項目咨詢和科技培訓服務方案

⑴ 參加一個工程造價咨詢的投標， 誰有標書中咨詢方案及技術措施和工期及按期完成任務的保證措施的模板

8.2 保證工期的主要技術措施
8.2.1工期目標
34標：
（二）保證工期的組織機構
根據本標段工期緊，涉及地方事宜多，道路改移多，雨季周期長等，為加強進度管理，確保總工期和具體形象進度如期兌現，特成立強有力的保工期組織機構。
附：《保工期組織機構圖》
（三）保證工期崗位職責 指揮長 指揮長代表投標人履行合同，制定工期目標，確保本標段工期兌現。 項目經理 項目經理是進行項目工期管理的組織和實施者，對工程工期的具體實施全面負責。 1、項目經理必須掌握工期定額、施工合同等有關法律和合同知識，必須熟悉本項目的合同條款，能靈活掌握合同工期的提前和順延的處理方法。 2、根據指揮長制定的工期目標在項目部有關人員中進行工期責任的分解，組織制定工期計劃。 3、對項目部有關人員實施工期計劃的實績考評，獎勤罰懶，按勞分配。 財務科 1、根據設計圖紙和承包合同，負責起草編制工期計劃，下達計劃任務。 2、負責收集信息，做好實物工作量和形象進度的統計工作，掌握施工的實際進度，分析施工情況及時向項目經理匯報。 3、負責計劃調整工作。 施工技術科 1、負責落實作業計劃，把握施工進度。 2、進行現場指導，解決技術難題。 3、負責制定施工方案，確保工程按期完成。 物資設備科
1、配置足夠機械設備，做好機械設備保養工作，保證機械完好，努力提高機械利用率。 2、做好各施工隊、各專業工種間機械使用的調度平衡工作，保證施工隊有條不紊的使用機械設備。 3、編制材料需求計劃並保證現場材料供應。 4、按合同規定交貨期驗證進場材料質保書和材質、規格、品種並進行計量認證。 （四）工期保證措施 1、突擊施工准備工作 （1）以快上場、創條件、保重點、早開工的指導思想，先派遣少部人員進場設營，抓緊完成調遣施工隊伍和機構設備進場，積極配合有關單位做好征地拆遷工作，修建施工修道，搶建完成現場臨時設施工程。 （2）技術准備：項目部復測設計院導線與水準基點後，組織各施工隊現場交接樁，測設線路中心樁及重點工程的主控基線、水準點，定位放線；進行路基橫斷面檢查與補測，核對取土場及路塹的土石類別；進行砂石料試驗，選定料場及砼施工配合比，三材復試、土工試驗；設計與監理技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設計，向監理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。 （3）物資准備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場。 2、健全組織，建立崗位責任制，強化施工管理 （1）組建強有力的施工指揮部和整體功能強的項目經理部，全權負責組織實施，抽調施工經驗豐富的施工管理和專業技術人員，調遣所屬類似工程經驗豐富、實力雄厚、精乾的專業施工隊伍負責承建。 （2）實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。 （3）各級主管領導及業務骨幹堅守崗位，加強現場調度指揮。 （4）圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態，了解各基礎上進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做到旬保月、月保總工期。 3、上足勞力和配足專業技工 本工程計劃勞力總量大，各專業工程項目施工期不一，耗用勞力與高峰期亦不同，各專業工程隊須按實際情況動態調配。高峰期普工勞力缺口採取倒班作業或利用當地季節工。 4、合理調配機械設備，加強設備的維修和保養 上足配套的施工與機修專業機械設備是保工期的必要措施，依據施組計劃進度安排和結合施工實況進行動態調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。 5、做好材料供應保障工作 基於材料數量大、施工期長、月與季度耗用量不均衡、現場存放場地有限等情況，必須配得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應，做到既滿足施工進度需要，現場又不長期積壓。為此，須按會審後的圖紙准確計算材料數量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，尤應及早、擇優選定料源和加工製作墩台定型鋼模板，並按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。主要材料供應進度計劃見附表。 6、優化施工方案，科學組織施工 根據本工程的技術難點和環境特點，選擇先進的施工方法。對於重難點工程，進場後根據施工設計，做進一步的現場勘探；提出比選方案保證質量，優化工期，確定切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展「小發明、小創造、小革新、小建議、小改進」五小活動，積極推廣應用「四新」技術，提高施工的科技含量，充分發揮科技生產力作用，加快施工進度。在施工過程中，運用統籌法和網路計劃技術，對整個工程實施動態管理。在經過周密調查研究，取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環環相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處於受控狀態。 7、開展勞動競賽，掀起施工高潮 工程展開施工後，本著穩扎穩打、穩中求快的原則，根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，加快施工進度，確保總工期的實現。 8、優化環境，和諧合作 營造良好的建設與施工環境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件。為此： （1）主動與建設、設計、監理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有歧見，應坦誠求實、友好協商。 （2）積極協調好與當地政府及群眾的關系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環境。 （3）與友鄰單位密切配合，協調運作。 9、採取措施，防洪抗洪，平穩度汛。 雨季施工前適度加大施工物資材料的儲備量,防止雨季因材料到貨不及時耽誤施工。施工場地布設好排水設施，避免雨水侵泡施工場地給施工帶來障礙，並保證在雨後盡快正常施工。經常維修施工場地、道路，做到小雨能正常施工，大雨、暴雨盡快復工。 10、加強施工管理，避免產生不合格工程。 嚴格按ISO9002質量管理、質量保證的標准組織施工，對施工過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發生，從而避免因工作失誤延誤工期。 （五）保證工期獎罰辦法 施工中制定確保工期獎罰辦法並嚴格執行，實行全員工期風險抵押金制度，風險抵押金為：指揮長、項目經理各3000元，副指揮長、指揮部總工、項目副經理、項目總工各2000元，其他人員各1000元。達到工期目標風險抵押金雙倍返還，若達不到工期目標，風險抵押金不予返還。 凡發生責任工期延誤問題，對責任人按下列規定處罰：非關鍵工期延誤，對責任人，每次100－200元罰款；關鍵工期延誤，對責任人，每次500－1000元罰款。 如總工期拖延，對指揮長、副指揮長、指揮部總工、項目經理、項目副經理、項目總工及相關責任人另行加重處罰。 如總工期及關鍵工期拖延，投標人自願接受建設單位按合同有關條款的雙倍罰款。

⑵ 如何在服務業推行精益管理目前國內哪些公司可以提供相關的咨詢和培訓服務呢

精益生產在服裝加工企業的適用性
通過分析服裝企業生產管理改進的必要性和對服裝加工業與汽車製造業特點做對比，闡述了精益生產方式在服裝加工企業的適用性。
1 服裝加工企業外部環境的變化

1．1企業成本升高

由於人民幣升值、人力資源成本升高、出口退稅比例下調以及原材料價格上漲，外貿加工型服裝企業面臨著較以往更為復雜的外部環境，生存與發展的問題似乎比以往任何時候都更加嚴峻，受沖擊較大的廣東及江浙一帶，部分企業甚至已經或者面臨破產。

1．2服裝加工訂單特點發生變化

隨著人們物質文化水平不斷提高，我們再也看不到滿大街軍裝綠或者海軍藍的"壯觀景象"，也不會再現人手一條蝙蝠衫，不分年齡都能穿的潮流，人們很忌諱的詞倒是多了一個，那就是"撞衫"。服裝訂單主要順應人們追求個性化的著裝要求，出現了多品種、小批量的變化趨勢。

2 服裝加工型企業內部森在的問題

目前服裝加工企業主要採用的是大批量生產方式，經過多年的發展，其優越性已經得到比較充分的挖掘，而不足之處也日益凸現，比如庫存問題，產品質量問題，半成品積壓問題等等，阻礙了生產效率的進一步提高和生產成本的進一步降低。此外，工人被看作"會說話的機器"，人的能動性得不到有效利用，還有產品轉換周期長等一系列問題，這些問題阻礙了生產效率的進一步提高，也無法適應訂單多品種、小批量的變化趨勢。

3 精益生產的含義

精益生產又稱精良生產，其中"精"表示精良、精確、精美；"益"表示利益、效益等等。精益生產就是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為"國際汽車計劃"的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調查和對比後，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式，稱之為精益生產，以針對美國大量生產方式過於臃腫的弊病。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種高質量產品的低成本生產。

4 精益生產在我國的推廣實施

隨著精益生產方式的逐步成熟，我國企業對精益生產方式的思想方法有了進一步的認識，開始在汽車工業、儀表製造業等實行流水線生產的企業中推廣應用，取得了良好的效果。以庫存管理為例，實施精益生產的一汽豐田平均庫存為1．5天，而解放的平均庫存為1．5個月，是一汽豐田的30倍，僅此一項解放的財務成本一年就達1-8億元人民幣。一汽改善前的紅旗生產車間里，裝備一輛紅旗的輪胎至少走動60米，耗時90秒，用豐田方式改善後，裝備一輛車少走了31米，節約52秒。按照每日裝配55輛計算，一天少走1750米，少耗時38分鍾。這樣，每個班組從11個人減少到9人，生產時間從14分鍾降低到9分鍾，班產從30輛提高到45輛。上海汽車齒輪總廠通過應用精益生產方式中的JIT生產方式從1993年起到1996年初，產量增加了100％，而生產資金下降了400多萬元；在製品周轉天數由1987年的134．81天，到1994年底下降到了32天左右。

5 服裝加工業與汽車製造業在生產管理的三點類似之處

5．1
實施精益生產前的生產現狀非常相似

精益生產方式把生產中一切不能增加價值的活動都視為浪費。豐田公司的Fujio
Cho闡述了可被消除的七種主要類型的浪費，包括過量生產、等待時間、運輸、庫存、工序、動作、產品缺陷的浪費。這些浪費在服裝加工企業普遍存在。在車間，經常發生由於輔料到料不齊產生的停機等待現象。比如，一件服裝由於水洗標未到，由於交期緊張不允許換產品，合側縫的工人就會因此停機等待。搬運浪費是很容易被忽視的一種人力和工時浪費，同時也是服裝車間普遍存在的浪費之一，包括由於車間布局不合理造成的搬運路線過長；由於工序安排不當，造成流水線倒流，增加了不產生價值的運輸；因質量問題返工造成的來回抱送等。再就是庫存浪費，庫存浪費包括倉庫由於原材料采購過早造成的庫存空間和資金佔用；倉庫成品發貨不及時造成的空間佔用；還有工序安排不當造成的勞動力浪費、操作動作不規范造成的時間浪費、返工返修造成的時間及材料浪費等。為杜絕這些浪費，精益生產要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環節和工作崗位，這正是服裝加工業改進的目標。

5．2面臨的市場需求變化非常相似

順應人們不斷追求著裝個性化的要求，服裝訂單發展趨勢為多品種、小批量、快速交貨，原有的單品種、大批量生產方式已經無法滿足客戶要求。現有服裝縫制車間一般產品轉換需要二到三天時間，才能正常出成品。生產線柔性製造能力差。一旦出現客戶供料不及時或者工藝更改需要換產品，由於缺乏快速反應能力，車間損失很大。此外，對於生產周期只有兩三天的訂單，雖然價格好、質量要求較低，卻因柔性製造能力差而失去接單機會。缺乏快速反應能力的企業無法適應訂單小批量、多品種、快速交貨期的發展趨勢。這與當時汽車行業面臨的狀況非常相似，人們不再滿足於擁有一輛外形千篇一律，顏色毫無差別的黑色汽車，消費者對汽車色彩、外形等開始有了更加個性化的要求，使得缺乏快速轉換能力的原有批量生產系統受到巨大沖擊。

5．3改進目標一致

不論現在的服裝業還是實施精益生產前的汽車製造業，都有這樣的改進目標：提高企業的柔性製造能力，結合大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種高質量產品的低成本生產。當年日本汽車製造業就是通過精益生產靈活多變的特點戰勝了"船大調頭難"的美國汽車製造業。

6 服裝企業採用精益生產方式的經濟實用性

精益生產採用適度自動化，提高生產系統的柔性。精益生產方式並不追求製造設備的高度自動化和現代化，而強調對現有設備的改造和根據實際需要採用先進技術，按此原則來提高設備的效率和柔性。在提高生產柔性的同時，並不拘泥於柔性，以避免不必要的資金和技術浪費。這非常適合自動化程度不高的服裝加工企業。能夠在不增加大規模投入的情況下實現多品種、小批量、短周期的訂單加工。

⑶ 教育科技有限公司和教育咨詢有限公司有什麼區別

主營經營范圍不同抄。

1. 主要在企業登記注冊的時候公司名稱標准格式為：北京某某教育信息咨詢有限公司，經營范圍主要包括教育信息咨詢，企業管理咨詢、商務咨詢、計算機軟硬體開發及維護、商務咨詢、廣告設計製作發布及代理、會務服務、展覽展示、企業形象策劃、市場營銷策劃等。

(3)項目咨詢和科技培訓服務方案擴展閱讀

教育培訓機構的未來發展前程：

1、教育培訓機構是以學歷教育或成人繼續教育為目的的教育培訓機構需要有場地的要求及師資的要求，需要教育主管部門給予認證並且取得社會力量辦學資格方可營業。

2、近年來逐漸興起的一種將知識教育資源信息化的機構或在線學習系統。

3、2012年，整個中國的教育培訓市場總值已經達到9600億元，平均每年的復合增長率達到12%，教育培訓業總量快速膨脹。

⑷ 技術咨詢合同和項目管理服務合同可以合成一個嗎

1、技術咨詢，是指咨詢方根據委託方要求，利用自身的信息優勢，對某一技術課題版，為委託方提供技術選用權的建議和解決方案。一般認為，技術咨詢的內容主要包括：政策咨詢、管理決策咨詢、工程咨詢、專業咨詢和信息咨詢五種類型。
2、項目管理，是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。
3、如果需求咨詢的技術與項目管理具有關聯性或者一致性，技術咨詢可能成為項目管理的一部分，可以在一份合同中體現。

⑸ 發票項目上咨詢費和培訓費有啥區別

咨詢費是按營業稅5%計算繳納。
培訓費是按文化體育業3%計算繳納。

⑹ 科技項目申報專員。公司分咨詢，策劃類和直接項目申報類，如果要從事這方面的工作，選擇哪一個比較好

首先說一下咨詢公司，目前這樣的咨詢公司、代理機構有很多，整個行業，沒有一個行業規則，前幾年都是打著可以疏通關系的旗號開展業務，現在這種現象慢慢好了，一些大型的省級和國家級項目的評審與申報越來越傾向於專業化。因為咨詢公司服務的企業基本都是屬於中小型的企業，這樣的企業往往在資料及技術水平方面都是一般般，咨詢公司不得不通過一些潤色和調整進行修改，不過基本只做項目申報前段工作，指導在企業項目如何實施，計劃怎麼安排，經費怎麼建賬和使用。還有在咨詢公司就是項目多的時候加班很嚴重，一般項目集中在上半年，所以到快截止的時候加班是常有的。對於個人來說，算是橫向發展，雖然各行各業的企業都能接觸到，但是由於設立外包的企業普遍資質一般，能夠申請的項目也有限，基本都是固定的一些小型項目。
第二個要講的是企業。基本是趨於大規模公司才有設立專門的項目申報部門，基本屬於辦公室文職工作。不過企業內部的項目申報工作不僅僅是撰寫相關材料，更重要的是全過程管理，包括立項分析、材料編寫、送審及項目驗收等，同時，還要協助與政府部門建立並保持長期穩定的合作關系（外部公關），為公司爭取有利資源。在整個公司角度來說，戰略方向直接左右公司的發展軌跡。要隨時關注國家及省、市、區各政府部門網站，及時收集了解項目申報信息、相關政策、流程，結合公司實際情況，明確符合申報條件的項目，提出項目申報建議，開展相關申報工作。對於個人來說，算是縱向發展，資質好的話對口市裡各個部門，甚至省、國家，發改、經信、科創的項目都能接觸到，當然，公司規模、資質要有一定的基礎，這也決定了你的薪資水平。
建議如果剛入行的話，可以考慮去代理機構，他們有一些固定的模式，能夠很快的入門學到知識，利於個人經驗積累，做個幾年轉向企業也很容易。之後，對於個人發展，可以將項目申報工作當成一個切入點，慢慢深入企業管理與運營，才是長久之路。

⑺ 培訓場地租賃項目商務技術標中的服務方案如何寫

這個您可以參考下