舉報培訓費預算方案

A. 企業培訓費用預算怎麼做

1
,全面考慮，逐項列舉出各種培訓活動和項目。
2，根據市場行情，預算出各種培訓活動和內項目所需容要的費用，並逐一列舉。
3，匯總所有費用總和。
4，別忘記預算費用追加。
5，整體的培訓費，應該是所有培訓的付費用總和，再加上追加費用。

B. 培訓費用預算如何制定

1、要確認培訓的需求：如人數，課題，內容綱要為什麼培訓，培訓的必要性
2、確認培訓的方式：培訓的方式和預算有很大關系，是自行組織還是外派還是外請，預算金額有直接關系
3、培訓的價值，如培訓的目標、收益與效果，暨投入與產出比
4、選擇和開發培訓資源：培訓過程中需要有哪些項目花費和供應商等
5、根據以往培訓經費做參考。
6、向管理層展示培訓計劃和培訓預算。
我是做企業培訓的，提供一些經驗供參考。

C. 培訓預算包括哪些費用

你好
具體點

D. 怎麼做培訓費用預算

1 ,全面考慮，逐項列舉出各種培訓活動和項目。
2，根據市場行情，預算出各種培訓活動和項目所需要的費用，並逐一列舉。
3，匯總所有費用總和。
4，別忘記預算費用追加。
5，整體的培訓費，應該是所有培訓的付費用總和，再加上追加費用。

E. 如何編制 會議費 培訓費 年度預算

三個原則：
一是參照中央以及上級黨委、政府或主管部門的相關規定。
二是參照本單位新年度的工作計劃中的相關內容。
三是遵從單位一把手的主導意見。

F. 培訓經費的預算

培訓經復費預算是指制在一段時期(通常是12個月)內培訓部門所需要的全部開支。這些費用將用於組織內部的培訓。組織培訓的總預算多少不一，這是正常的，但應該有一個適當的比例。國際大公司的培訓總預算一般占上一年的總銷售額的1%一3%，最高達7%，平均達1．5%，而我國許多企業卻在0．5%以下。
通常要獲得培訓成本的精確數據十分困難，但我們可以估算出一個特定時期內各種培訓費用支出的大概總和。這類預計成本的方法，一旦為管理層同意，被稱為預算。
一般而言，課程費用的確定包含三個方面：准備費用、指導課程的費用和管理費用。
(1)准備費用。包括打字費用、通訊費用、課程設計費用和其他課前准備工作所花去的費用。
(2)指導課程的費用，是直接和培訓項目相聯系的費用。
它一般包括培訓師的薪水、學員的薪水、場地費、咨詢費、伙食費、住宿費和其他費用。
(3)管理費用。包括對培訓中薪水進行評估的費用、交通費用、雇員費用以及傳單費用、手冊、筆紙、文件夾和其他辦公雜項費用。