⑴ erp電商系統實施的方法和步驟是什麼
企業實施系統是一項復雜的系統工程，一般以項目形式完成。項目領導小組一般由企業高層領導和服務方組成，通過定期和不定期會議指導項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構成包括服務方的咨詢顧問和企業方的關鍵用戶。
1、 前期准備
前期准備工作是ERP系統實施的重要環節，關繫到系統實施是否成功，應高度重視。主要內容包括：
（1）原理培訓。培訓對象主要是企業高層管理者及ERP項目組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。
（2）需求確認。參與對象主要是企業各級管理者及項目組人員，主要是對企業現行管理的業務流程和存在的問題進行歸納、總結和評議，找出企業管理的症結所在，並確定解決方案，明確預期目標。
（3）確定目標。企業在實施ERP前，要理智地進行立項分析，包括企業是否具備應用ERP系統的基本條件，最迫切需要解決哪些問題，企業為ERP系統投入的資金、人力等資源能否保證系統實施，企業實施ERP系統的投資回報率有多高，最終確定是否ERP系統。
（4）系統選型。每個企業都有其特殊性，任何一套系統都不可能完全解決企業的所有問題，系統選型可以採取招標方式，既方便對比了解不同系統的優缺點，又促進投標單位的競爭而使企業最終受益。
2、實施階段
（1）項目組織：項目實施小組成員主要由信息技術部門、財務部門等主要部門的領導或業務骨幹組成,使用日事清的計劃功能創建相應的部門方便溝通管理。
（2）方案准備：由關鍵用戶和系統咨詢頤問討論業務流程操作的每個細節，最終確定其存在系統中實現的方案。企業在系統實施前必須完成業務流程重組簡BPR。企業進行BPR是實施ERP的前提、依據和基礎。
（3）數據准備：在運行ERP之前，要准備和錄入一系列基礎數據，包括主數據和業務數據，需要作大量分析研究工作。主數據是指會被其他操作過程選用的，在系統財務、業務等不同的模塊之間共享的記錄數據，包括會計科目、客戶、產品、銀行、人員等類型的信息；業務數據是指系統切換時點反映企業狀況的需要記錄結轉的業務、財務數據，包括財務賬面所有餘額、業務台賬余額等信息。
（4）系統安裝調試：由於ERP系統是信息集成系統，在測試時，應當是全系統測試，各部門同時參與。這樣才能理解各個數據、功能和流程之間相互的集成關系，找出不足，提出解決企業財務管理問題的方案。
（5）模擬運行及用戶化：在基本掌握軟體功能的基礎上，選擇代表產品，錄入必要的數據，組織項目小組進行實戰性模擬，提出解決方案。可由代表不同環節的關鍵用戶集中進行，根據企業特殊需求配置系統、開發程序等，對系統進行「客戶化」工作。
（6）制定：工作準則與規程：針對實施中出現的無法由系統自動控制而必須人為干預的問題，由項目實施小組確定相應的解決方案，制定與之對應的工作準則和規程，並在實踐中不斷總結、完善。
（7）用戶培訓。由企業的關鍵用戶在實施顧問的指導下，按照既定的系統操作規程，對最終用戶進行系統操作培訓。
3、系統運用
（1）新系統上線，新舊系統並行階段：在這個階段，所有最終用戶必須在工作崗位上的正式系統中操作，處丁真正應用狀態，新的正式系統上線開始運作，業務原操作方式與新系統同時運行。
（2）驗收：在確認新系統運行成功後，完成必要的用戶化上作，運行之前還需要經項目領導小組、項日實施小組的審批和驗收通過，以確保ERP的實施質量。
（3）持續發展階段：包括軟體維護、升級和對新需求的繼續開發工作。隨著市場競爭形勢的發展，企業管理水平的不斷提高、系統自身不斷更新換代、信息技術的不斷進步等各方面都會對原有系統構成新的挑戰，有必要對系統實施結果做一個小結，以判斷是否達到最初的目標，在此基礎上制定下一步的目標，不斷改進和提高。這也是ERP系統和普通應用軟體的重要區別。
⑵ 如何編制產品電商實施方案 500字
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⑶ 跨境電商怎麼做跨境電商解決方案，跨境電商實施方案有哪些
2019年中國跨境電商行業市場前景研究報告》數據顯示：2018年中國跨境電商交易規模內達到容7.1萬億元，同比增長12.7%，2019年我國跨境電商交易規模將突破8萬億元。
與旺盛的跨境消費需求相矛盾的是，跨境消費體驗感較弱。同時跨境商家面臨倉儲對接困難、報關程序復雜等難題，難以快速響應消費者需求的升級變化。
針對跨境新零售特性，全渠通[跨境版]通過數字化運營對接海關、保稅倉、支付企業，加快訂單、物流單、電子支付單三單在線對碰為通關提速，提升消費者體驗。
在此基礎上，前端對接全部主流銷售渠道、第三方平台、移動端電商平台、B2C零售商城、B2B分銷平台、線下體驗店/UPOS;後端盤活供應鏈，支持多倉多點業務，擁有標准ERP的訂單承載能力與處理效率。此外，還具有庫存管理、采購管理、財務管理等功能，是一款數據全鏈路協同性極強的跨境新零售ERP系統。
⑷ 電子商務解決方案的企業或公司有哪些
一、方案背景：
傳統企業在實體業務擴展中面臨行業競爭加劇、運營基礎環境惡化、經營成本持續升高等發展的瓶頸，與此同時，電子商務已成為大勢所趨，傳統企業做電子商務有風險，但不做電子商務的風險可能更大；如何幫助傳統企業在電子商務之路上應對挑戰、降低風險，走向成功，是易觀電子商務戰略規劃解決方案的初衷。
二、常見問題舉例：
戰略層面：
難過決心關——做還是不做，小做還是大做？
做電子商務的成敗關鍵是什麼？主要風險挑戰在哪裡——猶豫往往是不知道難點和風險在哪裡；
資源規劃與協同機制欠乏——需要哪些資源，如何有效整合、配置；
解決沖突的決心和措施不清晰——線上線下沖突如何協調；
商業模式不清晰——業內有哪些商業模式可以借鑒？商業模式創新點在哪裡？差異化競爭優勢在哪裡？
運營層面：
組織人力構建不清楚——組織架構如何設計，如何進行績效考核，缺少既懂電子又懂商務的人才怎麼辦？
產品規劃不明晰——與傳統渠道產品規劃差異在哪裡？具體賣哪些產品？如何通過有效的產品規劃，提升銷售額、重構率以及毛利率？
運營規劃欠乏——如何降營銷費用、倉儲物流費用；提升營銷ROI（投入產出比），降低每單倉儲物流成本？
三、相關解決方案
針對傳統企業進軍電子商務遇到的困惑，根據傳統企業發展電子商務的關鍵成功要素，提供戰略診斷、戰略規劃、運營規劃以及戰略保障規劃四個方面的整體解決方案。
下面謹以易觀電子商務戰略規劃十步法為例介紹：
四、主要工作內容包括：
通過360度內外部分析解決客戶電子商務5年的戰略目標問題，包括市場份額，銷售收入規模、投入多少；盈利性如何等問題；
通過對客戶自身資源能力評估，分析開展電子商務自身資源和能力的優劣勢；幫助客戶解決5年內電子商務逐步整合集團哪些資源，如何整合等問題；
通過對行業競爭研究，幫助客戶解決電子商務如何創造並保持差異化競爭優勢；
通過戰略規劃幫助客戶解決如何協調線上線下的沖突以及為什麼等問題；
通過運營規劃之品類規劃，幫助客戶解決電子商務如何進行品類規劃、賣什麼產品，如何定價，相應的庫存策略是什麼，促銷策略是什麼等問題；
通過運營規劃之營銷規劃，幫助客戶解決開展電子商務如何事半功倍、高效營銷推廣帶來有效流量，如何提升營銷的ROI（投入產出比）等問題。