采購員安全培訓課程

1. 采購員怎樣確保交易安全性,應該注意哪些方面

采購流程和各種物料知識，包括一些談判技巧和突發問題的處理，包括作為一個采購員應有的素質（廉潔，自律）。一般要求熟悉英語懂ERP系統。

下面是采購流程
1、首次向供方采購原材料或外協加工時，均需要求供方送適量的樣品並且附該樣品的檢驗報告二份，檢驗報告書中需含所送樣品的主要性能和技術參數。

2、樣品需由技術部、品質部確認合格後方可與供方建立采購關系，確認後的樣品報告發放一份至供方，另一份經營部門留存。

3、供方實地是對供方的進一步了解，由經營部召集技術部、品質部及生產車間相關部門，依據「供方記分評審表」，對供方的製造能力及質量管理能力進行實地的了解評估，並回公司後統計評估結果。

4、評審不合格時，由經營部將評審結果交總經理批准，不予錄用或由經營部 通知供方限期整改，整改後再向公司申請對該供方進行再次評審，若再評審不合格時則取消與公司合作的資格。

5、確定的合格供方由經營部負責組織鑒定采購合同、技術協議和質量保證協議，技術部和品質部協助。

6、樣品確認：由技術部提供的技術資料或性能參數，再由經營部將這些資料提供給供方，要求供方准備樣品，供方出具樣品檢測報告必須交給技術部技術人員和品檢人員進行樣品檢查評審，評審為合格時，由經營部將評審結果交總經理批准。若樣品檢查不合格或不符合要求時，由經營部將檢查結果通知供方，可要求供方進行第二次送樣檢驗，若仍判定不合格則取消供方與公司合作的資格。
參考資料：http://..com/question/967429.html

2. 采購人員拿回扣是怎麼操作的

采購職復業現受企業越來越關制注了
所以相關的福利待遇也會提升的
很多采購現在收回扣現象少了很多，但還是有一部分的
建議：萬不得宜不用去做這樣的事情！
如果是你是業務員，自然碰到這樣的事情很正常。做法如下：
1、如果不是非要做的訂單，可以理直氣壯的不做；甚至可以跳開洽談人直接找他的上一級或才公司老闆；
2、真遇到了
1）采購新手：價格由銷售員訂，回扣在5-10%左右。而該回扣是你們的業務完成後。由雙方剛剛開始的承諾進行私下運行；這一點你可以請教上級或直接與上級匯報，他會為你幫助；
2）采購老手：第一他回要回扣；第二他還會殺價；第三甚至可能會提前要回扣。這要建立一點的關系才可以運作。
總之，羊毛是長在羊身上。
對於回不回扣的問題，主要還是在拿企業本身的資金。而采購員或業務員個人職業操守問題！
忘幫到你

3. 采購工作的注意事項有什麼

1、采購作業要非常小心，因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失，采購是要負全責的，做任何事都要注意細節，不能隨便的處理任何事。

2、與供應商的任何業務往來一定要在事先溝通好，並將相關信息及時同業務溝通，不能單方面操作。

3、采購工作有一定的誘惑，一定不要迷失自我，不要收供應商回扣或禮品（如有都交上級處理）這樣對公司對你都不好，到時候會傷害了自己。

4、同供應商相處，要平等對待，不要認為自己是顧客了不起，這樣沒有辦法和供應商建立良好關系。

5、盯住采購過程，采購作業遇到困難，要立即告訴上級處理，不要等到沒有時間匯報上級（解決方案采購員腦子里應該有的），給公司造成損失。

6、盯住公司生產計劃，必要時盡早通知供應商采購計劃變更情況，把雙方的經濟損失減少到最小。

7、內部溝通能力是采購員必修的一門課程，可以很大程度上減少你的工作壓力。

8、采購員不能以公司名私自開采購單購買自己所需要的材料，或是幫其他人采購材料，這樣是違法的。

4. 采購環節要注意哪些食品安全問題

消費者選購食品時要做到「三查三注意」：

1、一查食品包裝標識是否齊全、是否與食品本身脫離，注意食品外包裝上是否標明商品名稱、生產日期、保質期及生產許可證等內容；

2、二查食品和原料的生產日期和保質日期，注意是否超過保質期限；

3、三查食品的外觀，注意不要被外觀過於鮮艷的食品所迷惑，不購買感官異常的食品和原料。同時要索取購貨發票，以便在發現問題後維權。

(4)采購員安全培訓課程擴展閱讀：

此外，冰箱冷藏食物不能超過3天，食品原料要分類存放，禽肉、水產品和蔬菜存放、清洗、切配分開，防止交叉感染；生熟食品要分開；未用完的食品、在外購買的熟食、外出就餐時的打包食品，應徹底加熱冷卻後再儲存。

注意冰箱不是「保險箱」，冰箱能延緩食物的腐敗變質，但並不能殺死細菌或使細菌停止生長，儲存食物最多不要超過3天，從冰箱取出的冷藏食品，應在認真檢查確認未變質，並重新燒煮透徹後再食用；冰箱要經常除霜、清潔，至少每周進行一次清理消毒。

5. 采購員，如何管理原材料在安全庫存內，要取得哪些部門的怎樣協助，如何要求供應商，請高手指教，不勝感激~

庫存需要確認需求

◆根據訂單/市場預測，制定主生產計劃，提出所要生產的回產品數量及時間進度。
◆根答據產品結構BOM（Bill of Materials 物料清單），結合零件的生產提前期(Lead time)及庫存狀況，分解主生產計劃，形成物料需求計劃，得到每個零件的生產數量及時間進度。
◆由物料需求計劃，結合庫存管理方式，制定采購計劃/采購清單。
◆由物料需求計劃，結合工藝路線進行能力分析，並將任務按工作中心/工序進行分解，制定生產指令，規定零件每工序的加工數量及時間。
安全庫存：考慮生產計劃、銷售計劃、運輸周期來確認安全庫存，並進行定期評估進行調整

6. 采購回扣怎麼拿安全

私下與供應商溝通提取總貨款的%幾提成，收到貨款後匯至私人帳號

7. 安全員和采購員哪個好一點

安全員責任重大，采購員油水多多。看你喜歡了。

8. 采購員預防及處理本崗位出現的事故隱患,需求事項是什麼

采購員崗位職責崗位名稱：采購員直接上級：公司經理負責對象：物料的采購、供應崗位目標：通過對采購過程進行有效控制，嚴把物料、包裝、品質、價格、數量、交貨期，從而采購公司所需產品，確保滿足公司運營的需求，並能熟悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。崗位職責：1．嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定，努力提高自身的業務水平，樹立為生產服務的觀點。2．負責對現有的供應商資料進行整理，歸檔，定期聯系，建立供應商名冊。並對供應商進行品質，交貨期，價格，服務，信用等能力的評估，確保供應渠道暢通和安全。3．根據公司的生產需求，從系統中的采購申請單下推采購訂單。並以傳真或郵電的方式通知各家供應商，要求其對訂單上的采購數量及交貨日期等相關信息進行確認。待供應商確認回傳公司後，需要對采購訂單進行存檔保存。如果供應商對訂單的交貨時間或數量等相關信息存在疑問，需要更改采購訂單，在請示後，得到批准方可執行。4．采購訂單如在執行期間需要變更，撤消，圖紙更新時，必須和供應商及時溝通，確保供應商提供物料保證公司的需求。5．負責跟催采購訂單的到貨情況臨近交貨期的前一個星期，要求供應商針對未交貨的訂單提供具體的交貨安排，並把各家供應商的信息匯總成表，加註個人的看法，上交公司物料流通部門和生產部門。如果供應商不能按時交貨的，則還需要供應商提供訂單推遲交貨的原因，和具體推遲交貨的名稱，數量和日期。6．負責物料的驗收及入庫物料

9. 如何遵守采購崗位安全職責確保安全

采購人數的設定可以根據公司規模大小和日常采購量、采購金額、采購種類進行設定。內
小型公司一般設容立一名采購員、一名采購復核員（文員代替）就可以了！
另外，在訂立一個好的采購制度很重要。比如：（1）年度10萬元以上同類商品采購至少選擇三個以上的供應商進行競標。（2）同類商品的采購至少選擇三個以上的供應商，考慮貨款賬期式。