1. 在班組如何開展隱患排查和整改
為了加強班組工作安全，及時發現安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態，確保礦井安全生產，特製定本安全隱患排查與整改制度。
1、安全檢查規定：安全檢查分班中檢查、日常檢查和定期檢查。
2、班中檢查：班中檢查由班組長、安全員、跟班隊長在生產過程中按照安全管理和三大規程有關安全管理規定的內容進行檢查，必須本著不安全不生產、生產必須安全的原則，對發現的安全隱患，必須及時採取措施進行整改。對三違人員必須制止並做出相應處罰。對發現較大的事故隱患，必須及時上報值班礦領導和相關領導。安全員升井後，必須填寫當班未處理完畢的安全隱患，交下班處理。
3、日常檢查：班組人員必須經常深入到井下一線，對本隊、本班組工作中的安全進行檢查，對檢查中查出的問題下發隱患整改通知單，限期整改並復查落實情況。
4、隊長對本隊各班組生產中事故隱患排查工作全面負責，組織分管范圍內的事故隱患排查工作，各副隊長負責實施本職范圍內的事故隱患排查。
5、事故隱患，系指煤礦生產現場、技術管理、裝備設施上所存在的可能導致事故的隱患，其種類分別為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火害、水害和其它十類。
6、事故隱患的整改貫徹「分級負責，責任落實」的原則，隊長全面負責、組織各責任人進行事故隱患的整改，做到項目任務落實、措施落實、資金材料落實、時間落實、責任落實。
7、班組要堅持不安全不生產的原則，對於存在事故隱患的作業場所，要按「四定」原則積極落實整改。
8、因事故隱患整改不落實，導致事故發生，要嚴厲處罰，並追究領導和負責人的責任。
2. 武裝押運班組安全隱患排查怎麼寫，有範文嗎
武裝押運有工作標准吧，根據標准找出工作相關不足進行評估及改進方案，可落地可執行的！
3. 怎樣搞好班組安全隱患排查整改登記表
一、充分認識安全檢查與整改的目的及重要性：
安全檢查的目的就是通過安全檢查，對生產過專程及安屬全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查找，及時發現生產薄弱環節和安全隱患，查找不安全因素，尋求治理和消除隱患的方法、措施，並且真正落到實處，使安全隱患得到有效的治理和控制，保證生產安全。
安全檢查的范圍和內容涉及到每一個層面，從安全生產管理制度及法律法規到實際執行落實，從重點工作和主要問題到潛在危險因素，從生產設備、工藝到安全實施及現場環境，從人員思想意識到人員作業安全每一個環節都要做好安全檢查與整改。
4. 如何做好班組安全檢查
一是加強TPM班組長管理。TPM班組長作為企業最基層的管理者，其自身素質和管理能力在很大程度上決定了TPM班組的安全管理工作。要認真做好TPM班組長的選聘工作，通過公開競爭和擇優選聘等方式將最合適的人材選撥到適合的崗位上。要定期對TPM班組長進行安全培訓，提高TPM班組長的業務能力和安全操作技能，增強其安全意識和管理水平。
二是建立完善安全管理制度。TPM班組應建立安全會議制度、隱患排查治理制度、TPM班組和各崗位安全評估制度、安全檢查與獎懲制度、TPM班組學習培訓制度、現場安全文明生產制度、安全舉報制度、員工安全權益維護制度等。用制度管人、管事，做到安全監管有章可循，同時要採取切實有效的措施確保制度的落實，做到有章必循，違章必究。企業對TPM班組安全生產工作應每月進行一次集中考核，並將考核結果作為年度TPM班組長、TPM班組員工評優評先、工資獎金分配的依據之一。
三是推行TPM班組安全風險預控。在TPM班組醒目位置，按照崗位危險嚴重程度設立紅、黃、藍三色預警標識和危險有害因素告知牌。利用班前會，組織職工對不同崗位存在的危險、危害因素進行辨識，讓職工了解生產中存在的危險、危害因素，以及由此所引起的後果，落實相應的安全防範措施。做好安全交底，使TPM班組的危險點預控工作落到實處。做到安全注意事項不講明不上工、責任不明確不上工。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標准，實行風險超前預控，提高職工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知防範和救援能力。
四是完善TPM班組安全信息管理。TPM班組要建立健全安全信息管理系統，認真做好班前會和班後會安全信息記錄和生產、施工等作業記錄。認真填寫安全檢查、安全交底、隱患排查治理等信息，提高TPM班組安全信息基礎管理水平。做好TPM班組交接班工作，上一個TPM班組工作結束後，必須和下一個接班TPM班組現場搞好交接班。要填寫好交接班日誌，把相關安全生產原始記錄交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
五是加強TPM班組安全教育培訓。加強TPM班組安全知識和崗位技能培訓，TPM班組長和TPM班組所有成員須經培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。嚴格新職工的崗前安全培訓和TPM班組安全教育，做到應知應會。經常開展崗位技術練兵和事故應急演練，提高職工的安全生產技能。要積極開展形式多樣，體現TPM班組特色的安全文化活動，增強安全生產法制意識，強化先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權和舉報權。培養和弘揚TPM班組團隊精神，做到工作相互支持，密切配合，工序銜接，協調無誤。
六是加強TPM班組現場安全管理。加強現場設備設施定置管理，及時清理現場垃圾、廢品、油渣等雜物，保持崗位清潔、有序。切實改善工作環境，生產作業現場整潔有序，物資工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯，安全管理制度和安全操作規程張貼上牆。完善設備管理標識，明確管理責任。TPM班組使用的各種設備、設施必須做到無隱患，安全防護設置齊全可靠。加強現場安全監護，督促職工在工作期間配戴並正確使用勞動防護用品。
七是開展TPM班組安全技術革新。鼓勵職工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動。為提高職工實踐技能和業務素質提供服務平台。鼓勵職工立足崗位進行技術創新和技術革新，努力營造學技術、鑽業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。不斷引進先進技術，提高安全監測水平，提升安全管理模式，切實維護職工的安全健康。
只有提高了企業中的TPM班組管理才能減少員工事故的傷亡，才能讓企業的生產效率得到整體的提高。總的來說加強TPM班組安全管理對企業來說是百利無一害的。
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5. 如何加強班組安全管理工作
班組是企業安全生產的基層組織，處於企業安全生產的最前沿。隨著經濟建設的快速發展，企業的安全生產工作逐步得到加強。但是，企業職工傷亡事故和職業危害嚴重的狀況還沒有根本改變。據大量事故統計，90%以上的事故發生在班組，80%以上的事故是由於違章指揮、違章作業、違反勞動紀律和設備隱患未能及時發現和消除等人為因素造成的。因此，將企業安全管理重心下移，加強班組安全管理工作，使安全生產責任真正落實到每個職工，增強其責任感，就能有效地減少各類傷亡事故的發生，提高企業的安全生產管理水平。
加強班組安全管理，應做好以下幾項工作：
一是加強班組長管理。班組長作為企業最基層的管理者，其自身素質和管理能力在很大程度上決定了班組的安全管理工作。要認真做好班組長的選聘工作，通過公開競爭和擇優選聘等方式將最合適的人材選撥到適合的崗位上。要定期對班組長進行安全培訓，提高班組長的業務能力和安全操作技能，增強其安全意識和管理水平。
二是建立完善安全管理制度。班組應建立安全會議制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、現場安全文明生產制度、安全舉報制度、員工安全權益維護制度等。用制度管人、管事，做到安全監管有章可循，同時要採取切實有效的措施確保制度的落實，做到有章必循，違章必究。企業對班組安全生產工作應每月進行一次集中考核，並將考核結果作為年度班組長、班組員工評優評先、工資獎金分配的依據之一。
三是推行班組安全風險預控。在班組醒目位置，按照崗位危險嚴重程度設立紅、黃、藍三色預警標識和危險有害因素告知牌。利用班前會，組織職工對不同崗位存在的危險、危害因素進行辨識，讓職工了解生產中存在的危險、危害因素，以及由此所引起的後果，落實相應的安全防範措施。做好安全交底，使班組的危險點預控工作落到實處。做到安全注意事項不講明不上工、責任不明確不上工。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標准，實行風險超前預控，提高職工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知防範和救援能力。
四是完善班組安全信息管理。班組要建立健全安全信息管理系統，認真做好班前會和班後會安全信息記錄和生產、施工等作業記錄。認真填寫安全檢查、安全交底、隱患排查治理等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。做好班組交接班工作，上一個班組工作結束後，必須和下一個接班班組現場搞好交接班。要填寫好交接班日誌，把相關安全生產原始記錄交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
五是加強班組安全教育培訓。加強班組安全知識和崗位技能培訓，班組長和班組所有成員須經培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。嚴格新職工的崗前安全培訓和班組安全教育，做到應知應會。經常開展崗位技術練兵和事故應急演練，提高職工的安全生產技能。要積極開展形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，增強安全生產法制意識，強化先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權和舉報權。培養和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持，密切配合，工序銜接，協調無誤。
6. 怎樣寫班組安全培訓計劃
本人×××，現年38歲，任科長，負責全面工作。現將一年來的任職情況向職工代表述職如下：
我們科承擔著全礦設備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工製作的重任。作為制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優質服務和安全生產。從抓管理基礎工作入手，在科10餘個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產經營管理工作和質量標准化工作。在今年我礦實行「職業健康安全管理體系」認證工作中親自組織制定了「科職業健康安全管理體系」三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規程、各工種操作程序、設備操作規程和科質量標准化標准以及科「6S」管理工作標准等管理制度。這些制度的制定、規范和落實推動了科的全面工作，從而實現了年初制定的各項奮斗目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產任務和臨時交辦任務。1—9月份經營收入累計2786324.52元；經營指標盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕「三違」，實現了安全生產。
一、加強政治理論學習提高自身政治素質
基層管理幹部的自身素質高低是決定能否帶領一班人搞好班子建設的關鍵問題。同時，也直接影響著全科職工的整體素質的提高，在職工群眾中能否樹立良好形象的問題。因此，在本人酷愛業務學習的同時，注重自己政治素質的培養和提高，在學習中不斷進步。除了參加礦規定的政治學習和理論培訓外，我們還堅持「三會一課」制度和「民主生活會」制度。認真學習黨的十六屆三中全會和十六屆四中全會精神，深刻領會「三個代表」重要理論和加強黨的執政能力的內涵。在工作中帶頭踐行「三個代表」，積極開展批評與自我批評，從而，增強了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅定了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場堅定。以旺盛的精神全身心地投入到工作當中去。
二、務實勤政需自勉，抓好安全是關鍵
作為行政一把手，一年來我始終堅持「安全第一、預防為主」的生產方針，樹立「緊、嚴、細、實、全」的大安全生產觀。和以人為本的安全管理理念，並在全年的工作中緊緊圍繞集團公司和礦提出的《安全生產會戰》活動和「大搞質量標准化、工作程序化」活動，制訂出科「安全會戰工作安排」、「創建職業健康安全管理體系」工作安排，按照計劃加強管理、分步實施、責任分工。在深入開展「六月安全月」活動和「百日安全無事故」活動中，組織職工人人寫出「安全保證書」。為提高班工長的管理責任，科與班組長簽訂了「安全生產責任狀」，進一步明確責任，細化分工。由於制度健全管理到位，今年以來，杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕了「三違」，實現了安全生產，
在安全生產方面主要做了以下工作：
1、為搞好全年的安全生產。首先，認真組織做好了宣傳發動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，並給各工部製作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在「六月安全月」活動中，組織各班組結合近年來我科發生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領導講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。
2、多年來的管理經驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎管理工作。為此，我組織技術人員修訂和完善了《安全生產崗位責任制》、《各工種安全操作規程》、《安全生產操作程序》等22項各工種操作程序、24項設備操作規程，並裝訂成冊下發到各班組組織員工進行培訓。並修訂編制了《工種操作規程》、《設備操作規程》、《工種操作程序》等76項規定，做到了管理制度化、工作規范化、操作正規化。為保證編制工作能夠按時完成，對技術組的人員進行了明確分工，並制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學習，使管理人員思想認識進一步提高，充分調動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關意識。
3、實現安全生產，制度是保證，關鍵在落實。為了保證各項制度的認真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。在安全隱患排查過程中，按照系統進行了分類檢查，既：機械設備的完好狀態，電氣設備的完好狀態，機械和電氣設備的各種安全保護系統和接地系統，設備維修保養制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。例如：車間內的跑車軌道行走時發現不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結合班組及技術員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500餘米，更換和整理接地線路120米，增加和補充接地線路50米。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鑽全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。為了防止火災事故的發生，為制修車間的變壓器和乾燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統圖和漏電保護裝置試驗管理規定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關櫃和勵磁櫃，加強了裝備上的投入。我還親自帶領技術員對單位內部的供點電線路和接地系統進行全面檢查，並進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產，本人親自組織管理人員到現場，對工作中發現的問題和隱患及時採取措施，保證了生產任務按時按質完成。由於夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發生，我們為每個班組發放了綠豆和白糖等防暑用品，並及時調整了工作時間，未發生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。
4、在04年年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內檢修由於場地狹小，支架存放少，檢修任務重等困難。科組織管理人員和技術員親自到現場結合檢修地點和實際情況，採用模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區在井下由於職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，並規定技術員親自參加檢修工作，對工作過程中出現的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務的順利完成。
5、認真執行「班前會」制度、「崗前人員狀況確認制」、「崗前確認制」、「開工確認制」、「安全施工工序確認牌板」和「零散作業人員工作票」制度。根據礦「關於規范安全工作票制度」的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應根據各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，並在工作中巡迴檢查，安全生產做到了動態管理。
為加強零散作業人員管理，針對坑代工部經常在坑道內工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術措施》，規范了作業人員的行為。並對各種安全技術措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規定。
由於安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實現了安全生產，使安全工作邁上了新的台階。
三、全面開展質量標准化會戰和「6S」管理活動
在我礦開展質量標准化會戰和「6S」管理活動中，本人積極組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的「6S」實施細則和考核標准。做到全面宣傳、層層發動，人人學習新標准和新規定，在各個生產崗位開展一場大打質量標准化和「6S」會戰的活動。積極投入到礦「質量標准化會戰和「6S」管理活動」中來。對會戰活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務、定責任限期完成。我們把「6S」管理工作與創建精品工程和精品班組有機地結合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點帶面的作用，推動了科全面質量標准化工作的提高。以《職工崗位手冊》為標准，進一步加強職工素質教育，逐步提高職工的技術業務水平。此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學習
四、抓職工素質教育，做學習型管理人員
今年我礦開展了「創建學習型企業，做學習型管理人員和做學習型職工」的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質是搞好安全工作的基礎。因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質教育。自從本人到制修後，一切規章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。
生產過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術素質是建立學習型企業的一項重要工作。在創建學習型企業活動中，我們成立了三個「創建學習型職工活動領導小組」。即：以本人為組長的電子電腦技術業務學習小組；以工人技師趙文付為組長的技術業務學習小組；以團支書兼宣傳員王俊傑為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創建學習型企業活動收到了明顯的效果。通過開展創建學習型企業，提高了職工學習的積極性，大多數職工的技術業務素質得到了明顯提高。
五、面向生產、做好優質服務
科是一個面向生產的服務單位。搞好優質服務讓用戶滿意是我科的「服務宗旨」。年初科制定了面向生產、面向用戶、搞好優質服務的承諾書，並在工作中不斷地去實踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位徵求意見，以謙虛的工作態度和優質的服務質量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務窗口，針對個別人員素質低等問題，專門制定和完善了「跑車司機崗位責任制」，進一步明確了司機的職責，確保為生產一線服好務。
六、加強成本管理，實現整體盈利
衡量幹部的重要標志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備干好事業的真實本領。在抓好安全工作和優質服務的同時，我們注重搞好生產成本預算管理工作。我們根據本科實際情況制定了「全面生產成本預算管理工作制度」。進一步細化生產成本管理，將各項生產成本指標分解到每一個班組。將生產成本控制在生產前、過程中和結束後。由於加強了生產成本控制，截止目前實現盈利28003元。
在材料、配件管理上做了以下幾項工作：
1、為了做到材料、配件計劃准確率達到90以上，科規定各班組的月初材料計劃統一報技術組，由技術組嚴格審查。做到規格、數量、價格准確無誤。
2、加強倉庫保管工作杜絕「跑冒滴漏」和「大料小用、棄舊用新」等浪費現象。堅持做到按工作票發放材料、配件和「以舊領新」制度。規定技術員參加材料、配件和專用工具的進貨驗收工作，杜絕偽劣產品進庫。
3、根據單體支柱租金嚴重超支的問題，提出了生產成本管理予警制度，規定單體工部每月必須將支柱使用、備用、待修以及大中修報廢數量、報廢率和各生產單位使用、損壞情況等做詳細記錄和分析。做到超前預防和及時採取措施，做到最大限度的降低租金。在去年年底41工作面採用無坑木結束放頂時，我及時組織人員進行了經濟效益對比，為礦領導決策提供了依據。4月份出台了「單體支柱、三用閥管理制度」，加大了單體支柱的管理力度，5月份生產單位的大、中修、報廢率降到了4.2，首次實現了低於局4.5的控制指標，初步實現了扭虧。
4、嚴格執行工作票制度和實行定額管理，提高勞動效率。第一季度在礦領導的安排下到外礦進行了定額管理學習，結合我礦的實際情況修改和完善了勞動定額並明確了檢修標准和檢修類別。在召開經營分析會時，科對各班組的工作票進行了全面檢查，對生產任務安排中出現的問題進行了分析和制定了措施。並嚴格確定了各班組定額生產人員和非定額生產人員的出勤工數，降低了非生產用工，杜絕了窩工浪費，提高了工效和工時利用率。
5、大力開展增收節支活動，為了降低我礦生產成本，我科開展了增收節支活動，在保證完成礦交辦的生產任務的同時，組織職工加班共組織完成了：製作大罐斗20個；檢修輕放支架67架；製作單體支柱底座800個等項目，為礦節約資金50餘萬元。
在全體職工的共同努力下今年1至9月份實現贏利8.2萬元，累計收入278.634萬元。
七、搞好廉政建設，做到清政廉潔
在搞好廉正建設工作中自己堅持做到以下幾點：
1、潔身自好，正確認識自己的權利是國家和人民賦予的，只有做好工作的義務，沒有享受的權利。自己始終堅持做到從不到工人家中喝酒、到農村會上喝酒，從未收受職工的禮物。保持了一個黨員幹部的良好形象。從未利用自己的影響為自己的親屬和朋友謀福利。
2、在科務管理工作中自己始終堅持做到，重大問題集體討論，民主決策。以工作為重，以大局為重，做到小事講團結，大事講原則，實行民主管理不搞一言堂，在重大問題決定中堅持召開黨政聯席會，充分醞釀聽取大家意見，發揮集體領導作用。始終堅持「科務公開制度」增強了科辦事透明度，凝聚了職工隊伍，取得了職工群眾的信任。
3、在抓管理工作中，為了加強了對工班長的思想教育工作，制定了每月工班長以上管理人員的政治業務學習日，在不間斷地學習中，做到有的放矢思想教育工作，經常與工班長和生產骨幹交流思想，對工作中發現的問題及時糾正，從而保持了黨員幹部在職工群眾中的良好形象。在班組長的管理過程中，做到有問題早發現、早解決。特別是加強了工資管理，杜絕亂考勤亂過工和截留職工工資現象的發生。
今年以來，在礦黨、政的領導下取得了一定成績，但是還存在不足需要克服和解決。安全基礎工作還不牢固，「三違」和非傷事故還時有發生。在今後的工作中需要進一步加強管理，加強教育提高職工素質。使「安全三步曲」真正做到入腦、入耳、入心、落實於行動中。繼續堅決執行礦制定的「安全長效措施」，把安全工作落到實處，做到關口前移，*前指揮。進一步搞好生產經營成本預算管理工作，搞好崗位工資套改和績效考核工作，建立安全、生產成本預警制度，做到早預防、早發現、早處理，將制修科的工作做的更好。
參考這個就好了
7. 班組級崗前安全培訓的主要內容
這個問題問的有些籠統，需要說明班組的工作性質是什麼樣的，要不不好回答問題
生產製造一般：安全培訓的意義與目的、相關安全管理制度、安全意識與注意事項、安全問題處置辦法、事故教訓案例分析、場景模擬、最後一個是任務，到崗後的隱患排查。
8. 安全隱患排查制度
(單位名稱)
安全生產事故隱患排查制度
為進一步促進和強化對各類安全生產事故隱患的排查和整改，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發生，根據《北京市文化娛樂場所經營單位安全生產規定》，結合本單位實際，特製定本制度：
一、事故隱患的分類
（一）事故隱患按照其可能造成的事故性質和危害程度，共分三類：
一般性事故隱患：指在一定條件下，有可能導致一般性安全生產事故的隱患。
重大事故隱患：指隨時有可能導致安全生產事故發生的隱患。
特別重大事故隱患：指隨時能夠造成特大安全生產事故，而且事故徵兆比較明顯，已經危及國家及人民生命和財產安全的隱患。
（二）事故隱患按照其發現途徑和方式，共分三類：
一是檢查過程中的事故隱患。
二是各區域部門上報的事故隱患。
三是顧客、消費者舉報的事故隱患。
二、事故隱患的處理方式
（一）一般性事故隱患：應要求有關區域部門限期排除。
（二）重大事故隱患：應做出暫時局部、全部停產停業或停止使用，並立即上報上級政府主管部門，根據實際情況和具體要求，進行限期整改。
（三）特別重大事故隱患：應立即做出停產停業，立即上報上級政府主管部門，並及時進行人員疏散、加強安全警戒等相應措施，進行徹底整改。
三、事故隱患的排查整改和上報
按照工作分工，各部門對分管領域事故隱患的排查整改和上報實行排查整改和上報責任制。
（一）各部門對發現的事故隱患，應及時進行查實，並登記造冊，上報上級政府主管部門。
（二）各部門在職責范圍內，要定期組織安全生產情況的監督檢查，及時發現和消除各類事故隱患，尤其要加強對重大事故隱患的排查和監管。
（三）各部門對重大事故隱患和特別重大事故隱患或一時難以解決的隱患要立即採取必要的措施，並登記造冊，逐級上報，進行徹底整改。
（四）各部門要建立事故隱患登記制度，將檢查發現的各類事故隱患的具體情況、應對措施、監管責任人、整改結果、復查時間等一一進行詳細記錄。
四、本制度從制定之日起施行。
附件1 重點排查內容；
僅供參考，各單位應根據自己的實際情況制定！
（單位名稱）
年 月 日
重點排查內容
一、加強對機器設備的檢修、維護，及時排除安全隱患，確保設備性能可靠，安全運行。
二、所有電氣設備，應做防潮處理，保持良好絕緣，開關、閘刀、保險器應裝在安全位置。
三、經營期間安全疏散通道、安全出口是否暢通；
四、安全疏散通道、安全出口是否設有明顯的消防疏散標志、應急照明設備；
五、是否配置相應的消防器材，工作人員是否熟悉放置地點和使用方法；
六、電源插座是否靠近易燃物品；
七、在營業結束時，要確定專人負責查驗水、電、氣等安全情況，關閉所有電源、鎖好門窗後方可離開。
上述檢查應做好詳細記錄。