axure培訓方案

A. 天津Axure培訓原型圖都有沒有轉行做產品經理必須要看的知識點啊，剛跨行，還不太懂

一轉眼走出學校參加工作已經20天了，我學到了很多，今天就談談我的工作帶給我的收獲，寫給我自己，也分享給學弟學妹們。
天大信管系的學生在就業市場還是很有優勢的。我在大學里成績一般般，因為我不是那種特別刻苦特別愛上自習的學生。我的很多時間都用在鼓搗各種各樣的技術上了。沒能保研，我也沒考研。我是一個跟著感覺走，遵從自己內心想法的人。我喜歡互聯網行業，因為這個行業是充分競爭、機會均等的，也是在中國最具活力、最不受政府和宏觀政策干預的。簡言之，這個行業最自由。
大三暑假我在天津一家軟體公司實習，公司是做網路設備管理系統的。我的主管是PPM（Proct Planning Manager），是一位非常高雅和藹的lady，南開計算機畢業的。她給了我很多幫助，教會了我很多有用的技能，比如Word排版，讓我在寫畢業論文時省了不少力氣。也是在軟體公司實習的時候，讓我對一個商用信息系統的生命過程有了一個清晰的認識，轉變了我的技術思維。
我對技術很狂熱。我不敢說在07信管我是技術是最好的，但是我敢說我懂的最多。從大二開始就折騰Linux，學shell腳本，而且堅定地使用Java。其他同學可能更喜歡.NET平台，可惜我對微軟的東西一向沒有好感。實習的時候也是跟一堆Linux伺服器打交道，跑測試，抓IP包，編譯程序。在接觸到一個系統從出生到成熟，到最後交付的整個過程後，我對技術至上論起了動搖。我看到這個過程中大量的工作是溝通，而不是代碼。我的主管，也就是PPM，因為一個功能的實現方式的問題與架構師爭吵了一下午，架構師把PPM罵哭了。當時我很不解，為了一個下拉列表的位置至於爭吵地翻天覆地嗎。後來跟PPM交流後我意識到要做好一個產品真的不容易。對用戶的理解，對需求的把握，對產品的設計，對功能的拿捏，都需要有專業的知識和技能才能做好。技術上的東西並不是關鍵，因為現在隨著開源運動的興起，技術民主化浪潮使得技術的壁壘越來越小。一個在騰訊做DBA的人跳槽到淘寶後會非常容易上手，因為技術的東西是基本一樣的。但是一個騰訊的產品經理跳槽到淘寶要適應很長時間，因為產品的生態很不一樣。我開始覺得產品設計和規劃真的是一個非常重要但是有趣的工作。
很多同學可能不了解產品經理是干什麼的。這要從一個信息系統的生命過程講起。一般情況下，系統的誕生是要滿足一定的需求。這時候要規劃目標用戶是哪些，用戶的需求是什麼，怎樣滿足這種需求。這個時候產品經理要做的就是需求分析。這個工作做好以後，產品經理要設計產品的業務邏輯，這是最重要的一步。然後在這個邏輯的基礎上，設計系統的功能，交互界面。這項工作就是產品設計。這一步完成後一個產品的原型就出來了。接著產品經理把各個部門的人召集起來，討論原型的優缺點，進行修改。項目確定後就進入實際實施階段。這個時候會有項目經理出來掌控資源和進度。產品經理的角色轉入配角，但也是主要的拍板人。前端工程師把產品的界面做出來，產品經理要確保這個界面能夠滿足用戶需求，用戶能夠方便地使用。架構師會從技術上規劃產品的技術架構，產品經理要確保技術架構符合業務邏輯。開發工程師遇到不明白的細節也要咨詢產品經理。在項目的不斷推進中，每當有不確定產生，產品經理就要站出來拍板。最後產品出來，經過測試後成功上線。產品經理要監控用戶的對產品的使用，檢查產品是否滿足了用戶需求，傾聽用戶的反饋，對產品不斷地進行升級和改進。這就是產品維護。整個過程很復雜，產品經理要做的事情非常多，每一項都很有挑戰性。
首先一個產品經理要有敏銳的觀察力，要能夠體驗生活。一個脫離生活、脫離用戶的產品經理只會閉門造車。所以產品經理一定要會玩，要天南地北天文地理都懂，要能夠總結生活，關注生活的每一個細節。我很慶幸的一點是我在大學自學了Photoshop，算是一個小高手，能做海報和展板，還能給學弟學妹們培訓。學PS的過程是審美提升的過程。審美對一個產品經理非常重要，它直接決定了你的產品是否有氣質、有范。產品經理要有非常強的體驗能力和概念能力，能把用戶潛在的需求發掘出來。
然後產品經理要非常會溝通。這是產品經理的核心能力。因為產品經理工作就是不斷和別人溝通。要和用戶溝通，在溝通中了解需求，了解用戶的真實想法。要和技術工程師溝通，了解技術架構，甚至也要懂技術細節。因此有技術背景的產品經理會非常有優勢。要和上司溝通，隨時匯報進度。要和前端設計師溝通，每個頁面做成什麼樣，按鈕應該怎麼放都是產品經理要關注的細節。
產品經理的邏輯能力非常重要。一個產品的核心價值就是業務邏輯。比如我所在的互聯網廣告行業，每種廣告形式都有不同的投放邏輯，非常復雜。在核心邏輯的基礎上更才能對產品細化，設計子產品和功能。產品經理要不斷優化業務邏輯，使得用戶操作起來更加簡單方便，使得產品更好地滿足用戶需求。
國內不同的互聯網公司對產品經理的定位也不一樣。有些公司，比如Microsoft，產品經理和項目經理界限清晰，產品經理做完需求分析和產品設計後就把工作丟給項目經理了。也有些公司，比如我所在的淘寶，產品經理往往也要承擔起一部分項目經理的職責。項目經理和產品經理的縮寫都是PM（Project Manager vs. Proct Manager），這兩個職位的很多工作也是重合的。一般為了區分產品經理和項目經理，會把產品經理叫做PD（Proct Designer），項目經理叫PM。不同的公司叫法也不一樣，我曾經實習的公司產品經理就叫PPM。既然產品經理要承擔部分項目經理的角色，那麼產品經理就要懂得項目管理和軟體工程的一些知識。比如，產品經理要會用微軟的Project，會畫甘特圖，要會估算人日。項目經理的職責是掌控資源和進度，讓項目的各個參與方協調有效地完成任務。在這個過程中溝通是非常重要的。
產品經理的最主要的產出就是PRD（Proct Requirement Document），即產品需求文檔。在PRD中，產品經理要把產品的背景闡明，把邏輯理清。對用戶的每一個需求，都要詳細寫明其流程、前置和後置條件、用戶界面設計、輸入和輸出項。一個好的PRD簡潔明了，讓工程師一看就明白應該怎麼去做。寫PRD是對項目的設計，設計的優劣直接決定項目完成後的優劣。如果PRD沒寫好，工程師就會有很多困惑，在項目進行的過程中就只能不斷地溝通，增加無謂的溝通成本。
產品經理僅僅會用Office是不夠的，產品經理必須精通Office。對於Word，一個產品經理至少要知道什麼是大綱、怎麼設置樣式、怎麼添加序號。寫出一個簡潔規范、層次清晰的PRD是非常不容易的。產品經理要與人溝通，要展示自己的產品，就要精通PowerPoint。而且一個產品經理做PPT不能只停留在上網找模板、然後直接把PRD里的文字直接Copy進去的低級水平。模板要自己做，產品經理要懂得什麼是母版，什麼是版式。產品經理要會用PPT講故事。另外，Visio或類似Visio的畫圖軟體，Axure這樣的原型軟體也是必備的技能。UML也要會一點，要會畫Use Case圖和時序圖。
三、國內產品經理的職業現狀
中國互聯網行業的發展還沒有向美國那樣完善。國內公司對產品經理的定位也不一樣。比如在騰訊是產品文化，產品經理的權力很大，

B. UI設計好學嗎就業前景怎麼樣

相對於編程來說，UI設計還是比較容易上手的。UI設計除了設計軟體需要學習靈活運用外，還有畫圖能力，設計思路，設計技巧，整體設計構架，文案的提煉，審美能力，理解溝通能力等，都是需要在學習過程中慢慢培養的。
1、技術基礎
如果說程序員一天中大部分時間都在敲代碼，那麼設計師的時間都留給了Photoshop、Axure、Adobe Illustrator，塗塗修修確實是常態，而這里，也是「美工」稱呼的發源地。嫻熟的技法，是更好展現設計作品的必備條件，作為UI設計師，也應當熟練掌握這些常用軟體。稍低一點的要求，是至少能精通其中一款軟體，各種操作都已經形成自然反應，其他軟體也能通個七八分。
2、畫圖能力
有人以為，設計師只要去圖庫網站找一些素材，藉助工具進行修飾即可，其實這只能鍛煉你的借鑒能力，當你的技法嫻熟到一定程度，就可以嘗試臨摹。通過臨摹，一則用來強化技法層面的能力，二來也能提升初學者的創新能力。臨摹的內容，可以有兩方面選擇：一種是系統自帶的圖標，既能幫助初學者了解平台設計規則，又能在臨摹中逐漸鞏固常用軟體的技術。另一種則是行業牛人的設計作品，捉摸他們的設計風格、思想和細節，都能加深對設計的認識。
3、審美能力
設計師自身的審美意識非常重要。至於審美意識要如何培養、提高。日積月累地多瀏覽、多學習、多思考、多練習，就是逐漸提升審美能力的最佳途徑。
4、設計思考能力
設計和美工的區別就是，設計需要思考。經常會有一些應屆的畢業生拿著臨摹的作品去面試，雖然做的很漂亮，也是自己動手做的，但是我們招的是設計而不是美工。臨摹只會鍛煉你的技能而不會鍛煉你的思考能力，對你的設計提高沒有一點幫助。那麼應屆畢業生沒有作品應該怎麼辦呢？我的建議就是「再設計」。再設計不是臨摹，是帶著思考去做的，每一個排版每一個用色都是經過自己深思熟慮的。
5、設計表現能力
作為 UI 設計師，很重要的一點就是視覺表現力。創意是一個好的設計的起點。好的創意能夠引人在情感上產生強烈波動，或震驚，或感動，或悲傷共鳴，創意考驗一位設計師的視野、腦洞，更考驗一位設計師對人情感的掌握。
6、溝通理解能力
大多數設計師不是單打獨斗，而是和一個團隊一起工作，你需要保持良好的溝通能力。比如經常改圖的問題。不是別人說1你就做1,有可能你按照要求做了1，別人依然不說你好。比如產品要你換樣式，你要弄清楚原因，是不符合當前的風格，又或者產品想突出什麼，弄清楚意圖才去做設計，事半功倍。且給對方留下喜歡思考，樂於溝通的好印象，這樣的員工到哪裡都受歡迎。
學習UI設計還是很有前景的，UI設計的平均工資基本上是影視後期平均薪資的一倍。但是UI設計是一個互聯網行業，互聯網行業更新的很快，所以我們也需要不斷的學習新的UI設計知識，讓自己更有價值。
雲和數據UI培訓課程，就是讓小白從不會到深入，逐漸滲入UI設計的層層面面，不管是平面設計、美工設計、網頁設計、電商設計，還是交互設計等，講師全程結合實際項目進行講解，小班面授，課程也非常全面。如果想系統的學習UI設計，歡迎來咨詢雲和數據UI老師。

C. 天津產品經理培訓，零基礎該怎麼去學習呢

一、轉行做產品經理需要側重培養的一些素質
1、邏輯分析能力：絕大部分的產品經理，平日工作都是側重於落地和執行的。只有重視推理，邏輯嚴密，才能做好需求和文檔。
2、學習能力：產品經理是個雜家。對於技術，設計，什麼都需要懂一些（沒必要精通），這樣和同事溝通的時候，能夠多用一些內行的術語，提高溝通效率和說服力。
3、溝通能力：相對於技術人員，產品需要更頻繁的和客戶、同事、老闆去溝通。除了上面說到的多學習多說內行術語之外，還有一些小技巧，比如「讓對方自己得出結論」人都是有自尊心的，尤其很多程序員，骨子裡都是驕傲的，可以先擺出問題，然後提出自己的解決方案後說「你是這方面的專家，你覺得我的方案能用就用，你有更好的方案我也沒意見的」這樣只要你的方案說算過得去，他也覺得是自己的選擇，也就不會為難你了；
4、看人說話：對待程序員，溝通時注意講究數據，邏輯清晰，對待設計可以以情動人，畢竟設計大多數是學美術出身的，比較感性；和老闆溝通要學會畫藍圖，老闆都很重視一個產品的可行性以及前景；對於江湖氣很重的人，沒原因，沒理由的，平時沒事多吃幾頓飯，該幫你的時候自然幫你的。
二、工欲善其事必先利其器
1、Axure：主流的快速原型工具，產品經理使用頻次最高的軟體。類似的工具還有墨刀，2、mockplus，會用是加分項，不會也無所謂。
3、XMind:主流的思維導圖工具，新版的 XMind ZEN 可以長期試用，官網下載即可，沒必要激活和破解，另外網路腦圖也很好用。
4、visio：主流的流程圖繪制工具，其實Axure也可以做一些簡單的流程圖。
SPSS:用於數據分析的工具，工作中可能會用到，簡單的數據分析，用excel其實就足夠了。
5、Project ：微軟的工具，常用於項目管理，製作甘特圖，簡單易用。.
產品經理都是一路邊學習邊實踐，所以說，產品的道路上你能走多遠，取決於你填坑的能力有多強，這條路也許有點艱辛，但是獲得更多的是內心的充實和滿足。

D. 杭州axure線下培訓有哪些或者it類靠譜點的教育培訓

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