Ⅰ 室內裝修施工隊進場以前甲方要做哪些准備和配合
裝飾工程現場施工的准備與管理環節：
一、准備工作
1、設計出施工進度表。回施工進度表是答裝飾工程能按時、按量、按質完成的計劃表。施工進度表的內容包括：施工時間、施工內容、施工人員等。什麼時間，什麼人員，做完成哪些內容。施工進度表是施工前必要的准備。
2、讀圖。開工前，作為裝飾工程現場施工的管理人員，與設計師溝通交流，理解圖紙意圖，是必須的。
3、工程相關人員的聯系工作。施工前，就要按照進度表提前聯系好施工中需要的人員。比如，進場後首先需要的是小工開管線槽，那就要提前聯繫到這方面的小工。接著就要水電布線，那就要在進度表時間規定的前2－3天聯系好水電工人，不要到開工那天才現打電話找，如果水電工人正好那天沒有時間。那就耽誤了工程進度。
二、管理環節
1、監督材料質量。根據設計方案，監督材料質量，材料不符合設計規定，要及時與相關人員溝通與處理。
2、監督施工工藝。工藝不符合設計規定，要及時糾正與協調。
3、監督施工進度。計劃表中哪天做什麼，就必須做好，只有提前，不能推後。特殊情況，及時溝通與反應。
4、時常上傳下達。做為施工管理人員。協調與溝通，上傳下達是必要的。這樣，問題出現能及時處理。
Ⅱ 甲方要求乙方施工隊進場乙方推脫不進場該怎麼辦
什麼原因不進場呢，合同怎麼簽的？
Ⅲ 甲方下屬施工隊出現安全事故 甲方項目部給予施工隊班組長一份書面通知該怎麼寫
按照實際情況，根據上級領導的要求，描述過程，起因，結果，處理方式，承認錯誤，敢於面對和承擔！
Ⅳ 工程施工隊沒注意到的安全隱患問題，甲方有責任嗎
通常情況下，按誰施工誰負責的原則，各盡合同義務，各負其責，施工隊沒注意到的安全隱患問題，如果甲方沒有違章指揮等，甲方一般是沒有責任的。
Ⅳ 施工合同沒簽因甲方原因導致施工隊退場怎麼進行賠償
依據《合同法》第61條，合同生效以後，當事人可以就合同未約定或者約定不明確的事項簽訂專補充協議。由此，屬經合同各方當事人協商一致之後，可以就解除合同相關內容進行約定。
可以解除合同的情形包括：a. 因不可抗力導致合同目的不能實現的；b. 一方當事人明確表示不履行合同義務的； c. 一方當事人延遲履行合同義務，且經催告仍未在合理期限內履行的；d. 一方當事人嚴重違約導致合同目的無法實現的；e. 其他。由此，守約方有在違約方行為致使合同目的不能實現時有權解除合同。
《合同法》第107條規定，當事人一方違約的，應當承擔相應的違約責任。以質量不合格為例，該法第111條規定，未約定違約責任的，受害方可以根據標的的性質以及損失的大小，合理選擇要求對方承擔維修、更換等違約責任。
承擔責任的方式並不唯一。賠償方式承擔責任的，賠償金額以實際損失作為協商標准進行賠償。如果要走法律程序，你方必須提供證據。
Ⅵ 我是甲方的施工員，下周施工方各承包隊要來開會，需要寫一份發言稿！求一份發言稿
建設方（甲方）只有土建（水電）工程師，施工員沒有吧！
《如何管理好工程項目》
摘 要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環節，而工程建設施工階段是工程建設的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的，因此，施工階段的項目管理是非常重要的，值得人們去思考、探討。
關鍵字：工程項目管理；質量控制；進度控制；投資控制；竣工資料
工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點理論和方法對工程建設項目全生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運行過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環節，而工程建設施工階段是工程建設的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。
本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由於工作實踐經驗有限，在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。
1.工程項目管理部的建設
在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好施工現場的「三通一平」後，工程項目管理就正式進入現場的施工管理階段，根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的工程項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立工程項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。
1.1工程項目部人員配備
我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備工程項目管理人員，一般的工程項目部是由項目經理、項目副經理、項目總工和若干專業技術人員組成，項目經理和項目總工是必須明確和必不可少的。
1.2制定規章制度
制定各種基本的工程項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在工程項目管理部成立後，公司可以責成工程項目經理根據公司的規章、制度和要求組織、制定各種基本的項目部規章、制度，劃分項目部各成員的權責。這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。
2.「四大目標」控制的管理
工程項目的質量、安全、進度和投資四大目標控制是一個相互關聯的整體，四大目標控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目四大控制目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧、合理確定四大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。
2.1工程項目質量、安全管理
工程質量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，工程項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
2.1.1科學管理，建立健全各項管理制
制定崗位責任制和各項規章制度是工程項目管理的首要任務和重要部分。工程項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。
2.1.2提高認識，加強對一線人員的管理
要提高工程項目管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。由於工程施工工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。具體的做法是實施「一選擇、二教育、三管理」的原則。一選擇即對施工工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的施工工人必須淘汰。二教育即是對工人上崗前必須進行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。
2.1.3組織施工，努力抓好工程質量安全管理
在以工程項目經理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質量、安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡的、互不幹擾的進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，使各項管理形成制度化。工程項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各個專業業務分析的結論、信息及時反映給相關單位及人員，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工，質量過硬的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。
2.2工程項目進度控制
工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，採用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，並對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，並組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時採取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外，工程項目管理部也對工程項目進度進行管理。工程項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的進度計劃圖檢查施工進度，提醒監理工程師督促施工單位採取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設工期總體目標，工程項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃，再由監理報工程項目管理部，隨時檢查和督促。
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，並編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行。這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，特別是找出主要原因後，採取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過採取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是採取措施後仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正後，再按新的進度計劃執行。
工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和投資並列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為建設單位提前獲取預期收益創造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標准及投資費用的有效控制。
工程進度控制管理不應僅局限於考慮施工本身的因素，還應對其它相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
影響工程進度的因素很多，主要有：
1．來源於建設單位的因素
（1） 提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。
（2） 提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。
（3） 臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。
（4） 辦理臨時佔道、施工佔地手續不及時。
（5） 地上、地下構築物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。
（6） 施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。
（7） 提供的圖紙不及時、不配套。
（8） 建設單位依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標准、甚至改變使用要求。
（9） 為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。
（10） 因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。
（11） 因採用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。
（12） 承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。
（13） 承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。
（14） 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。
（15） 建設單位負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。
（16） 建設單位組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。
（17） 建設單位的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。
（18） 建設單位對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。
（19） 建設單位管理機構調整、股權調整、資產重組。
（20） 向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。
（21） 各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。
（22） 開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。
（23） 不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈葯等。
2．來源於設計單位的因素
（1） 不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。
（2） 為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。
（3） 設計內容不足、設計深度不夠。
（4） 無健全的設計質量管理體系，圖紙的「缺、漏、碰、錯」現象嚴重，導致設計變更大量增加。
（5） 與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。
（6） 設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。
（7） 因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
（8） 不能按建設單位的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。
（9） 不能按時參加各種驗收工作。
3．來源於承包商（分包商）的因素
（1） 項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。
（2） 施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。
（3） 施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、採用施工方案不得當。
（4） 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先後和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。
（5） 不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。
（6） 施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。
（7） 施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。
（8） 材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。
（9） 總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。
（10） 承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。
（11） 承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。
（12） 安全事故、質量事故的調查、處理。
（13） 關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。
（14） 施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。
（15） 承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。
4．來源於材料設備供應商的因素
（1） 原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。
（2） 生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。
（3） 運輸方式及運力不能滿足需要。
（4） 生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。
（5） 生產產品的質量不合格。
（6） 包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。
（7） 與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
（8） 安全事故的調查和處理。
（9） 供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。
（10） 供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。
5．來源於監理單位的因素
（1） 監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。
（2） 責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時採取有效措施保證工程按計劃實施。
（3） 監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。
6．來源於政府主管部門的因素
（1） 相關政策、法律法規及管理條例調整。
（2） 各種手續辦理程序改變。
（3） 政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。
7．來源於社會和各種自然條件的因素
（1） 自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。
（2） 各種突發刑事案件。
（3） 重大政治活動、社會活動。
（4） 城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。
（5） 交通管制、交通中斷。
從上述諸多因素影響工程進度的程度來看，建設單位和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。建設單位作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可靠；另一方面也便於事先制定預防措施，事中採取有效控制，事後進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。
2.3工程項目投資控制
工程投資控制就是按照既定的造價目標，對造價形成過程的一切費用進行嚴格的計算，調節和監督，揭示偏差，及時糾正，保證投資目標的實現。工程投資控制是全過程的，貫穿各個階段，對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及竣工結算階段實行全過程的控制。要有效地控制工程投資，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面採取措施。其中技術與經濟相結合是控制工程投資最有效地手段。把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實現，以求在項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。
對於施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據自己的經驗和技術提出或採納新技術、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。對於工程變更、簽證，實行先審批，後實施的原則，做好事前審批、事中監督管理、事後復核確認，使工程造價變化控制在可控范圍內。
2.3.1細化施工管理，控制預算外費用支出
控制材料用量，合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往佔有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的80％左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標准不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標准，增加建設內容等，最好實行「分級控制、限額簽證」的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，後花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由於現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。
技術與經濟結合，加強投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面採取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的「經濟」觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。
2.3.2加強結算管理，嚴格把好審核關
在工程竣工決算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬於風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。
道德，對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，准確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及准確性，結合現場的實際情況分析計算。
要注意的是，對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整。結算時，實際發生的招標時所依據的施工圖紙以外的工程量變更和由於建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應預調整。在工程量調整時的結算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算。
3.工程資料的管理
工程資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。一個項目工程要保證一流的工程質量，其內涵也包括一流的竣工資料質量。竣工資料作為工程驗收和保證今後工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據，所以，建設過程中必須保證竣工資料完整、准確、系統、規范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術數據真實可靠，簽字手續完備齊全，同時又要按規范標准填寫，使之符合歸檔要求。
為此，我們要保證竣工資料的質量，工程項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：
3.1從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提
從工程項目立項開始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導、監督。竣工資料編制工作實行「三同步」管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程竣工資料驗收同步。將資料管理貫穿到工程施工全過程。
3.2建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎
工程項目管理部門在工程建設初期（而不是中後期）就應結合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規定，明確建設單位、施工單位、監理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。工程項目管理部門和監理單位，在項目開始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便於各參建單位在工程資料整理過程中有依據，好操作，這樣，才能避免資料格式的多樣性、不規范性。只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的准確、齊全、規范，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原始材料質量保證資料真實可靠。
3.3加強過程式控制制是保證竣工資料真實有效的手段
工程項目建設單位、監理單位工程管理人員、工程技術人員要切實負起責任，做到工程建設與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務，而後補資料的現象發生，負有管理職責的檔案資料管理人員要經常深入施工現場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、准確性、完整性、規范性進行檢查。
總之，施工階段的項目管理對於一個工程建設項目而言是極其重要的，工程項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個工程項目管理者要搞好施工階段的項目管理控制，必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮工程項目管理的作用。（作者單位：四川三岔湖建設開發有限公司）
Ⅶ 作為甲方代表 如何管理監理和施工隊
建設方既然已委託監理，就不需要甲方代表去管理施工隊伍，只需要支持監理、督促監理、按委託監理的合同要求監理。甲方代表不應該在有監理的情況下插手管理施工隊伍，若監理不稱職，可以更換監理為上策。
Ⅷ 工程承包人和施工隊利潤怎麼分配
你應該讓施工給隊長給你報個價格，看看他多少錢能給你幹完，除去施工隊的費用，剩下的不就是你的嗎。
Ⅸ 建築施工隊未按甲方要求完工怎麼賠償
如果是因為質量問題導致不能完工，施工隊是要負責無限期的修補加固直到符合甲方要求，並要承擔因為修補加固延長期限的各種費用。同時合同要是有約定延期的違約金，還要向甲方按日支付違約金的。
如果是因為進度沒有趕上，導致完工日期延後，主要就是看合同有沒有約定延期的違約金。
另外，出了質量問題施工隊拒不改正，又或者拖延施工進度，經過甲方催告在合理期限內仍然不改正的，甲方可以解除施工承包合同。合同解除以後，合同已經履行的部分不喪失法律效率，未履行的部分終止履行，雙方就已經完成的部分進行結算。
一、乙方責任和義務
1.遵守國家政策和法律法規；遵守業主和甲方企業的相關規章制度，做好安全、文明施工、環境和職業健康安全、勞動保護等工作。
2.嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標准，對本合同勞務承包范圍內的工程質量向甲方負責；根據業主或甲方的計劃要求（包括調整後的計劃），合理組織，科學安排作業計劃，投入足夠的人力、物力、保證工期；承擔由於自身責任造成的質量返修、工期拖延損失及各種罰款。
3.應按招標文件要求和承諾的管理人員、安全員（持證）保質保量到位。技術工人必須按國家規定持上崗，技工必須有職業技能操作證，持證率達到100%.特殊工種必須有特種作業操作證，持證率達到100%
4.服從甲方和業主的監督、檢查、管理；接受甲方和業主有關人員對質量、進度、技術、安全生產、文明施工、環境保護等方面的管理：接受甲方隨時檢查其設備、材料保管、使用情況及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；
5.做好施工場地周圍建築物、構築物和地下管線和已完工程部分的成品保護工作。因乙方責任發生損壞，應自行承擔由此引起的一切經濟損失及各種罰款：
6.按甲方統一規劃堆放材料、機具；妥善保管、合理使用甲方提供或租賃給乙方使用的機具、周轉材料及其他設施：
7.按國家政策規定與每個務工人員簽訂《勞動合同》並按合同所約定的條款支付務工人員工資（務工人員工資每月造冊備案），承擔因此項工作不到位而引起的糾紛或當地相關行政部門的處罰及責任後果；
8.為其施工人配備必要的勞動保護和安全防護用品（如安全帽、安全帶、工作服、手套及其它相關的防護用品）；
9.進場施工人員要求具備思想素質好、身體健康、技術熟練等條件；禁止18歲以下的未成年人和55歲以上的老人及體弱病殘人員；禁止使用不法人員，乙方應承擔因使用以上不合格人員而引起的責任和後果。
10.甲方在資金暫時不到位，業主未能按時拔付工程款的情況下，乙方不得因此而影響正常施工，不得聚眾鬧事，做到對甲方的諒解。
二、施工驗收
1.乙方應按本合同約定的質量標准組織施工，確保施工質量。施工完畢，乙方應及時向甲方提交自檢報告，通知驗收；甲方應當及時對乙方施工成果組織有關部門進行初步驗收，驗收合格後再進入下道工序施工作業；驗收結果表明乙方施工質量不合格時，乙方應負責無償修復，不延長工期，並承擔由此導致的甲方的相關損失。
竣工驗收時，業主、監理等相關方提出的工程質量缺陷，乙方應無償維修，並承擔由此導致甲方相關損失，不因先期已經甲方驗收而減輕乙方責任。
2.乙方應配合甲方對其工作進行的初步驗收及工程竣工驗收；甲方或施工場地內第三方的工作必須乙方配合時，乙方應按甲方的指令予以配合。（配合第三方工作的費用另外協商）。
Ⅹ 工地收到安監站的扣分通知書，可是我們公司只是掛靠資質，這事得誰去負責，是甲方還是施工隊負責人
掛-靠資質這個本來就是不合規的，既然開了扣分通知書，你們單位肯定是要對此事負責的