高管的培訓方案

① 中小型企業中高層管理培訓課程的主要內容有哪些

中小型企業中高層俗稱MM middle management 課程主要內容包括：十大板塊:
1.團隊組織及人力資源
2供應鏈計劃及管理
3.財務管理
4.釆購管理
5.成本管理
6.營運策劃及執行
7.研發及項目管理
8.銷售及市場管理
9.環保策略及利潤
10.風險管理

② 高管人員培訓內容是什麼

基礎理論、黨性教育、宏觀視野和領導素養4個模塊的學習課程。

以中航集團黨組為例，其統籌安排、精心策劃，把此次輪訓作為推動集團「兩學一做」學習教育的重要舉措，圍繞「嚴學實做創一流企業，愛黨愛國展國旗風采」的實踐主題，為每一期參加輪訓的高管設置了基礎理論、黨性教育、宏觀視野和領導素養4個模塊的學習課程。

安排了學習習近平總書記系列重要講話精神、黨章解讀、《中國共產黨廉潔自律准則》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨內重要法規制度解讀等課程，抓住「關鍵少數」開展富有針對性的學習教育和專題輔導。

(2)高管的培訓方案擴展閱讀：

高管人員政治理論的相關要求規定：

1、把握了馬克思主義的發展規律，豐富了黨的理論、路線、方針和政策，充分體現了馬克思主義中國化的最新成果。

2、要通過此次輪訓，對總書記重要講話精神有全新的更高層次的認識，對集團工作有全新的認識。他希望大家學透學懂講話精神，增長引領中航集團發展的真本領。

3、要結合集團「十三五」發展面臨的重大課題，把握習近平總書記提出的一系列重大的理論創新和實踐創新，堅持以學促用，通過學習總書記提出的治理體系和治理能力的現代化，結合「兩學一做」學習教育，破解好制約集團發展的幾個大的難題。

③ 適合企業高管，人力資源總監等人群的課程

企業高管和人力資源總監要提升HR管理知識的話，可以從以下幾方面拓展：

一、人力資源戰略

《戰略人力資源管理》《組織架構與職位說明》《HRBP助力企業戰略實現》《企業文化建設》

二、招聘與配置

《戰略招聘管理》《勝任素質模型的構建與應用》《關鍵崗位的任職資格體系的建設》

三、培訓與開發

《培訓體系的建立》《基於企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》

四、勞動關系管理

《員工關系與勞動法實務》

五、績效與薪酬管理

《如何成功實施戰略性績效管理》《激勵性薪酬體系設計與優化》《關鍵人才的管理與復制》

六、HR自我修煉

《教練技術在管理中的作用》《卓越HR的關鍵思維》《組織管理心理學》《組織行為學》

④ 企業高管培訓方案怎麼做

企業高管的能力如何與企業的發展息息相關，想要知道高管培訓方案怎麼做才更有效，不妨與小編一起來看看：

1.高管培訓背景需求分析

根據企業的情況，根據企業的發展戰略分析企業高管的工作任務及能力需求制定出相應的培訓方案，就如需要解決什麼樣的問題，提升領導力、計劃協調能力等等，比如說銀行高管培訓方案可以根據在新的金融局勢下怎麼提高企業高管的管理能力，民營企業高管培訓方案選擇合適的培訓課程之類的；

2.高管培訓方案的組成內容分析

1)培訓目標

通過此次培訓要達到的目地是什麼，比如說學習什麼樣的課程，比如說對個部門之間部門任務及統籌能力提高、優化人力資源配置，提升高管如何提升影響力等；

2)培訓內容制定

為了強化培訓效果，制定培訓內容的制定時需要針對培訓對象而言的，一般來說高管的工作與整個企業的命運發展緊緊相連，培訓的內容偏向宏觀或是戰略決策方向，需要培養具備廣闊的視野，把握局勢且和洞察企業各種因素的作用，提升企業戰略、目標、方針及發展的規劃、決策及控制的能力，提高領導力和績效等等；

3)培訓日期的確定

4)培訓的類型及培訓講師的確定

根據不同的培訓形式可以選擇不同的講師，一般來說內訓講師比較了解企業的自身情況，或者聘請專業的培訓講師對企業高管們進行培訓，再者也可以通過參加一些專業的培訓機構開辦的總裁班之類的課程，可以上網了解相關的培訓；

5)培訓場所

選擇適合培訓的場所，如會議室、教師、工作場所等等，通常選擇安靜、寬敞的地方；

6)培訓費用及設備資料

設備資料如培訓的時候所需要的投影設備、培訓教材、黑板等等，再根據整個培訓計劃計算出所要花費的費用，特別是外聘講師的費用比較高得向老闆進行申請確認；

3.高管培訓方案的評估及改善

一般來說主要是從這兩個方面，一是看培訓的知識是否適應企業的情況且能夠被高管們吸收，第二方面是從培訓的實際效果來考察，從培訓過後的交流分享、工作改進及計劃等等方面評估，如果不合適下一步需要進行改善的地方。

⑤ 如何對新入職的高管培訓

可根據公司具體情況具體分析，兩種選擇：一是專門開設高管入職培訓班，每季版度舉行一期，規格較高，權頻率較少，除了課堂授課，開個座談會，開完會聚個餐；二是和基層新員工一起開班，從邏輯上看，高管到老闆都是員工，高管和老闆也是從基層員工過來的，按新員工培訓序列走並不成問題，但培訓要有針對性。
首先在高管面試確定意向及最終入職報到的時候就告知公司（尤其是老闆）對培訓的重視程度、新員工培訓的重要性及公司內部講師的專業性，統一發放培訓通知，如遇高管想申請培訓請假，可讓其寫培訓請假單給老闆簽字，我們老闆通常做的重要批示就是：同意請假，准予申請參加下期培訓。這樣我們辦事也容易很多，除了通識類的培訓之外，定製個性化的培訓方案，某些戰略性的內容需要和老闆、高層與新高層的互動交流，幫助其盡快適應環境，融入團隊，有助於其後期發揮富有個性特色的工作能量。

⑥ 如何激勵分公司高管參加培訓

我也有同感，我們的職位相似，我們集團的培訓體系剛剛開始建立，我們集團的執行總裁比較支持，每次大型的培訓都會參加，這樣幾個分公司的領導不管心裡怎麼想，但是人都到場。

⑦ 高管人員培訓內容是什麼啊

高管人員培訓內容沒有固定的課程，正規的培訓公司都會根據企業結構、需求、行業內和目前的發展情況來幫助企容業規劃高管的課程。
而且會分為好幾個大類，比如管理類，戰略類的等等。
不過這些課程和中層主管的課程不同。
企業高管人員的培訓，應根據企業的實際情況和高管人員自身的需求來確定： 1、一般的培訓，應定期進行的有安全(生產)培訓(法律法規有相關學時要求)，管理體系(質量、環境等)換版培訓，風險管理培訓(因為企業內外部環境的不斷變化導致風險的變化)等。
2、經營管理方面：如經營幹部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。
3、不同發展階段、不同規模的企業高管要參加的培訓也不相同：執行力、領導力、團隊建設等的培訓。

⑧ 案例：如何設計一次有效的企業高管培訓

• 案例背景：

• 第一天：集團副總分享人力資源部與其個人總結的領導力要素與模型；請跨國餐飲公司主管分享領導力經驗；

• 第二天：集團副總繼續分享領導力在企業中的應用；請跨國日化公司主管分享領導力經驗；

• 第三天：上午進行學員關於領導力經驗案例分享；下午董事長參會並做講話：

• 上市公司，國內零售業領先企業，近期准備為高管團隊進行領導力培訓。

• 培訓原計劃為三天，大致安排如下：

• 案例溝通：

• 首先與客戶人力資源總監電話交流，了解培訓背景與董事長意圖，並預約主管領導面談；

• 與集團主管人力資源副總、集團人力資源總監、集團培訓總監面談交流，交流內容與過程如下：

①了解企業戰略；

②了解高管背景；

③傾聽高管顯性與隱性需求；

④設計與企業戰略、高管思維與需求對接的培訓結構；

⑤選擇與結構相對應培訓形式、內容；

⑥探索高管對於結構、形式與內容的理解與認同程度；

⑦確認培訓實施重要細節；

⑧獲得高管最後確認、認同及支持。

• 整體優化建議：

• 第一天上午董事長開場布題並做學習動員：如何通過領導力塑造提升企業整體績效？

• 催化師介紹三天的學習安排整體介紹；

• 專家輸入：跨國企業高管分享、專業領導力培訓公司輸入、企業內部高管輸入；

• 第一輪催化與分享：企業領導力要素抽取；

• 頭腦風暴：領導力如何應用並解決企業實際問題；

• 第二輪催化：領導力優化案例抽取

• 分小組呈現准備

• 呈現與點評

• 30-60-90計劃；

• 減少內部高管分享時間，增加半天高水準的領導力外部培訓輸入；

• 整體培訓調整為行動學習模式：

• 最終方案修訂：

因為客戶原來的培訓日程已經發出，老師已經邀請，所以白天日程無法更改。只能做局部優化。客戶表示，以後高管培訓設計時要先聽取專業顧問對日程與老師的建議，然後再安排日程與選擇適合的老師；

• 由培訓總監在培訓開始前介紹三天完整日程，突出培訓與研討的關系，強調董事長將聽取各組學習匯報，引起學生重視；

• 突出三個里程碑介紹：

• 第一個里程碑：完成領導力關鍵詞抽取；

• 第二個里程碑：完成領導力解決的六個案例抽取；

• 第三個里程碑：各小組完成匯報呈現內容，向董事長匯報，聽取點評；

• 第一天晚上增加世界咖啡環節：研討集團領導力關鍵詞與模型；

• 第二天晚上增加世界咖啡環節：研討通過領略力要素與模型可以解決的實際問題；

• 第三天下午由各小組先匯報，董事長總結；

• 最終日程局部完善：

• 最終培訓會務局部完善：

• 最終講師加強方案：選擇有經驗的催化師組織兩個晚上的討論；

• 案例效果評估

• 完成了領導力關鍵詞提取頭腦風暴：①重視企業團隊參與分享信任的文化；②明確企業戰略與目標；③重視執行力建設；④重視制度、流程與信息系統建設；⑤重視有組織的學習與創新；⑥重視領導者群體的修養與素質建設；

• 完成了領導力案例與關鍵詞的對比分析，符合度近100%；

• 完成領導力塑造最大挑戰頭腦風暴：

• 因為時間原因，沒有完成世界咖啡研討環節，將1-5個問題的解決方案做為作業由學員課後提交；

• 第1組：如何建立參與、分享的高素質領導團隊？

• 第2組：如何有效發揮高層領導在領導力建設的表率作用？

• 第3組：如何確保決策的執行、跟蹤與落實到位？

• 第4組：如何提高組織學習與創新能力？

• 第5組：如何建全公司管理體系、流程與信息系統？

• 因為客戶培訓日程臨時受外部影響有所調整，所以最終實現了：

• 案例總結：企業高管培訓成功要素有哪些？

• ①培訓前進行專業的內容流程設計與准備；

• ②明確企業最高領導在培訓中三個作用：發布命題、聽取匯報與決策；

• ③培訓過程要精簡知識輸入，重視分享、研討、互動等環節，強化質疑、反思與行動計劃；

• ④引入專業催化師組織研討；

• ⑤企業高層學習，組織實施不易，回報價值巨大；

⑨ 企業高管培訓課程有哪些

高管課程一般分為專業類和綜合類，看你是准備以後往哪方面發展，如果是後者的話，參加一些系統的、實戰性強的課程是必要的，我之前在創維和萬科工作的時候，公司都是把高管送到了博商那邊