的自然增長速度是有限的，用產生的利潤來進行投入再生產是非常漫長的過程。今天，大家都冷靜了下來，但是教育行業是需要發展的，這是一定的。就正如2000年網路泡沫，雖然有很多人選擇了離開。但是堅持互聯網理想的人留下來了，堅守的這批人最後一定是成功者。這就是「剩者為王」。教育行業發展的大勢沒有變，因為教育是支持社會一切發展的原動力之一。真希望在寒冬里看到幾支傲放梅花，為我們帶來幾分歡欣和鼓舞。

㈩ 教育培訓管理工作一年收入大概多少錢

一般在3萬-20萬之間，具體看個人能力而定