『壹』 企劃部負責人適合什麼樣的績效考核
1、主持企劃部日常管理工作。
2、負責組織制定公司全年營銷企劃工作計劃，並分專解落實完成。屬
3、負責公司品牌建設和管理工作，審定各項宣傳推廣品牌形象的公關活動方案。
4、負責對下屬員工進行業務指導、培訓和考核工作。
5、負責編制各類宣傳推廣費用的計劃，監控預算執行情況並及時呈報。
6、負責主持項目的營銷策劃、平面製作、宣傳推廣、媒體選用等工作。
7、負責對廣告公司的業務審批工作，按計劃合理支配、使用公司批準的廣告經費，並合理
控製成本。
8、負責公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創意設計等。
9、對營銷策劃方案的實施效果進行跟蹤研究，以便及時修正方案，改進工作。
10、完成領導臨時交辦的其他任務。
『貳』 總監辦、文控中心、企劃部績效考核指標
一句二句說不清楚。要按照行業的規則，對照公司的組織結構、營運流程、崗位責任等因素，結合ERP模塊來設定。行業有自己行業的具體要求。
『叄』 快消品行業的企劃部各崗位，如何做月績效考核
快消品相關崗位績效考核表
外貿部經理考核評分表（月度）
考核期間： 年 月
姓名 崗位 外貿部經理
業績考核 序號 考核項目 權重 指標要求 評分等級 得分
自評 上級 結果
1 銷售目標完成率 20% 目標完成率80%以上 完成率80%以上為20分完成率70%以上為10分完成率低於60%為0分
2 新客戶數量 10% 每周有效客戶數量為10個 每周10個及以上為10分每缺少一個扣1分
3 合同出錯率 10% 合同准確率100% 合同准確率100%為10分出錯一處扣2分
4 合同簽訂率 10% 合同簽訂率90%以上 合同簽訂率90%以上為10分80%以上為5分70%以下為0分
5 市場分析報告 10% 每月25日提交分析報告 按時提交為10分延遲一天扣2分
6 銷售單據整理保管 10% 單據完整無丟失差錯 按要求完成10分丟失損壞一張扣1分
7 展會目標完成率 10% 展會目標完成率80%以上 完成率80%以上為10分完成率70%以上為5分完成率低於60%為0分
8 部門人員考核 10% 每月5日前完成部門人員考核 按時完成為10分延遲一天扣5分
加權合計
行為考核 序號 行為指標 權重 指標說明 考核評分 自評 上級 結果
1 承擔責任 25% 1級：承認結果，而不是強調願望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計 1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分
2 人際關系 25% 1級：接受邀請，維持正常工作關系2級：建立融洽關系討論非工作事例3級：社會交往普遍發生4級：成為密友並能正當拓展業務5級：親和力強，感染不同層次社會夥伴成為戰略合作方 1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分
3 主動性 25% 1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然後再作有關行動4級：行動，但例外情況下徵求意見5級：單獨行動，定時匯報結果 1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分
4 清財 25% 1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，並主動接受監督3級：不因自身利益而破壞游戲規則4級：主動節省費用，並不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力 1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分
『 加權合計
總分 總分=業績考核得分×80%+行為考核得分×20%=
考核人 簽字：年 月 日
店長考核評分表（月度）
考核期間： 年 月
姓名 崗位 店長
業績考核 序號 考核項目 權重 指標要求 評分等級 得分
自評 上級 結果
1 任務績效 年度目標任務分解及時性 20% 每年的12月25日完成下年的年度及月度任務目標 按要求完成為20分延遲一天扣10分分解不具體扣10分
2 銷售任務完成率 30% 銷售任務完成率90%以上 90%以上為30分85%以上為20分80%以上為10分低於75%為0分
3 貨物進出存合理准確 10% 貨物進出存登記辦理及時准確，無差錯 按要求完成10分差錯一次扣5分
4 店面安全 10% 每天定點檢查安全隱患，無安全事故發生 按要求完成為10分未檢查一次扣5分發生安全事故為0分
5 銷售台賬准確性 10% 銷售台賬准確率100% 准確率100%為10分出錯一次扣5分
6 店面管理制度建設 5% 每年12月25日制定修改，並每月進行完善 按要求完成為5分延遲一次扣3分
7 培訓管理 培訓達標率 10% 培訓達標率80%以上 80%以上為10分75%以上為5分低於70%為0分
8 人員管理 人員流失率 5% 人員流失率控制在10%以內 流失率10%以內為10分流失率15%以內為5分超過15%為0分
加權合計
行為考核 行為指標 權重 指標說明 考核評分 自評 上級 結果
1 承擔責任 25% 1級：承認結果，而不是強調願望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計 1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分
2 以客戶為中心 25% 1級：提供必要服務2級：迅速而不可分辯解決客戶需求3級：找出客戶深層次（真實）需求並提供相應產品服力4級：成為客戶信賴對象，並維護組織利益下影響客戶決策5級：維護客戶利益，而促進長遠組織利益 1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分
3 職業化 25% 1級：崗位理論基礎掌握，處理復雜工作2級：危機及沖突中，通過獨特經驗化解3級：沒有監督情況下主動節約並不佔有不屬於自己的利益4級：本職工作獲取享受快樂5級：認知崗位的價值性與高尚性，內心願為之付出 1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分
4 學習力 25% 1級：有學習意識但無行動2級：主動學習3級：自費學習並得到技能4級：學習後用於實踐5級：學習後實踐並得到良好效果 1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分
加權合計
總分 總分=業績考核得分×80%+行為考核得分×20%=
考核人 簽字：年 月 日
新產品開發部長考核評分表（月度）
考核期間： 年 月
姓名 崗位 新產品開發部長
業績考核 序號 考核項目 權重 指標要求 評分等級 得分
自評 上級 結果
1 技術發展 技術革新數量 10% 每月至少一項新技術、新工藝推出 新技術、新工藝順利推出，產生效果得10分無推出得0分
2 技術減耗率 20% 新技術、新工藝所節省的能耗率降低15% 降低15%以上得20分降低10%以上得10分降低不足5%得0分
3 行業調研報告 10% 每月25號前按要求提交行業技術信息調研報告 按時按質提交得10分按時提交，採信率在80%以上得5分延時提交或不予採信得0分
4 技術申報 10% 每季度進行一次新技術申報 有新技術申報得10分無得0分
5 技術培訓 10% 每月開展技術培訓20課時 超過20課時10分超過10課時5分不足10課時0分
6 技術資料編制 10% 針對新技術、新工藝編制相應技術文檔齊全 20天內按質完成新技術工藝技術文檔編制10分30天內完成5分超過30天或質量不達標0分
7 技術管理 技術流程體系的建立與完善 20% 建立技術管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低於80%為0分
8 人才培養 技術人員培養 10% 培養至少3名技術專干 缺少一人扣3分
加權合計
行為考核 行為指標 權重 指標說明 考核評分 自評 上級 結果
1 主動性 25% 1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然後再作有關行動4級：行動，但例外情況下徵求意見5級：單獨行動，定時匯報結果 1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分
2 商業保密 25% 1級：明知商業技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協議，並積極宣傳正面信息3級：不進行商業性信息交易，不透露單位發展的技術及戰略4級：維護公司商業機密並有實際案例5級：影響他人做好商業保密，離職後五年不脫密的職業操守 1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分
3 創新 25% 1級：對周圍事物的關心和興趣2級：勤用腦3級：創造力=綜合能力+想像力4級：要喚醒心中的創造潛力5級：有小設想，奇想妙想，創新方案設計，小發明，科學小論文 1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分
4 學習力 25% 1級：有學習意識但無行動2級：主動學習3級：自費學習並得到技能4級：學習後用於實踐5級：學習後實踐並得到良好效果 1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分
加權合計
總分 總分=業績考核得分×80%+行為考核得分×20%=
考核人 簽字：年 月 日
『肆』 我想知道企劃部文案策劃 關於績效工資的具體細分謝謝
績效還是公司總業績，看公司對部門重視不，SB老闆不懂，沒績效了，或者可憐