『壹』 競聘葯店課長所具備的優勢該怎麼寫
看一下，希望對你有用！
在一般情況下，公司對店長一職的「海選」是很慎重的，即便不要求每個競聘者都公開作競聘演講，也會要求有書面材料作為選拔的參照。因此，倘若你能製作一份真實展現個人風採的《競聘報告》，呈交給「主考官」，也許會對你的最終折桂有所幫助。
《競聘報告》主要包括以下三方面內容：（1）對本人現任崗位的總結。現任工作完成出色，在眾店員中脫穎而出，這是競聘店長的起碼要求。對現任職務的總結，就是要找出自己的閃光點，並將閃光點真實地反饋給決策層；（2）為何要競選新的崗位及你的勝任能力。這是要表明自己的意向和心態，以及對店長崗位的認識；（3）獲得新職後如何開展工作的計劃。在競聘中展示你的工作計劃很重要，決策層可以此來了解你的管理思路和管理目標，因此，必須結合葯店實際，下大功夫寫得合理合情且可行，避免長篇大論或空論。
另外，你還可以選擇「找領導談話」的方式，主動攤牌，表明心態。要知道，對於那些敢想敢做、有工作進取心的員工，領導是十分欣賞的，因為這也是店長必備的素質之一。
前期工作做得扎實了，在競爭過程中只要你能自信、精神飽滿地參加每一輪角逐，讓大家感受到你的昂揚鬥志和執著信念，那麼，你離競聘成功就不遠了
下面一個例子，看一下
李梅是筆者的高中同學，在一家連鎖葯店工作，最近為了競聘店長的事心事重重。「你行內有沒有熟人啊，能不能給老同學一點建議？」隔行如隔山，既然老同學把她的「前途命運」寄託到我這個門外漢身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大葯房的門店經理曾愛龍。他是個熱心人，一頓飯的「代價」就讓我圓滿完成了老同學交代的任務。以下即是曾經理的競聘「真經」。
店長是門店組成的核心部分，是門店贏利和管理水平能否提高的關鍵。店長扮演著三種角色：贏利責任人、店務管理者、企業文化和制度的執行與傳達者。事實上，一個優秀的店長應該是復合型人才，既具備葯學專業知識，又具備一定管理和營銷知識，他應該具有以下技能和素質：
（1）指導能力能拓寬下級的視野，人盡其才，能按已有的規范管理培育下級，傳授切實可行的方法和技藝；同時還要有幫助下級盡快改正錯誤、並培養他們迅速成長的能力。（2）敬業愛崗熱愛零售工作，對工作充滿責任心。（3）學習和創新能力懂得醫葯知識，熟悉零售業務，並有一定開拓精神。（4）能與周圍人和諧相處包括對顧客和員工親切熱情等。只有具備了做店長的素質的人，才能在競聘中脫穎而出。
更具體而言，店長還需要掌握這些基本知識：了解企業、了解行業；掌握如何將葯品的特性轉化為即將對顧客產生的益處的銷售方法；了解工作職責與工作規范；注意自身的儀容打扮、服飾穿著；掌握銷售服務技巧，以便在工作中指導店員等。
同時，競聘店長需要做競聘演講，要針對店長的工作職責，突出自己的能力，取得連鎖企業對你的信任。在我所在門店中，店長的職責包括維護商店形象、維持商品銷售、管理門店人員、掌控門店一般作業、負責門店報表及費用控制等。在競聘過程中，除了具備一定的專業知識外，從門店行政管理和經營管理上說出自己的打算和准備採取的切實可行的措施，這些都直接影響領導對你的能力的評價。就我所了解到的情況來看，現在很多企業在選擇店長的時候還越來越看重店長的人格魅力和團隊合作精神。
當然，競聘的心態也很重要，這是對競聘者能否做一個合格店長的考驗。無論成敗，作為競聘者都要保持一個良好的心態。即使失敗，也要微笑面對，總結經驗，在以後的工作中加以改進，為下一次競聘做好准備。競聘成功了也不要驕傲，更要嚴格要求自己，實現從一個普通店員到優秀店長的轉變。
呵呵，聽起來很受用呢。當我把曾經理的話現炒現賣給老同學李梅時，她驚訝不已，用「崇拜」的目光望著我，直誇我是專家。現在，她正滿懷信心地做准備，自信的笑容似乎在告訴我，店長非她莫屬了
『貳』 家樂福的門店管理人員的職稱是店長、部門處長、課長；那沃爾瑪超市門店各個級別的職稱是什麼樣的啊
層級關系都差不多，只是叫法不一樣
『叄』 去家樂福做助理，升職的步驟是什麼，上面是課長。處長。店長。。。。家樂福的 課，什麼意思，有多少課
我也剛抄要畢業，也剛進家襲樂福幾天，你做的是後台還是門店的？家樂福的課長是指某一類商品的主管，這樣說吧，整個家樂福分為食品和非食品兩個部分，食品里有兩個處，非食品里有三個處，就是指大類，比如家電、紡織就是處長級別的，這些大類在分下去就是小類，也就是課，比如小家電就是一個課，負責人就是課長，就這樣。