㈠ 美國為何那麼重視波羅的海三國 並在拉托維亞部署三千美軍和重裝備 美國不一直和發達的富國玩 這回怎麼
【環球網報道 記者 王莉蘭】法國國際廣播電台3月9日報道稱，美國開始在波羅的海國家部署3000名攜帶尖端武器的軍人，這些軍人將在這些國家駐扎三個月。根據五角大樓(美國國防部)的解釋，美軍駐扎的使命是為了讓波羅的海國家在面對俄羅斯威脅時有安全感。
美國國防部發言人在當地時間3月9日表示，美軍陸軍第三步兵師近750輛車輛及軍事裝備已從海路運達拉脫維亞首都里加，第一批300名軍人也已抵達。在未來數周，總共3000名美國官兵將駐扎在波羅的海國家。駐扎時間持續90天，5月17日至6月6日，將開始一系列軍事演習。
報道稱，雖然美軍士兵三個月後將返回喬治亞州的駐地，但是他們攜帶的武器裝備將留在波羅的海國家。指揮這支軍隊的將軍奧克奈爾表示，只要對俄羅斯的威脅起震懾作用，這些設備就一直留在當地。美軍攜帶的軍備主要包括亞伯拉罕坦克、布拉德利履帶式裝甲戰車、直升攻擊機以及悍馬運輸車。
美軍此舉是在「大西洋決心」框架下在波羅的海部署軍隊，宗旨是為了讓北約組織成員國面對俄羅斯威脅時得到安全保障。克里米亞入俄以及俄羅斯對烏克蘭東部民間武裝的支持，使立陶宛、愛沙尼亞及拉托維亞深感威脅。三國在2004年加入歐盟和北約。
報道指出，俄羅斯戰機近來在波羅的海周邊頻繁出沒，北約擔心，莫斯科這是在探測北約的集體防衛能力。北約前秘書長拉斯穆森認為，俄羅斯干預波羅的海國家的可能性極大，俄羅斯要看看北約成員國的團結程度究竟有多高。2月初，北約決定在歐洲東部建立由5000軍人組成的快速反應部隊和6個聯合指揮中心，以強化東翼防線，以此回答俄羅斯對烏克蘭的「入侵」。
據悉，美國陸軍第三步兵師1918年7月在法國馬納河谷抵擋住德軍的強大軍事反攻，因此得名「馬納磐石」。
㈡ 如何理解培訓，管理，裝備三並重原則
煤礦生產過程中的不安全因素包括人、機、環境三方面，人是這三個因素中最活躍的因素，也是煤礦安全生產的主導因素。人的不安全行為和物的不安全狀態會導致事故的發生，而物的不安全狀態往往也是人的因素造成的。有資料報道，當今世界上所有系統失效中，約有70%—90%直接或間接源於人的失誤。根據我所在的六枝工礦（集團）公司歷年發生的事故案例顯示，其中90%以上由人的失誤引起。為此，為了公司的發展，公司對人的培訓教育加大了力度。根據貴州省「黔府辦發[2009]31號」文件精神，集團公司要求生產經營單位要在每年初制定本年度安全生產教育培訓計劃，並按計劃組織實施。教育培訓計劃及實施情況要報安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門備案。生產經營單位安全生產教育培訓的經費依據有關規定列支。
集團公司在每年對從業人員開展安全生產教育培訓，教育培訓主要包括新招工人上崗前的安全生產教育培訓、脫崗和轉崗工人上崗前的專項安全生產教育培訓、從業人員安全生產再教育培訓、安全生產管理人員培訓等。安全生產教育培訓的內容和結果要記入從業人員安全生產教育培訓考核檔案。培訓情況要記入從業人員安全生產記錄卡，並由從業人員和考核人員簽名。未經安全生產教育培訓合格的從業人員，不得上崗作業。相關文件還規定，安全生產管理人員和從業人員每年接受安全生產培訓的時間不得少於16小時。新招用人員上崗前接受安全生產教育培訓的時間不得少於72小時。通過上述有關教育培訓的規定，對人的不安全因素得以控制，也為煤礦安全生產把好第一道關口。
㈢ 煤礦管理、裝備、培訓三並重原則有哪些
培訓抄教育是安全生產的保障。主要是指煤礦為增強從業人員法律意識、提高安全技術水平和操作技能而進行的專門教育。包括對管理人員和工人從業人員進行的法律法規和規程規章制度教育、安全技術和管理知識的培訓、操作技能訓練等。
煤礦安全管理是安全生產的基礎。主要是指對煤礦組織生產和生產過程中人的行為所進行的規范活動。它包括管理制度的建立健全、施工組織，工程設計、審批及組織生產實施的管理，《作業規程》和《安全技術措施》的編制、審批、貫徹和執行，以及安全監督檢查，實現安全生產管理科學化、規范化、制度化和正常化，通過有效的管理，及時發現、分析和消除生產過程中的各種危險，達到安全生產的目的。
安全技術裝備是煤礦安全生產的必要條件。是保障煤礦安全生產，提高煤礦經濟效益的硬體設施，是衡量一個礦井生產水平的重要標志，主要是指煤礦采、掘、機、運、通、安等安全生產系方面，如主要通風機、瓦斯抽放泵、消防水池、探水設備、排水設備、監測監控等。
㈣ 辯論賽：辯題是 「安全生產裝備重於管理」，反方辯題是「。。。 管理重於裝備」。正分該如何辯論呢
首先進行來，安全的劃分，分為人為自因素，與技術因素。
然後強調當今社會正是以一種科技生產的方式來代替人力勞動。
在這樣的環境背景下，為了彌補人力資源的流逝，激素難題的功克則迫在眉睫。
生產的人少了，機器多了，對於認為因素的控制，更加方便，而機械設備的安全，則是裝備的問題。
在這樣的一個構架下，要做好的，就是一定要論斷出
1.安全既是安全因素的控制
2.安全因素的劃分的確可以如我所言。
3，人員職位的少，必然帶來管理難度的下降。
4裝備的優化，對於技術因素的彌補功不可沒。
只要以上四點有了合理的證據，和邏輯推演，那麼背景框架的成立，則是正方的推到結論
如此，理論完成。
可以打的補丁
1.管理方式不能觸及技術因素的根本。
2.安全生產，不能以降低效率為代價，而，設備的更替，則不會對其產生影響。管理問題，在效率上或有幫助。但對安全的剋制，難以實行。
3管理的產出效率，於裝備的產出效率，二者損益的比較要做好防範准備。畢竟裝備的更換資金是一大難題。
另外樓上那個本質安全的定義可以挖，但，最好不要說得好像安全就是本質安全，太偏僻
㈤ 煤礦安全生產必須堅持的三並重是什麼
管理、裝備、培訓三並重
㈥ 淺談如何處理好安全與效益的關系
安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進和安全裝備管理培訓並重，是煤礦行業一貫堅持的指導思想，只有堅定不移的堅持這一指導思想，安全生產才能持續穩定開展。隨著市場經濟的不斷發展，作為從事煤炭事業的高危企業,也面臨著嚴峻的歷史考驗那就是如何促進地區經濟的可持續性發展，提高職工整體素質,滿足企業職工日益增長的物質文化需求,切實處理好安全與效益的關系，是解決這一問題的關鍵所在，就如何處理好安全與效益的關系，談幾點意見：
一、要樹立安全第一、預防為主的觀念
安全第一是黨中央、國務院從建國以來，就提出的指導工業建設的方針，特別是煤炭企業，這條方針既是安全管理工作的指導方針，又是安全管理的首要任務。然而，隨著計劃經濟過度市場經濟，少數煤礦業主為了重生產、重效益,而放鬆了對安全工作的領導與管理，不能正確處理安全與生產、安全與效益的關系，當生產任務緊，工作出現被動時就疏忽了安全和工程質量的管理，尤其是質量標准化管理，不能保持動態情況下的目標，只是考慮低成本，形而上求的提高經濟效益，無端減少安全上的投入，礦上的裝備和設施跟不上，該用的材料不用，偷工減料，嚴重影響到安全生產，針對這些錯誤的思想，應加強對煤礦業主進行安全思想意識教育和正確引導，使他們牢固樹立安全第一、預防為主的思想觀念，無論在任何時候、任何情況下都必須把安全放在第一位。
二、要樹立安全無小事、隱患無大小的觀念
煤礦每發生一起事故,都是一部血淚史,每一起事故都留下了深刻的教訓。前事不忘後事之師,為什麼要樹立安全無小事、隱患無大小的觀念,目的是為了使每個職工都知道安全隱患不論大小都必須認真對待,提高安全防範意識和業務操作技能,確保安全生產。每一起事故都是因為大題小作、小題無所謂的不負責心態造成的,往往是我們日常工作中一些不起眼的無所謂小事沒有引起足夠的重視,這才是釀成事故的根源所在。比如,在生產過程中精力不集中、思想麻痹就可能導致事故的發生,作業不標准、行為不規范、設備不完好等就可能導致事故的發生。樹立安全無小事、隱患無大小的觀念,就是針對生產過程中管理的漏洞和不足,對發生事故的人身上進行剖析,無論是思想上、管理上、裝備上、維修與保養上的或者是培訓上的都要刨根問到底,正所謂安全無小事,在實踐中要切實做到事故原因不查清不放過、防範措施不落實不放過、事故責任者沒有受到教育不放過。
三、要樹立警鍾長鳴、居安思危的觀念
安全工作無止境，只要有生產就必須講安全，效益才會得到真正的體現，不能認為裝備先進了，現代化程度高了就高枕無憂了，尤其是安全周期比較長的情況下，更不能出現思想鬆懈、管理鬆懈的現象。
為了煤礦業主樹立警鍾長鳴、居安思危的思想觀念，各級領導應對煤礦安全工作有高度的警覺和重視，把防治重特大事故和有效控制零星事故放在一切工作的首位。在安全管理上，要嚴格落實各級安全生產責任制，各負其責、各司其職，突出抓好安全管理工作，在安全設施的投入上，一定要找准薄弱環節，合理立項，保證重點投入，安全技術的計劃要落實，安全投入資金不能挪著它用，在科技安全上，要執行科技進步、科技興礦戰略，組織技術攻關，突出解決綜合降塵、瓦斯抽放與監控、電氣設備防爆防火，各種安全保護的運用等方面的問題，實現標准化、效益化和實效化。在安全培訓上，應加大力度，培訓選題要有新的突破，特別是對新工人、轉崗工人、流動作業人員、特種作業人員、班組長和跟班礦長的培訓要保持經常化和實效化，培訓工作中必須重質量，並要認真組織落實，各級領導對煤礦存在的安全隱患要做到心中有數，尤其是一通三防工作要嚴格落實，高瓦斯礦井一定要按照高瓦斯礦井管理，今後對於新開掘的巷道和採煤工作面一定要確定是否為高瓦斯區，在制定作業規程時，要特別注意安全技術措施，決杜絕特大事故的發生。
四、要樹立安全為天、質量為本的觀念
把全面質量管理與安全工作聯系在一起,是煤炭企業提高經濟效益、實現安全生產的重要措施,基於煤炭產品的穩定性和單一性,我們要以提高工程質量、實現安全生產為目的。
工程質量就是我們所說的煤礦質量標准化,基於煤礦生產環境在生產過程中的特殊性,上級主管部門把質量標准化的檢查和認定作為企業各項指標中的一項重指標來抓,同時還要作為衡量企業經營管理優劣的指標,所以保證質量標准化的持續穩定,鞏固中不斷提高,仍然是我們必須堅定不移的長期抓的一項重要工作。工作質量是指企事業各方面的質量水平,具體的講它是企業的生產經營工作、技術工作和組織工作取到提高產品質量、提高經濟效益、實現安全生產的保證,也是企業物質文化建設和精神文明建設成果的綜合反映,強調現場安全管理,提高生產現場工作質量,實現管理規范化,煤炭企業職工推行的崗位規范化作業,這不僅是提高生產現場工作質量的一種有效方法,也是煤炭企業中每個職工義不容辭的職責。
五、要樹立杜絕事故、增加收入的觀念
煤礦企業走向市場競爭,是主管部門考核企業的效益與安全的兩大指標，說明安全與效益在企業的主產經營過程中的重要性，沒有安全就沒有效益，效益再好安全不好的企業也將受到安全指標的否決。一個企業沒有了安全，各種事故得不到有效揭制，從根本上就失去了辦企業的意義。
綜上所述，安全是效益的基礎，效益是安全的具體表現，只要有了安全，職工的切身利益和效益才能得到保證，不安全的環境談不上效益，沒有以安全為前提的效益只是暫時的、片面的效益。光講安全不講效益不是辦企業的宗指，所以，我們必須要正確理解安全與效益的關系，更應該處理好安全與效益的關系，樹立正確的安全意識和效益意識，積極為煤炭事業發揮作用、做出貢獻。（付 星）
㈦ 關於「安全生產裝備重於管理」的辯論，正方辯題應該注意哪些方面怎樣去辯好些呢
只有裝備沒有管理，那麼再好的裝備也會變成垃圾；
只有管理沒有裝備，那麼安全管理將始終停留在初級階段。
因此裝備和管理是相輔相成的，通過管理確保裝備發揮最大作用，確保安全生產，通過裝備進一步提高安全管理的水平。
所謂安全生產裝備重於管理實際上說的要點就是「本質安全」，本質安全的定義就是即使出現人的不安全行為或失誤都能通過設備的安全設施來防止事故的發生。這個「本質安全」就是將來安全生產的發展方向和理想狀態。你需要找安全生產發展方向的一些資料、現在設計上採用的本質安全設計資料、安全管理不到位但因為安全設施發生作用避免了事故發生的資料、近些年來在設計上採用了本質安全設計理念後事故發生數量降低的資料作為正面辯論的論據，同時找一些不重視安全生產裝備重視管理但還是發生了安全事故的案例作為反駁論據。
當今社會正是以一種科技生產的方式來代替人力勞動。
在這樣的環境背景下，為了彌補人力資源的流逝，激素難題的功克則迫在眉睫。
生產的人少了，機器多了，對於認為因素的控制，更加方便，而機械設備的安全，則是裝備的問題。
在這樣的一個構架下，要做好的，就是一定要論斷出
1.安全既是安全因素的控制
2.安全因素的劃分的確可以如我所言。
3，人員職位的少，必然帶來管理難度的下降。
4裝備的優化，對於技術因素的彌補功不可沒。
只要以上四點有了合理的證據，和邏輯推演，那麼背景框架的成立，則是正方的推到結論
如此，理論完成。
㈧ 株洲南車時代安全裝備和中聯重科工程起重機事業部去哪個都是電氣工藝工程師。
南車好久都沒有接大的項目。自從溫州事件後。南車影響很大。效益不是很好。很多職工都被安排輪休
㈨ 國民黨德械師的裝備有哪些
「德械師」，國軍叫「陸軍調整師」，緣起於國民軍事委員會於1935年所推行的60個師整編計劃，原欲以德式編制與裝備改編適合現代戰爭要求的陸軍師。至抗戰爆發之前，整編計劃共進行了3期，完成20個師的編制，第3期10個師尚在進行中。在第1期、第2期完成改編的師中，實際為德國顧問參與協助訓練者僅有：中央軍校教導總隊、3d、6d、9d、14d、36d、87d、88d。另外不屬於正規軍事系統者還有隸屬財政部宋子文掌控的「稅警總團」。其總數約占已經完成整編部隊的一半，約15萬人。不過由於各師著手整編的時間不一，接受德式裝備訓練最多者也不過1年，參與訓練的德國顧問人數也少（有的一個師只有一個）。因此，在所有整編部隊中，接受德式裝備訓練最徹底的，除中央軍校教導總隊外，當為87d、88d、36d。
在這3個「調整師」中，87d、88d前身為蔣介石的中央警衛師，36d是1933年由87d、88d的補充旅發展而成的，所以，這3個師「血統」純正，可謂「中央軍」里的「中央軍」，嫡系中的嫡系。依照1935年所制定的調整方案，只有中央軍校教導總隊是完全按照德國步兵師編成，即「三三制」
師，87d、88d等均為「二二制」師。
1937年「八一三」淞滬會戰爆發，87d、88d、36d被首先投入對日進行圍攻的戰斗。各師師長均由所在軍軍長兼任，分別是：87d王敬久、
88d孫元良、36d宋希濂。3個多月激戰中，3個「德械師」戰斗意志堅強，戰果突出，也傷亡最重（36d僅剩3000人）。聞名一時的「八百壯士」守四行，就是由88師262旅524團擔任，團長謝晉元。
11月下旬，從上海退至南京的87d、88d、36d與中央軍校教導總隊，作為主力參加了南京保衛戰。在保衛上海戰役中，3個師兵員損失都已過半，士兵的大多數都是臨時補充的新兵。由於中國沒有預備役的徵兵制度，這些新兵都是從農村臨時召集或強行抓來的壯丁。這些新兵完全沒有受過基礎的軍事訓練，使3個主力師的戰鬥力大打折扣，只有教導總隊有較強的戰鬥力。
當時南京衛戍部隊共13個師10萬人，87d、88d、36d及教導總隊，分別扼守南京城郭及附近的幕府山、獅子山、雨花台、武定門、光華門、紫金山。直接圍攻南京城的日軍主力為第6、9、16、114師團及1個旅團，約20萬人，比中國軍隊多一倍。戰斗進行慘烈，光華門兩次失守，又被教導總隊、
87d拚死奪回；88d扼守雨花台，多次打退日軍進攻，死傷慘重。87師259旅少將旅長易安華、88師262旅少將旅長朱赤、88師264旅少將旅長高致嵩等將官戰死陣地。
12月11日，，被日軍16師團在付出慘重代價後，攻克中央軍校教導總隊扼守的南京制高點紫金山第二峰，日軍據高臨下以火力對南京各城門進行壓制射擊。自12月12日中午起，中華門、中山門、水西門、安德門、光華門先後被日軍突破，中國守軍仍拚死抵抗，與敵展開巷戰和肉搏。
下午5時，南京衛戍司令長官召集守城師長以上將領開最後一次會，唐生智司令長官宣布撤退命令，決定36d、司令部憲兵部隊和直屬部隊晚間渡江，教導總隊、87d、88d、74a（轄51d、58d）、83a（轄156d、154d）、66a（轄159d、160d）晚間按劃分時間和方向突圍。然由於情況混亂，突圍命令無法下達一線，當晚，除74a、66a兩軍少數部隊突圍成功，其餘全部被日軍包圍在南京城中。
12月13日，日軍佔領南京。自本日起，開始了持續一個半月的滅絕人性的暴行――南京大屠殺。在300000萬被屠殺的同胞冤魂中，包括滯留在城中的中央軍校教導總隊、87d、88d等中國軍隊官兵。至此，中國最精銳的3個「德械師」，僅36d殘部千餘人渡江得以倖免。
㈩ 煤礦安全生產必須堅持的三並重是什麼
煤礦安全工作必須堅持「管理、裝備、培訓並重」的原則
一、 先進有效的管理是煤礦安全生產的重要保證
從煤礦發生的大量安全事故案例中，我們不難發現，事故的發生往往首先表現在管理上的失誤。管理體現了人的主觀能動性，體現了人們對生產有計劃地組織、指揮、協調和控制。先進有效的管理是煤礦安全生產的重要保證。即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下，只要使管理達到嚴謹、細致、科學，那麼，安全生產就有了一定的保障，仍可彌補裝備上的不足。反過來說，即使採用了先進的設備，如果現場管理混亂，沒有可靠的安全技術措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實，幹部違章指揮，工人違章作業，對先進裝備的使用、維護、保養等管理工作跟不上，致使裝備不能發揮應有的作用，同樣也會導致事故的發生，所以說，要搞好安全生產，現場管理是至關重要的。
二、高技術的裝備是安全生產的重要保障
安全裝備是人們向大自然作斗爭的武器，先進的技術裝備不但有很高的工作效率，同時還可以給人們創造一個良好的安全作業環境，減輕工人的勞動強度，消除人的操作失誤，預測預報事故災害，遏制事故或減輕事故的危害程度。依靠科學進步不斷提高煤礦裝備水平，這是我國煤炭工業技術發展的必由之路，也是提高煤礦安全生產的關鍵所在。近年來，我們權家河煤業公司先後引進了一些煤礦安全裝備，如瓦斯斷電儀、真空隔爆開關，以及礦壓監測設備等等，對避免事故的發生起到了很大的保障作用。2008年，公司按噸煤15元提取安全費用300多萬元，並足額使用，為安全工作提供了重要保障，2008年，我們權家河煤業公司在井下地質條件發生變化，搬家倒面頻繁，斷層多頂板碎，支護難度大的條件下，提前完成了原煤生產任務，再次實現了「安全生產年」奮斗目標。這些成績的取得得益於大量的安全投入。
三、高質量的培訓是造就高素質員工的主要手段。
只有高素質的管理幹部和技術人才，才能進行有效的高水平的管理，才能使用好先進的高技術的裝備；只有高素質的職工隊伍，才能遵章守紀，規范操作，保質保量地完成各項工作任務，而培訓是提高管理者和操作者素質的主要手段。
在煤炭生產過程中，管理者和操作者與現場作業條件和機械設備等形成了一套復雜的人、機系統。我們不但要著眼於引進和應用新設備、新工藝和新技術，提高設備的可靠性，而且要注重提高人的自身素質，規范人的操作行為，提高整個系統的可靠性。殊不知，設備的技術再先進，自動化程度再高，如果沒有一個好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保養，那麼也不能發揮其好的效能。
管理、裝備、培訓是搞好安全生產工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯系在一起，形成一個穩定的三角形，我們的安全工作才有保障。所以說，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓提升素質，要做到齊頭並進，不可偏廢。