⑴ 人事培訓專員需要學哪些知識
企業常用的四種培訓方式
在一個企業的人力資源管理工作，人力資源只管理不開發就會成為無水之源，而人力資源開發最重要的工作，就是對人力資源的培訓。人力資源部擔負著企業員工培訓的組織工作，如何做好員工的培訓是人力資源部一件至關重要的事。我們琢磨培訓，我們在工作中去體會去實踐，越是對培訓的重視，越是希望將自己的企業培訓工作做得更好，可是如何做好，是一個難題，一個企業的情況各不相同，培訓方式也不一樣，尤其是今天各種各樣的培訓方式都在影響我們的企業，我們的企業這時要考慮的只是只選我們自己企業最合適的培訓方式。這是我們培訓組織者首先要做的一項工作。我們對企業的內訓進行總結之後認為常用的有這樣幾種形式：領導技能培訓、管理知識培訓、員工技能輪訓、小型強化訓練。
一、 員工輪訓是對企業內部所有員工進行分階段集中學習，輪訓時，培訓內容固定，企業員工分期分批參加，主要是要求員工脫產學習，我們的組織者在組織此類培訓活動時，一要將講師所講內容嚴格規定，便於從整體上提高企業員工素質，二要有專人進行管理，三要時間固定，四要財務保證。此方式適合於組織內的企業員工素質不太高，企業迫切需要提升自己員工的工作質量時採用。是一種提高員工整體素質較有效的方式，尤其是在較大的企業里採用此方式培訓效果顯著，可能唯一不方便的是輪訓多，會對生產上員工安排有一定影響，員工多，培訓場地是問題，都不得不需要我們組織者提前做好准備，所以大企業可有此種方式對員工進行培訓，如果企業有自己的培訓基地，對員工進行集中封閉式培訓效果更佳。
二、 強化培訓這是一個針對性很強的培訓，主要用於技能性方面，尤其以需要培養員工在短期掌握技術時採用。固名思議帶有突擊、強化性特點，集中員工在有限的時間里必須要達到一定的效果，對於此種方式也是我們經常採用的，但我們要清楚所培訓的內容不要過多，一個內容分成一個專題，要求員工在短時間內掌握，對所培訓內容要求講師或我們組織者事先設計好。如我們企業引進生產線或技術時，要求員工在盡可能短的時間內掌握生產或技術時有此種方法的確有效。
三、 管理工作知識培訓 是為了企業干准備，我們的企業在發展進程中通過自己內部的淘汰，有的員工會從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時進行管理知識培訓尤其必要。朱鎔基總理說:管理科學是提高企業效益的根本途徑,管理人才是實現現代化管理的重要保證,實施管理培訓工程是當務之急.相信我們的企業,也會把管理知識的培訓作為一個重點
四、 領導能力提升培訓一個企業的發展，領導是關鍵，領導是天生的更是後天培養的，在管理知識培訓的基礎上，針對公司中、高層管理人進行領導能力提升培訓。GE前CEO傑克韋爾奇說我用大部分時間是在為GE培養人才，這就是領導；所以領導也需要培訓。
這四種方式在企業里針對不同員工進行培訓，對企業人力資源有梯度的開發，培養員工自然是有益不少的。
在這四種方式下，我們培訓組織者可以設計好多種具體的培訓方法或小游戲，如在領導技能培訓中，我們可以設計野外生存的游戲，培養領導的能力，設計游戲訓練管理者的團隊精神。所以我認為一個企業不要用單一的培訓方式，可靈活運用多種培訓方式，關鍵在於我們的培訓組織者在培訓過程中摸索找到適合本企業培訓的最佳方式
⑵ 招聘培訓專員 工作職責
評估，
招聘完成比=錄用人數|計劃招聘人數x100%
大於等於100%完成招聘任務
⑶ 怎樣成為一名好的培訓專員
第一：專業知識：必須要掌握很棒的專業知識，學會融會貫通。
第二：溝通能力強，不但要知識熟練，課堂還要調動大家學習興趣，充分掌握大家的學習興趣點。
第三：以身作則，做事先做人。人品及事業品，必須踏實、智慧。
第四：學會使用肢體語言、文字語言和引經據典。
⑷ 培訓專員 需要掌握哪些知識 （申格體育）
以我的經驗 書你可以看看 《培訓管理入門》 具體做什麼 你看看這個表
職責與工作任務：
職
責
一 職責表述：員工活動的組織實施
工作
任務 負責公司月度、季度、年度員工活動的開展
負責與公司活動開展有關的外部單位的外聯事務和關系維護
公司員工興趣課的開展
職
責
二 職責表述：負責公司培訓體系的構建
工作
職責 結合公司方針目標制定出年度、月度培訓方案並且制定具體實施計劃
負責組織新員工入職培訓和培訓後新員工的跟進
培訓相關資料准備及督促工作（列印有關培訓的文件資料、表格、教材等）
負責培訓工作相關的圖書、雜志、培訓資料的購入、保管及借閱工作
協助培訓師准備好視聽教學器材，課後及時檢查並收回保管
對培訓結果進行評估及跟蹤
職
責
三 職責表述：公司企業文化的建設
工作
任務 公司企業文化的建設及豐富
公司小記者團的組織管理
內部刊物的編輯及內刊發行的跟蹤、發放及保管
晨會的組織和策劃實施
職責四 職責表述：公司品牌推廣活動
工作
任務 協助運營部開展本公司品牌推廣的活動
職責五 職責表述：完成上級領導交代的其他事項
權力：
對內刊文章圖片採用的決定權
公司企業文化建設的建議權
員工培訓、社會培訓機構、培訓費用選擇的建議權
工作協作關系：
內部協調關系 公司各部門及各店面
外部協調關系 公司活動開展的相關外部單位
⑸ 有誰知道房地產公司的培訓專員主要工作都是什麼，我不要書本上的知識，要實際工作中的
就是制定課程，編排上課的老師，有可能要自己上去對員工進行培訓，不過這很少-----因為你可能不是本行業的。組織課堂，要配合講師，活躍課堂氣氛，大概就這些。
⑹ 中科院考過了知識產權培訓專員給錢嗎
從這個工作的名稱猜測是在企業裡面工作，而不是在為企業服務的專利代理機版構裡面權，因為在代理機構裡面一般稱呼為專利代理人或專利工程師。在企業裡面則是需要對本單位的專利進行管理、監控、發掘，還要對競爭企業的相關專利進行監測，對市場上可能出現的侵權等進行分析，各個企業的側重點不同。至於前景應該來說不會太差，比較能搞得起知識產權的目前都是比較大的公司，而且隨著國家對知識產權的重視，知識產權的市場只會越來越大。