新老員工融合培訓方案

A. 剛到一個新單位，沒編制，臨時工，但那些老員工好像逗排斥我，看不起我似的，不好融合，還想在這兒混，怎

別人既定的圈子裡突然融入一個陌生人，大家對你有排斥和敵意是正常的，這是所有動物的共性，行事語言謙虛點過了磨合期就好了。

B. 女生適合學習的專業有什麼

女生適合報考哪些專業？還不知道的同學今天高頓ACCA小編給大家整理了理科女生適合選擇的專業，供參考！

理科女生熱門專業有哪些

管理類適合理科女生的專業

國際經濟與貿易、貿易經濟、國際文化貿易、外交學、教育學類、職業技術教育類、地礦類、儀器儀表類、能源動力類、電氣信息類(工科)、水利類、測繪類、交通運輸類、海洋工程類(工科)、航空航天類、農學類、醫學類、人力資源管理、市場營銷、廣告學、酒店管理、特許經營管理、連鎖經營管理等。

特許公認會計師公會(The Association of Chartered Certified Accountants）簡稱ACCA，成立於1904年，是目前世界上專業會計師團體，也是國際學員眾多、學員規模發展迅速的專業會計師組織。

ACCA自1988年進入中國以來，經歷近30年快速發展，目前在國內學員和會員人數已分別超過10萬人和8000人（不包括香港），並在北京、上海、成都、廣州、深圳、沈陽、青島、武漢、長沙、香港以及澳門設有共11個辦事處，ACCA總部位於110 Queen Street,Glasgow,United Kingdom。

在英國，立法許可ACCA會員從事審計、投資顧問和破產執行的工作。ACCA會員資格得到歐盟立法以及許多國家公司法的承認。ACCA在歐洲會計專家協會(FEE)、亞太會計師聯合會(CAPA)和加勒比特許會計師協會(ICAC)等會計組織中起著非常重要的作用。在國際上，ACCA是國際會計准則理事會(IASB)的創始成員，也是國際會計師聯合會(IFAC)的成員。

會計ACCA方向就是一個非常熱門的專業。還不清楚自己適不適合學習ACCA？ACCA學前評估，測一測了解自己是否適合學習ACCA，自提，戳：學前評估

會計專業ACCA，簡單來講，就是專業培養ACCA對口方向的人才。

會計學ACCA方向是全日制方向班，方向班隸屬於學校會計學、審計、財務管理等專業，學制四年。大一入學即組班，全日制正常上課。

是大學本科教育培養國際化復合型人才的一種創新教育模式，通過把ACCA課程

大綱嵌入財會專業本科教學中，

學生不僅能學習本科教育的基礎知識，還可以學習國外最先進的財會和管理方面的專業知識和技能。就讀會計學ACCA方向班的學生，

畢業時不僅可以獲得本科畢業證、學士學位證書，還能同時考取全球認可的ACCA資格證書。

一般來說，ACCA方向班由學校官方舉辦，並針對全校各專業新生統一招生、學籍轉換及管理，獨立成班、全日制正常行課，並採用量身定製的培養方案。

ACCA課程將被嵌入到會計學專業課程中，納入必修課的范疇，並實行學分制，學生只要通過各科目期末考試，即可獲得相應學分，順利畢業。

理科女生適合的服務型專業

社會工作、國際事務、教育學類、幼兒教育、學前教育、職業技術教育類、儀器儀表類、能源動力類、電氣信息類(工科)、水利類、測繪類、交通運輸類、海洋工程類(工科)、航空航天類、武器類、農學類、醫學類、雷電防護、農學、醫學、護理學、人力資源管理、旅遊管理、酒店管理、公共管理類、護理學、助產等。

理科女生藝術型專業

農藝教育(職業技術教育類)、園藝教育(職業教育類)、食品工藝(職業教育類)紡織工藝(職業教育類)、染整工藝(職業教育類)、化工工藝(職業教育類)、服裝設計與工藝教育、裝潢設計與工藝教育、漢語言文學類、外語類、藝術設計、舞蹈學、舞蹈編導、戲劇學、戲劇影視文學、景觀設計、動漫設計、工業設計、商業美術設計、室內設計、建築設計、園林、園藝、城市規劃等。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

C. 如何更容易讓新老員工融合

首先要知道新老員工的想法，你才能想辦法去解決她們之間的這些差距。盡回量去答滿足她們的想法，新員工剛去肯定會不適應，但這些在老員工眼裡就會變成嬌氣，高傲的表現，想辦法讓新員工盡快的去適應這里的環境。杜絕老員工以老賣老的作風。

D. 如何解決新老員工融合的問題_新員工如何快速融入

前幾年有一部熱播的電視劇叫「不要和陌生人說話」。這是一部情節離奇的心理劇，劇中男主角，外科手術專家安嘉和，規定自己的妻子梅湘南不許和陌生人說話。在他看來，妻子不和陌生人說話，就不會發生什麼事。成長型企業每年都會招入大量新員工。對老員工來說，這些新員工是「陌生人」。盡管沒有任何人規定不要和新員工說話，但很多老員工的行為准則卻非常像這部電視劇里的「不要和陌生人說話」。吃飯的時候，老員工在一起吃，不叫上新員工一起吃；開會的時候，老員工坐在一起，不和新員工一起討論；工作的時候，有事情找自己熟悉的老同事，盡管老同事並不負責這件事也並不能提供多少幫助。久而久之，企業里就出現了根據入職時間而形成的人際圈子和兩類人：一類是同質的老員工，一類是和他們很不一樣的新員工。老員工之間的關系越來越好，新員工的融入卻越來越難。我的客戶中就有很多這樣的例子。老員工之間很抱團，但他們幾乎不和新員工交流，新員工以及他們可能引入的新思路也因此無法在企業里紮根。新員工來了一批批，又走了一批批。幾年下來，盡管外部環境起了非常大的變化，企業的人和做法卻基本沒有改變。盡管外部環境給了企業非常大的發展機會，企業卻因為自己的一成不變而錯失良機。這背後根本的原因，是新員工無法融入公司，為公司帶來新的活力。老員工相互間的關系越來越好不是壞事，但如果變成了老員工一起「欺負」新來的同事，一起「抵制」新同事帶來的新做法，卻是一件非常成問題的事情。因此，新老員工融合的問題是每一個想發展壯大的公司必須解決的問題。為什麼老員工不願意「和陌生人說話」，不願意幫助新員工融入公司？從心理學的角度看，這是人之常情。每個人都不喜歡離開自己的舒適區，不願意花費力氣去認識一個新人。和老同事一起吃飯、一起開會、一起工作很省力，因為大家過去磨合了很久，已經形成了默契，但和新同事無論公事或是私事，都需要重新花時間磨合。新同事必須做這件事，因為自己是新人；老同事已經有自己的圈子，因而不必做這件事。如此，自然而然地公司就會給新同事造成老同事不願意和他們說話，自己無法融入的印象。如果新同事再缺少些主動性，新老同事的融合就幾乎是不可能的事情了。老員工這么做，通常還有另外一個原因，那就是自我保護意識，害怕新同事做得比自己好，害怕新同事帶來變化，害怕新同事搶走自己的飯碗。很多人直到今天還信奉一個早已過時的道理，那就是「帶會徒弟，餓死師傅」。很多老員工下意識的做法就是，不讓新人在公司生存下來，至少不幫助他們在新公司生存下來。如何解決新老員工融合的問題？我認為不論是企業的管理者，還是新員工、老員工，大家都要行動起來，這個問題才能得到解決。我給管理者的忠告是，要幫助新老員工「和陌生人說話」，要創造機會讓新老員工認識和信任，要設計合理的激勵制度讓老員工消除幫助新人對自己有害的顧慮。給新員工我的忠告是，「要和陌生人說話」，要主動結識老員工，要主動尋求幫助，主動融入新集體。給老員工我的忠告同樣是，「要和陌生人說話」，因為幫助新同事最終是幫助自己，不幫助新同事最終受害的也還是自己。只有不斷有新同事融入，公司才能發展壯大，而公司的發展也能為個人帶來機會，無論是掙錢、升職，還是其他。一個沒有新人不斷加入的公司不會有發展，而沒有發展的公司肯定是危險的公司。即使個人在這樣的公司現在受再大的重視，要是公司這艘船沉了，個人也將失去一切。任何企業和任何個人的發展其實都遵循同樣的自然規律：不進則退。因此，千萬不要想「保護」什麼。最好的自我「保護」其實是不斷進取。

E. 企業文化如何落地實施

企業文化落地的前提是，組織的願景和使命與職工的職業生涯規劃相符。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的團隊凝聚力。

一是進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。
無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的IBM，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業靠技術，百年的企業靠文化。文化是企業競爭取勝的重要法寶，文化是企業增強凝聚力、提升創造力的內在動力，是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化建設作為一種現代管理方法，其目的在於將企業理念轉化為制度建設和行為規范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同並自覺踐行。經過多年的積極探索和精心打造，各單位已經確立了企業文化和服務品牌為主要內容的企業文化架構體系，之後的工作重點就是宣貫。要通過宣貫使廣大員工自覺踐行、努力為之、熱心傳播。

二是積極營造氛圍，強化企業文化的感召力。
加大宣傳力度，積極運用內網、內刊、簡報等形式，進行宣傳引導，讓企業理念、文化內涵，植根於員工的腦海里，積極推進意志化工程。具體來說，把企業文化標識噴塗在各辦公場所的顯著位置，噴塗在門匾、車輛上，大力推進形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象；繼續開展「兩個至上」在崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業文化和企業文化服務品牌看得見、抓得住；要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰鬥力，使企業文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工。

三是堅持以人為本，定準企業文化的著陸點。
每一名員工都是企業文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊決定著企業文化的品位和服務品牌的質量。一方面要通過制度來規范員工的行為，形成自覺遵守企業制度的良好風范。另一方面，要注重加強員工的個人道德建設。要從員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，為員工創造良好的工作和生活環境，提高員工滿意度和工作幸福指數，進一步增強員工的主人翁意識。