① 求適合企業內部員工培訓用視頻~ 像時間管理、執行力之類的都可~ 時長1~2小時
余世維的《贏在執行》，非常好！
② 求執行力、心態方面的勵志短片。。。。做團隊培訓用
團隊培訓的話，弄一些更精彩或者更專業的內容會不會更好呢？
培訓的是初入版職人員的話，弄一權些搞笑或者有創意的或者流行的東西更能調動氣氛。溫情路線大家容易放不開。不如找個西遊記或者指環王的搞笑片，大家笑一笑，然後有趣的分析一下執行力和團隊配合什麼的。
在職人員培訓的話整點實成的。大家都那麼忙，不要再給人力部門刷仇恨了。商業周刊上找點對公司有幫助的文章，帶大家研討一下。或者輕松點，大家讀一讀致加西亞的信，或者一分鍾經理人什麼的。或者把虛頭巴腦的都扔掉，直接說說到底有啥問題，想讓大家避免什麼，想達到什麼效果。大家有什麼抱怨。其他的一切形式難道不都是因為前面有些話不好明說才不得已採用的嗎？
如果是個定期培訓，目的是達成上級要求，建議網上下個幻燈，交報告用。然後讓大家做做有意思的拓展訓練，活動活動四肢。就行了。
③ 求一個能體現執行力的視頻
www.hke123.com可能有來一些執行源力方面的視頻，題主可以看看查閱一下
④ 請問哪位網友有關於執行力培訓的視頻素材，便於學員直觀感受執行力的。
亮劍中的片段，李雲龍部隊跟國軍部隊的對比，另一個反面的對比，西遊記中豬八戒偷懶片段
⑤ 員工執行力培訓汪文輝老師執行力課程《贏在責任心勝在執行力》課程大鋼
課程大綱】
第一章:認識責任：對工作負責就是對自己負責
1、能承擔多大的責任，就能取得多大成就
1）責任心是做好工作的「保險絲」
借口都是不負責任的「擋箭牌」
2）糊弄工作就是糊弄自己
3）高標准，嚴要求，像領導一樣去工作
4）責任心：干一行，愛一行，通一行
2、沒有干不好的事，只有不負責任的人
1）責任是取得信任的基石，責任是你成長的磨刀石
2）工作無小事，細節上體現責任感
3) 責任創造品質，作品就是人品
責任＝機會：放棄責任等於放棄成功的機會
責任＝認可：負責任的人更容易得到老闆的認可
責任＝成長：成功等於完美細節的累加
3、我要為自己參與的一切行為負100%責任，哪怕只有1%的相關性
1）負責任的萬能公式：
①把………寄託在……就是對……不負責任.
②即使……我也要……因為……
2）負責任是擴大能力的一個入口：
因為有責任，所以有成長;
3）開啟負責任大門的一句話：
「這與我有關」
4）去除「責任缺失」的語言習慣，五不說
①不說「這不是我的錯」
②不說「這不關我的事」
③不說「這不是我負責」
④不說「這不能怪我呢」
⑤不說「這個我不知道」
第二章：承擔責任，解決問題才是硬道理
第二章引言：
松下幸之助也曾說：「工作就是不斷發現問題，分析問題，最終解決問題的一個過程——晉升之門將永遠為那些隨時解決問題的人敞開著。
」這番話道出了工作的真諦。
汪文輝老師認為，不要去追求成功，而要去提升解決問題的能力。
無論人生還是工作，都是一個不斷遇到問題、解決問題的過程。
在任何一個組織中，不論是中層管理者還是基層員工，他的工作是簡單還是復雜，問題總是避免不了的。
而設法去解決問題，才是工作的核心內容。
1.工作的實質是解決問題
1）有問題很正常，干好工作就是解決問題
2）能解決問題才能證明你的價值
3）問題是機會，把握機會的三點意見：
?走出一個誤區：問題就是麻煩
?擁有一種意識：時刻發現問題
?養成一種習慣：主動解決問題
2.你的態度決定問題的難度
1）遇到問題就找客觀原因，自己根本沒成長
2）認錯是解決問題的起點，問題到我為止
3）讓自己快速成長的三大信條：
?面對問題對自己說：「對不起，我錯誤了」
?面對責任對自己說：「我是一切的原因」
?面對失敗對自己說：「成功者找方法，失敗者找借口」
3.帶著責任心去工作，帶著答案去找領導
1)一流的人才落實責任，尋找答案
二流的人才被動思考，問題上交
三流的人才指責不斷，怨天尤人
2）問題留給自己，答案交給領導
3）責任是扛出來的，讓責任融入自己的DNA
?少些推卸，多些責任
?少些抱怨，多些實干
?少些應付，多些投入
第三章：落實責任，才能自動自發
1.在責任面前要結果
（對結果負責才是真正的負責）
1) 目標一致，行動高效
2）沒有措施的承諾千萬別信
3）落實責任的方法：一對一
2.在責任面前要檢查
（越相信越檢查，管理是嚴格的愛）
1）檢查是為了更好的達成目標
2）對事不對人，我們要的是結果和改進
3.在責任面前要反饋
（立馬獎罰才能做到自動自發）
1）人的行為模式：追求快樂，逃離痛苦
2）好結果就獎，壞結果就罰，功過不可相抵，黑白要分明
⑥ 有沒有適合中層後備幹部觀看的執行力方面的培訓視頻啊一小時左右的！急急急！
不知復道電影可以么？課程的話制一般都是收費的。。。。電影我推薦看下《阿甘正傳》很不錯。 其實阿甘的一生很少說很多，一直都是 做做做、服從命令。堅決執行。 他最開心的時候就是軍隊服役的日子，沒聽聽連長的命令就好了。(被培訓的人年齡區間是多少？什麼行業的？ 接受能力如何)
⑦ 執行力培訓視頻哪裡有
網路視頻搜索王一名，戰略執行系統專家；聽說他的課幽默實戰，非常適合中高層管理者學習。前段時間有在網站上看過他的視頻，有機會要學習一下。
⑧ 執行力培訓是什麼
沒有執行力就沒有競爭力，無論是工業時代，還是知識經濟時代——無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格、高效的執行力，一切都是空談。
執行是每個人的事，從上到下都要加強執行力建設。
執行力的培訓只要從原因分析、行為改進、心態修煉、方法步驟四個層次全方位提升個人或者整個團隊的執行力。