培訓學校書籍

1. 王森蛋糕培訓學校的書籍系列

《在家做西點》、《超可愛藝術餅干》、《超可愛裱花蛋糕》、《超人氣麵包製作大全》、《時尚水果蛋糕基礎篇》、《時尚分子美食》、《王森分子蛋糕》、《烘焙餅店經營手冊》、《王森巧克力裱花大全》、《蛋糕裱花基礎》、《麵包製作入門》、《蛋糕製作入門》、《炫酷冰飲》、《烘焙餅店店長手冊》、《壽司製作入門》、《時尚陶藝蛋糕》、《蛋糕裝飾構圖與設計》、《玩轉拉花咖啡》、《魔幻糖藝》、《裱花基礎生肖篇》、《裱花基礎花卉篇》、《慕斯蛋糕基礎課》、《跟隨大師做餅干》、《西餐製作入門》、《西式糕點製作技藝》、《王森巧克力裝飾件》、《人氣麵包》、《夢幻多層蛋糕》、《亞洲烘焙雜志訂閱》、《輕松成為餅干達人》、《鮮奶油模擬花卉篇》、《英式翻花糖膏》、《藝術巧克力蛋糕》、《自然主義日式甜品》、《創意迷你甜品》、《陶藝蛋糕精品篇》、《餅店實踐1000款》、《簡約主義慕斯甜品》、《簡約慕斯冰激凌蛋糕》、《杏仁膏蛋糕》、《王森藝術蛋糕裝飾基礎篇》、《麵包的藝術》、《夢幻鮮奶油蛋糕》、《王森裱花藝術大全》、《創新糖藝》、《陶藝蛋糕餅店實用篇》、《藝術的化身之西點篇》、《突破韓流麵包》、《百變法式土司》、《藝術蛋糕裝飾基礎》、《法式甜品小點創意》、《鮮奶油的童話世界》、《王森創新麵包》、《王森婚慶糖膏》、《王森視角之日本餅店》、《陶藝蛋糕創新與創意》、《王森藝術蛋糕花卉篇》、《幽默卡通蛋糕篇》、《精緻手工巧克力》、《糖藝冷餐會的主題》、《手工精緻冰淇淋篇》、《法式慕斯新概念》、《歐式水果蛋糕篇》、《十二生肖蛋糕篇》、《節日喜慶蛋糕篇》、《濃情手工巧克力》、《花式咖啡》、《簡單溫馨蛋糕裱花》、《十二生肖蛋糕裱花》、《西點製作大全》、《中華餅大全》、《蛋糕製作大全》、《裱花蛋糕裝飾六堂課》、《新手烘焙超簡單》、《中點製作大全》、《中式發酵麵食》、《創新陶藝》、《蛋糕裱花大全》

2. 培訓類的書籍哪些好

你是想學習什麼呢，不是哪些書好，而是你清楚自己想學什麼嗎？

3. 員工培訓書籍都有那些

1、員工培訓實務
作者： 王少華 姚望春 [作譯者介紹]
叢書名： 現代企業人力資源管理實務
出版社：機械工業出版社*
ISBN：9787111247449
上架時間：2008-8-20
出版日期：2008 年8月
合適的人力資源配置是企業核心競爭力的重要保證。那麼，企業怎樣才能獲得人才．也就是優化人力資源配置呢?有兩種方式，一種是從外部引進現成的人才；一種是在內部培訓員工，使他們成為人才。
本書從培訓需求的分析、培訓計劃的制訂、培訓計劃的實施、培訓效果的評估和培訓的延伸等培訓的各個環節和層面展開，以流程和表單為主要形式，系統地介紹了培訓的相關內容和具體操作方法，對提升員工培訓效果有較強的指導性和可操作性。企業主管人力資源工作的副總經理、人力資源部門的部門領導和員工，他們可以將本書作為工作手冊來用。
2、培訓！培訓！（推動員工持續進步）
原書名：Training and Developing
作者： （英）彼得.哈尼（Peter Honey） 羅傑.貝內特（Roger Bennett） [作譯者介紹]
譯者： 王慶海
叢書名： 科文工商管理基礎文庫.人力資源管理系列
出版社：中國勞動社會保障出版社
ISBN：7504545090
上架時間：2004-7-27
出版日期：2004 年6月
一次成功的招聘會為你帶來優秀的員工，然而，「優秀」不是一成不變的，它需要後期的投資和培養，培訓――成為最好的途徑!諸多培訓方面享有盛譽的專家，憑借多年的經驗和常識，將會明白清晰地告訴你：你的員工如何始終保持優秀?
3、績效管理24准則（世界級大公司員工培訓教程）
原書名： How to Manage Performance : 24 Lessons for Improving Performance
原出版社： McGraw-Hill
作者： （美）羅伯特.巴考爾（Robert Bacal） [作譯者介紹]
譯者： 王成
叢書名： 麥格勞―希爾教育集團專業培訓
出版社：中信出版社
ISBN：7508603559
上架時間：2005-1-18
出版日期：2005 年1月
我們經常認為對員工的績效管理只是為了獎優罰劣。於是，績效管理成為管理者手中的鞭笞，而員工則把績效管理當作是監工的化身，秋後算帳的變種。實際上，績效管理的真正目標是提升勞動生產率，提高員工的士氣和積極性，提升員工參與公司管理的意識，促使員工團結一致向組織目標奮進。

4. 關於培訓入門的書籍有哪些

人力資源專員通常也不需要特別多的人力資源管理知識，需要的知識也絕對不是一朝一夕可以補上的。如果以面試取勝為目的，建議你多注意表現出理性的思想，嚴謹的邏輯，卓越的管理能力和團隊協作能力，以及細心和耐心。這些是考察人力資源從業者的核心特質。
如果是非相關專業的應屆畢業生，從零開始去接觸這個行業我會建議先從《人力資源管理概論》開始入手全面了解這個行當的職能。
如果是相關專業的應屆畢業生，可以找工具書看看，例如一些有比較豐富管理工具的書籍，開拓下自己的視野。上學的時候曾在圖書館借過一本很厚的上下冊《人力資源管理》的譯本，很受益。
如果是非相關專業的社會人士，可以從管理學書籍和招聘培訓方面的書籍入手，如《從優秀到卓越》《組織行為學》和《人力資源管理實務》看下。

5. 怎麼提高領導能力，本人今年26歲開了一家藝術類培訓學校。有什麼方法或者書籍好推薦的嗎

領導，一個組織者的代表、帶頭者，是眾多員工信賴依靠的一個。身為一個領導，他不僅要管理好自己的員工或下屬，他更要提高自己的領導能力，使更多的人相信，從而使自己的事業更為壯大。可如何提
高領導能力，卻是每個人都頭痛的事情。
想要提高領導能力，首先要理解領導的定義。關於領導的定義，不同的著作有不同的解釋。而大多數人把它作為動詞來理解並認為領導是一種影響力，是指揮或帶領、引導或鼓勵追隨者為實現組織目標而努力奮斗的過程。從名詞的角度來看，領導則可以理解成領導者。領導者必需擁有追隨者，沒有追隨者的領導談不上是一個領導者。而領導者擁有影響追隨者的能力，這些能力包括由組織賦予領導者的職位和權力，也包括領導個人所具有的影響力。領導能力是一個綜合能力，能否將領導力表現為影響力，需要領導者加強自我修煉，不斷提高自身綜合素質，把領導力轉變為決策力、執行力和管理力。作為一個領導，必須提高領導班子的凝聚能力：做表帥給人以敬佩感；積極進取增長才幹給人以新來干；作風民主嚴以律己給人書舒暢感。新世紀的企業家，則更要嚴以律己，甚至做出個人的犧牲。這樣的企業家才能獲得巨大的成功。《領導力的21項法則》的作者麥克斯威爾博士認為：「職務對領導力的提升不會給予附加值。真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。領導力只能來源於影響力，不可能由外人授予。」
作為一個領導，必須提高決策的謀略能力：深謀遠慮屬於謀略策劃范疇，是對領導全局工作的長遠規劃； 練好基本功要增強基層領導者思維能力的獨立性；耐克，一個享譽國際的品牌。它今天的成就輝煌，也是來自與公司里的領導者的深謀遠慮。耐克公司成立於1964年，由一位會計師菲爾·奈特和一位運動教練比爾·鮑爾曼共同創立，在1980年股票公開上市，憑借優良的產品設計和卓越的營銷手法，建立了一流的品牌形象，超越了競爭對手銳步和阿迪達斯，成為領導性的品牌。但是，耐克的業績在1998年達到96億美元的高峰以後，卻開始走向衰退，由於喬丹退休以後，耐克的品牌魅力也隨之消退，再加上高級品牌如K-Swiss和NewBalance的崛起，瓜分了市場，更使耐克的銷售陷入困境，因此在1999年創辦人之一鮑爾曼去世以後，第一位原已不再管事的創辦人奈特不得不復出，重建公司的新秩序。 耐克公司的策略：重建新的經營團隊；強化供給鏈系統。就是因為這些決策，耐克才從低谷中走出來。可見，提高領導的謀略能力是多麼重要。這也是一種自我調節。領導們應注重自我調節，逐步提高「三種能力」——提
高科學決策能力；提高全員執行能力；提高機構管理能力；
而認識到要加強自己的謀略能力外，領導們還必須有工作上的創新能力：注重調查研究善於從廣大群眾中吸取營養；學會在「上情」與「下達」上做文章；要弄清求實與創新的辯證關系。由此可見，作為一個領導，不僅要有著領導能力，還須學會通情達理、妥善的處理上下屬的關系。美國新任總統奧巴馬，他的管理方法更是值得各個不同階級的領導去學習。他的管理方法大致可分為一下7類：1.杜絕噱頭：在選擇隨身顧問時，貝拉克-奧巴馬告訴每個人，他需要零噱頭──也就是不允許出現陰險小人、毀滅性的媒體爆料或是任何有損競選的事情。為達到這一目的，他選擇了可以奠定這一基調且氣質相近的人組成競選班底。
2.意外的贊揚： 在巡迴競選中，政客們一般都會對當地的市長或州長給予的支持表示感謝。而奧巴馬則把組織者也請到台前，強調自己的草根特質。3.與會者人人參與:就像一位厲害的法學教授，奧巴馬總是點名讓那些還沒開口的雇員發言。4.堅持既定計劃： 全國籌款總裁潘妮-普利茨克說，奧巴馬希望按照嚴格的商務模式來經營競選活動。「我們會倡導一種講求財務責任和效率的文化。」去年秋天，當捐款人開始擔心民意測驗顯示奧巴馬落後於希拉里的時候，競選團仍然堅持決不讓步。「他對既定的策略堅信不移，」亞瑞資本管理公司的CEO約翰-羅傑斯說。「而且讓每個人都同舟共濟。」5. 反饋清晰、直接、及時：「如果他高興，你能看得出來。如果他想干點兒別的，你也會知道，」賈雷特說。「有很多CEO不會給出直率和直接的反饋，但奧巴馬從不羞於直白的表達。」賈雷特還說，奧巴馬也希望雇員們能夠舉止得體。「人們覺得，如果在他周圍出言不遜，會很尷尬。」6.允許自下而上提出新思路:為新籌款人組織特殊培訓計劃，即奧巴馬大學的點子，並非來自競選團高層，而是由三位支持者向普利茨克提出的建議。這項計劃目前成效顯著，一位參加了培訓的新人目前已經籌集到25萬美元的贊助。7.真正傾聽反對意見:「他真的會對顧問提出強烈的質疑，」

6. 有沒有專門教學美妝培訓招生的書籍

招生就業辦公室工作職責

一、招生就業辦公室包括招生和就業兩大部分。是學校招生工作和就業工作的職能機構，其招生主要工作職責是:

（一）負責制定全年招生計劃,按相關政策向教育廳申報落實當年招生計劃。

（二）負責擬定招生方案實施。

（三）負責與招生地區（域）各地市招生主管部門的聯系，及時全面掌握當地招生政策和生源狀況，並根據當地實際情況，制定招生辦法，開展招生工作。

（四）負責學校招生簡章、宣傳彩頁、宣傳冊、招生廣告等圖文策劃、對外聯系印製和發布。

（五）負責按、地、市、縣、鎮、鄉、村、校等層次建立我校在的招生網點，並按照當地招生辦法管理、指導網點開展招生工作。

（六）負責招生隊伍的建設和各類招生人員的管理、培訓、考核、獎懲工作。

（七）負責新生的錄檢工作，負責招生工作的分析總結。

（八）負責新生報到組織和各項准備工作，並協同相關部門做好新生入學報到工作。

二、就業主要工作職責是：

（一）負責全校學生的就業推薦、就業指導工作。

（二）負責學生的戶籍管理工作。

（三）負責證照驗印表的數據採集、整理、編報工作。

（四）負責全校畢業生的資格審查、統計工作，並及時向就業主管部門報送。

（五）負責畢業生、畢業證的辦理工作。

（六）負責收集、整理與發布畢業生供求信息。

（七）負責開展畢業生就業供需見面和雙向選擇活動；負責組織學生參加校外人才市場的求職應聘活動；負責對來校招聘單位的資格審驗和接待工作。

（八）負責畢業生推薦表發放、審核以及就業協議書的簽訂、管理工作。

三、完成學校交辦的其它工作。

7. 員工培訓書籍都有那些

說幾本吧：《德勝員工手冊》、《致加西亞的信》、《誰動了我的乳酪》

8. 有關培訓管理的推薦書籍是有哪些

1.《如何贏得朋友並影響他人》——卡耐基

2.《傑克·韋爾奇自傳》 ——傑克·韋爾奇

3.《為未來而競爭》——哈默爾和普拉哈拉德

4.《公司戰略》—— 安索夫

5.《戰略家的思想》——大前研一

6.《小既是美》——舒馬赫

7.《追求卓越》——彼得斯和沃特曼

8.《變革大師》——坎特

9.《員工總動員》——徐劍、陳陳

10.《最偉大的禮物》——徐劍、陳陳

11.《混亂中的壯大》——彼得斯

12.《第五項修煉》——聖吉

13.《變革的力量》——科特

14.《領導者：成功謀略》—— 沃倫·本尼斯

15.《基業長青》 ——詹姆斯·柯林斯

9. 一個安全培訓機構圖書具體應有哪些

1.職業培訓的基本項目一般分為基本素質培訓、職業知識培訓、專業知識與技能培訓和社會版
實踐權培訓。

2.可以看市場需要，再結合自身興趣和實際情況選擇專業正規的培訓學校進行系統的學習，理論
與實踐相結合，掌握每一個要點和訓練方法就好

10. 員工培訓入門書籍推薦·！

有《新員工培訓》