Ⅰ 工程招投標視頻教程哪裡有。。
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Ⅱ 求大學建築招投標與合同管理的教學視頻下載
西安科技大學高新學院建築工程管理專業介紹建築工程管理專業培養方案 一、培養目標本專業培養適應社會主義現代化建設需要，德、智、體全面發展，掌握建築工程管理專業必備的基礎理論知識，具有建築工程管理專業相關領域工作的崗位能力和專業技能，具備從事建築工程項目規劃、工程估價、研究開發和項目運營管理的能力，適應建築工程管理生產一線的技術、管理等職業崗位要求的高級人才。二、業務培養要求本專業學生主要學習建築工程技術與管理專業職業崗位所需的基本理論、基本知識和基本技能，掌握建築力學與結構、建築制圖、計算機等工程技術的基本理論與專業知識，具備從事土木建築工程管理工作的基本能力。畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：1、掌握建築力學與結構、建築制圖、計算機等工程技術的基本理論與專業知識；具有較扎實的建築工程管理、建設監理、建築結構、建築材料、建築施工、工程測量等專業知識；熟悉建築行業的方針政策和法規；2、具有一定的建築施工組織、工程造價確定與控制方面的知識和技能；具有運用計算機輔助解決管理問題的能力；3、了解礦山建築的特點及發展動態；4、掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實踐工作能力，熟悉建築行業的方針、政策和法規。三、修業年限和授予學位高職/大專三年。四、主幹學科和主要課程主幹學科：建築學、管理學。主要課程：建築力學與結構、土木工程概論、建築工程測量、建築工程材料、房屋建築學、建築工程監理概論、建築工程造價與管理、工程項目招投標與合同管理、建築施工企業管理建築工程項目管理、礦山巷道施工、房地產法與合同法、建設工程法規等。五、主要實踐性教學環節課程實習（實訓），教學生產實習，課程設計，畢業設計（論文）。其中包括：房屋建築課程設計、建築施工組織設計實訓、建築工程測量實訓、AutoCAD等職業證書培訓、建築工程計量與計價實訓、建築業現場管理崗位培訓等六、畢業條件通過全部必修課程，三門選修課程，綜合教育和實踐性教育環節考核合格，准予畢業
Ⅲ 如何學習招投標
您好，學習招投標，首先必要的要了解《政府采購法》《招標法》《供應商投訴辦專法》《行屬政復議法》等幾個想關法律法規文件，對於招標文件，要逐字觀察體會，很多未知的陷阱，都是埋藏在標書里的，有時候一個標點符號，一個錯別字，都會造成導致廢標的低級錯誤。另外，對於投標產品，必須有所了解，在投標現場，經常出現現場答疑或澄清等情況，了解產品的情況下，才能無往不利。希望對您有幫助
Ⅳ 我是一個剛做供應商管理、考核、招標的新手，我想了解下如何做好這些工作請各位幫幫忙忙！
可以借力於供應商管理軟體，高亞科技的8thManage SPM管理系統能讓企業可以拓寬采購與外專包的界限，進一步降屬低成本。企業還可以進一步節省費用，提高績效，管理供應風險以及改善與供應商之間的關系。同時提供一整套先進的供應商管理功能，幫助您對供應商關系的整個生命周期以及日常運營進行管理，其中包括流程管理，監控機制以及軟體系統管理。
Ⅳ 有可以講采購管理培訓課程的老師嗎
講采購管理培訓課程的老師有：宮迅偉老師、魏及淇老師。
魏及淇老師：著名項目管理實戰導師。
魏及淇，著名項目管理實戰導師，平衡管理模式創始人，國際注冊管理咨詢師（CMC），國家外專局項目管理PMP培訓師，高級企業管理培訓師，香港大術國際管理學院院長，中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師。
魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先後曾擔任國家電網（1981——2000年電力工程公司總經理等）、中國水電建設集團（2001——2007年任信息資源網CEO）、中國瑞林工程技術集團（2008——2011年任項目副總）等國家大型企業的項目高管。
精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念，曾親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
宮迅偉:中國人民大學MBA
清華中旭商學院高級講師
宮迅偉-中旭商學院高級講師
美國供應管理協會C.P.M.培訓講師
中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長
宮老師曾先後在美國、歐洲、亞洲等大型集團以及多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理等職務，20多年供應鏈管理工作經驗。曾工作訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個大型工廠的建設與項目采購、10多億美元工廠建設項目。曾因降低成本的突出貢獻獲得過500強美國總部全球總裁特別獎。對項目采購管理、工廠建設、流程再造、員工培訓、成本控制管理、績效考核、供應商評估與選擇有豐富的實踐經驗。
人物履歷
先後在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理等15年，某日資企業總經理。
在世界500強企業DELPHI由於推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎。
在老國企與世界500強公司合資的公司，成功進行了流程再造，而使老企業獲得新的生機。
為新加坡CPT集團推行集中采購戰略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個生產廠的采購有了統一的模式、統一的采購平台，降低了采購成本15％、節約了人力成本20％。
參加過的項目采購有50多億工廠建設項目, 保證了采購項目與土建項目建設同步、並降低預算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應商數量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應商管理模式，成功處理了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價模式，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業帶來的風險。
對設備采購、套期保值、價格預測等有豐富的實戰經驗。
擁有豐富的公開課、內訓課、專題講座等培訓經歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業幾千家企業。
資歷背景
20多年特大型企業工作經驗，15年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動，因此很多學員把課程推薦給同事、朋友。
主講課程
《戰略采購》 《從采購戰略到執行》
《項目采購管理》《招投標采購實務技巧》
《實用降低采購成本技術》《采購供應管理－采購流程》
《采購人員必備財務知識》 《采購價格分析與成本分析》
《八招應對強勢供應商》 《如何成為一個專業的采購人員》
《供應商管理與談判技巧》《供應商關系管理與選擇評估》
《采購供應管理－價值增值》《采購供應管理－領導過程》
Ⅵ 誰有招投標法的視頻
推薦你去中國招標公共服務平台的交易智庫看看，裡面有政策法規、招采大講堂、專業詞典、招標文件、評標辦法等等。希望能夠幫助到您。
火標網上也有很多招投標信息、行業新聞等，實時更新，可以去看看。
Ⅶ 零基礎怎麼學清單招投標有沒有相關零基礎視頻可以看啊，之前看過一期博微雲課堂的視頻，現在找不到了
工程量清單招標是建設工程招標投標活動中按照國家有關部門統一的工程量清單計價規定，由招標人提供工程量清單，投標人根據市場行情和本企業實際情況自主報價，經評審低價中標的工程造價計價模式。其特點是"量變價不變"。
隨著中國建設市場的快速發展，招標投標制度的逐步完善，以及中國加入WTO等對中國工程建設市場提出的新要求，改革現行按預算定額計價方法，實行工程量清單計價法是建立公開、公正、公平的工程造價計價和競爭定價的市場環境，逐步解決定額計價中與工程建設市場不相適應的因素，徹底鏟除現行招標投標工作中弊端的根本途徑之一，也是市場經濟體制對建築市場發展的必然要求。
對於清單招投標，可以多看一下相關的視頻資料，或者案例說明，會有比較好的效果。