財務主管的培訓方案

❶ 總經理需要學習財務培訓嗎需要學習哪些方面的課程內容

總經理作為企業財務管理中的核心人物，要了解公司的財務狀況，需要讀懂財務報表內,了解怎樣才能降低成容本，怎樣才能規避風險等財務方面的內容。所以，總經理必須要進行財務培訓。

目前，市場上有許多針對總經理的財務課程，推薦高頓財務培訓總經理的財務課程，在業內比較知名。他們每年在上海和北京都有開課，聽說下月在上海就有一場課，你可以到官網去看看

❷ 作為財務主管，想進行業務能力培訓，有相關機構推薦嗎

推薦安越財務培訓機構。作為一家十四年的業內老品牌，不光是贏得客戶的信賴，還贏得了同行的認同，很多CFO是伴隨著安越一起成長的，認為安越是最靠譜的培訓機構，培訓質量是最穩定的。

❸ 什麼是有價值的高管培訓，財務總經理培訓課

學習是一個提升心性、提升解決問題能力的過程，能解決問題、給你認知帶來提升的課程，就是有價值的課程。對於財務來說，一般分為6個成長階段：

①第一階段：賬務清楚；財務核算真實、准確、完整、及時反應業務實質；能勝任面向資本市場的基本信息披露。

②第二階段：實現數據化管理，從財務報表中發現問題、解決問題，形成業務支持。

③第三階段：做好財務風控，進行成本、費用管理。

④第四階段：進行預算和結算控制，把控財務籌劃，進行資金規劃和調度。

⑤第五階段：掌握融資手段和技巧（銀行融資、債券、信託、可轉債、股權融資等）。

⑥第六階段：理解資本市場及其法律框架，做好企業估值。

❹ 財務總監需要什麼培訓

很多企業都有財務主管、財務經理等人員配置，但基本都是在忙發工資、發獎金、業務考評等瑣碎的工作，其管理緯度談不上「財務總監」級別。
要想成為財務總監/企業首席財務官，必須善於對標企業戰略管理、各業務環節的成本控制、預算管理；通過財務數據，降低企業的運營風險，放大企業價值，幫助企業走上投融/並購/上市/重組等資本道路。
總得來說，財務總監是「站在老闆的角度」看問題的崗位，因此也有很多企業家是財務出身，除了專業能力要求外，還有人際溝通能力、決策能力、組織能力、學習能力等方面的要求。通過一定的培訓，不少財務總監順利轉型，找到屬於自己的發展方向。

❺ 財務經理培訓：怎麼做好財務經理

財務經理，既是財務專業人士，又是企業高管核心成員，是技術型和管理型的復合人專才。要想做好財屬務經理，可以從一名財務總監的日常工作了解，可以分為三大模塊工作：

第一是專項事務性工作。與財務相關的合同審批、業績審批、成本/預算/結算/風控管理等。

第二是團隊管理工作。財務總監手下的員工一般都有出納、會計、核算等角色，財務經理平時也需要協調好內部、外部工作關系，幫助推進重要事項。

第三是個人領導工作。這個與團隊管理息息相關，領導力強的財務經理，可以凝聚團隊，激發員工潛力，因此財務經理除了做好事務性工作外，還要注重個人職業素質、領導力提升，讓員工願意跟著你，幫你解決難題。

財務經理的成長空間很大，除了在工作中積累經驗外，還可以通過報讀財務經理培訓課程學習，既可以拓展平台，還可以提升專業水平。希望以上回答可以幫到你。

❻ 我是財務經理，需要這方面的培訓，主要是管理的進修

高頓財務培訓開設《財務經理管理訓練營》，360°提升財務經理軟技能回，掃除職業發展障礙，打破答部門合作壁壘，升級財務部門影響力。課程安排和大綱您可以向在線客服進行索取。

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❼ 財務主管如何培訓新人

問題是來，新人的定位是？源例如，新人將是你的助手，從事一些簡單重復的事物性工作。你只需告訴他公司的基本財務制度（報銷、工資、審批流程等），另外告訴他具體實物的操作程序。新人，前期也只能熟悉辦公環境，不能接手你手裡的太多事物工作。循序漸進，等他將環境和流程都熟悉清楚，你可以慢慢引導他企業文化、提高工作效率等。希望新人，可以替你分擔工作量。好運！

❽ 主管會計崗位培訓有什麼要求

作為公司的會計主管，財務主管，需要具備的技能很多，如果讓你的能力和回勝任力更強？漢唐財稅答在線（樂上財稅）財務主管培訓班課程如下：
(一)新銳財務主管崗位職責和技能
1、崗位履新必備：簡歷編制與面試入職技能、主管崗位要求及工作職責
2、財務報表管理與分析能力：財務報表分析 財務報表閱讀
3、成本分析與費用管理能力：成本核算、存貨核算
4、管理素質與能力：公文寫作與合同管理 非財務類管理工具
5、財務管理能力：合並報表及編制報告、財務綜合分析與決策支持
(二)精英財務主管崗位職責和技能
1、預算與計劃管理能力：預算執行與控制技能、年度預算編制與年度工作計劃的管理
2、內部控制與風險管理能力：財務風險管理的技能 業務循環中各環節的內控
3、成本分析與控制能力：成本控制重點與指標選取 成本核算方法及應用
4、稅務籌劃與管理能力：稅務籌劃的策略 稅務稽查重點與企業防範
5、營運資金管理能力：應收賬款的管理、現金管理的核心地位
6、團隊建設與領導力：團隊建設與有效溝通、財務領導力的塑造

❾ 我想要看下財務總監和財務經理的培訓內容，我現在還是財務經理，希望有所提升

財務總監一般指首席財務官——CFO（Chief Finance Officer），是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。
財務經理是指在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。
財務經理需要全面負責財務部的日常管理工作;組織制定財務方面的管理制度及有關規定,並監督執行;制定、維護、改進公司財務管理程序和政策,制定年度、季度財務計劃;根據中心發展戰略,落實董事會及總經理下達的各項財務計劃;組織財會工作的開展,領導全體財會人員認真貫徹國家有關財經法律、法規,確保資產的安全和增值;
財務總監除了財務專業知識外，更好增加自己的管理知識和戰略統籌能力，如戰略規劃和財務戰略的結合，財務報表的深度分析，領導藝術和團隊建設，戰略投資和預算管理，要從戰略較低看財務管理。