『壹』 馬雲的講座視頻哪裡可以找到，要很全面的哈。
馬騙子的視屏 你也看？
『貳』 馬雲這段視頻，讓我知道了堅持有多麼重要
我記得央視播放過馬雲當銷售時的視頻，請問誰出去賣東西還錄視頻啊，這不雷鋒嗎？請問首富是如何煉成的？
『叄』 如何勵志成才(具體方法)視頻馬雲兩分鍾
為著階級和民族的解放，為著黨的事業的成功，我毫不希罕那華麗的大廈，卻寧回願居住答在卑陋潮濕的茅棚；不希罕美味的西餐大菜，寧願吞嚼刺口的苞粟和菜根；不希罕舒服柔軟的鋼絲床，寧願睡在豬欄狗巢似的住所。 —— 方誌敏
『肆』 馬雲 那個 懶的境界 那個視頻 誰有啊 地址
世界上很多非常聰明並且受過高等教育的人，無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99％的汗水加上1％的靈感。並且被這句話誤導了一生。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶的想他成功的真正原因，所以就編了這句話來誤導我們。
很多人可能認為我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧！事實勝於雄辯。世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程序員，懶的讀書，他就退學了。他又懶的記那些復雜的dos命令，於是，他就編了個圖形的界面程序，叫什麼來著？我忘了，懶的記這些東西。於是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。
世界上最值錢的品牌，可口可樂。他的老闆更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。於是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。
世界上最好的足球運動員，羅納耳朵，他在場上連動都懶的動，就在對方的門前站著。等球砸到他的時候，踢一腳。這就是全世界身價最高的運動員了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鍾，他就跑15秒，當然要快些了。
世界上最厲害的餐飲企業，麥當勞。他的老闆也是懶的出奇，懶的學習法國大餐的精美，懶的掌握中餐的復雜技巧。弄兩片破麵包夾塊牛肉就賣，結果全世界都能看到那個M的標志。必勝客的老闆，懶的把餡餅的餡裝進去，直接撒在發面餅上邊就賣，結果大家管那叫PIZZA,比10張餡餅還貴。
還有更聰明的懶人：
懶的爬樓，於是他們發明了電梯；
懶的走路，於是他們製造出汽車，火車，和飛機；
懶的一個一個的殺人，於是他們發明了原子彈；
懶的每次去計算，於是他們發明了數學公式；
懶的出去聽音樂會，於是他們發明了唱片，磁帶和CD;
這樣的例子太多了，我都懶的再說了。
還有那句廢話也要提一下，生命在於運動，你見過哪個運動員長壽了？世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚？
如果沒有這些懶人，我們現在生活在什麼樣的環境里，我都懶的想！
人是這樣，動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎麼動，就趴在那裡，結果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了？牛最勤勞，結果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什麼也不幹，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為「國寶「。
回到我們的工作中，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的？那個每天游手好閑，沒事就發呆的傢伙，是不是工資最高，據說還有不少公司的股票呢！
我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。現在你應該知道你不成功的主要原因了吧！
懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。
http://video..com/v?ct=301989888&word=%C2%ED%D4%C6%C0%F8%D6%BE%D1%DD%BD%B2&db=0&ty=0&rn=20&nf=0&cl=0&=0&pd=0&sc=0&order=0&pn=20&fbl=1024
『伍』 誰有馬雲講座的視頻下載地址
推薦心靈勵志書《秘密》及其電影視頻版（在《秘密》中文網站即量子秘密可以下載或在線）
『陸』 關於馬雲創業內容的視頻可以在哪裡找到
沒必要崇拜任何人，真正優秀的創業者，首先要知道自己是否熱愛商業，作為生意人，要有獨立意識，冷靜的頭腦去分析和抓住機遇，而不是所謂的每天看什麼成功學，名人講座，那都是作秀，任何大資本家，起家時候都是有原罪的，沒有誰是干凈的，貪婪永遠是人類社會進步的源動力，空想誤國實干興邦，與其每天不停的自我麻痹，找名人來激勵自己，說明內心深處還是不成熟，還是缺乏自信，真正有自信的人，只相信自己，早就實幹了。
別愁，男人得有霸氣，有野心，我記得我2008年剛到北京的時候，做的房地產銷售，在CBD的金台夕照那邊兒，遇到一個外國客戶，是個義大利人，當時我本來就是出於套近乎，隨口一請教，我問他，你是怎麼成功的，你知道這義大利人怎麼說的嗎？就倆字「野心」。你們別羨慕富二代，你們應該羨慕富一代，你們也應該努力做富一代，做開疆闢土創立家族企業的那一代，哪個富一代以前不也是普通老百姓，窮人一個？只要頭腦富裕，肯定能發家，不動腦子的，金山也能揮霍空。你要創業，風險和機遇是並存的，「天下沒有白吃的午餐」，這是洛克菲勒讓他兒子們記住的第一條最重要的從商原則，任何時候，你只需要知道大方向是正確的，那說明你的付出是值得的正確的，剩下的細節，你計劃再好也趕不上變化，必須要靠自己努力克服種種困難，因為人不可能控制所有的事情，創業中總會遇到各種各樣的小麻煩大困難，這需要一個創業者有不服輸的霸氣，坦然面對挑戰渡過難關，想要創業成.功，就需要你有抗壓能力，你有不服輸的精神，玩.兒的起，把心態調整好，如果前怕狼後怕虎，恭喜你，一事無成是必然的，與其你猶豫不決一天天一眨眼就過年的浪費時間等死，不如你腳踏實地，千里之行始於足下，努力了未必成.功，不努力一定失敗，咱們窮人家的孩子拼爹不如人，只能拼自己，王侯將相寧有種乎？
後來2010年我辭掉工作自己開始創業，到現在是第四年了，雖然我公司不大，但是現在在北京四環內買了房子，也300多萬，當然我也知道，目前我的狀況在北京就屬於普通人，那天在藍色港灣見一輛藍色蘭博基尼，不得不說那車很帥，人家開的車比我房子還貴1百多萬，呵呵，這就叫人比人嚇死人，現在能做的，不是去羨慕，還是務實一點，腳踏實地，把自己公司好好發展，我就信一條，弱肉強食，別人沒有義務同情你，人們大多數都是救急不救窮，只有你自己腦子開竅了，找到好的項目了，才能發家致富，窮人家的孩子發家致富，一定要學會做杠桿率大的，投資小，回報高，但是切記，不要賭博，玩兒股票，那都不是一般人玩兒的，那都是大莊家玩兒的，股民都是小魚，被吃的，你踏踏實實找個實體行業的好項目，一定要是新興項目，你要是做什麼餐飲服.裝，這種滿大街都是人乾的項.目，名義上你是個小老闆，實質上你還是打工的，為什麼？一年到頭你除掉店.租和你自己生活開銷，算算你賬.上有多少？所以不要一提創業就想著做滿大街都是人做的餐飲服裝，競爭考慮過嗎?利潤空間考慮過嗎？現在你看著街邊開店的，不是因為他們發達了，當初是因為他們見識短，除了干這個他們也不知道還能幹什麼，後來又要養家糊口，干這個雖然沒辦法翻身掙大錢，但也不賠錢，還是能掙點兒生活開銷用的錢，加上畢竟自己幹了這么多年了，其他的也不會，所以就像活死人一樣，面子上是小老闆，其實永遠沒有做大的機會了，一輩子就那麼做為一個社會底層的人過去了，人，只有一次生命和年輕的機會，所以，我主要強調頭腦靈活，有野心的年輕人，要干，你們就要干有市場前景的新興行.業，能做大的，如果你只是想掙點兒小錢，那你真不如繼續打工，省的你自己花錢投資累死累活一年到頭等於給房東打工，在商言商，商人是為了掙錢，務實不務虛，不是為了讓說你是當老闆的你覺得臉上有光，打腫臉充胖子，就去隨便干什麼飯店.裝店，要的是市場前景，要的是資本積累的速度，要的是利潤。
找項.目不懂的，可以找我,
『柒』 馬雲講座視頻，要全面的啊
在阿里巴巴上面有免費的
『捌』 有誰能給我提供有關馬雲的視頻文件非常感謝!!
http://www.56.com/u90/v_Mzk0ODM4MzE.html
馬雲的演講，11.26號的，就是有點長~75分鍾
以前以前看過的是在贏在中國系列節目里的點評
如：http://v.youku.com/v_show/id_XNDg1NzU2OTI=.html
http://v.youku.com/v_show/id_XMjUzNzU4MDg=.html
還有關於他創業史的視頻
http://v.ku6.com/show/rGJbX8c8axJfvjAB.html
這是他的創業勵志語錄，不到1分鍾，很經典！
http://v.youku.com/v_show/id_XMjI1ODQ1MzI=.html
『玖』 從馬雲身上學到了什麼今天我們看了關於馬雲的視頻，要寫觀後感。
我們能從馬雲身上學到什麼呢？最主要的還是價值觀、夢想和堅持的力量。相比而言，馬雲那非常出色的口才倒是次要的。遺憾的是，很多人學馬雲，以為創業就是去「忽悠投資」，去「整合資源」，結果「畫虎不成反類犬」。讓我們認真分析一下阿里巴巴走過的歷程，以及馬雲身上的一些性格特質，看看馬雲是如何成功的，我們應該如何學習馬雲？
創業是理想和現實的結合
創業者通常都很有激情，經常大談自己的理想。確實，激情和理想主義這是創業者的一個必要條件，如果沒有這兩者，他們通常不會去創業。但很多創業者以為，激情就是創業的全部，這就錯了，激情和理想主義這只是創業的第一步，接下來的事情就是一步一步把理想落實為行動，將剎那的激情變為持久的專注。沒有行動的激情是廉價的，也是不能持久的。
創業者是理想主義者和現實主義者的結合。沒有理想主義，創業者不可能走太遠；如果沒有現實主義，這個企業更不可能活下來。正如復興集團的董事長郭廣昌所言，馬雲是一個「很能忽悠」的人，但馬雲之所以是馬雲，不在於他說了什麼「大話」，而在於他說的那些「大話」，後來他都一一實現了。馬雲在十年的時間里，先後創辦了阿里巴巴、淘寶、支付寶這樣的能夠改變人們生活方式的企業，而且創造了「網商」這個新的商業群體。這就是許多創業者和馬雲的區別，很多創業者都說了，但馬雲不僅說了，還做了，而且做成了。
成功是一個小概率事件。即便阿里巴巴順利非常發展，但馬雲還是非常清醒地意識到，其成功在很大程度上歸功於「運氣」。他說：「我們不是最聰明的，也不是最勤奮的，但我們走到了今天，很大程度上歸功運氣。」這既是自謙之言，也是一個事實。
在成功創業者花團錦簇的熱鬧背後，很少有人指出一些殘酷的真相：企業能夠經營十年以上的不到2%，大學生創業成功的，更是不到1%。不誇張地說，一個剛畢業的大學生創業成功的概率，和一個人從五樓跳下來沒摔死的概率差不多，是一個標準的小概率事件。很多人拿比爾•蓋茨、邁克爾•戴爾、史蒂夫•喬布斯的案例來鼓舞大學生創業，殊不知，拿一個小概率去鼓勵大家去冒險，無異於鼓勵了一種投機心理，所以我一直對大學生創業持保留態度。理想主義固然值得尊敬，但現實主義往往能讓一個人活得更長久。
創業者還容易陷入的一個誤區是喜歡追隨創業偶像，這也是過於理想化的一種表現。很多創業者經常掛在嘴邊的故事就是馬雲、江南春、陳天橋的故事，好像只要他們向他們學習，將來也能成功一樣。實際情況卻遠沒有那麼簡單，我們被形形色色媒體炮製出來的創業故事誤導了。一方面，成功者的故事都是經過精心包裝過的，真實的情況不是這個樣子的，我們能看到的只是冰山一角。另一方面，即便他們的故事是真的，偶像的成功也是無法模仿的，因為成功是「天時地利人和」的產物，而這些都是無法復制的。俗話說，小富靠勤，大富靠命，盡人事，聽天命，創業也需要這種豁達的精神，沒有什麼事情是可以保證的。
對於有些創業者來說，如果確實需要一個偶像指引自己前行，這個可以理解，他們的一些為人處事之道也值得學習。只是千萬要記住，可以學習他們，但不要模仿他們。創業本質上是一個發現自我和實現自我的過程，而每一個人的自我都是無法模仿的。記住一句話，要學習，不要模仿！
價值觀比商業模式更重要
這是一個創業精神泛濫的年代。每天都會有人告訴你，他有一個很好的商業模式，他要創業了。每天打開電視，都會看到和創業有關的節目，每個人都在說他的夢想。你去任何一所高校，隨便問問一個大學生，他想不想創業，十有八九的答案是「想」。遺憾的是，這又是一個價值觀和職業精神缺乏的年代。我們很少能看到在這些時髦的話語背後，哪個人創業是為了改變別人的生活；也很少有人說，創業是和他的價值觀有什麼關系。所以我們看到的是很多小老闆和大富豪，很少看到讓人尊敬的企業家。
還有很多MBA出身的職業經理人喜歡大談商業模式和戰略，彷彿這就是創業的全部。我分析過數以百計的商業模式，每一個商業模式說起來都是頭頭是道，但真正做起來，卻發現根本就不是那麼回事。道理很簡單，你在商業模式中考慮過的那些問題，往往不是現實中的真實問題，你最早的想法在現實面前，肯定會變化的，正所謂有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭，計劃中要做的事情有時候做不成，反而是當初無意中做的事情做成了。
價值觀比商業模式更持久。以星巴克為例，在現任CEO霍華德•舒爾茨接手這家公司之前，星巴克不過是位於西雅圖的一家提供咖啡豆的公司。兩個創始人對咖啡充滿了狂熱，對賺錢並不在行，他們的願望只是提供美國最好的咖啡豆，也正是這一理念吸引了舒爾茨的加盟。眾所周知的是，星巴克的商業模式後來發生了很多變化，從賣咖啡豆到賣咖啡，再到現在賣音樂，但他們的價值觀也一直沒有大的改變，那就是讓更多的人體驗咖啡的快樂。正是這種樸素的價值觀使星巴克在二十年時間里成長為一個享譽全球的知名品牌。
不是說商業模式和戰略不重要，這些商學院教過的學問在分析一個成熟市場的成熟業務時也許確實管用，但往往在開展新的業務時並不奏效。這是因為，那些創新型企業通常面對的是一個尚未存在的市場，相關的數據通常不存在或者快速變化的，支持那些創業者作出決定的往往是基於創業者的價值觀。企業的經營環境不斷改變，商業模式也會發生相應的變化，但一個企業的價值觀變化並不大。從這個意義上來說，一個企業的價值觀比這個企業的商業模式的生命力更加持久，力量也更強大。
馬雲的成功在很大程度上可以歸功於價值觀的成功。在馬雲創立阿里巴巴之前，就意識到了電子商務對未來商業形態的影響，並立下了「讓天下沒有難做的生意」的使命。在阿里巴巴獲得軟銀的孫正義的2000萬美元的投資之前，他曾經帶著團隊在矽谷拜訪了40多家風險投資商，結果全部吃了閉門羹，不少人給他的商業模式的評價要麼是「這個方案太愚蠢了」，要麼是「你想清楚了再來找我」。在風險投資商看來，這些從來沒有人實踐成功的想法確實有點瘋狂了，還好馬雲遇到了同樣有點「瘋狂」的孫正義，談了6分鍾，給了他2000萬美元。孫正義後來說，正是馬雲身上體現出來的那種價值觀打動了他。
稍稍受過一點商學院教育的人都是開口閉口戰略，卻並不了解這個詞的真正含義。管理大師亨利•明茨伯格說過，戰略本質上是一種手藝，不是創業者躲在辦公室里制定出來的，而是在不斷實踐中慢慢調整形成的，戰略是企業的遠景和現實磨合形成的結果。所以剛開始創業就大談所謂戰略，結果往往是想當然，因為缺乏對現實環境的靈活反應，結果導致所謂的戰略路線圖變成了一種束縛，反而導致了企業的失敗。馬雲說過，「來公司不超過半年的人，不要談什麼戰略」，因為不了解公司現狀的所謂戰略，一定是誇誇其談。
戰略和管理一樣，本質上都是一種實踐，有過創業經驗的人都說，「先開槍，後調整，少談理論，做起來再說」。一旦公司的大方向確定之後，就不要停留在戰略這個層面了，關鍵在於要把這些商業模式執行到位。企業成功的關鍵並不在於商業模式或者戰略，這兩樣東西固然重要，其實還是比較好把握的，難就難在把每一個細節都做到位，這往往也是成功者和失敗者的區別。所以說，創業者不要忽視了執行力和企業管理，這決定企業能走多遠。
創業團隊和整合資源的誤區
「1頭獅子加上9隻齊心協力的狼，往往勝於10頭想法各異的獅子」。曾經有一個商學院畢業的10個MBA，背景都非常優秀，個個堪稱「豪華男」，一起合夥做事情，結果不到一年，就各奔東西了。原因是他們把太多精力放在討論商業模式和制定戰略上了，結果達不成一致意見，還彼此不服氣，反而是沒人去執行了，最後只好散夥。
與之形成鮮明對照的，是阿里巴巴的創業團隊。在阿里巴巴最初創業的「18羅漢」中，平心而論，除了馬雲之外，其餘17個人都不能算是出類拔萃的人物。這恰恰是阿里巴巴成功的一個條件，阿里巴巴只需要一個領軍人物，其餘的人負責執行到位就可以了。好的創業團隊要善於搭配，團隊核心只需要一個，其他人則盡力負責執行，這樣成功的概率更大。
在創業早期，「經濟適用男」是比較適合的創業合作夥伴，他們往往是執行力很強的人，而不是躲在辦公室里談理念，或者是彼此抱怨，卻沒有人行動。馮侖說，「在企業中最核心的部分，往往就是那些經歷了創業，並通過學習不斷取得提高的『經濟適用男』」。至於高學歷的「豪華男」，新東方教育集團有限公司董事長兼總裁俞敏洪則建議，「可以在一些專業性的領域加以重用，但在吸引時必須加強人才的融合，就像器官移植中解決排斥問題一樣。」
再說整合資源。北京大學教授、著名經濟學家周其仁說，「小企業就是很少用他人錢財的企業，大企業就是大量用他人錢財的企業。」小企業是因為很少用他人錢財所以很小，還是因為很小所以才很少能用他人的錢財？這很像一個雞生蛋還是蛋生雞的循環，但絕大部分小企業是因為很少用他人錢財所以才很小，企業小是結果。所以創業者要會整合資源，只有能夠有效地整合社會資源的企業，才能把小