A. 房地產企業培訓計劃該怎麼做
培訓項目：技能培訓、專業培訓、禮儀培訓、企業文化宣導培訓。你首先做好回項目定位。 培訓內容：答根據你所選擇的培訓項目確定培訓的具體內容。例如禮儀培訓：站姿、妝容、走姿、語言等等。
培訓場地：根據培訓的實際需要選擇：會議室、工作崗位等。
培訓時間：根據培訓內容確定培訓需要多長時間，是否反復培訓。
其他：是否需要外協的專業培訓機構，參加人數多少，預算費用，培訓前的測評及培訓後的測評。考核培訓效果。
有的培訓內部就能完成，像禮儀培訓：站姿、妝容、走姿、語言等等。有的培訓要請專業的講師，像地產銷售培訓劉顯才在行內做的很響，售樓員心態培訓中華名師網的王思齊、韓晶講師做的不錯。
B. 有沒有好的房地產營銷策劃培訓班，推薦一下
第一步實習策劃/策劃助理
需要掌握市場調研，客戶分析，以及簡單的執行或包裝方案。
其實剛開始是一張白紙的時候：【腿腳勤點，筆頭子勤點——多去別家的樓盤調研，除了這個樓盤的基礎信息 產品類型、售價、面積、客戶來源、宣傳渠道等等，還看別人家樓盤的特色比如現場包裝、園林示範區、樣本間等多拍一點照片，以後寫方案都用得上】
第二步策劃師
涉及的工作會更深入一些，項目的階段性營銷方案、宣傳渠道的建議及操作手段、新項目的競標、以及一系列比較細致的執行案（如售樓處開放、產品說明會、認籌、開盤等等）
C. 房地產代理企業文化及培訓機制的建議
房地產代理企業文化及培訓機制的建議
第一部分
企業培訓體系的闡述與建立
——摘自日本松下公司企業名言。
未來學家約翰·奈斯比特認為：企業可以開發的有價值的新的資源的唯一對象，是他的雇員
在現代企業中，企業的競爭優勢取決於擁有和開發的企業人力資本的多寡和質量的高低而定；企業的競爭力則取決於企業的創新能力，而創新能力則源於企業員工素質的提高，即人力資源的開發與利用。
房地產營銷策劃產業，是智力產業，更是一個「學習型」的行業。人才與智力是企業生存與競爭的根本。當雇員，作為企業唯一可供開發的資源時，「人力資源」成為許多企業家及管理學家著重關注的問題。
那麼，企業又將要如何去開發屬於其的「人力資源」則成了眾多企業家與管理者共同關心的問題。
人力資源部就此在一些意識領先的企業里誕生於世，開始了它那不平凡的使命———為企業人才的培養和儲備進行系統的工作，即對員工的培訓。
一、企業培訓的重要性
現代企業的發展對人力資源提出了總體素質發展的要求，要求人力資源具有：
可競爭性：即企業人力資源能夠成為企業的核心競爭優勢，具有集中全體員工的智慧及不斷創新的能力。員工成為企業最重要的財富，並通過他們的智慧、技能和創造性的活力，使企業獲得抵禦外來風險的力量，以及源源不斷地獲取利潤的驅動力。
可學習性：即企業需建立一整套培訓機制，進入企業的員工經過若干時間後能夠得到培養與發展。並使企業人力資源具有可塑性、延展性（即其知識和技能具有拓展
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和延伸性），具有自我學習、自我提高、獲得新知識、新技能的能力。
可挖掘性：企業人力資源富藏智慧和潛能，只要建立適當的激勵機制和正確的價值導向，經過開發和挖掘，就能把潛在的智力資源變為現實的可利用的資源優勢。
可變革性：企業人力資源能夠察覺，適應外界環境的變化和組織內部的各種變化，並能根據組織內外環境變化的需要，不斷調整自已的思想觀念、知識結構、思維方式和行為模式，始終跟上時代和企業發展的步伐。
可凝聚性：企業人力資源能夠在共同的價值觀念下形成一個統一的、戰斗的整體，具有顧全大局、服從組織、團結協作、支持配合的文化氛圍和組織心理，使組織具有向心力、內聚力，員工具有集體榮譽感和歸屬感。
可延續性：即人力資源適當、合理的流動要求對不同層次的崗位及時進行補缺，以保持工作的連續性和正常秩序。
培訓（即在職教育）是企業開發人力資源，提高企業競爭力有效且唯一的方式或渠道。培訓對企業而言好處是多方面的，其根本著眼點是受訓者的知識、技能與態度明顯的改善，並因此帶來工作效能和效率的提高，產生明顯的經濟效益和企業文化效應。
具體表現在：
1、快出人才、多出人力、出好人才：培訓彌補了我國現有教育體系的缺陷，是企業獲得優秀員工的必由之路。
2、高士氣：員工就業自尊、自我實現的需要如能得到滿足，將會轉換成深刻而持久的工作驅動力，使公司里士氣高昂，相互激勵，而培訓是最直接、最徹底的滿足方式。
3、低流動率：通過成功的培訓，可有效提高員工的工作技能和工作樂趣，同時又可減少相應的工作壓力，從而達到對企業人員流動率的降低。相應的亦即是企業勞動力和管理成本的降低。
4、更易督導：當員工具備了良好的工作能力並有效實施時，管理層才會有更多的時間去籌劃和實施作為管理層職責中的工作。
5、成本節約：通過培訓，有效地改進員工的工作表現和工作技能的提高所產生的效率，即相同的企業營運成本，卻具有更高的效率回報。並且，因是員工主動性、積極性和創造性的提高所激發的效率對企業的影響是巨大的。 2
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6、更好的企業文化：通過培訓，員工顯然會感激管理層，特別是公司為他們提供了使自已成長、發展和在工作中取得更大成就的機會，而能力和素質的提高更會促進共工作效能的變革與提升。
7、顧客滿意：在服務行業的領域，有效的培訓有助於顧客滿意度的提高，即從訓練有素的職員，可反映出一個企業的管理水平與能力，從而影響企業在顧客中的價值取向和信心指數。
8、勝過競爭對手：競爭從來都是一個橫向的概念，在本行業中與競爭對手的優勢對比，具體的差異表現為人員優勢的差異，而培訓正是獲得人員優勢的最後手段。
9、更好的企業形象和經濟效益：綜合前面所述的特點，即會產生更好的企業形象，並帶來全面的經濟效益。
而缺乏相應的企業培訓的企業，則將面臨以下的影響和危害：
1）影響企業文化的建設；
2）影響企業全面優質管理；
3）將導致人才斷層危機的產生；
4）影響銷售活動的開展與效率的提升；
二、培訓體制的建立
人力資源的開發是一項系統而又長期的工程，從企業遠期發展目標的需求和保障之角度上考慮，企業應在發展階段中，就需著手培訓體系建設，並付予實施。
人力資源是經濟增長的主要途徑，尤其是如我們的服務性類型的營銷行業，更是高質量人力資源和知識技術的競爭。因此，人力資源所具備的主動性和創造性，是成為經濟資源的根本。
企業外延性的擴張是一把兩面開刃的刀，一方面很容易就達到擴張的極限，另一方面，若管理資源沒能跟上，擴張立即就會變成代價沉重的包袱。
因此，正處於發展階段的本公司，更需進行企業文化培訓的建立，和員工培訓工作的開展。
1、企業文化培訓的建立
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企業培訓文化是企業文化的重要組成部份，更是企業人力資源開發與員工培訓工作開展的核心及指導方向。
培訓文化的作用具體表現在：
D. 房地產渠道合作怎麼做
房地產渠道合作這樣做：
1、聯系對接大小房地產銷售代理公司，拓展客源，擴大成交。
2、聯系門戶網站，線上推廣樓盤，線下組織活動。