安全培訓百分制工作考核辦法

⑴ 酒店餐飲部"百分制"考刻制度

一、被考核人員：
財務部長、OTC經理、分公司經理、分公司服務部長、企劃部長、售後部長、銷售部長、辦事處主任、治理員。
二、考核程序：
1、財務部長、OTC經理、分公司經理、分公司服務部長、企劃部長、售後部長、銷售部長的考核人為總經理及副總經理。
2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長，第二考核人為分公司經理，總經理委員會為考核成績調整人。
三、考核方法：
1、所有人員均採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進行一次。
2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導。
3、上級評價：採用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。
四、考核時間：
1、月度考核：每月30日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導於下月3日前完成上級評價並交辦公室匯總，經總經理審核後，報財務部。
2、季度考核：所有在職員工應於每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導於下季度的3日前完成上級評價並交辦公室匯總，經總經理審核後，報財務部。
3、年度考核：所有在職員工應於每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導於12月30日前完成上級評價並辦公室匯總，經總經理審核後，報財務部。
4、試用期員工不參加年中、年終考核。
註：由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年中、年度考核成績為准核發年終獎金。
五、考核內容：
1、崗位職責考核：
指對每個員工要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。
2、能力考核：
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4、學識考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的治理學識、專業知識以及其他一般知識等。
5、組織紀律考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

六、考核等級：
1、A級（優秀級）95—100分 工作成績優異，有創新性成果。
2、B級（良好級）85—94分 工作成果達到目標任務要求標准，且成績突出。
3、C級（合格級）75—84分 工作成果均達到目標任務要求標准。
4、D級（較差級）60—74分 工作成果未完全達到目標任務要求標准，但經努力可以達到。
5、E級（極差級）64分以下 工作成果均未達到目標任務要求標准，經督導而未改善的。
七、考核結果的應用（工資指基本工資）
1、月業績考核成績將作為員工年終評選以及職務和工資升降與獎金的重要依據。各分公司經理不再有直接給下屬銷售人員定獎金的權力，當本公司編制內各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時，凡考核成績優異人員將予先遞補。
2、月業績考核成績為A級者，當月工資額多發原有工資的5%。
3、月業績考核成績為B級者，當月工資額多發原有工資的2%。
4、月業績考核成績為C級者，享受全額工資。
5、月業績考核成績為D級者，當月扣除工資額的50%，並給予留用一個月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。
6、月考核成績為E級者，當月獎金全部扣除，並給予留用一個月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。
7、連續5個月業績考核成績為A，或全年累計8個A者，下年工資額增加5%
8、全年業績考核成績達到10個A者，下年度工資額增加10%。
9、季度考核：
季度考核成績主要應用於員工職位晉升使用，公司原則上每季度進行一次晉升考核。
10、年度考核：
1、年度考核成績為A級者，享受A類年終獎。
2、年度考核成績為B級者，享受B類年終獎。
3、年度考核成績為C級者，原有職務、工資不變，享受C類年終獎。
4、年度考核成績為D級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎。
5、年度考核成績為E級者，停職，不享受年終獎。

八、考核紀律：
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。員工每月30日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月3日不按時報送考核表的部門，扣其部門領導考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

⑵ 百分制考核的百分制考核

百分制考核設定考核總分數為100分，根據情況不同、題目難易程度不同，把100分解到各個考試試題中，定出量分和扣分標准。

⑶ 1．設某公司對所有職工進行計算機能力考核，規定35歲以下的職工進行筆試，成績記錄為百分制，60分以下為不

我給你些好了，符合題目要求，希望對你有幫助:)
代碼如下:
/* staff.c */
#include <stdio.h>

typedef struct Staff
{
int id;
char name[30];
int age;
union grade_record
{
int score;
char level;
} grade_record;
} Staff;

int main(void)
{
int number;
int i;
Staff stf[50];

printf("請輸入職工人數: ");
scanf("%d", &number);

for (i = 0; i < number; i++)
{
printf("請輸入職工編號: ");
scanf(" %d", &stf[i].id);

printf("請輸入職工姓名: ");
scanf(" %s", &stf[i].name);

printf("請輸入職工年齡: ");
scanf(" %d", &stf[i].age);

if (stf[i].age <= 35)
{
printf("請輸入該職工的筆試成績(百分制): ");
scanf(" %d", &stf[i].grade_record.score);
}
else
{
printf("請輸入該職工的上機考核結果(abc): ");
/*fflush(stdout);*/
/*scanf("%c%*c", &stf[i].grade_record.level);*/
/*fflush(stdin);
stf[i].grade_record.level = (char)getchar();
fflush(stdin);*/
scanf(" %c", &stf[i].grade_record.level);
/*fflush(stdin);*/
/*while (getchar() != '\n')
;*/
/*putchar(stf[i].grade_record.level);
putchar('\n');*/
/*printf("stf[i].grade_record.level = %c\n",
stf[i].grade_record.level);*/
}
}

printf("\n考核及格的職工信息如下: \n");
printf("編號\t姓名\t成績\n");
for (i = 0; i < number; i++)
{
if ((stf[i].age <= 35) && (stf[i].grade_record.score >= 60))
{
printf("%d\t", stf[i].id);
printf("%s\t", stf[i].name);
printf("%d\n", stf[i].grade_record.score);
}

if ((stf[i].age) > 35 && (stf[i].grade_record.level < 'c'))
{
printf("%d\t", stf[i].id);
printf("%s\t", stf[i].name);
/*printf("%c\n", stf[i].grade_record.level);*/
putchar(stf[i].grade_record.level);
putchar('\n');
}
}

return 0;
}

下面是正確的運行結果:
請輸入職工人數: 10
請輸入職工編號: 1
請輸入職工姓名: Zhanghua
請輸入職工年齡: 28
請輸入該職工的筆試成績(百分制): 95
請輸入職工編號: 2
請輸入職工姓名: WeiXing
請輸入職工年齡: 36
請輸入該職工的上機考核結果(abc): a
請輸入職工編號: 3
請輸入職工姓名: QinHang
請輸入職工年齡: 29
請輸入該職工的筆試成績(百分制): 58
請輸入職工編號: 4
請輸入職工姓名: BiTong
請輸入職工年齡: 49
請輸入該職工的上機考核結果(abc): b
請輸入職工編號: 5
請輸入職工姓名: ZhuShanshan
請輸入職工年齡: 59
請輸入該職工的上機考核結果(abc): c
請輸入職工編號: 6
請輸入職工姓名: ChenXue
請輸入職工年齡: 29
請輸入該職工的筆試成績(百分制): 79
請輸入職工編號: 7
請輸入職工姓名: HanMei
請輸入職工年齡: 33
請輸入該職工的筆試成績(百分制): 87
請輸入職工編號: 8
請輸入職工姓名: YuXinpu
請輸入職工年齡: 34
請輸入該職工的筆試成績(百分制): 59
請輸入職工編號: 9
請輸入職工姓名: MenBoan
請輸入職工年齡: 30
請輸入該職工的筆試成績(百分制): 60
請輸入職工編號: 10
請輸入職工姓名: LiangShuang
請輸入職工年齡: 38
請輸入該職工的上機考核結果(abc): a

考核及格的職工信息如下:
編號 姓名 成績
1 Zhanghua 95
2 WeiXing a
4 BiTong b
6 ChenXue 79
7 HanMei 87
9 MenBoan 60
10 LiangShuang a

⑷ 考核分怎麼自動算出來，百分制

如果數據多的話，可以把這些數據做成excel表格，然後輸入公式，讓電腦幫你完成，少了就沒必要了，手算就可以了

⑸ 績效考核百分制怎麼轉化1.0制

合易認為:績效考核百分制向1.0制轉換的公式為：轉換後得分＝原得分/100，即100分相當於1.0，50分相當於0.5

⑹ 目標考核採用百分制評分和約束性指標完成情況等相結合的方法英文怎麼說

r enre such heart-eating experiences he is

⑺ 按百分制60分算崗位業績103.65得分是多少分

一、執行省職改辦（1990）11號文件規定，專業技術人員的考核實行日常考核、專項考核、任期考核相結合的形式進行，年度考核一年一次，每年十二月份進行。

二、考核范圍

1、專業技術人員包括：教師、教練、醫務人員、財會人員。

2、因各種原因年度內離崗時間超過1/2（不含1/2）者，不予考核。

3、曠工年度累計達10天者，不予考核，按違紀處理。

4、事假年度累計達2個月者，不予考核。

5、教師不能按時保質保量完成教學大綱所規定的教學任務，教練完不成訓練大綱所規定的訓練任務，完成情況達不到2/3者，不予考核。

6、高級教練，高級教師五年內沒有發表學術論文者，直接視為不合格。

7、嚴重違紀擾亂學校正常工作秩序者，不予考核。

三、考核分法執行省職改辦（90）11號文件規定，實行定量考核與定性考核相結合，以定量考核為基礎的考核辦法。

（一）學校成立考核小組。考核小組由行政領導、辦公室主任、專業技術人員代表組成。其中專業技術人員代表佔2/3以上。下設辦事機構，由各科室抽調人員做具體實施工作。

各科室成立評議小組，由分管領導、科長、教研組長和群眾選舉出的專業技術人員代表組成。考核人數與評議人數的比例為5：1。

（二）考核內容及辦法。考核採用百分制計分方法。

1、思想政治表現：佔10%，屬定性考核。定性考核以定量考核為基礎，由校領導和考核小組成員依甲、乙、丙、丁和不合格五個檔次對每個被考核人員打出具體分數。計算方法：去掉一個最高分和一個最低分後取平均值。思想政治表現考核不合格者，考核成績可直接定為不合格。

具體考核內容：擁護黨的路線、方針、政策，模範遵守國家的法律法規、各項規章制度和職業道德；認真學習鄧小平特色理論，學習並積極認真貫徹黨的教育方針；積極參加政治理論學習和學校、科室組織的各種會議和活動；遵守學校各頂規章制度；履行崗位職責，精通業務，工作勤奮，責任心強，保質保量按時完成工作任務。

2、專業技術人員工作成績分為基本項和加分項、屬定量考核，佔80%。

（1）基本項：分別為高、中、初職人員各占總得分的55%、65%、70%，從工作業績、業務能力、工作態度三方面評議。

A、工作業績的衡量標准為：業績效益、工作質量、工作數量。

B、業務能力的衡量標准為：履行崗位職責的能力（完成崗位職責所規定任務）、創新能力（主動想辦法完成崗位內的任務）。

C、工作態度的衡量標准為：事業心和責任感、紀律性、職業道德。

出現重大技術、經濟事故的直接責任者，職業道德敗壞者，其考核成績直接定為不合格。

各類專業人員的基本項的具體內容根據各崗位工作任務的不同另行制定。

（2）加分項：由各科室根據平時工作記錄，個人述職報告，計算出每一個被考核人員的加分項得分，報辦公室核實後生效。

加分項從出勤率、獲獎成果、獲榮譽稱號，發表論文，學習進修，培養低級職務人員，科技成果或解決重大技術問題，崗位加分等方面進行考核、計算。

凡工作中出現重大失誤，或違反國家有關法律、法規達不到量刑的；凡違反校規校紀的，視情節輕重，從總分中扣除定比例的分數。

3、民主測評：屬定性考核，佔10%，在個人述職的基礎上以無記名投票方式進行。

民主測評分為甲、乙、丙、丁、不合格五個等級，由臨時辦事機構負責計算票面得分。

4、總得分的計算方法：按以上規定計算出個人總得分後，再依據甘職改辦（1991）2號文件的規定，分別對高、中、初職人雖按1.25、1.15、1.1的系數計算出最終得分。

5、確定最終考核等級：

（1）考核等級分為：優秀、良好、稱職、不稱職四個等級。

（2）同級職務中「優秀」獲得者不得超過10%，良好不得超過15%，並必須從最終得分為80分以上的人員中選排，選夠比例為止。最終得分低於80分者不得定「優秀」、「良好」。

（3）最終得分在60分以上者為「稱職」。

（4）最終得分在60分以下的為「不稱職」。

四、考核步驟：依學習動員、個人述職、民主測評，考核思想政治表現、考核基本項、計算加分項、計算總得分、評出等級、總結反饋、處理遺留問題、上報結果順序進行。

述職方法：全校分教練系列、教師和輔系列、工勤系列進行。聽取述職人員不得少於80%，否則視為無效。

五、考核結果的使用：

1、考核材料歸入本人檔案。

2、考核結果作為今後續聘、緩聘、解聘、晉升的依據。（具體辦法執行甘職改辦[90]11號文件規定）。

⑻ 化工企業如何進行百分制考核

可以進行分組（分班）考核，每月總考核分數值100分，其中紀律、衛生部分佔20分，每月的版生產權計劃按照生產的產品及數量給予相應的分值（如：10月份生產xx產品xx噸，合格率達到95%10分，10月份生產xx產品xx噸，合格率達到95%15分等），最後還得有完成其他臨時性工作加10分，每月底綜合評比一次，組與組之間互相評比，車間與車間互相評比，銷售與銷售評比，可根據實際情況給與每月講一次或者每半年講一次（累計半年總分第一的給與獎勵），制定工作任務要合理（經過努力估計能完成為宜），成立專門的評比監督小組（也可兼職）；以上僅做為參考。

⑼ 求業主對施工方與監理的資料員考核辦法百分制

監理人員考核辦法（修訂）
1、總則
1.1為了加強對監理人員的管理，落實監理責任，規范監理人員行為，提高監理人員素質，激勵監理人員敬業愛崗，特製定本考核辦法。
1.2本標准依據《建設工程監理規范》、《建築工程施工質量統一驗收標准》、公司管理制度和監理人員的素質要求，並結合目前我國的監理現狀而編制。
2、考核分項及評分方法
2.1本考核辦法分項內容共分為9項。包括：監理准備、投資控制、進度控制、質量控制、安全環保控制、監理資料、監理例會、德勤評價和監理業績。
2.2本標准9個考核分項基本分值（即9個考核子項應得分值）總和為100分，其中，質量控制24分，進度控制6分，安全環保控制8分，監理例會8分，監理資料14分，其餘4個分項均為10分。
2.3本標准考核評分表各考核子項實得分值為應得分值與加減分值之和。即：子項實得分值＝子項應得分值＋子項加減分值
2.4本標准每一考核子項實得 分值的最終取值等於各考評人給定子項實得分值的平均值。
2.5本考核最終分值為各考核子項實得分值之和。
2.6本辦法在執行過程中，根據實際情況如遇缺項則其他分項的分值按其比例相應增加；如遇增項則相應的考核分項分值進行重新分配，可由公司檢查考評小組依據現場項目監理機構實際情況具體進行調整。
2.7考核結論根據監理人員評分情況分為優良、稱職、合格、基本合格四個等級。
（1）優良：監理工程未發生質量事故，監理人員無違法違紀行為，考核最終分值90分（含）以上；
（2）稱職：監理工程未發生質量事故，監理人員無違法違紀行為，考核最終分值80分（含）至90分；
（3）合格：監理工程未發生質量事故，監理人員無違法違紀行為，考核最終分值70分（含）至80分；
(4)基本合格：監理工程未發生質量事故，監理人員無違法違紀行為；考核最終分值60（含）至70分。
2.8各等級比例為優良約佔20%、稱職約佔30%、合格約佔30%、基本合格約佔20%。
3、對監理人員考核的有關要求
3.1凡是在項目監理機構工作的監理人員均由總監理工程師按此考核辦法組織考核，每月考核一次，具體考核時間及安排由現場項目監理機構根據公司要求進行，考核結果報公司技術部備錄；監理公司成立審計考核小組對監理人員考核情況進行抽查。
3.2各項目監理機構應建立監理人員管理和考評資料，並按年度報公司技術監察部備錄，公司由技術監察部負責建立監理公司監理人員資料檔案，統一管理所有監理人員考核情況。
3.3考核結果作為提高工資待遇及是否續聘的依據，對考核優良的監理人員適當逐年提高待遇，優先安排任用重要監理崗位；對考核不合格的考慮待崗學習，必須進行培訓學習，自行制定學習培訓計劃，由考核小組組織考核答辯，經考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者辭退或清退。
4、本辦法的解釋權歸公司技術部。
5、本辦法自下發之日起執行。

（監理人員考核評分表附後）

年 月 日
考核評分表
考核員姓名： 考核日期： 年 月 日

序號 考核分項 考核子項 加減分標准 應得分值 加減分值 實得分值 考核人
1 監理准備 施工圖紙熟悉情況 有圖紙審查記錄，列有圖紙問題清單者不加分，也不減分 2
沒有圖紙審查記錄，也沒列有圖紙問題清單者減2分
圖紙有明顯錯誤，有嚴重影響，應該發現沒有發現者減4分
施工組織設計審查情況 施工組織設計有相應審查意見，且意見有針對性者不加分，也不減分 3
對施工組織設計提出重大修改意見，且意見合理，加快了施工進度或節約了投資者加2分
施工組織設計沒有審查或缺審查意見者減3分
編制監理實施細則 二等及二等以上工程編制監理實施細則者加2分 2
二等及二等以上工程未編制監理實施細則者減2分
開／復工審查 工程開／復工報審表附件內容有恰當審批意見者不加、減分 3
工程不具備開工條件，審查不實就簽署了同意者減6分

2
投資控制 工程變更 程序合理，手續及時、齊全，符合安全質量標准者不加分、減分 4
未經總監理工程師簽發就擅自同意實施工程變更者減4分
因設計變更或工程變更的實施降低了工程質量標准，影響結構安全或致質量不合格者扣減8分

工程計量
質量驗收合格、計量真實及時者，不加、不減
4
該進行現場計量而沒有計量的，減1分
質量不合格而給予計量者扣減8分
計量有較大偏差，不真實者扣減4分
序號 考核分項 考核子項 加減分標准 應得分值 加減分值 實得分值 考核人

2
投資控制 簽證記錄 合同約定或業主授權可以簽證的項目監理人員應當簽證，且簽證及時、真實（基本要求）者不加、減分 4
該簽證而未簽證，以致引起業主與施工方事後爭議者減2分
簽證不實者減8分

3 進度控制 月進度計劃 施工方制定的月進度計劃經監理人員審核，審核意見恰當者不加、減分 3
施工方制定的月進度計劃經監理人員審核，審核意見不恰當者減4分
掌握進度情況 定期繪制施工進度示意圖，掌握工程施工進度情況者不加、減分 3
不及時繪制施工進度示意圖，不掌握工程施工進度情況者減4分

4
安全環保控制 安全控制 嚴格檢查督促施工方安全保證體系及措施落實，無事故的不加、減分 4
工地因安全措施不到位、違章作業造成安全事故者扣4分
環保控制 嚴格監控檢查施工方環保工程及措施落實，環保合格的不加、減分 4
因環保工程或環保措施原因出現較嚴重環保問題的扣4分
5 質量控制 材料構配件和設備質量 用於工程中的主要材料、構配件和設備有質量證明資料並且按有關規定進行相應比例的平行檢驗或見證取樣送檢者不加、減分 4
不按規定取樣(數量不足、品種不足)或沒有質量證明文件資料者減2分
不合格材料、構配件和設備用於工程之中者扣減8分
砂漿砼質量 各強度等級的砼、砂漿有適配報告且按規定見證取樣送檢者不加減分 4
沒有適配報告或不按規定見證取樣（試塊不足）者減1分
如監理人員原因試塊未見證取樣、小灶取樣、試塊送錯者扣減4分
檢驗批質量 檢驗批質量主控項目合格，一般項目合格，且有實測實量記錄者不加、減分 2
檢驗批質量不合格，又未簽發監理通知單要求整改者扣減2分
檢驗批質量不合格卻簽認檢驗合格者扣減4分

序號 考核分項 考核子項 加減分標准 應得分值 加減分值 實得分值 考核人
5 質量控制 隱蔽工程質量 隱蔽工程都進行了隱蔽驗收，且驗收合格，各項支持材料齊全，並及時辦理了隱蔽記錄者不加、減分 5
見證了隱蔽工程，且驗收合格，但未及時辦理驗收記錄者減2分
有隱蔽工程代檢或未驗收就同意進行下道工序情況者扣減10分
旁站監理 對重要工序（如砼澆注、張拉、土方回填等）和關鍵部位（如樁底打孔/防水細部處理、質量缺陷或事故處理等）進行了旁站監理，有旁站監理記錄者不加、減分 5
雖進行了旁站監理，但無旁站監理記錄者減5分
未按規定進行旁站監理，則扣減8分
質量情況 所監理工程質量均驗收合格者 4
工程施工質量受到業主書面表揚者加2分
工程發生過質量問題扣4分
6 監理資料 資料內容 內業資料必須包括的內容有監理實施細則、設計圖紙及相應的設計交底和圖紙會審既要、施工組織設計及報審、開／復工報審、測量核驗資料、工程進度計劃及進度示意圖、材料或半成品質量證明文件、檢查試驗資料、隱蔽驗收單、報驗申請單、會議紀要、監理日誌、監理月報、檢驗批及分部工程驗收資料、監理指令台帳，上述材料齊全、整理有序者不加、減分 4
上述內容每缺一項扣減1分
資料整理無序者扣減3分

序號 考核分項 考核子項 加減分標准 應得分值 加減分值 實得分值 考核人
6 監理資料 資料內容 根據工程實際情況，可能增加的資料內容有分包單位資格報審、工程變更、工程計量和工程款支付證書、監理工作聯系單、來往函件、質量缺陷與事故處理文件、索賠文件資料等，每缺一項扣減0.2分 2
監理日誌 除休假外，每天都有作業情況、監理情況記錄，包括重大事件記錄者不加、減分 4
監理日誌中記載有前因無後果者扣減1分
監理日誌未及時記錄或記錄不真實者扣減2分
監理日誌丟失者扣減4分
監理月報或專題報告 按時完成要求的專題報告和填報每月監理月報，並報送至監理站，且內容基本齊全者不加、減分 4
有填報時間拖後1¬－3天上交，內容基本齊全者減1分
有填報時間拖後3天以上或填報情況較差者減2分
7 監理例會 工地例會 工程未停工，每月（或每周）召開監理例會，且有會議紀要這不加、減分 4
能根據工程施工具體情況及時召開質量專題會／技術專題會且有會議紀要者加1分
未召開監理例會或召開監理例會未形成會議紀要者每發生一次減0.5分
監理單位例會 每月監理公司例會都參加，且均有記錄者不加、減分 4
工程施工需要旁站監理或工地召開會議不能出席監理單位例會，且有旁站記錄或工地會議記錄者視為參加了例會不予扣分
無故不參加例會者每缺席一次扣減1分

序號 考核分項 考核子項 加減分標准 應得分值 加減分值 實得分值 考核人
8 德勤評價 出勤情況 每天均有巡檢、檢查出勤記錄，工作情況一般者不加分，也不減分 3
每天均有巡檢、檢查出勤記錄，工作情況良好者加2分
出勤較差，或未請假就擅自離崗者每一次扣減3分
個人形象 工作期間不參加集眾賭博，工作時間不喝酒致醉，進入工地佩戴安全帽、胸卡，遵守安全規定者不加分、減分 3
違反上述要求一次扣1分
職業道德 工作認真、服務熱情，守法、公正者不加分、也不減分 4
工作責任心強，辦事拖拉者扣減2分
利用職權謀取私利，損害業主利益者扣減12分
9 監理業績 業務能力 能勝任監理工作者不加分，也不減分 4
能出色的完成監理任務，並得到業主贊賞者加1分
業主認為不能勝任監理工作，且提出換人者減12分
質量獎勵
情況 工程未發生質量事故，且工程順利通過備案驗收者不加、減分 6

工程發生過質量事故（非監理工程師過錯），能及時按質量事故處理程序處理質量事故，且工程通過了備案驗收者減2分
所監理工程被建設單位評為樣板工程者加3分
所監理工程被建設單位設為觀摩點或評為精品工程者6分